1年6月19日，nBa總決賽第六場(chǎng)，圣安東尼奧馬刺隊(duì)手握賽，在最后時(shí)刻，他們還領(lǐng)先著對(duì)手，所有人都以為那年的冠軍已經(jīng)有了主人，邁阿密熱火主場(chǎng)的一些球迷已經(jīng)失望地提前走出了球館，可是沒有人想到，熱火隊(duì)竟然在逆境之中連中兩計(jì)三分球，把比賽硬生生地拖入到了加時(shí)。rg最終，邁阿密熱火憑借出色的揮，贏得了那一年的總冠軍。而那一次的失利也成為所有馬刺成員心中最痛的傷疤，幾個(gè)核心球員甚至從來(lái)都不敢觀看那場(chǎng)比賽的錄像回放，因?yàn)椋俜N再次親眼目睹從山頂?shù)涞焦鹊椎淖涛叮娴暮茈y很難。
難到即使是那些心態(tài)最好的球員也不敢輕易去觸碰，甚至想要永遠(yuǎn)地逃避。
可是，主教練**維奇卻在訓(xùn)練營(yíng)剛開始的第一天就把這場(chǎng)比賽的錄像拿給了他的球員們觀看，因?yàn)樗屗麄冎泵媸。词惯@一次的失敗是讓每一個(gè)人痛苦到了極的記憶。也許，**維奇知道，失敗并不可怕，而沒有一顆勇敢面對(duì)失敗的心，才是真正的可怕，他要讓自己的弟子勇敢起來(lái)，他要讓他們從失敗中學(xué)習(xí)到人生中最重要的東西——教訓(xùn)與勇氣。
當(dāng)夏暮晨等人看到紀(jì)錄片中講訴這一段經(jīng)歷的時(shí)候，他們似乎找到了自己身上的影子，尤其是夏暮晨、李峰、鄧子涵、姜琦宇四個(gè)人，在上一次的失利過(guò)后，他們從來(lái)沒有真正地聊過(guò)這一話題，因?yàn)樗麄兊男闹卸疾刂粋�(gè)疤，沒有人敢去觸碰。而看過(guò)這個(gè)紀(jì)錄片之后，四個(gè)人有了新的認(rèn)識(shí)，他們不再害怕直面過(guò)去的失敗了，因?yàn)樗麄兪艿搅笋R刺隊(duì)的啟迪，他們明白，不敢直面過(guò)去的團(tuán)隊(duì)也永遠(yuǎn)沒有資格得到未來(lái)。
1997年，馬刺以狀元簽選中了蒂姆鄧肯，在那之后，**維奇與鄧肯單獨(dú)相處了很長(zhǎng)時(shí)間，他們一起游泳，一起聊天，因?yàn)?*維奇想要通過(guò)交流的方式去了解這個(gè)年輕人到底適不適合在自己的團(tuán)隊(duì)中生存，或者，他們的籃球價(jià)值觀是否相同。這是**維奇的建隊(duì)哲學(xué)，同時(shí)，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該學(xué)習(xí)的東西，一個(gè)人才的能力是否出眾固然重要，但是，一個(gè)人才是否能和團(tuán)隊(duì)有著相同的“性格”也至關(guān)重要，茅臺(tái)與拉菲混合在一起的飲料并不一定可口，即使它們都是上等酒品，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一樣，兩個(gè)三觀不和的人才一起合作不但不會(huì)給公司打帶來(lái)繁榮，而且還很有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散，即使他們都是各自領(lǐng)域里頂尖的人才。看過(guò)這個(gè)片子之后，夏暮晨等人學(xué)習(xí)到了馬刺隊(duì)的建隊(duì)理念，在創(chuàng)業(yè)初期，每當(dāng)有一個(gè)員工加入到公司的時(shí)候，夏暮晨等人都會(huì)找機(jī)會(huì)與他推心置腹地聊一聊，通過(guò)這種交流，公司的管理層不但了解了新人的性格特、人生理想，同時(shí)，剛加入到公司的員工也在某種程度上感覺到了公司對(duì)自己的重視，讓他們的心里產(chǎn)生了某種歸屬感。
