聽說方辰這邊震怒了，段勇平趕緊跑了過來，看到這五千塊錢一個(gè)的飲水機(jī)，一百五十塊錢一桶水的純凈水，面色比方辰還更加難看。
他這人素來節(jié)省，去各地的分公司都嚴(yán)令不準(zhǔn)搞接待，誰搞接待，就處分誰，公司發(fā)展這么大了，一輛雅閣車開了一年多跑了將近十萬公里都不舍得換，那輛v8還是方辰逼著他換的。
新廠區(qū)的建設(shè)，包括直營店鋪體系的建設(shè)，他為什么跟方辰吵那么久?
不是因?yàn)樗床坏竭@些東西的好處，就是舍不得錢，覺得這樣花錢太兇了，小霸王底子薄，經(jīng)不起這么折騰。
現(xiàn)在可好，下面的人給他來了這么一出戲，說個(gè)不好聽的，有這五千塊，夠他在廠里安多少個(gè)那種百十升的大開水機(jī)。
更別說還有一百五十塊錢的桶裝水了，敗家也沒有這么敗的吧。
沒一會(huì)，黃一禾也到了，他現(xiàn)在是負(fù)責(zé)行政和人事，后勤等等公司內(nèi)部事務(wù)的副總經(jīng)理。
至于說行政部的人，更是已經(jīng)全員得到信，都提前上班了，他們正坐在辦公室中瑟瑟發(fā)抖，等等命運(yùn)的審判，這次真是捅了大簍子。
“方總，我向您承認(rèn)錯(cuò)誤，這一切的責(zé)任都在我。”段勇平低頭道歉道。
“方總，主要責(zé)任在我，我作為負(fù)責(zé)行政部的副總，我應(yīng)該負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。”黃一禾也趕忙認(rèn)錯(cuò)。
可誰知，方辰擺了擺手，“行了，說白了就是五千來塊錢，能有多大點(diǎn)事，犯得著一個(gè)個(gè)的非要道歉認(rèn)錯(cuò)的。”
他相信這些事情，段勇平和黃一禾是不知情的，畢竟本身飲水機(jī)也不是什么特別貴重的物品，小霸王行政部一個(gè)月的各種行政內(nèi)務(wù)支出都在一百萬以上，區(qū)區(qū)五千塊錢還不至于說要黃一禾審批，更別說段勇平這個(gè)總經(jīng)理了。
而且他相信，這事如果讓段勇平知道的話，段勇平的反應(yīng)比他還激烈，在勤儉節(jié)約方面，段勇平絕對(duì)是公司的楷模。
再說了，不看僧面看佛面，這畢竟下面人討好蘇妍的，他要是真的大發(fā)雷霆，處分幾個(gè)人，這不是在落蘇妍的面子嗎？
這讓下面人以后怎么親近蘇妍？
他深知一個(gè)公司，老板娘這個(gè)角色的重要性。
老板娘如果做好了，即便是不管理公司的事情，依舊可以充當(dāng)老板和公司下屬之間的潤滑劑，可以說一些雙方不好說的話，解決不少問題。
他前世犯錯(cuò)，不知道有多少次，都是找嫂子老科長的媳婦，幫忙說的好話。
看著蘇妍一臉懵懂無知，甚至有些自責(zé)的模樣，方辰嘴角微翹，露出一絲溺寵的笑容，這些東西，蘇妍年紀(jì)小，考慮不到，但他總要為蘇妍安排好的，總不能讓蘇妍在大家心目中成了惡人。
只不過等到蘇妍履行老板娘這個(gè)職責(zé)，估計(jì)最少還要四五年之后了。
“買飲水機(jī)是小事，關(guān)鍵是背后所代表的東西有些嚇人了。”段勇平面色陰沉的說道。
現(xiàn)在小霸王發(fā)展的的確不錯(cuò)，但這不意味著，已經(jīng)萬事大吉，馬放南山了。
“這個(gè)你注意一點(diǎn)就是了，在內(nèi)部做個(gè)審查，看看有沒有鋪張浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，有的話批評(píng)一下，讓他們改正，也不用太上綱上線，等會(huì)發(fā)完利市，大家去大禮堂開個(gè)會(huì)，我跟大家講幾句話就是了。”
