在好萊塢六大之中，索尼一度落后，是個賠錢貨，它的名字一度叫索尼哥倫比利。
直到1997年，霍華德斯金格主導(dǎo)改革，逐漸獲利，并于2001年拍攝電影蜘蛛俠賣座后，電影事業(yè)群終于翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時任美國索尼董事長霍華德斯金格主導(dǎo)，并購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大電影制作公司。
索尼經(jīng)過兩代人的努力，讓好萊塢歷史上一貫地存在的對那些想進(jìn)入這一商業(yè)秘密圈的外來勢力的敵視極大地消解了。作為一個商業(yè)制片廠敏銳地意識到自己已經(jīng)是索尼集團(tuán)的一部分。他們的新口號是，“讓世界所有的屏幕都閃亮。”這體現(xiàn)了索尼的商業(yè)策略，已經(jīng)被制片廠認(rèn)真地采納了。
今日之索尼不僅是半導(dǎo)體收音機(jī)、特麗瓏、隨身聽的制造大王，現(xiàn)在還是蜘蛛俠、ps2等數(shù)碼時代在線娛樂的故鄉(xiāng)，索尼現(xiàn)在已經(jīng)不再出售孤立的設(shè)備，而是大量可以相互連接的設(shè)備、服務(wù)和體驗(yàn)。
這可以說斯金格完成了索尼交給他的工作內(nèi)容，在索尼電子和娛樂業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，并將其整合進(jìn)索尼的新價值鏈中。
今日之索尼，是好萊塢最賺錢的公司，要么仰其鼻息而活，要么將之視為望而生畏的敵人，也只有湯尼才這么狂妄，說要干死它。
其它湯尼作為穿越者，也知這樣不好搞，這該死的索尼，在他重生前歷經(jīng)多次危機(jī)，也是活得好好的，雖然沒有稱霸好萊塢，但一直是活得好好的，始終是六大之一，生命力比小強(qiáng)頑強(qiáng)，這還不是真的容易搞死的超級小強(qiáng)。
所以湯尼只好決定，慢慢的做起，一次搞不成搞十次，終是會搞死你。
湯尼也沒有將這個想法告訴艾倫或者米蘭達(dá)，雖然當(dāng)日他叫器干死索尼，但艾倫把這當(dāng)是他一時的氣話，干死索尼，我也想，即使是有時代華納支持，也不容易，更不用說s了，雙方不是一個量級的。
湯尼現(xiàn)在變形金剛的戲分己拍完，轉(zhuǎn)入后期剪輯階段。
邁克爾貝可是一個剪輯高手，以剪輯而聞名的人，它的剪輯節(jié)奏非常緊湊，自始至終迫得人喘不過氣來，這種式高速畫面剪輯，快速而凌厲，這就是眾所周知的“邁克爾貝“風(fēng)格。
不管是誰來主演巨型機(jī)器人影片，主角中的主角無疑是巨型機(jī)器人自身。外星機(jī)器人變形成為尋常機(jī)械設(shè)備，以躲過普通人的注意。種種變形，從汽車、飛機(jī)，變到雙腳牢牢踏在大地上的機(jī)器人，畫面如夢似幻，但真實(shí)可信。
導(dǎo)演邁克爾貝對負(fù)責(zé)特效制作的工業(yè)光魔公司要求極高，反復(fù)請他們修改，他希望銀幕上的機(jī)器人活靈活現(xiàn)。而電影的確做到了這一點(diǎn)：不管那些機(jī)器人是在空中盤旋，還是沙下遁走，又或者是高速公路狂奔。機(jī)器人是虛擬的，而作為他們對比的坦克、飛機(jī)卻是真的，一點(diǎn)都不含糊。
兩者在藍(lán)色銀幕上借助數(shù)碼技術(shù)共同構(gòu)成了驚人的特效畫面，和軍方的合作非常昂貴，里面的戰(zhàn)爭場面又非常多，甚至超過了電影現(xiàn)代啟示錄，這是有史以來軍方和好萊塢在動作片中最大規(guī)模的合作了。
除去花在準(zhǔn)備上的幾天時間，電影全部實(shí)地拍攝只用了3天，部分鏡頭用派拉蒙公司出品的維士寬銀幕系統(tǒng)拍攝。后期制作開始于2006年7月22日，初步完成于2006年11月。
變形金剛的制作過程規(guī)模可謂非常、非常之大，光是剪輯，就有三名業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的資深剪輯師與兩名助理工程師負(fù)責(zé)，這叫剪輯組。
邁克爾貝是一個凡事無論大小都要親歷親為的導(dǎo)演，他在計算機(jī)共享區(qū)放了一個文件夾，起名叫“剪輯試樣“，所有參與制作的同事都可以瀏覽，他說：“我并不知道怎樣才能做出自己想要的效果，但我知道，如果不親自嘗試，那么我永遠(yuǎn)無法獲得自己理想的畫面。“
截至電影制作完成，剪輯組已經(jīng)在這部電影上花了十個多月，邁克爾貝老是對剪輯結(jié)果不滿意，把它們統(tǒng)統(tǒng)斃掉，然后重剪。
邁克爾每天都在工作間，細(xì)心揣摩自己想要的畫面，然后描述給剪輯師聽。
