聽著藤原麗奈講完子品牌合作的意思,吳濤當(dāng)即搖頭,表示拒絕。rg
既然銘牌中不能出現(xiàn)TOSHIBA字樣,那自己要這個(gè)子品牌有何用?這和搞個(gè)國產(chǎn)品牌又有什么區(qū)別?
不過這兩次的事情,也讓他深刻認(rèn)識(shí)到,但凡跨國公司,對(duì)自身品牌都格外愛惜。
他想通過支付品牌使用費(fèi)來掛牌銷售的合作方式,根行不通。
既然如此,那就徹底放棄這種合作模式,因?yàn)樗麤]有更多的時(shí)間來尋找第三個(gè)品牌了。
打定主意,吳濤心平氣和道:“感謝藤原姐為雙方合作做出的努力,貴方不允許這種合作,我們都很遺憾。但是華夏有句俗話,我想送給藤原專務(wù)!
從藤原姐,到藤原專務(wù),藤原麗奈自然聽得出來吳濤話里的疏遠(yuǎn)之意。
“吳桑,請(qǐng)講!
“今天你們對(duì)我愛搭不理,明天我讓你們高攀不起!”
“……再見!”
看著三人離席而去的背影,藤原麗奈翹起二郎腿,露出興趣盎然的笑容。
“真是個(gè)有趣的少年!”
川端課長(zhǎng)一臉恭敬地頷首道:“專務(wù)大人,這少年是不是太狂妄了?就算他們這種模式僥幸成功了,明天我們依然可以通過并購、合資的方式摘取勝利果實(shí)。只要利益夠大,我相信沒有什么人心是打動(dòng)不了的。”
藤原麗奈輕搖臻首道:“對(duì)他來,或許不一定!
“……其實(shí)川端桑,我感興趣的不是這次合作身,而是他這個(gè)人。以前我所見過的少年,從沒有一個(gè)能像他這般,年紀(jì)輕輕就能掌握話語權(quán)。而且在和我們的談判過程中,始終沉著應(yīng)對(duì),不卑不亢。這讓我想到了一句話。”
“……少年興,則華夏興!”
回到賓館房間的吳濤,自然不知道藤原麗奈對(duì)自己會(huì)有這么高的評(píng)價(jià)。
品牌認(rèn)可度的問題陷入了死胡同,讓他不得不重新考慮,品牌認(rèn)可度這個(gè)因素,究竟在水飲市場(chǎng)銷售中,占據(jù)多大的影響因素。
這一切必須等到三天后的調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)出結(jié)果后,才能知曉。
第二天,吳濤讓顧飛去注冊(cè)公司,順便跑跑送水站。省得他老在跟前晃悠,讓人心煩。
顧飛頹喪著,明顯有些不情愿:“事情都這樣了,咱這項(xiàng)目還有繼續(xù)做下去的必要嗎?”
“開弓沒有回頭箭!飛哥,你要是這時(shí)候打退堂鼓,我找別人合作了!
抱怨歸抱怨,但是顧飛對(duì)于吳濤的話,還是不敢輕易違背的。
“那起個(gè)什么名?注冊(cè)資金搞多少?”
“就叫元康,注冊(cè)資金一百萬,我五十五,你四十五。”這次搞公司,控股是必須的。
不料顧飛還是有些猶豫:“這個(gè)名字會(huì)不會(huì)沒人認(rèn)?要不要取個(gè)洋名?”
吳濤想到三年后,國產(chǎn)的美的、沁園、安吉爾逐步打開了國內(nèi)飲水機(jī)和桶裝水市場(chǎng)。雖然后期被外資滲透,但那也因?yàn)樽龀隽顺煽?jī),才被外資看中的。
于是信心大增,“沒人認(rèn)不要緊,咱們就扎扎實(shí)實(shí)地做到被客戶認(rèn)可!”
“這能行嗎?”顧飛一臉的懷疑。這也不怪他,如今這年頭,洋品牌在國內(nèi)大行其道,國產(chǎn)品牌根翻不了身,幾乎就是廉價(jià)劣質(zhì)的代名詞。
“你要是擔(dān)心,把你的股份減減?”
