微拓發(fā)展到今天在投資方面動(dòng)手的時(shí)候的確會(huì)遭受某種反噬，即被投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎對(duì)他們能提供多少錢不感興趣。
2014年啊，開(kāi)玩笑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最后關(guān)口，前幾年冒出頭的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴等公司瘋狂擴(kuò)張，外賣各種燒錢補(bǔ)貼，說(shuō)白了，現(xiàn)在市場(chǎng)上是：錢多、項(xiàng)目少。
但凡你是好項(xiàng)目，大把人給你送錢。
2014年起源于北大的就足以證明，在今年這玩意兒還無(wú)人問(wèn)津，但是三年后的2017年就開(kāi)始要成新四大發(fā)明了，其膨脹的速度沒(méi)有大資本在背后鼓吹是絕對(duì)起不來(lái)的。
2013年的時(shí)候，宿華曾到處尋找投資人，而且四處碰壁，他不擅長(zhǎng)言辭的特點(diǎn)導(dǎo)致這個(gè)困難放大，但是翻過(guò)年，全力關(guān)注短視頻后，快手的日活迅速突破一百萬(wàn)。變化產(chǎn)生了。
其實(shí)快手和抖音是兩條路，前者是用人帶內(nèi)容，后者用內(nèi)容帶人，和今日頭條一樣，因?yàn)槭謴?qiáng)調(diào)推薦這個(gè)技術(shù)的重要，所以導(dǎo)致關(guān)注其實(shí)就成了虛的。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，用戶在打開(kāi)pp的時(shí)候，不會(huì)去看自己關(guān)注的人發(fā)了什么內(nèi)容，而是直接閱讀系統(tǒng)給的推薦內(nèi)容。
那么對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，粉絲數(shù)的變現(xiàn)難度就會(huì)提高。
長(zhǎng)期來(lái)看，這是一個(gè)內(nèi)生邏輯的缺陷，因?yàn)樗鼤?huì)漸漸失去對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者的吸引力，始終需要平臺(tái)公司打造爆款。
不過(guò)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)內(nèi)，這都沒(méi)什么問(wèn)題，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)走過(guò)二十年，基本上還是沒(méi)有走出流量的怪圈。
而微拓開(kāi)發(fā)的幾款產(chǎn)品都是流量之源。
但相比于抖音，快手用戶更多閱讀自己關(guān)注的人的創(chuàng)作內(nèi)容，這條路走起來(lái)更慢。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者又不是從天而降的。
溫曉光這時(shí)候插手快手，短期目標(biāo)是投資這家企業(yè)，收攏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他會(huì)展現(xiàn)出自己的強(qiáng)勢(shì)，一步步蠶食，所以他隱藏了一個(gè)中期目標(biāo)。
而遠(yuǎn)期目標(biāo)則是在這時(shí)候落子，看看十年后，一個(gè)如章小龍般的純粹的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)不會(huì)在長(zhǎng)跑中跑贏。
他重生時(shí)沒(méi)看到這個(gè)趨勢(shì)，但快手也沒(méi)有死掉，依舊活的堅(jiān)挺，況且，農(nóng)村包圍城市那是經(jīng)過(guò)偉人實(shí)踐證明的。偉人長(zhǎng)征后的那實(shí)力，誰(shuí)能想到之后的結(jié)果是那樣？
于是盡管有些難度，但溫曉光不會(huì)讓投資放棄快手。
“我所理解的邏輯是今日頭條是一個(gè)中心化的圖文內(nèi)容產(chǎn)品，但我們的內(nèi)容創(chuàng)作者卻無(wú)法沉淀用戶，不管是他們還是我們，流量變現(xiàn)的主要方式就是廣告，我認(rèn)為在三到五年之內(nèi)，廣告確實(shí)會(huì)成為我們營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)幽埽绻稍谶@上面永遠(yuǎn)依靠廣告則不可取，這次我在外面和一個(gè)人交流，有人問(wèn)我說(shuō)，微拓手握微信、頭條這兩個(gè)流量殺器，難道在流量變現(xiàn)渠道方面，想象力就止于今日頭條的廣告嗎？”
“我覺(jué)得這是個(gè)非常好的問(wèn)題，值得大家深思。上一個(gè)單純依靠廣告變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品叫門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在它在哪兒呢？”
