夏暮晨對這位其他公司都看不慣的青年相當感興趣，這并非僅僅是因為郭青的那份花了三年時間才制作完成的動畫片，而更是由于他最后出那句話：不把員工當做員工，而是把員工當做成合伙人。rg

    在團隊的建設上，夏暮晨崇尚一個特殊的原則，那就是，不把這些后加入到公司的人才當做員工，而是把他們當做成創(chuàng)業(yè)合伙人一樣對待，而兩者，有著巨大的區(qū)別。

    所謂員工，就是領導交給他什么工作，他就去完成什么工作，他不需要考慮這份工作到底應不應該這么做，或者這個任務是否還有其他更好的解決方法，他只需要在規(guī)定的時間內，把分內的事情做成即可。而創(chuàng)業(yè)合伙人則不同，他們不是為了完成任務而去完成任務，而是要去思考他所負責的整體任務，通過對整體任務的理解，進而推算出職工作的最好執(zhí)行方法；與員工不同，合伙人要對整個企業(yè)負有責任感，如果領導安排的工作是錯誤的，或者是有偏頗的，那么合伙人完可以與他進行討論，甚至是直接更正。

    對于老板來，招募合伙人要比招募普通員工勞累得多。先，合伙人并不一定是你要求他去做什么他就會去做什么，因為他有權利懷疑你的工作安排是否正確，合伙人只有在你安排的任務是對公司有利的情況下，他才會去認真執(zhí)行；所以，面對合伙人時，老板在制定一個計劃后可能要花很多時間向合伙人作解釋明。其次，如果所有的員工都是合伙人，那么他們就有權利跑到老總的辦公室來問老總：“公司現(xiàn)在展的怎么樣了？”這樣的關系非常微妙，在傳統(tǒng)的企業(yè)里，可能只有股東才有權利這樣問老板，但是現(xiàn)在，似乎所有的員工都成為了老板的老板，而真正的老板要對這些員工們負責。最后，招聘身也會變得困難。如果單單招聘員工，那么只要這個人有能力就足夠了，但是，招募合伙人則不同，公司還需要對他的其他素質進行考核，比如責任感，比如熱情度，這些至關重要，它就好像是一臺汽車的動機，即使其他的零配件再完美，如果沒有引擎，那么這臺汽車也是跑不快的，甚至根無法行駛。

    不過，招募合伙人也會讓老板變得輕松。對待普通的員工，老板必須要制定一定的規(guī)章制度，幾上班，幾下班，上下班時要打卡，上班時間不能打游戲等等。因為普通的員工有惰性，如果可以選擇的話，他們會選擇工作的時間少好；而合伙人則不同，他們會把這份工作當做是自己的事業(yè)一樣看待，這就有了質的區(qū)別，他們會從心底認為，工作是為自己做的，而不是其他人。另外，合伙人也會把個人的熱情揮出來。熱情是一個相當神奇的東西，同樣難度的任務，有熱情與無熱情所帶來的結果將會完不同；有熱情的人是可以自我燃燒的，他們做事不被動，更喜歡根據(jù)不同的任務主動求變，結果自然也就不同。然后，合伙人還能夠避免老板一意孤行地走彎路。沒有人不會犯錯，老板也不例外，有些時候員工們比老板更加清楚一項計劃的可行性，普通員工可能會因為與個人的利益毫無關系而選擇沉默，不過合伙人則傾向于坦白向告。最后，在最關鍵的時刻，在事業(yè)最低谷的時候，可以與你不離不棄，同你一同披荊斬棘的人一定是合伙人，而非員工，這不僅僅是因為你與合伙人的感情更深，更是由于你們的利益捆綁在了一起。合伙人，顧名思義，你們二人是合伙的關系，而不是雇傭與被雇傭的關系，因此，你的利益就等同于他的利益，如果公司倒閉，他也將會顆粒無收，如果公司繁榮，他也將會獲得財富與榮譽。

    為了讓每個員工都把創(chuàng)夢四海當做自己的企業(yè)，夏暮晨在招募員工時最重視的就是此人的創(chuàng)業(yè)熱情，他認為，如果一個人擁有創(chuàng)業(yè)熱情，再把此人放到他最擅長的領域里，那么，他可能取得的成績將會有質的變化。這就好像是把一個孩童放到一堆新奇的玩具中間，他降會不知疲倦地把工作當做是一種娛樂。

