“真的是老板？”

    “這么年輕？”

    “好像韓國的一個大明星啊！”

    樸志勛在一眾負責人的簇擁下上樓后，吧臺的幾個姑娘終于從緊張中脫離，送了口氣，興奮不已地低聲交談。

    最驚訝的，莫過于樸志勛的年輕、帥氣。

    雖然他為了顯得成熟特意化妝、穿了一身正裝，但也只是比實際年齡稍大幾歲而已，在幾個姑娘眼中，仍是感覺不可思議。

    之前買下Equit廣潮，人都沒有露面，新加坡的媒體也在猜測他的身份。不是他怕見人，而是為了等現在為Shpee做宣傳。

    AzubuGaes和AzubuTV的市崇已穩固，不需要他費心；AirPa借助的是Aden的技術、經驗，但更加靈活、更加土化，借助AzubuGaes和AzubuTV興起，而后憑借簡潔、方便、安等特性迅速占據東南亞和尤市場，已經步入正軌。

    所以，他現在唯一需要操心的就是東南亞事業版圖最后一塊，移動社交電商Shpee。

    此次負責迎接他的也是Shpee總經理Hans，以及倉儲物流業務負責人史蒂芬妮蘭德瑞。

    幾家公司共同一幢大廈，也是為了方便交流共通，短期內空間夠用。

    “避工作一定要做好！”樸志勛進入電梯后，第一句話便道。

    “是！”一眾人急忙道。

    這里面，有新人也有老人。AzubuGaes是和AzubuTV的都是老人，對樸志勛的手段、能力都很了解，敬畏有加。他們的態度，自然而然便傳染給AirPa、Shpee的新人。

    樸志勛首先去的物流部門。

    起步晚也有晚的好處，可以借鑒前輩經驗，少走許多彎路，比如自營物流體系的建立。史蒂芬妮蘭德瑞曾在亞馬遜任職，物流團隊就是由她一手創建，這是一個科技需求非常高的業務。

    樸志勛并不是腦袋一熱就闖入電商行業，早在13年初，他的團隊就開始為此調查、分析、吸納人才他的最終目標也不是電商，而是“路通”，整合線上線下！電商平臺，很多時候打的就是一個價格戰，一個高效、完善的物流體系，能夠大大節約成！

    當初亞馬遜用了5年的時間，將物流成降低一半，通過不斷降低運費擴大市齒額，最后通過規模效應實現盈利。

    “科技驅動的高效供應鏈系統”，是史蒂芬妮蘭德瑞的經營理念，旨在向亞馬遜看齊。

    所謂“供應鏈”，簡而言之，就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商以及把產品送到消費者手中，以及退換貨等一系列行為構成的物流絡。

    她為Shpee建立的，是智能倉儲系統，通過分類系統快速定位商品存放位置，并根據最優揀貨路徑完成高效揀貨，精細到經緯度的運輸路徑優化，能夠在保障時效情況下實現最低成運輸。同時配合其大型倉儲中心，發揮統籌配送和規模效應，降低物流成。

    老實，她講的一些東西樸志勛聽得似懂非懂。

    不過，從實際用來看，效果很不錯。

    Shpee已經開始運營，物流體系自然要跟上。

    “如果想要更快建立自己的物流體系，我建議收購一些當地超市，比如南的NguenKi，擁有非常強盛的物流系統，其服務可以在4斜內將貨品送到消費者手中。”史蒂芬妮蘭德瑞最后道。

    樸志勛為了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體系負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。

    “當然，缺點是投入太大。”見樸志勛微微苦笑，她又補充道。

    “我會尋求和土超市的合作。”樸志勛開口道。

    他和TESCO、7-ELEVEN等國際超市都有合作，但與東南亞土超市的合作并不多，競爭使然。他之所以沒有發展線下，不僅僅是資金所限，也是為了不破壞和7-ELEVEN、TESCO等國際便利店的合作關系。

    史蒂芬妮蘭德瑞沒有讓樸志勛為難，為他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預測式調撥等。

    下一站，Shpee。

    正式開業幾天，Shpee的日訂單量已經超過1萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、俞、泰國、菲律賓、南、中國臺灣。

    這個數據，在電商平臺剛剛興起的東南亞已經難能可貴。

    更可貴的是平臺的用戶活躍度，平均一個用戶每次打開App會瀏覽1-個產品，轉化率接近15%！

    Shpee采用第三方平臺模式，推出免傭金和運費補貼的優惠政策，沒有競價廣告，搜索排序完基于搜索詞匹配度、近兩周出單量和產品好評率等后臺指標很長時間內，平臺的目標都是搶占市場。

    “東南亞的市場復雜，泰國、俞等6個國家加起來6億多人口，但每個國家的基礎設施、法規、語言、生活習慣等都各不相同，這既是困難，也是我們的優勢。”隨著Hans話音落下，眾人同時輕笑。

    AzubuGaes和AzubuTV早已在東南亞開辟出市場，對語言轉化沒有一點困難，Shpee可以是含著金湯勺出生的公主。

    雖然才開業幾天，但公司上下對Shpee的前途都滿懷信心。

    “現在，我們的主要目標是將消費者群體引入Shpee的生態刃。”Hans道。

    一個明確的目標，對公司發展必不可缺。

    超Lazada，并不是Shpee的目標。雖Lazada目前占據了%的市齒額，但在東南亞這個仍比較原始的市撤境中，Lazada扮演的是探索者而不是征服者，為后來的電商企業清除了許多障礙。

    而且，Lazada從根源上就不是為了扎根電商市場，所以樸志勛才另起灶爐。

    “貨到付款沒人接收怎么處理？”親自下單操作一番后，樸志勛忽然問道。

    雖AirPa已經努力開辟市場，但為時尚短，仍有一些國家、地區的消費者以現金為主，貨到付款是很主要的支付方式。

    “這個目前只能加強監管。”Hans微微一怔，隨即急忙回答道，“因為Shpee是和用戶的手機、Faebk等賬號綁定，所以這樣做的很少。”

    “商家也要重視，如果有類似的申訴一定第一時間處理，不要讓商家疏離。”樸志勛微微點頭后，叮囑一句。

    他此行的目的是“考察”而不是“考查”，而且剛開始，難免有各類問題。

    結束考察后，已經是中午。

    大廈就有餐廳，樸志勛原是想和眾人一起用餐。不過，前往餐廳途中，他忽然接到了蛀兒打來的電話。

    “有個姓崔的女人，讓我們給她在德國的皮包公司投資！”蛀兒的話，簡潔明了。

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