() 從經(jīng)營(yíng)的角度上說(shuō)，威廉強(qiáng)森目前的經(jīng)營(yíng)策略并非不對(duì)。
在當(dāng)前的大環(huán)境下，能與國(guó)際化工巨頭合作，獲取其技術(shù)授權(quán)，憑借國(guó)內(nèi)原材料及人工成本優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，是科洛托工業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的最有效途徑。
張晨也明白，化工業(yè)和i業(yè)不同，是一個(gè)非常注重技術(shù)積累的行業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，并不是那么容易。
哪怕在二十年后，把持化工行業(yè)技術(shù)頂端的仍舊是國(guó)際大公司。
但威廉強(qiáng)森的正確，是戰(zhàn)術(shù)的正確，而非戰(zhàn)略。
張晨并不懂化工，但他懂企業(yè)戰(zhàn)略，一個(gè)公司，什么最重要？不是眼前能賺多少錢(qián)，也不是匯集了多少牛人，而是一個(gè)企業(yè)的精、氣、神最重要。
這種東西，一般被很多人稱為企業(yè)文化。
企業(yè)文化這個(gè)詞，九十年代和二十一世紀(jì)初非常流行，后來(lái)就被用爛了，是個(gè)公司就高喊建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)文化。但問(wèn)他們企業(yè)文化到底是什么，卻幾乎沒(méi)有幾個(gè)人能答得出來(lái)。
最終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者苦心孤詣想出來(lái)的企業(yè)文化百分之九十都變成了單純的口號(hào)。而這些口號(hào)，又大部分都是屁話，說(shuō)了等于白說(shuō)。一些管理者只知道讓員工背誦，實(shí)際工作該怎么干還怎么干，狗屁作用沒(méi)有。
例如，某公司的企業(yè)文化價(jià)值觀是創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。仔細(xì)想想，這完全就是幾句空話，哪個(gè)企業(yè)家不想把自己的公司做成一流企業(yè)？又有哪個(gè)企業(yè)家不希望自己手下都是一流頂尖人才？你都成一流企業(yè)了，難道社會(huì)貢獻(xiàn)是二三流？
再例如，某公司的企業(yè)文化中的核心精神是什么“勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓，自強(qiáng)不息”，然后呢，這家公司給自己的企業(yè)文化命名為家文化。這就很矛盾了，核心精神匯總一下，就是要企業(yè)和員工能夠勇于走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己、挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而家是什么？家這個(gè)詞本身就意味著舒適、穩(wěn)定，和企業(yè)的核心精神完全不符。
誰(shuí)上完班回到家都想往床上一躺，方來(lái)張口、衣來(lái)伸手，誰(shuí)在家里勇于開(kāi)拓、自強(qiáng)不息��？勇于開(kāi)拓什么？把墻砸了，跟鄰居說(shuō)我已經(jīng)開(kāi)拓到你家了，現(xiàn)在你家是我家，趕緊滾。鄰居要是揍不死你算我輸。
更搞笑的是，有公司的人才觀是“人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。”嗯，接地氣，不盲目追求行業(yè)頂尖人才，適合自己的才是最好的，聽(tīng)起來(lái)是不是很有道理？
但這家公司的競(jìng)爭(zhēng)觀是“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競(jìng)爭(zhēng)”啊。臥槽，這可牛逼了，用一群二流人才去搞創(chuàng)新、搞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？唬誰(shuí)呢？還要超越競(jìng)爭(zhēng)？就憑公司員工天天背誦董事長(zhǎng)語(yǔ)錄去超越競(jìng)爭(zhēng)？
最終，這些公司苦心建立的所謂企業(yè)文化，也就變成了紅寶書(shū)，每個(gè)員工都在背，每個(gè)人都不知道到底怎么干，只能唯領(lǐng)導(dǎo)論。
真正的企業(yè)文化是什么？不是這一兩句口號(hào)，而是整個(gè)公司的氛圍；是公司一直以來(lái)所形成的傳統(tǒng)；是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)章所形成的結(jié)果。
企業(yè)文化是結(jié)果，而不是原因，是企業(yè)管理者一切決策行為給公司帶來(lái)的影響。
口號(hào)喊得再響，也要看實(shí)際行動(dòng)。喊著創(chuàng)新，在管理上卻不放權(quán)，買(mǎi)卷衛(wèi)生紙都要領(lǐng)導(dǎo)簽字，那創(chuàng)新就是屁話。
