九月的天津并不寒冷，可是對于夏暮晨來，卻有些冷的刺骨，因為他得到一個不折不扣的壞消息，他要被公司辭退了。
夏暮晨內(nèi)心凄涼，不過他所不知道的是，在這次被解雇的背后隱藏著一場巨大的人員調(diào)動，他的大領(lǐng)導(dǎo)楊廣在這次大地震中卷普走人了，而代替他的人正是原來的副職——王福。
王福是一個及其聰明且具有敏感市場直覺的人，他對于市場的判斷絕不亞于楊廣，甚至更勝一籌。王福也十分年輕，年僅34歲，早期留學(xué)于美國，回國之后的他準(zhǔn)備接替自家的事業(yè)。然而，造化弄人，他父親的外貿(mào)企業(yè)由于8年的世界金融危機(jī)遭受重創(chuàng)，經(jīng)過深思熟慮后的王福不得不驅(qū)車北上另謀事業(yè)。
不過，這次家族企業(yè)的衰敗也給他對于市場的認(rèn)識帶來了新的方向，這種認(rèn)識影響著其事業(yè)的發(fā)展，直到這次大改革。
為什么王福是銷售界的天才呢，因為短短兩年的時間，他就從銷售部名不見經(jīng)傳的卒提升為營銷部副總，升職速度之快令人結(jié)舌。
9年，剛剛來到大德公司的王福就被分到了華東分部，那時大德剛在北京站穩(wěn)腳跟，在華東幾乎沒有什么業(yè)務(wù)和客戶。把王福分來開拓市場的原因有二，第一他是浙江人，第二他在這里有人脈。
王福果然不負(fù)眾望，短短一個月的時間他就找到了一個強(qiáng)大的經(jīng)銷商——南考公司，而短短一年的時間，他更是讓華東地區(qū)的銷售業(yè)績排名國第二。
王福的成功不僅僅在于他的能力強(qiáng)，更在于他的父親在江浙一帶所建立起來的強(qiáng)大人脈關(guān)系，同時，還要歸功于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的華東部分外貿(mào)企業(yè)懂得沉下心來，建立更完備的財務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。
王福通過父親的關(guān)系與南考公司的老總會面并做了深入的交流。他向南考的老總提出了江浙一帶企業(yè)的通病。曾經(jīng)良好的市場讓這里的企業(yè)家思維懶惰，他們不懂得革新或是懶得革新，在財務(wù)管理以及人員的管理上極不完善，基都是家族式的企業(yè)，管理落后，沒有遠(yuǎn)見。
遠(yuǎn)在太平洋另一頭的美國所帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)無疑是巨大的災(zāi)難，在這場災(zāi)難下，江浙企業(yè)的通病成為了這些企業(yè)衰退的導(dǎo)火索，一絲的火星就可以讓所有處于“亞健康”的企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)。王福父親的企業(yè)就是一個典型的案例。
事實證明，對于一個企業(yè)來，科學(xué)的管理人與錢是多么的重要，它能讓企業(yè)策劃者可以不用每天把大量的時間和經(jīng)歷放在人、財、物的管理上，從而有時間抓產(chǎn)品與市場。另外，清楚易懂的科學(xué)化信息化管理也使得江浙一帶的企業(yè)容易擺脫家族式管理的鎖鏈。
此時，南考公司也在金融危機(jī)下尋求著新的成長動力，王福的出現(xiàn)無疑符合他們的期望。更重要的是王福有著出色的溝通能力，南考很快就對這個年輕人產(chǎn)生了興趣。兩者為了自己的利益一拍即合，實現(xiàn)了雙贏。
抓住南考是王福成功的關(guān)鍵，因為這個企業(yè)雖然不是巨頭，但卻擁有著極其深厚的人脈關(guān)系和強(qiáng)大的實力。他們幫助王福在華東的銷售業(yè)績直線飆升。
1年成績優(yōu)秀的王福被調(diào)回到了總部任副職，其銷售部的領(lǐng)導(dǎo)正是楊廣。
王福是個極其傲慢之人，在他的整個人生中只佩服過兩個人，第一個是他的父親王博濤，可以他是一個白手起家的企業(yè)家。
王博濤的故事應(yīng)該從那次改革起，“中國改革開放的總設(shè)計師”鄧公所掀起的那場革命。
