崇禎三年八月，百仞灘鋼鐵廠、百仞灘兵工廠火槍車間和火藥車間進入了試驗生產(chǎn)階段，博輔造船廠的主體工程完成過半，臨高紡織廠的生產(chǎn)如火如荼，帶來了滾滾利潤，為這個工業(yè)體系的成長輸送著血液。

    九月，百仞灘鋼鐵廠按照生產(chǎn)手冊，獨立煉制成功一爐低碳鋼。

    同月，百仞灘兵工廠火藥車間配制出了合乎要求的黑火藥。

    十月，百仞灘兵工廠火槍車間試制成功首批十把燧發(fā)槍，得益于水力車床的應(yīng)用，鉆孔效率的提升，制作槍支的速度和質(zhì)量遠(yuǎn)高于明軍鳥銃。

    夏天南得知首批槍制作成功，第一件事就是拉著林偉業(yè)去試槍。在火槍車間的后面，開辟出了一塊空地以供試槍專用。在林偉業(yè)的指點下，夏天南往槍管內(nèi)倒入適量火藥，然后把鉛子放入，再用通條把子彈和火藥壓緊，給點火裝置倒入一點火藥后，發(fā)射準(zhǔn)備工作就完成了。

    槍管有簡易的照門和準(zhǔn)星，都是后期焊上去的，也打磨的異常光滑。夏天南按照大學(xué)軍訓(xùn)時的記憶，三點成一線，瞄準(zhǔn)了目標(biāo)——五十米外一個人形木制靶，與真人大一致。屏住呼吸，扣動扳機，轟的一聲，煙霧彌漫，后座力震的夏天南一晃，乖乖，這貨比軍訓(xùn)時的八一杠動靜大的多。

    迫不及待地上去看靶子，槍法還不錯，命中了目標(biāo)，這塊厘米厚的木板被鉛彈射穿，還形成了一個不規(guī)則的洞孔，拳頭大。

    林偉業(yè)解釋，滑膛槍的射擊效果與現(xiàn)代步槍不同，初速度和穿透力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及后者，但是軟質(zhì)的鉛彈停止效應(yīng)特別明顯，射在人身上，鉛彈不是像現(xiàn)代步槍子彈一樣穿透人體，而是會變形翻滾，造成大面積的傷口，鉛還會造成中毒，拋開開射程和精度，僅就殺傷力而言，滑膛槍比現(xiàn)代步槍破壞性更強——在這個時空，被鉛彈射中，基上沒得救。

    對槍的威力夏天南很滿意，他問林偉業(yè)：“有效射程多少米？”

    林偉業(yè)：“具體數(shù)據(jù)還要等到測試后才知道，不過這槍的藍(lán)——褐貝絲的有效射程為1米左右，命中率可以達(dá)到5%，最大射程將近3米，仍然有殺傷力，但是準(zhǔn)確度就不敢保證了”。

    雖然對滑膛槍的性能有一定心理準(zhǔn)備，夏天南還是有點失望，“有效射程這么近啊？1米都能看清對方的臉了！”

    林偉業(yè)失笑道：“你以為這時代的滑膛槍能打多遠(yuǎn)？有效射程近的關(guān)鍵原因在于射擊精度差，只能靠近距離的大規(guī)模齊射彌補這個缺陷。”

    他解釋道，在成熟的線膛槍問世以前，歐洲的軍隊都是在1米以內(nèi)以線列陣型對射，這種戰(zhàn)法就是有名的“排隊槍斃”，英軍甚至冒著彈雨行進到離敵軍5米甚至3米的距離才開第一槍，往往一輪齊射就足以讓對手崩潰。

    夏天南不解地問道：“排隊槍斃簡直像個白癡，為什么這個時期的軍隊不臥倒射擊呢，這樣可以躲避子彈啊？”

    “沒有人愿意當(dāng)白癡。你回憶一下剛才射擊的過程，推想一下，臥倒你還能射擊嗎？”

