遠(yuǎn)嘉的企業(yè)特色，涉及研發(fā)費(fèi)用少有吝嗇的時候，像房屋模塊化這種上邊要求盡快出成績的研發(fā)項目，更是采用多組并行大水漫灌的方式爆種。
多組并行大水漫灌的結(jié)果就導(dǎo)致了項目研發(fā)成功，產(chǎn)品通過測試之后，庫房里還堆了一大堆還沒用完的混凝土標(biāo)準(zhǔn)件。
房屋模塊化相比傳統(tǒng)建筑方式的優(yōu)點(diǎn)之一，就是在標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)范圍之內(nèi)，別管幾層樓別管多大面積，混凝土標(biāo)準(zhǔn)件全能搞定。
和國內(nèi)施工單位搞人海戰(zhàn)術(shù)完全不同，出過國見過大場面的中建三局已經(jīng)徹底實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備德械化，其中一處更是精銳中的精銳，相比其他兄弟行局所裝備民主德國裝備，一處一水的聯(lián)邦德國原裝貨，一處的施工機(jī)械化程度齊全到，連后世不算常見的全自動人行道地磚鋪設(shè)機(jī)都有一輛。
混凝土標(biāo)準(zhǔn)件都是現(xiàn)成的，若非考慮到挖地基這個耗時較長的因素，七層以下的宿舍樓，王剛甚至敢說一晝夜就能把樓蓋起來。
當(dāng)初梁遠(yuǎn)進(jìn)東大的第一天，劉濤就從梁海平那邊知道，這個家族堪稱奇葩的心思，海外有錢人都是選擇去私校深造，這家選擇了改造一所綜合性大學(xué)。
后來隨著遠(yuǎn)嘉的快速膨脹，劉濤也漸漸觸及遠(yuǎn)嘉的核心，終于知道自己領(lǐng)導(dǎo)著香格里拉基金會對東大進(jìn)行贊助并不是梁海平奇葩，而是自家大老板的腦回路和普通人截然不同。
敢用皮包公司支撐起大型科技研發(fā)企業(yè)，敢在企業(yè)草創(chuàng)時就砸錢大學(xué)搞基礎(chǔ)科研，對比著遠(yuǎn)嘉傳奇般的成就，劉濤幾乎第一時間就想起了海外it領(lǐng)域那句流傳很廣的只有偏執(zhí)狂才能生存的行業(yè)格言。
這年代的英特爾雖然還沒進(jìn)化到天下無敵的程度，但在it領(lǐng)域也能稱得上是一家明星企業(yè)，這家在八十年代初占據(jù)著全球80內(nèi)存市場的企業(yè)，面對東洋企業(yè)在內(nèi)存領(lǐng)域的競爭時選擇了一條石破驚天的道路。
在硅谷有個關(guān)于英特爾的知名段子，大意是英特爾董事會詢問當(dāng)時的英特爾當(dāng)家人安迪格魯夫如何應(yīng)付越來越多的東洋企業(yè)進(jìn)入內(nèi)存行業(yè)，安迪格魯夫回答董事會與其被別人逼著革命還不如我們自己革了自己的命，英特爾就地轉(zhuǎn)型放棄如日中天的內(nèi)存市場，進(jìn)入到研發(fā)難度更高的處理器龍領(lǐng)域，直接開啟了屬于自己的處理器時代。
在劉濤看來，梁遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)嘉時那種對技術(shù)領(lǐng)域投入的決絕，對個人看好技術(shù)的狂熱，骨子里和安迪格魯夫幾乎一脈相承。
劉濤和東大打交道的時間長，知道東大喜歡什么，也知道自己老板對母校的心思，想了一下機(jī)智的找個一個兩全其美化悲劇為喜劇的路子。
“馬主任，中建三局這個可以十天交工的技術(shù)，叫做房屋模塊化建設(shè)，簡單的說就是蓋房子和搭積木一樣，我記得東大也有土木工程專業(yè)，如果東大對這種新技術(shù)有興趣，不妨和三局一起做個聯(lián)合課外項目。”
“這個好，這個好”
馬天元興奮的握了一下拳，產(chǎn)學(xué)研一條龍在二十世紀(jì)末的共和國一直是熱門方向，東大也不例外。
以共和國目前的水準(zhǔn)在產(chǎn)學(xué)研鏈條一條龍中，學(xué)的環(huán)節(jié)是最簡單的，翻譯下海外的教材，搞定國內(nèi)的校舍，通過高考招學(xué)生，哪怕水平不濟(jì)事起碼能搭個似模似樣的架子出來。
研這一塊視經(jīng)費(fèi)的多少也可以量力而行，以it產(chǎn)業(yè)為例，再窮也不至于到連少量芯片都買不起地步，進(jìn)口一些海外的全新芯片，簡單的圍繞芯片做些外圍工作，難一點(diǎn)的對芯片進(jìn)行拆解搞清原理。
如果所在單位過于窮困連樣品都買不起，也可以寫寫綜述什么的，通過放飛思想展望下未來，只要不是過于科幻，這些都可以劃到研這個鏈條之下。
產(chǎn)學(xué)研鏈條中位居第一位的產(chǎn)可就不一樣了，哪怕是最基本的實(shí)驗室還原復(fù)刻沒個幾百上千萬的資金都沒資格啟動，若是強(qiáng)行啟動工業(yè)化山寨，遠(yuǎn)嘉搞出來的那套5.0微米制程生產(chǎn)線的成本就是現(xiàn)實(shí)例子，產(chǎn)這個鏈條究竟需要投多少錢不言而喻。
也正是產(chǎn)這個鏈條共和國實(shí)在是沒實(shí)力玩，于是九十年代中期，從產(chǎn)學(xué)研變種的技工貿(mào)開始在共和國科技界大行其道，以貿(mào)帶工以工養(yǎng)技也算是適合共和國目前國情的一個好辦法。