“只要你們這些高層干部不出問題，那就沒事情，大部分公司的**就是因?yàn)槁毠ぐ蚜饣ㄔ谟懞弥鞴埽撬伎脊ぷ鳎貏e是客戶需求上。”方辰淡淡的說道。
剛聽方辰頭一句話，段勇平和黃一禾心里松了一口氣，可是聽到方辰后一句話，冷汗瞬間就從額頭上冒了出來，方辰這話簡(jiǎn)直是字字誅心！
看著兩人，方辰嘴角微翹，他這話是任政非在前世說的，任政非在這方面做的比他還要嚴(yán)格，甚至已經(jīng)到了去各地分公司考察工作都不允許接機(jī)的程度，誰接機(jī)就罵誰。
“內(nèi)部的一些不必要的消耗，甚至奢靡，驕奢之風(fēng)這都是小問題，最重要的是，我覺得現(xiàn)在公司已經(jīng)有點(diǎn)大公司病的苗頭。”
方辰的心里其實(shí)并沒有太過于生氣，大公司病可以說是任何一家公司，從小做大后，必然會(huì)得的一種病，作為公司管理者，提前發(fā)現(xiàn)病癥，積極治療就是了。
公司一作大，內(nèi)部管理系統(tǒng)就自然而然會(huì)開始政治化，官僚化，甚至因?yàn)楣芾韺哟翁啵瑥目蛻舻椒止荆俚娇偛浚瑢訉油七M(jìn)的方式會(huì)導(dǎo)致決策緩慢，信息流通慢，易陷入交叉，雙重甚至多重管理，創(chuàng)新機(jī)制開始衰竭。
比如說，華為就是一個(gè)很好的例子，在1997年之前，華為每年都會(huì)投入大量的研發(fā)費(fèi)用，但研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)比例和產(chǎn)品開發(fā)周期，卻是業(yè)內(nèi)最佳水平的兩倍以上。
雖然華為銷售額連年增長，但是產(chǎn)品毛利率卻逐年下降，人均效益更是只有愛立信，ibm等企業(yè)的三分之一到六分之一。
可以說，那時(shí)候華為能取得的輝煌成就，是華為人犧牲了個(gè)人時(shí)間，加班加點(diǎn)做出來的。
當(dāng)時(shí)華為人有句對(duì)華為的自我評(píng)價(jià)，“我們沒時(shí)間把事情一次做好，卻有時(shí)間將事情一做再做。”
可誰知道段勇平搖了搖頭，“我并不認(rèn)為這是一個(gè)小信號(hào)，或者干脆是小問題，這段時(shí)間我也的確發(fā)現(xiàn)了不少鋪張浪費(fèi)的事情，甚至下級(jí)部門的干部為了討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從辦公室的裝修，布置，小到一個(gè)茶杯的選購，都出現(xiàn)了一些不必要的奢侈消費(fèi)支出，這件事情往小的說，就是內(nèi)部成本的不正常增加，往大的說就是**，甚至就連員工之間都出現(xiàn)了一些攀比現(xiàn)象。”
他不反對(duì)在職工們身上花錢，但這花錢，也要花到刀刃上才行，怎么著也沒有說這么奢侈的花法。
“小霸王有錢了啊！”方辰幽幽的說道。
這些在小霸王彌漫的驕奢之風(fēng)，其實(shí)吳茂才和王五通過監(jiān)察室已經(jīng)向他匯報(bào)過了。
現(xiàn)在小霸王的確是掙錢了，而且掙大錢了，公司內(nèi)部各種成本的不正常增加就不說了，員工們兜里也變得鼓鼓囊囊起來，有的人甚至去年發(fā)年終獎(jiǎng)，都發(fā)了一萬塊錢。
因?yàn)槿A夏百元紙鈔的發(fā)行量本就不多，銀行百元紙鈔的存儲(chǔ)量不夠，小霸王這次年終獎(jiǎng)給很大一部分職工發(fā)的獎(jiǎng)金，都是十塊錢的大團(tuán)結(jié)。
等于說有不少的職工，都是用報(bào)紙抱著十來疊獎(jiǎng)金回家的。