    回憶比劃了一下，夏天南恍然大悟，裝藥、塞彈、通條壓緊等幾個步驟，必須把槍口朝上，槍管豎立才能做到，臥倒之后無法裝彈。慶幸的是，自己將來要面對的對手，不管是流民還是后金，都不是火器化部隊，不用忍受槍林彈雨對射。

    “而且這么近距離臥倒射擊，對方一個沖鋒，你來不及起身，就是冷兵器的活靶子。”林偉業(yè)補充道。

    夏天南點點頭，存在即合理，看起來愚蠢的排隊槍斃戰(zhàn)術(shù)用了一個多世紀(jì)，自然有他的道理。

    指著第一批試驗品，林偉業(yè)道：“資家同志，驗驗貨吧，有什么用后感想，可以提一提，用戶的建議才是我們改進產(chǎn)品最好的方法。”

    夏天南仔細(xì)查看了這批槍支，結(jié)合試射的體會，認(rèn)真提出了三點建議：

    第一，發(fā)射過程能否更簡化。具體而言就是一次發(fā)射需要倒入多少火藥是不是可以量化，以免戰(zhàn)時裝藥過量或過少——過量會導(dǎo)致槍管提前報廢，過少則威力不足；

    第二，刺刀必須早日裝備。未來部隊的訓(xùn)練就可以實彈射擊和刺殺訓(xùn)練同步進行，這樣火槍兵就能兼具遠(yuǎn)程打擊和近身防御能力，避免成為明軍火槍手那樣的廢物——敵軍還未接近就亂開火，敵軍接近后就是被屠殺的羔羊；

    第三，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以便零部件可以互換，便于維修，這樣每支槍支就不會是一次性產(chǎn)品，既能節(jié)省成，又能提高槍械的耐用性，眼前這批槍支就存在很明顯的差異，零件顯然無法互換。

    果然用戶的體驗才能更好促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高啊！林偉業(yè)感嘆了一句。對于這三個建議，他一一給出了解決辦法：

    第一個問題可以用紙殼定裝彈實現(xiàn)，把一次發(fā)射需要的火藥連同鉛彈用紙殼包裹，發(fā)射前直接用口咬開，把紙殼彈整體塞進槍管即可；

    第二個問題則需要時間。雖然槍支制作出來了，可是裝備刺刀的難度不下于槍支身——刺刀要具備很好的強度和韌性，才能保證在激烈的搏殺中不會斷裂變形，眼下的熟鐵很顯然不適合制作刺刀；

    第三個問題可以實現(xiàn)，雖然沒有現(xiàn)代化的精密尺規(guī)儀器，但是在確定度量衡標(biāo)準(zhǔn)后，簡單的通止規(guī)就可以初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，對于滑膛槍的精度而言，已經(jīng)足夠。

    崇禎三年十一月，在夏天南和林偉業(yè)兩人的努力下，一個抓管理，一個抓生產(chǎn)，百仞灘鋼鐵廠和槍炮廠初步實現(xiàn)規(guī)劃化管理。兩個廠的工匠分為三個等級，工錢按等級從高到低，獎金分為月獎金和年度獎金，與產(chǎn)量和等級掛鉤。等級每半年考核一次，每年底評定一次，優(yōu)勝劣汰。生產(chǎn)中出了質(zhì)量瑕疵，按生產(chǎn)流程追究到人。

    整套制度推行以后，所有人的競爭意識空前強烈，原來的師傅和徒弟之間的框架被打破，人人都想晉級，拿到更多的工錢，手藝精湛的工匠和最低等級的學(xué)徒之間每年的收入差距有五六十兩，普通人可能辛苦幾年都攢不下這筆錢。

    競爭機制和質(zhì)量管控制度初步體現(xiàn)了威力，短短幾個月，這些工匠和學(xué)徒就被調(diào)教的頗具現(xiàn)代工人的樣子了，煉出的鋼和生產(chǎn)的槍支質(zhì)量明顯比初期提高不少。有了成功的范例，夏天南決定建成后的博輔造船廠和以后的所有工廠，都依葫蘆畫瓢。

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