當(dāng)然，某瞎尋思公司把技工貿(mào)玩壞變成了貿(mào)貿(mào)貿(mào)貿(mào)貿(mào)貿(mào)貿(mào)那是另外一個故事了。
通過香格里拉基金會牽線搭橋，已經(jīng)和港基集電背靠背的東大絕對是共和國國內(nèi)唯一一家可以真正體會產(chǎn)學(xué)研全鏈條的大學(xué)。
共和國的父母向來是嗅覺最靈敏的一波人，國家暫時還沒對東大這種情況有個說法，但東大微電子學(xué)院今年的錄取分?jǐn)?shù)已經(jīng)上了天。
除去高考競爭力不算強(qiáng)的省份，共和國理工狀元每年大致二十人左右，今年報考東大微電子學(xué)院的高考狀元多達(dá)九人，論起錄取平均分東大微電子學(xué)院吊打全國所有大學(xué)，微電子學(xué)院隨便扔出去個吊車尾，共和國其他大學(xué)隨便進(jìn)。
東大微電子學(xué)院的本科生，大二就有少部分專業(yè)課程直接在港基集電的無塵車間里授課，哪怕教學(xué)道具是當(dāng)初港基集電買回來自組成套的廢舊線多余備份，但相比共和國其他電子院系教學(xué)全靠嘴實(shí)物全靠畫的情況，已經(jīng)高級到天頂星去了。
東大領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子，對東大微電子學(xué)院爆炸式的成長根源自然心知肚明，因此馬天元一聽中建三局也打算拿出新技術(shù)搞個小規(guī)模的產(chǎn)學(xué)研，頓時一疊聲的答應(yīng)了下來。
馬天元深知這種情況一旦常態(tài)化，東大土木工程系吊打共和國其他大學(xué)的日子肯定也為之不遠(yuǎn)。
“馬主任，王蒙蒙，宋飛，于文杰都去了南湖科技園安慰同學(xué)，估計也得一兩天才能回校。”
為了避免少年意氣的節(jié)外生枝，宋飛和于文杰哪里是遠(yuǎn)嘉高管這類老油條的對手，直接被劉濤忽悠去了南湖科技園同王蒙蒙作伴。
“沒事沒事，只要確認(rèn)三人安全，目前還沒開學(xué)不用和學(xué)校請假。”
“馬主任，我剛剛過來時看到有省市的大領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，沒關(guān)系吧”
劉濤隱晦的問了一句，大意就是你們東大能不能搞定，把事情悄無聲息的壓下來。
“我們可不歸地方管，直屬上級離這邊遠(yuǎn)著呢，別說是地方就是直屬上級知道了，我們打個線路老化重建的報告上去也沒事了。”
地方上和東大是兩個平行體系，東大若是心情不好完全不用搭理，教育部倒是東大的直屬上級，沒認(rèn)識梁土豪之前，東大一直指望上邊撥款養(yǎng)活一大堆教職員工。
等東大結(jié)識了遠(yuǎn)嘉這個土豪之后，教育部早就被東大丟到后腦勺去了，一邊是億一邊是幾百萬，而且這幾百萬教育部還沒膽子扣成零，只要不傻肯定不會抱錯大腿。
“劉會長，東大土木系這邊人可不少，常去一處那邊方便么”
有來有往，馬天元先給出了一個承諾，然后順著桿子往上爬，看看能否把土木工程系也變成產(chǎn)學(xué)研一體化。
“沒問題，只要馬主任不怕同學(xué)們畢業(yè)之后抱怨，來多少人都可以。”劉濤笑著說道。
“劉會長的意思。”
“一處的施工設(shè)備和施工技術(shù)放在全世界都是一流的，上學(xué)時見識得太多，畢業(yè)后去了單位怕是會覺得落差過大的。”
王剛解釋了一句。
“感受到落差是好事，起碼知道努力的方向，全國大學(xué)加起來開設(shè)土木工程系的沒有一千也有幾百，東大總得培養(yǎng)些和其他院校不一樣的人才。”
馬天元除了少年班主任這個兼職，還掛著東大副院長的職務(wù)，雖然不是常務(wù)副但也足夠列入東大高層的預(yù)備役，對學(xué)院未來的發(fā)展自然有自己的看法。
“王處能否簡單說說一處的大概，讓我們心里有個底，和同學(xué)們介紹時也有個主題。”
馬天元好奇的問道。
王剛點(diǎn)了點(diǎn)頭。
一般來說，九十年代初，共和國典型的建筑施工隊伍由八部分構(gòu)成混凝土工、模板工、砌筑工、鋼筋工、架子工、水暖工、電工、力工。
除了一線操作人員之外，還包括從項目經(jīng)理，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、總工、電氣暖通等技術(shù)工程師。
目前共和國主流施工隊伍和未來或是海外一流建筑施工隊伍相比，技術(shù)人員的數(shù)量差別不大，差別巨大的是一線操作人員。
在國內(nèi)，子系統(tǒng)的一線操作人員工長是必設(shè)的職位，八個子系統(tǒng)就有八個工長每個工長都領(lǐng)導(dǎo)著平均30人的手下，負(fù)責(zé)工地施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個標(biāo)準(zhǔn)工程隊的人員編制，技術(shù)和一線合并差不多都要260270人左右，稍微冗員一點(diǎn)就300出頭了。
而中建三局一處旗下，一個標(biāo)準(zhǔn)的施工隊伍技術(shù)一線合并統(tǒng)計，滿打滿算還不到60人，連共和國主流施工隊伍的零頭都不到。
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