甚至這事，還被省電視臺(tái)報(bào)道過，說小霸王發(fā)年終獎(jiǎng)，多的都需要用報(bào)紙來裝，方辰估計(jì)會(huì)再引來一批應(yīng)聘潮。
也算是替小霸王免費(fèi)宣傳了，這是好事，如果大學(xué)生，工程師應(yīng)聘的人數(shù)能更多一點(diǎn)就更好了，現(xiàn)在小霸王缺的就是技術(shù)人才，尤其是研發(fā)人才。
“雖然不是個(gè)小信號(hào)，但這還是比較容易改的，現(xiàn)在這股風(fēng)氣頂多就是露了個(gè)苗頭，提前扼殺掉，然后以后多做教育就是了，至于說員工們之間的一些消費(fèi)，就不要管了，我們是企業(yè)，又不是政府，更別說老百姓花錢這種東西連政府都沒辦法管的。”方辰擺了擺手說道。
“我現(xiàn)在想和你談一下大公司病的事情，現(xiàn)在公司已經(jīng)做大了，而且馬上要開辟東南亞分公司，進(jìn)入東南亞，那么這就是個(gè)問題了，我們已經(jīng)到了需要建立我們自己的管理體系，砸掉部門墻的時(shí)候了。”方辰說道。
所謂部門墻就是企業(yè)內(nèi)部官僚習(xí)氣嚴(yán)重，官官自封，要集中力量辦點(diǎn)事情就要跟多個(gè)部門溝通，往往資源調(diào)配不到位，研發(fā)周期緩慢，實(shí)施步調(diào)不一致，導(dǎo)致很多事情無法正常展開。
1993年ibm公司這個(gè)全世界除了政府之外，最為復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，就是因?yàn)椴块T墻的問題，導(dǎo)致一年的時(shí)間內(nèi)虧損了五十億美元，也就是方辰總身價(jià)的一半多在短短一年的時(shí)間內(nèi)被虧損掉了。
在一旁的黃一禾，心中忍不住掀起了驚濤駭浪，公司要成立東南亞分公司了？而且這件事情他怎么不知道！
“建立我們自己的oa系統(tǒng)，ddn系統(tǒng)，甚至ipd流程，erp系統(tǒng)，pdm系統(tǒng)等等，把整個(gè)管理流程給制度化，規(guī)范化，全球化。”方辰說道。
此話一出，段勇平徹底懵了，oa系統(tǒng)和ddn系統(tǒng)他知道，是辦公自動(dòng)化和數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)局域網(wǎng)，至于說后面這些東西，他真是挺都沒聽過。
“ipd流程是 .development也就是集成產(chǎn)品開發(fā)流程，erp系統(tǒng)是 .pnning是企業(yè)資源計(jì)劃，pdm系統(tǒng)”看著段勇平迷茫的模樣方辰解釋道。
段勇平不知道，他一點(diǎn)都不奇怪，畢竟國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境還處于一片蠻荒之中，哪有什么正兒八經(jīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，甚至國內(nèi)第一張iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書明年才會(huì)發(fā)放，更別說ipd流程是今年ibm才提出了一個(gè)新概念。
“這些我都不知道，我這個(gè)總經(jīng)理是失職的。”段勇平誠懇的承認(rèn)錯(cuò)誤。
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