邁克爾貝經(jīng)常說：“我希望先看到剪輯師們的成果。一般他們先剪出自己的作品，然后我們對著它研究一到兩個小時。我不要看到拼湊起來的死物，我要銀幕上一組組鏡頭流暢自然。電影的動作場面經(jīng)歷了反復(fù)的剪輯。一般一天我要處理6070組鏡頭，每一個鏡頭都必須認(rèn)真對待，它們都是這部電影的重要組成。“
剪輯師必須心到手到，腦海中有一幅清晰的畫面，知道自己做出的電影大約什么樣，處理演員和虛擬搭檔配戲的畫面蠻有難度。有一些動作鏡頭就被這些實(shí)際上不存在的人物給破壞了，比如穿幫鏡頭。
為了讓電影中的機(jī)器人形象更加符合時下審美品位，制作合適的電影布景，以及把握視覺特效的設(shè)計理念，他們的藝術(shù)部用了整整一年時間。關(guān)于設(shè)計理念的討論以及實(shí)施方法的研究一直延續(xù)到拍攝和后期制作中。
大牌藝術(shù)設(shè)計斯蒂夫山本和羅伯戴斯勒在拍攝前就為導(dǎo)演繪制了非常棒的視效腳本。當(dāng)剪輯師拿到拍攝好的鏡頭時，很大程度上也靠那些腳本，來弄明白導(dǎo)演到底拍了些什么鬼東西，為了說明畫面的先后順序，斯蒂夫山本把幾個復(fù)雜無比的動作場面用動畫模擬出來，使剪輯師們能夠明白那些動作是如何開始以及結(jié)束的。
在制作前期，邁克爾貝組起了一班獨(dú)立人馬，都是動畫工程師。他們設(shè)計了很多精彩場面，給后來的拍攝提供了很好的參考。
實(shí)際拍攝的鏡頭中，有一部分非常貼近最初的動畫設(shè)計，有些鏡頭的拍攝和制作幾乎是在原樣照搬動畫設(shè)計。
變形金剛用到了6臺視頻工作站，兩個海量存儲器一套nrs系統(tǒng)，專門用來存儲所有的鏡頭畫面及對應(yīng)預(yù)覽效果草圖三間寬大的制作室，還有半間，是一個碩大無比的衣柜。助手們有兩套系統(tǒng)，邁克爾貝有一套。
為了讓工業(yè)光魔公司和貝相互發(fā)送日常工作結(jié)果暢通無礙，還專門搭建了一個多媒體絡(luò)。
變形金剛共有五位剪輯師，三位主要負(fù)責(zé)人：盧貝爾、斯坎特伯里、穆東。兩名助手：約翰穆雷和托德米勒，還有一名助理，肯布萊克維爾。
僅僅一部電影就用到這么多風(fēng)格迥異的剪輯師，乍聽起來簡直像是亂點(diǎn)鴛鴦譜。然而這是精益求精的必須。所有剪輯師都和貝合作過，都有著豐富的視覺特效制作經(jīng)驗(yàn)。
“電影規(guī)模很大，“邁克爾貝說，“節(jié)奏快，必須有一個能干的剪輯團(tuán)隊(duì)，來不斷提出有用的新想法。不過即使這樣很多時候我們也只有面面相覷，束手無策。像這么大成本大制作的電影，你必須迅速處理拍攝完畢的鏡頭，這就需要多名剪輯人員合作無間。“
剪輯特效大片時，業(yè)內(nèi)慣例是專門由一名剪輯師負(fù)責(zé)視覺特效部分，近年來的電影只有超人歸來和夏洛的用到了兩名剪輯人員。
而變形金剛始終都有兩名剪輯師在一起制作特效。不過，總共有五位剪輯師參與了剪輯制作過程。
一天的拍攝結(jié)束后，拍攝好的部分就會送到剪輯室。故事畫面轉(zhuǎn)成5格式存儲各種音效存成聲音文件輸入系統(tǒng)合成所有的多媒體文件都在海量存儲器里備份。沒有傳統(tǒng)拍攝的大屏幕試映。
邁克爾貝特別懷念這一老式工作方式。在工業(yè)光魔公司，每天的制作在上午由相關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，精選出滿意的結(jié)果傳給邁克爾貝，一旦邁克爾說通過了，就給影音技術(shù)部發(fā)去通過的部分，由他們拼裝成電影片段。
邁克爾和剪輯師們一起工作時，他總是非常非常忙，剪輯師們需要爭分奪秒地和他溝通。
邁克爾貝是個說一不二的主，但也希望剪輯師們有主見，為了更好的效果不知疲倦日夜摸索，在剪輯師剪出合格的片段后，他會坐在系統(tǒng)前，把精選出來的鏡頭片段按照順序串起來。一下子，這些零零散散的部分就有了靈氣，神光離合。他能記得住拍過的每一個鏡頭，比剪輯師還印象深刻。他有一雙藝術(shù)家的眼睛，幽默感非常強(qiáng)。跟他一起工作，剪輯師得盡力追趕他的步伐。
在一部超級大片里擁有終剪權(quán)的導(dǎo)演，不超十個，這邁克爾貝是其中之一，不過最終是他和斯皮爾伯格決定剪輯風(fēng)格。
一般人會以表演效果來挑選鏡頭。但有時你也得看動作效果，湯尼演得非常好。他們拍了許多組備選鏡頭，從中挑出來最好的部分細(xì)細(xì)剪輯到一起。他們有動畫工程師設(shè)計的鏡頭作為拍攝和剪輯參考，但有時演員會臨場發(fā)揮，你手里就有了和當(dāng)初構(gòu)思不一樣的場景，不一樣的戲。
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