他還真是厲害啊……”
200億美元，創(chuàng)的不僅是中國紀(jì)錄，全球商業(yè)史上也沒有哪一家公司做到過這樣規(guī)模的IPO，一家絕對會是巨頭的企業(yè)這一點已經(jīng)沒有人會懷疑了。
坐在溫曉光對面說話的是施建華，賀楠、劉以琦、蔣凡也都在。
“如果我當(dāng)時選擇把微信賣給他，他再邀請我擔(dān)任某個分集團的一把手，我們兩家一聯(lián)合，這次IPO只怕會更加震撼。”
眾人聽了老板的話也是笑笑，他們都是不同意的，尤其是賀楠和蔣凡，作為微拓新生代的杰出代表，他們在微拓屬于第二到第三層次，換到別家那可能得繼續(xù)往后退。
而且在微拓也很受重用，對于非創(chuàng)業(yè)團隊成員來說，員工持股這部分，他們一樣獲益良多。
“合適的運用人真的是一門藝術(shù)。”溫曉光看了一眼施建華，“針對我們公司的這次變動，其實并非是我的想法，而是施總，阿里上市日子早就定了，所以他的準(zhǔn)備也早就開始做了。”
溫曉光畢竟不能什么都靠自己，再說了，花那么多錢請他們這些人干嘛使的。
“微拓打算建立一個人才庫，吸納最優(yōu)秀的年輕人并培養(yǎng)。”它有一定的積極意義，可以在一定程度上抵消人才總是跳槽的損失，留住人一靠福利好，這個對于微拓來說不難，二靠有發(fā)展前景，這其實是一個體系化管理問題。
當(dāng)然也有一定程度的消極意義，即也很優(yōu)秀，但沒那么優(yōu)秀的人，一旦落選可能就鐵了心要走。
溫曉光繼續(xù)講：“在這個人才庫的基礎(chǔ)上，微拓的期權(quán)池也要做變通，它應(yīng)該是一個流動而非封閉的系統(tǒng)。”
也就是說，即便是后進入公司的，只要滿足一定條件，那么就可以以期權(quán)作為獎勵，這很平常，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都這么做，但是公司一旦變大，這個期權(quán)想要拿到就很難了。
“我們決定要對表現(xiàn)特別好的員工，開放這個系統(tǒng)，獎勵的儀式會在近期公布并舉行。”
高成長性還未IPO的互聯(lián)網(wǎng)公司的股份相當(dāng)具有誘惑力，哪怕只是0.1%的股份，如果公司市值1000億美元，那么這就是100萬美元的價值。
它不至于讓一個人光榮退休，一輩子不干活了。但它代表一件特別難的事——階層跨越。
所以他們選擇在這個節(jié)骨眼做人員表彰和提拔，正好是借了最近浮躁的氛圍，直接給打上一針強心劑。
至于人選，溫曉光已經(jīng)聽施建華匯報很久了，最后選中了三位中層干部。
施建華的主要著力點就是在于中層如何挖掘、培養(yǎng)、給他們更好的成長環(huán)境。
因為中層是一個集體的承重墻，它上接領(lǐng)導(dǎo)，下臨員工，中層很有活力、很有執(zhí)行力，整個公司才更有戰(zhàn)斗力。
就跟人一樣，腰不行就啥都不行了。
溫曉光還承諾，讓員工獲得期權(quán)不僅是在今年才有，以后會一直有，當(dāng)然了，數(shù)字是不一樣的。
如果數(shù)字都一樣，那么對早期拼命的員工不公平，這是它們打下的江山。
消息一經(jīng)放出后，整棟微拓大樓都震動了，賀楠和蔣凡還好，他們滿足了最初的要求，因為公司本身有一部分期權(quán)池就是對高管開放的，所以他們早就有了。
開心的是剛進入微拓工作個一兩年的新人們，這是一次特例。
一般互聯(lián)網(wǎng)公司都會要求員工工作滿五年或三年可以獲得一定數(shù)目的期權(quán)，所以誰又能想到溫曉光會這么做呢？
“最近，曉光和施總走的很近？”微信事業(yè)部林總裁在黎文博那里打聽些消息，
“是交流很多。”黎文博端著咖啡回道。
“……是不是有大改的消息？”
“我知道的你還能不知道？你還掌握最重要的微信呢。”黎文博打了個太極，“你打聽這個干什么，還能影響到你？”