當(dāng)鄧肯加入到馬刺的時(shí)候，球隊(duì)的級(jí)明星大衛(wèi)羅賓遜甘愿為這個(gè)“黃毛子”做起配角來(lái)，作為一支球隊(duì)的老大，他知道應(yīng)該把更多的機(jī)會(huì)留給后人，正是因?yàn)榇笮l(wèi)羅賓遜的胸懷和成讓這支球隊(duì)學(xué)會(huì)了奉獻(xiàn)，在未來(lái)的十幾年里，球隊(duì)中的每一位球員都為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲了自己的利益，這也是他們可以長(zhǎng)青的關(guān)鍵。這段視頻讓喜歡馬刺隊(duì)的所有員工產(chǎn)生了共鳴，因?yàn)樗麄兿矚g馬刺的風(fēng)格，也就喜歡上了馬刺的精神，進(jìn)而讓創(chuàng)夢(mèng)四海團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人學(xué)習(xí)到了什么是奉獻(xiàn)。
紀(jì)錄片中呈現(xiàn)的內(nèi)容還有很多，比如，球隊(duì)的最大明星鄧肯在被主教練**維奇責(zé)罵的時(shí)候從來(lái)沒有擺出過(guò)任何球星的架子，所以其他球員也如他一樣學(xué)著接受教練的批評(píng)。比如，**維奇竟然打破陳規(guī)，讓吉諾比利不按照他的打球原則去進(jìn)攻，因?yàn)樗溃Z比利的打球方式可以創(chuàng)造奇跡，因?yàn)?*維奇也在從自己的弟子身上學(xué)習(xí)他未知的籃球哲學(xué)。
通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)短的紀(jì)錄片，創(chuàng)夢(mèng)四海的員工們真的生了一些改變，他們?cè)谀侵髞?lái)像是一個(gè)真正的集體了。
不過(guò)，這些都是后來(lái)生的事情。而此時(shí)的夏暮晨還不知道這些，他只是憑著自己的感覺認(rèn)為應(yīng)該給員工們這份獎(jiǎng)金。這種感覺并不是理性的分析，也不是對(duì)未來(lái)有把握的預(yù)測(cè)，而是來(lái)自一個(gè)企業(yè)家天生的直覺。當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，一般人往往很難察覺到其中的機(jī)遇，但是，擁有天賦的企業(yè)家們卻可以感覺到；事實(shí)上，企業(yè)家們也不敢百分之百的確定，即使相當(dāng)理性的他們也不能清楚地知道到底是什么原因驅(qū)使他們非要這么做不可；不過(guò)，直覺卻告訴他們必須如此行事。也許，這就是天賦，大腦非常復(fù)雜，它不可能每一次都給予思維完完理性的解釋，但是，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)以及先天的天賦卻給了大腦某種感覺，這種感覺不清也道不明，它只是告訴大腦的主人，應(yīng)該這么去做，至于原因是什么并不重要。也許，這也是為何當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，只有那些擁有天賦的少數(shù)人才能抓住它的原因所在吧。
而此時(shí)，身為創(chuàng)夢(mèng)四海財(cái)政大臣的張曉鵬對(duì)夏暮晨的這一做法則持保留意見，一向?qū)ω?cái)務(wù)的使用持謹(jǐn)慎態(tài)度的他并不支持夏暮晨亂獎(jiǎng)金的做法。
不過(guò)，剛剛加入到公司的張曉鵬暫時(shí)選擇了沉默，這并非是因?yàn)樗桓姨岢龇磳?duì)的意見，而是由于他對(duì)夏暮晨的管理邏輯還在摸索之中。另外，在張曉鵬看來(lái)，暫時(shí)的沉默對(duì)于自己在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)展有利而無(wú)害。
如果獎(jiǎng)金的放的確對(duì)員工們的工作熱情以及企業(yè)的文化建設(shè)起到了促進(jìn)作用，那么其中的好處不言而喻；相反，即使獎(jiǎng)金放之后沒有起到任何作用，那么這一萬(wàn)八千元的使用案例也完可以做為張曉鵬嚴(yán)管財(cái)務(wù)的一個(gè)引子，未來(lái)，如果再生老總亂用公司財(cái)務(wù)資金的時(shí)候，張曉鵬便可以以這次的例子為由，斷然拒絕。
(章完)
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