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)奇大，最可怕的是，殺死你的一定不是和你一樣的產(chǎn)品，而是你根本看不上的那一個(gè)。
李一丹知道了，宿華是她一定要搞定的了。
2014年年初，溫曉光開(kāi)始要求事業(yè)著手于短視頻的開(kāi)發(fā)，當(dāng)然，這個(gè)決定不一定會(huì)被全部人理解，有時(shí)候他自己也不會(huì)說(shuō)的太清楚，不然就太像開(kāi)掛了，但是做著做著人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，溫總是這個(gè)打算。
而且每一個(gè)打算都堪稱高瞻遠(yuǎn)矚。
張楠說(shuō)：“我們還在努力做大今日頭條今年的營(yíng)收，準(zhǔn)備享受勝利果實(shí)，溫總已經(jīng)在思考頭條的極限到來(lái)之后，微拓的下一條路了。”
黎文博笑了笑，“各自分工，所以你聚焦眼下就得了，幾年之后的事讓他去操心。”
溫曉光其實(shí)想做的很多。
只不過(guò)時(shí)間、精力、能力、財(cái)力都會(huì)受限。
譬如，今年1月阿里巴巴投資17億美元開(kāi)始了在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的布局，阿里健康走入人們視線。
隨著中國(guó)的老齡化，這是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)。
但是溫曉光甚至還沒(méi)有學(xué)習(xí)了解這方面的東西，而且也沒(méi)有一個(gè)具有執(zhí)行力的合適的人才，再者說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融和云計(jì)算已經(jīng)讓他很焦心了，也不知道蔣凡和王曉光最后能做成什么樣。
雖然說(shuō)成年人什么都要，但是溫曉光必須做選擇，他可能不會(huì)在這一領(lǐng)域跟進(jìn)，而是在做強(qiáng)微拓之后，轉(zhuǎn)而投入人工智能，甚至芯片這種東西。
因?yàn)槲⑼刈尦鞘猩罡篮玫睦砟顚?shí)際上就是數(shù)字化城市管理，最初等級(jí)就是生活繳費(fèi)、公共交通電子支付這些，未來(lái)的走向其實(shí)以大數(shù)據(jù)為依托的城市大腦，
雖然這個(gè)項(xiàng)目是雷聲大雨點(diǎn)小，但城市的數(shù)字化管理是趨勢(shì)。而這個(gè)過(guò)程中需要芯片。
這些，都沒(méi)和公司里的人說(shuō)呢，不然那些人要暈過(guò)去，這得多大投入才行，當(dāng)然對(duì)溫曉光來(lái)說(shuō)，難度很高才有挑戰(zhàn)的趣味，不然他開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)去了。
從2010年開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)到2019年，光囤地倒買倒賣都很賺。
電話會(huì)之后，他給三個(gè)人回了電話，雖然過(guò)程中只有貝曉桐接了，但其他也有電話，一個(gè)是陸勤的，他說(shuō)有朋友看到溫曉光在接觸投資人，問(wèn)他什么意思，是不是要輪了。
溫曉光說(shuō)只是見(jiàn)見(jiàn)。
還有一個(gè)是他的親姐，親姐今兒接了不少大客戶，一個(gè)個(gè)辦跟不把錢當(dāng)錢似的，然后實(shí)際上帶有明顯的套近乎在里面，
這種一種矛盾，因?yàn)闇貢詴愿杏X(jué)到，不能說(shuō)全部，但至少有一部分是花錢來(lái)和她交朋友，最后這朋友關(guān)系轉(zhuǎn)到溫曉光的頭上。
但是表面上一個(gè)個(gè)都是來(lái)求醫(yī)問(wèn)藥的，又不能拒絕。
所以問(wèn)溫曉光怎么辦。
溫曉光說(shuō)自己的麻煩自己解決，錢是你的，麻煩是我的，這怎么可能？
實(shí)際上，他是要姐姐嘗試著怎么練好作為資源強(qiáng)大的人的處事方式、
許多大人物都很低調(diào)，其中有個(gè)理由是為了避免麻煩，道理也很簡(jiǎn)單，你天天吹自己有錢，那借錢的人就多，你天天吹自己什么親戚多牛逼，那人找你辦事的就多。為了那點(diǎn)虛榮心，要吃很多虧的。
只要他溫曉光不破產(chǎn)，溫曉曉終生要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，所以她該有一套自己的做事和行為邏輯。
這第三個(gè)電話，他才得空回給了付與萱，“許久沒(méi)見(jiàn)，吃個(gè)飯吧。”
“好。”
他沒(méi)有給貝曉桐回，因?yàn)樗X(jué)得正常人都不會(huì)這樣等他電話。
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