“不是，我意思前兩年不是剛調(diào)整過一次組織架構(gòu)嗎？”林總撓了撓頭，“今天這歡呼聲嚇了我一跳。”
黎文博笑著道：“這一大半也是阿里上市的新聞給刺激的，至于曉光嘛……年輕人不像老企業(yè)家那樣什么都想抓在自己手里，他在學(xué)著掌握團隊，所以提拔人，很正常。”
“在施建華那里也是想要多學(xué)習(xí)，我是五十幾了，林總你還不滿四十，很年輕的。”
是年輕。
但溫曉光任用新人的膽子很大，不知道哪里來的，不論是小微支付的蔣凡火箭躥升，還是X事業(yè)部張楠力排眾議，都是這個90后老板做的預(yù)料之外的事，奇怪的是那個張楠還真把抖音給做起來了。
這樣一來，公司內(nèi)部也沒什么聲音。
當(dāng)然作為手握微信的林總，多少會有微信在手，干啥沒有的想法。
他的身后可是也放著一個賀楠呢，按大老板更喜歡少壯派的勁兒，說不準(zhǔn)就把他給替了。
其實他想多了，溫曉光從沒有要把老人清除出去的想法，但是給他身后放一個賀楠這樣的超級學(xué)霸也是故意的，就是要他壓力滿滿。
“別想了，我看是不會有大動作，也就是建立個人才庫和給期權(quán)獎勵開幾個特例名額，這些最在意的是那些年輕人。”黎文博拍了拍他的肩膀。
其實誰沒有壓力呢，黎文博也有，現(xiàn)在微拓必須要把頭條和抖音給做出成績來，萬一有些狀況，他肯定要被換，畢竟總不能換溫曉光吧？
然而就目前而言，《致全體員工的一封信》確實影響更大的是年輕人。
是的，溫曉光就是擺明了告訴微拓內(nèi)的，以及微拓外的人才，阿里已經(jīng)上市了，女神都嫁人了，您別想了，但是微拓還有機會！
“微拓的全體員工，大家好，我是溫曉光。
很少有機會能通過這樣的方式和大家進行聊天，既是聊天就不用那么正式。簡單談?wù)剟e人上市，咱們不少同事跟著激動的幾點想法，一般，管理人員都會告訴我說，這樣的浮躁之風(fēng)不可助長，微拓應(yīng)該是一個實現(xiàn)夢想之地，單純的追求金錢，不僅作為一個人的價值觀是扭曲的，作為公司也是。
作為溫曉光，我同意這樣的看法，作為微拓的CEO，我并不認(rèn)可。我認(rèn)為跟著浮躁是好的，聽到財富降臨的聲音而激動更沒有錯，因為我可以用錢激勵到你們，反過來說，如果加薪不能解決員工的動力不足問題，那才是更大的問題。
微拓今日發(fā)布兩項計劃，第一，構(gòu)建人才庫，我們將之取名為天下第一莊，寓意自悟。選拔通過考核和獎勵兩種方式進行；第二，建立年度期權(quán)獎勵計劃，必須工作滿5年的規(guī)定過于死板，對于老人們來說，五年是人生一瞬，但是我今年24歲，特別理解年輕人對于5年的恐懼……。”
……
這封信是公開的，也就是說不僅在公司內(nèi)網(wǎng)傳開，也迅速通過微信、頭條、抖音刷遍整個網(wǎng)絡(luò)。
發(fā)布后幾個小時之內(nèi)便掀起了巨大而熱烈的討論，有些學(xué)院派會認(rèn)為溫曉光的做法把獎勵設(shè)置的過于容易，最后會無獎可施，但網(wǎng)絡(luò)上的主體聲音是年輕人發(fā)出的，最為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)公司所面向的員工全體以及用戶全體，也都是年輕人為主。
他們可都是一片贊頌之聲，多少人恨自己達不到微拓的面試門檻！又有多少曬微拓員工福利的人在網(wǎng)絡(luò)上受人艷羨呢！
現(xiàn)在微拓離作為大學(xué)畢業(yè)或是碩士畢業(yè)生的首選公司又更近一步了。
其實讓在微拓工作成為一種榮譽，這是溫曉光一直沒放棄過的想法。
信的效果可想而知，微拓員工嗨了，這還嫌加班累嗎？
沒關(guān)系，你的同事不嫌，只要激勵到位，就不缺愿意996的，就怕光發(fā)獎狀不給獎金的精神鼓勵法。
人事部門則舒服的要死，這下國內(nèi)985大學(xué)隨便趟，想招什么人會沒有？
(本章完)
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