顧飛忙不迭地?fù)u頭,連道算了算了,轉(zhuǎn)身屁顛屁顛地去了。
當(dāng)晚,吳濤正在完善飲水機(jī)和桶裝水的銷售方案時(shí),電話響了。
接起來一聽,竟是前臺(tái)的電話,是有個(gè)姓秦的女士找他。
姓秦?秦瀟瀟?這么晚了,她來做什么?
再,距離交調(diào)查問卷和匯總結(jié)果的時(shí)間,還有兩天,難道她已經(jīng)提前完成了。
和前臺(tái)打了聲招呼放行,不多時(shí),吳濤迎來了風(fēng)塵仆仆的秦瀟瀟。
和前幾天初見的陽光健康不同,今天見到的秦瀟瀟,臉色差得有些嚇人。
看著對(duì)方雙手遞上的調(diào)查問卷和報(bào)告,吳濤都明白了。
“真的三天就跑完了?秦同學(xué),你夠可以的!”吳濤接過調(diào)查問卷和報(bào)告,轉(zhuǎn)身將對(duì)方讓進(jìn)來。
秦瀟瀟如釋負(fù)重地松了口氣,“剛好你的這份調(diào)查,我很感興趣,所以就發(fā)動(dòng)幾個(gè)同學(xué)一起調(diào)查。然后那份調(diào)查報(bào)告是我熬夜趕出來的!
吳濤點(diǎn)點(diǎn)頭道:“看出來了,你的臉色那么差,還有你腳上還穿著拖鞋……”
這是一個(gè)為了工作,然不顧自己形象的漂亮女人。
不得不,這份投入,讓吳濤對(duì)她另眼相看。
打開調(diào)查報(bào)告,竟然是電腦打印的那種。厚厚一疊,足足有二十多頁。
看來對(duì)方真的用心了。
耐著性子看下去,吳濤忽然眼前一亮,多日來困擾他的品牌難題,豁然開朗。對(duì)于水飲市場(chǎng)需求不振的癥結(jié)分析,不由茅塞頓開。
在客戶不能接受飲水機(jī)和桶裝水的原因之中,品牌認(rèn)可度,只占百分之十!
而占比最大的影響因素,竟然是飲水機(jī)的售后服務(wù),占比百分之三十八。
其次是飲水機(jī)的二次污染,占比百分之二十九。
第三是價(jià)格因素,占比百分之十四,甚至超過品牌認(rèn)可度。
其他原因百分之九。
如此一來,吳濤都明白了。
目前市場(chǎng)上的飲水機(jī)和桶裝水銷售,仍然采用各自為戰(zhàn)的模式。
飲水機(jī)廠商賣完了產(chǎn)品,往往就不注重售后服務(wù)和客戶關(guān)系的維護(hù)。
當(dāng)然這種現(xiàn)象,不只是水飲行業(yè)的弊病,而是當(dāng)前國內(nèi)大部分行業(yè)的弊端所在,直到年以后才會(huì)有所改善。
飲水機(jī)廠商不跟進(jìn)售后服務(wù),勢(shì)必對(duì)客戶的飲水安造成隱患。而桶裝水銷售商,也不攬這種破事。相互推諉之下,結(jié)果導(dǎo)致雙輸?shù)木置妗?br />
至于二次污染,其實(shí)和售后服務(wù)是同一個(gè)問題。只要做好售后服務(wù),自然就可以避免二次污染。
這意味著,飲水機(jī)廠商和桶裝水廠必須緊密合作,才能取得共贏的局面。
而客戶對(duì)于國外品牌的追求和認(rèn)可,歸根結(jié)底是對(duì)其售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可。
只要保證持續(xù)良好的售后服務(wù),足以抵消國外品牌的影響力。從而在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,快速擴(kuò)張!
事實(shí)上,98年以后的水飲市場(chǎng)的爆發(fā)式發(fā)展,也正是飲水機(jī)和桶裝水廠家通力合作的結(jié)果。
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