因此，張晨非常注重企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式給公司氛圍帶來(lái)的影響。威廉強(qiáng)森的攻擊性很強(qiáng)，能帶領(lǐng)企業(yè)在開(kāi)拓階段快速占領(lǐng)市場(chǎng)。但他此前畢竟只是個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略眼光上有一些不足，造成科洛托工業(yè)目前的氛圍更加看重短期利益，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展。
劉廣達(dá)的快速腐化就是一個(gè)證明。
表面看來(lái)，直接原因是科洛托工業(yè)草創(chuàng)初期各種規(guī)章制度不完善導(dǎo)致劉廣達(dá)有了貪腐的機(jī)會(huì)。從根深層次上說(shuō)，還是由于威廉強(qiáng)森只看重增長(zhǎng)率，忽視了完善管理制度所造成的。
張晨的作用，就是糾偏。
在張晨的要求下，科洛托工業(yè)把研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算從.5%提高到了3.5%，主要用于和京都化工大學(xué)合作研究所以及招聘更多技術(shù)人才。
只有提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)，給研發(fā)和技術(shù)人員更好的待遇和更大的權(quán)利，才能在企業(yè)內(nèi)部形成尊重技術(shù)、重視研發(fā)的氛圍，為成為化工領(lǐng)域真正的一流企業(yè)打下基礎(chǔ)。
“ak，我下個(gè)月可能要回一趟印度�！遍_(kāi)完會(huì)后，沙拿塔努把張晨拉到一邊，嚴(yán)肅道。
“印度？”張晨一愣，他知道沙拿塔努很不喜歡回印度，自從到了美國(guó)這十多年，也就回過(guò)一兩次印度。
沙拿塔努眉頭緊皺：“我二哥查蘭下個(gè)月結(jié)婚，我必須要回去參加婚禮�！�
張晨笑道：“這有什么可煩的，難道是不想送禮？”沙拿塔努生性樂(lè)觀，成天嘻嘻哈哈的，這么嚴(yán)肅的表情確實(shí)很少在他臉上出現(xiàn)。
沙拿塔努嘆了口氣：“查蘭結(jié)婚對(duì)象的父親是孟買(mǎi)市政委員會(huì)的議員，說(shuō)明我父親已經(jīng)選擇了查蘭來(lái)當(dāng)他的繼承人，查蘭又是我這幾個(gè)哥哥中對(duì)我最不好的一個(gè)，以后我的日子更不好過(guò)了。”
經(jīng)過(guò)沙拿塔努的解釋，張晨才明白，孟買(mǎi)這個(gè)印度第二大城市非常奇葩。孟買(mǎi)市長(zhǎng)只是個(gè)虛職，整個(gè)城市轄區(qū)的管理由孟買(mǎi)市政委員會(huì)的五個(gè)議員把持。
近年來(lái)孟買(mǎi)崛起的速度非�？臁Ｗ鳛楸狈桨畹拇蟮刂鳎衬盟母赣H早就有心把家族的事業(yè)向孟買(mǎi)所在的馬哈拉施特拉邦及孟買(mǎi)北部的古吉拉特邦拓展。
印度世家林立，各個(gè)家族的勢(shì)力范圍涇渭分明。沙拿塔努的父親想要進(jìn)軍孟買(mǎi)，就一定要聯(lián)合當(dāng)?shù)仡^面人物，獲取地方勢(shì)力的支持，家族聯(lián)姻就成為最可行、性價(jià)比最高的選擇。
沙拿塔努的二哥查蘭沙拿塔努是他這幾個(gè)兒子中目前最有出息的一個(gè)，兩年前畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院，回國(guó)后便被老沙拿塔努寄予厚望，接手管理了部分家族產(chǎn)業(yè)。
沙拿塔努家族目前的支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，查蘭回到印度后，又為沙拿塔努家族開(kāi)辟出一條貿(mào)易渠道，和英國(guó)的帝國(guó)煙草公司達(dá)成協(xié)議，成為帝國(guó)煙草公司的原材料供應(yīng)商。光是這一項(xiàng)，每年便為沙拿塔努家族多貢獻(xiàn)了上千萬(wàn)英鎊的收入。
也正是因?yàn)檫@筆生意，查蘭被派到孟買(mǎi)負(fù)責(zé)家族內(nèi)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。老沙拿塔努經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)作，成功拉攏了孟買(mǎi)市政委員會(huì)的議員錢(qián)德拉南達(dá)，準(zhǔn)備讓查蘭迎娶錢(qián)德拉南達(dá)的女兒。
至此，查蘭的繼承人地位算是初露端倪。而查蘭又是沙拿塔努的幾個(gè)哥哥中最不待見(jiàn)他的一個(gè)，如果查蘭繼承了家族，沙拿塔努以后就別想從家族中撈取一分錢(qián)的好處了。..
張晨沉思片刻，抬頭對(duì)沙拿塔努道：“沒(méi)關(guān)系，你先去參加婚禮。你見(jiàn)到你父親的時(shí)候，跟他這樣說(shuō)。。。。。�！�
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