    而在員工的激勵上，夏暮晨又與張曉鵬設計了一套員工的期權池，人天生就是逐利的，沒有利益的驅動，任何人都不可能永遠地提高個人工作熱情。給予一個員工應有的報酬和獎勵，不僅是對其工作的肯定，更是增添其歸宿感的必要條件。同時，夏暮晨又給所有員工都畫出了一張大餅，他承諾會在恰當?shù)臅r機分配給他們應有的股權。“畫餅”是公司在資源匱乏時的常規(guī)戰(zhàn)術，這種策略并非欺騙，而是一種相當有效的團隊激勵方法。人是有思想的，有思想就會有夢想，很多時候，激勵一個人不斷前進的東西并非是看得見摸得著的獎勵，因為看見了，摸到了就意味著可以馬上獲得了，而人性又對馬上可以獲得的東西往往提不起太大的興致。相反，那些相對較遠的夢想更容易激一個人的長久斗志。所以，公司在資源較少的情況下，多畫一些誘人的大拼，確實是一種經濟有效的戰(zhàn)術。

    此外，夏暮晨還和所有的員工講情懷。這一代的年輕人是講情懷的，單純的利益捆綁不會讓年輕人真正地愛上公司，但是情懷卻可以。

    什么是情懷？

    一群在物質極其豐富的社會大背景下成長起來的青年，沒有經歷過物質短缺的磨難，他們有著非常幸福的童年。在整個青少年時代，他們最大的“敵人”就是學習，而最大的樂趣就是穿插在這個“敵人”中間的各種娛樂活動。由于信息時代和市場經濟的共同催化，每一個階段都會有一個娛樂熱瞬間席卷國，而這個娛樂熱所帶來的快樂，就成為了這一代人的共同記憶，而對這段共同記憶的向，往就是情懷。

    當這一代人步入社會之后，社會與校園的強大反差，再加上人性能對過去的懷念，使得這一代人尤其看重情懷。對足球的癡迷，對nBa的熱愛，對各種電子競技游戲的瘋狂追逐，雖然這些早已成為了過去，但是，那些快樂的記憶卻依然留存了下來。年輕人游蕩在這片社會的海洋之中，也許獲得了更多的物質、財富和名譽，但是，卻始終尋找不回曾經那記憶中的快樂；也許，他們依然會在休閑的時間里享受曾經熱愛的體育運動和電子游戲，不過，身邊卻再也沒有了可以共同歡呼的伙伴。所以，他們的內心深處會更加向往那些再也無法尋回快樂，然而，當有一家公司可以理解他們，并且愿意與他們在工作之余共同尋回同樣的記憶，那么，對于這些年輕人來，將是自內心的向往和感激。

    夏暮晨明白這一，他知道情懷可以讓一個年輕人對公司產生怎樣的化學反應。同樣條件的兩家公司，如果一家公司可以在科比的退役之戰(zhàn)給予更有情懷的策略，進而讓那些曾經為籃球癡狂的青年在其最后一場的比賽中重拾年輕的記憶，而另一家公司則執(zhí)行了最嚴格的工作政策，禁止任何員工在上班期間做與工作無關的事情；那么，他們給予員工帶來的心理影響將是完相反的。

    前者，會因為理解員工而促進員工對公司產生敬愛和忠誠，這對于一家公司來至關重要，有些時候，擁有更多忠誠的職員，意味著你比其他公司更容易走出艱難。而后者，則會讓員工產生微妙的憎恨與反感，一個不理解員工的企業(yè)，永遠得不到員工們的理解，也永遠不可能獲得忠誠的職員，員工會更容易在其他利益的誘惑下，選擇離開。

    為了和所有員工建立情懷，夏暮晨可謂是煞費苦心。他不斷地尋找方法，甚至在許多的細節(jié)上，他也用心琢磨。

    伴隨著招募的員工來多了，創(chuàng)夢四海原有的工作場地顯然已經不夠用了。為了給團隊找到更舒適的工作場所，夏暮晨這些天又著手開始四處尋找創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

    他要給這些投奔自己的兄弟們打造一個更舒適的工作環(huán)境，以便他們可以更喜歡在這里工作。

    經過多天的實地考察，又通過了幾個朋友的介紹和推薦，夏暮晨總算是找到了一個合適的場地。

    這是一個位于北京西四環(huán)外的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，雖然地偏僻了一些，但是場所的環(huán)境和價格都相對合理。

    園區(qū)曾經是一家工廠，現(xiàn)在已經廢棄掉了，不過仍有破舊的廠房坐落其中，里面還存放著一些廢棄的機器，擺在那里，無人看管。在園區(qū)的深處，有一棟宿舍，曾經應該是工廠的職工宿舍，不過現(xiàn)在卻被一家培訓學校給租用了，因為每天都會有學生摸樣的青少年在這里穿過。雖然園區(qū)的建筑很破，不過園內的街道卻是嶄新的，而創(chuàng)夢四海所租用的這間辦公區(qū)也是剛剛建設起來的，與園區(qū)的其他建筑“格格不入”。

    對于創(chuàng)夢四海這種資金并不充裕的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來，這里可謂是相當不錯了。

    (章完)

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