這么稱呼鄧公容易讓人誤解，即中國的改革開放好像是由他一心規(guī)劃好的，一切都是有條不紊的運行的。但是，事實并非如此，中國這場舉世矚目的發(fā)展可以一直都在摸索中前行，直到今天，中國的發(fā)展，不，應(yīng)該是整個世界的發(fā)展都是在不斷地摸索中。沒有人知道哪條路是對的。所有的對與錯都只有在結(jié)果出來的時候才會得以證明。這符合人類的法則，即人在做錯事前并不認(rèn)為自己做的事是錯的，至少絕大多數(shù)人做絕大多數(shù)的事情前的那一刻，他并不認(rèn)為自己做錯了事。事情的對與錯往往是由結(jié)果的對與錯來決定的。所以對于任何一個決策者來，該選擇什么樣的方向是非常艱難的，因為作為方向的制定者，他們其實無法完看清結(jié)果，可是作為決策者，他們又必須對結(jié)果負(fù)責(zé)。
1978年，王博濤在一個集體螺絲生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)工人。一天，《人民日報》上一個關(guān)于科學(xué)養(yǎng)豬的新聞讓他徹夜難眠。在那個革命與斗爭占據(jù)報紙版的時代，這樣的新聞可以具有跨時代的意義，王博濤知道時機(jī)來了。同年，他參加了高考，這是他一直沒有忘卻的父親的家訓(xùn)：永遠(yuǎn)不要放棄學(xué)習(xí)。可惜的是他落榜了，不過這對于他來也許是一件好事，因為當(dāng)年年底十一屆三中會在北京召開，擁有敏銳洞察力的王博濤決定辭職自己辦工廠。
他在浙南一帶起初以走私起家，隨后開辦了一家工廠做螺絲，這是他的熟悉的工作。最初做企業(yè)時，沒有地方買到原材料的他就騎著破舊的自行車走街串巷地收廢鐵，有時候他還蹲在國企的門口，有些不要的廢鋼管、破線圈，他就當(dāng)寶貝似的檢回來。那個年代他沒有“經(jīng)銷指標(biāo)”，東西賣不出去，他就挨家挨戶的推銷，終于找到了一些縫隙。
到了198年，他已經(jīng)做得有些規(guī)模，身家已經(jīng)有幾萬，在那個時代，這可以是一個天文數(shù)字了。
然而好景不長，次年一月份，國務(wù)院兩次發(fā)出緊急文件打擊投機(jī)倒把。
198年，王博濤被打擊投機(jī)倒把的工作組叫去談話，并最終以投機(jī)倒把的罪名判決有期徒刑1年。
這是王博濤事業(yè)的第一次衰敗。富有諷刺性的是，他的第一次成功是因為中國的開放，而他的第一次的失敗則是因為中國的保守。
1983年，出獄后的王博濤由于入獄的原因已經(jīng)沒有辦法再在家鄉(xiāng)待下去了，他的入獄在他家鄉(xiāng)造成了不的轟動，幾乎所有人都知道他因為投機(jī)倒把進(jìn)了監(jiān)獄。王博濤無奈轉(zhuǎn)戰(zhàn)北上去了吉林省長春市。
那時，君子蘭的瘋狂正在長春生長，王博濤也加入了其中，并且也掙得了不少錢。然而到了1985年6月，君子蘭價格一落千丈，王博濤血無歸并欠下了許多外債。至此王博濤總結(jié)出了一個教訓(xùn)——只做實業(yè)。
1988年，王博濤來到深圳再次下海，這一次他做的是制造業(yè)，正當(dāng)他的企業(yè)逐漸興起的時候，一個騙子公司騙走了他5千萬的資金，王博濤也因此欠下巨額的銀行貸款。
被命運無數(shù)次作弄的王博濤并沒有放棄，1998年，王博濤回到浙江再次做起了制造業(yè)并銷往海外。這一次，他做的很成功，到了8年他已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的佼佼者。然而，8年一場來自美國的金融危機(jī)使得他的企業(yè)面臨了經(jīng)營困境。不過，王博濤并沒有像過去一樣傾家蕩產(chǎn)，他的企業(yè)仍然能夠維持下去，只不過他改變了原有讓兒子繼承這份家業(yè)的打算。
原因很簡單，簡單的中國制造在未來的發(fā)展已經(jīng)陷入了瓶頸，他必須讓兒子多學(xué)習(xí)些東西，以便讓自己家族的事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。而王福也不負(fù)父望，依靠自己的力量在北京站穩(wěn)了腳跟。
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