溫曉光在北金的家睡了個好覺，養(yǎng)了精蓄了銳，接下來他得離京去往武漢。微拓到了今天這個規(guī)模，外界對它也產(chǎn)生了期待，不僅僅商業(yè)層面，也包含企業(yè)價值分享以及社會公益層面等。
每一個社會人也都有自己的社交活動，溫曉光認(rèn)識一些企業(yè)家朋友，但大多在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，若是范圍擴(kuò)展到國內(nèi)，就沒那么多了。
從2008年開始，每年4月2123號，中國企業(yè)家俱樂部會選擇一個城市開展一個叫做綠公司年會的價值分享平臺。過去四年分別在北、成、青島等城市舉辦，今年這第五屆則選在了武漢。
企業(yè)家俱樂部簡稱，2006年成立，2008年開始系統(tǒng)性的開展公益行動，從地震賑災(zāi)、到拒吃魚翅、保護(hù)水資源等，與此同時，作為一個組織代表也可以進(jìn)行國際訪問交流、內(nèi)部互相交流。
當(dāng)然了，在人情社會中，還有大家都有的小心思：互幫互助。
例如，在三聚氰胺事件中，蒙牛集團(tuán)遭遇重大危機(jī)，股價狂跌，抵押給摩根士丹利的股票嚴(yán)重縮水，而且蒙牛還有對賭協(xié)議在身，不小心就會被境外資本惡意收購。在這個時候，時任主席的柳傳智當(dāng)夜召開董事會，馳援2億資金，其余理事成員也伸出援手，最后總共支援了10億資金。
人在江湖飄，哪能不挨刀。
溫曉光也不敢說自己就從不倒霉，所以交友是很有必要的。不管老板當(dāng)?shù)亩啻螅疾荒馨炎约焊愕囊粋�朋友沒有。
想那后來風(fēng)光一時的王董事長都遭遇了2017水逆之年，為了還債賤賣了多少值錢的優(yōu)良資產(chǎn)，擱溫曉光都心疼。在那個時候萬達(dá)影視也接受了幾位企業(yè)家的聯(lián)手注資，且資金額不小。
彼時這個組織的主席也換人了，倆字的名字
這位大佬公開回應(yīng)騰百萬這個莫名其妙的公司的那番言論便是在綠公司年會上發(fā)出的，說什么沒有價值觀、使命感，再多的結(jié)合那也是烏合之眾。
吵一吵問題不大，所謂朋友就是平時會罵罵你，關(guān)鍵時候還伸出援手的人。
每一屆綠公司年會所邀請的也都是全球富有遠(yuǎn)見且最具變革力的商業(yè)領(lǐng)袖，這幾年竄起的溫曉光，應(yīng)該屬于這個行列，而且他在里邊兒也有混的開的熟人。
除此外，綠公司年會會有政府要員出席，比如武漢市政府會有歡迎晚宴，省高官也會在開幕式中致辭。
學(xué)術(shù)界則有學(xué)術(shù)權(quán)威到場，分享對于世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)的看法，對于大企業(yè)的期待，對于企業(yè)價值的探索與思考。
更有非政府組織和主流媒體人出席，就全球人類共同面對的問題表達(dá)觀點、交流見解，推動商業(yè)和社會的有效融合。
從價值層面來說，包括商業(yè)價值、社會價值、公益價值，去年差不多同期微拓所舉辦的移動互聯(lián)網(wǎng)大會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及綠公司年會。
2012年，微拓也沒有再次籌辦，因為在年初的時候，溫曉光就要求公司在今年的頭號任務(wù)就是經(jīng)營好微信平臺，提升用戶體驗，把過去所有搞起來的項目細(xì)細(xì)的做好。
就連溫曉光本人都減少了公開露面的次數(shù)，便是為了練好內(nèi)功。
除非是綠公司年會這樣比較盛大的聚會，否則他也不會沒事跑到武漢去。
本屆的主題還是那個說爛的詞：新現(xiàn)實下的本分與創(chuàng)新。
所謂的新現(xiàn)實自然是在世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)疲軟，全球需求不足的境況之下我們該怎么辦，還有一個新那便是這兩年忽然興起的移動互聯(lián)網(wǎng)對于各行各業(yè)的深刻影響，甚至于突然誕生了微拓科技這樣野蠻生長的獨角獸公司，完全超出大多數(shù)人的意料。
這方面，大多數(shù)企業(yè)家是憂慮的，在這個時候，企業(yè)家內(nèi)部還會用雙刃劍這個詞來形容移動互聯(lián)網(wǎng)。都害怕對自己的生意有影響，因而雖然馬爸爸在2012年缺席，互聯(lián)網(wǎng)公司也沒幾家來的，但溫曉光是早早就收到了邀請函。
說句不好聽的，溫曉光不來說上兩句，其他人光在那討論移動互聯(lián)網(wǎng)是好是壞，未來要怎么樣更好的促進(jìn)社會發(fā)展，有什么意義和價值？
年會持續(xù)兩天時間即21號和22號。不過溫曉光可以在21號晚上到，因為第一天白天是閉門聯(lián)盟圓桌會，他不屬于這個聯(lián)盟里的人，沒必要去湊這個熱鬧。
但他需要在晚上參加市政府的歡迎晚宴，以及作為八點半開始的電視論壇嘉賓出場，論壇主旨是整個年會的延伸，所討論的是新現(xiàn)實下的軟實力。
所謂軟實力，是在技術(shù)、裝備、土地等硬實力外，探討企業(yè)文化、管理模式等軟實力的重要性。
新興的微拓科技具有某種代表性，即除了乘勢而起之外，這家新興公司究竟還做對了什么事，這一點是溫曉光需要分享的重點。
以往的任何發(fā)言都可以由秘書或者公關(guān)部起草，不過溫曉光這次需要自己準(zhǔn)備，飛往武漢的飛機(jī)上，宋一秋唯一要做的是幫他看看是否有錯別字，以及……告訴他明后兩天的年會議程。
“……22號的7點半到8點50是我們進(jìn)場注冊時間，隨后是9點開始的開幕式，之后的導(dǎo)師講壇各個企業(yè)家都會有15分鐘的發(fā)言時間，咱們沒有被安排在這其中。中午有一個90分鐘的公益午宴……”
宋一秋一邊說，溫曉光也一邊在看，“下午四點有一個對話，我去聽一聽，這個時間幫我空出來。”
“好的。”宋一秋提醒道：“晚上8點20同時有兩個平行會議，其中一個有溫總您的發(fā)言，主要探討的是移動互聯(lián)網(wǎng)這個新變化之下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對。”
“知道了。”
因為有電視轉(zhuǎn)播，網(wǎng)上也會公開視頻，所以他得想一想，不能胡亂說話。與此同時，雖然同行很多都未到場，不過溫曉光可以第一次在這里面對面見到另一位大佬，導(dǎo)師講壇的議程上有他的名字，他大概要依托萬達(dá)商業(yè)模式來談一談模式創(chuàng)新的重要性。
這兩年，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得這位深耕線下零售、商鋪租賃的老大哥有些憂慮，萬達(dá)的租金收入每天都是過億的，這一塊提供了非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不可謂不重要。可電商以及2的興起都已經(jīng)對商鋪租金收入產(chǎn)生影響，他們也想著轉(zhuǎn)型，要不騰百萬這家公司是怎么來的呢。不過轉(zhuǎn)型也不是說說就可以的，具體未來傳統(tǒng)零售和商業(yè)租賃會如何受到影響，他也沒個準(zhǔn)確的判斷。
既然如此，見溫曉光必定在他的時間表之內(nèi)。
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