柯林斯突發(fā)奇想：“s手上并沒(méi)有穿普拉達(dá)的女王的全部版權(quán)，我們也可以這樣，保留20的投資權(quán)，這樣就萬(wàn)無(wú)一失了。”
這同樣是個(gè)坑，不過(guò)看在是對(duì)手提出的，羅根梅耶同意了，自己不犯錯(cuò)讓對(duì)手犯錯(cuò)，也是辦公室的生存法則之一。
羅根梅耶這骨灰級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，也才是這個(gè)學(xué)科的老行尊，去哈弗大學(xué)開(kāi)科授徒都有資格。
不過(guò)當(dāng)柯林斯打電話和泰勒商量這方面的可能時(shí)，對(duì)方直接的拒絕了。
泰勒道：“現(xiàn)在我們還拿出2000萬(wàn)公關(guān)沖奧，你應(yīng)該明白他在我們公司心目中的地位，我們要打造的是不朽經(jīng)典。”
柯林斯道：“穿普拉達(dá)的女王女王還是你們的，我們要的是后續(xù)制作權(quán)。”
泰勒道：“聽(tīng)著！我們更擔(dān)心你們拍出爛片，從而影響它的聲譽(yù)和地位，我相信4000萬(wàn)拿下這速度與n的續(xù)集制作權(quán)是不錯(cuò)的選擇。”
柯林斯道：“這很遺憾。”說(shuō)完便掛了電話。
湯尼的辦公室來(lái)了一位大神，相對(duì)論傳媒的卡瓦諾。
如果說(shuō)這幾年好萊塢快速崛起的公司之一，最快的是s，然后就是卡瓦諾的相對(duì)nn司。
卡瓦諾生在一個(gè)猶太家庭，母親是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，父親由牙醫(yī)轉(zhuǎn)行從商。在卡瓦諾成名后，有報(bào)道描述過(guò)他的創(chuàng)業(yè)故事90年代在校期間，卡瓦諾曾向父親借5萬(wàn)美金準(zhǔn)備做基金，被輕視并拒絕了，但這并沒(méi)有阻擋這位數(shù)學(xué)天才前進(jìn)的步伐。離開(kāi)美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校后，他在添惠公司當(dāng)過(guò)經(jīng)紀(jì)人。
21歲開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自己的對(duì)沖基金，很快管理2億美金，投資者包括莫里斯經(jīng)紀(jì)公司首席執(zhí)行官吉姆韋特、好萊塢名制片人查爾斯洛文諾蘭蝙蝠俠系列、超人、企業(yè)危機(jī)公關(guān)人士邁克斯特里克。
當(dāng)時(shí)卡瓦諾預(yù)測(cè)絡(luò)股要大跌，于是讓基金的資金退出股市流入私營(yíng)企業(yè)。理論上這是個(gè)妙舉，但結(jié)果是上市公司被扼殺后，私營(yíng)市場(chǎng)隨之干涸，流動(dòng)性甚至還不如留在股市里。到2001年911事件發(fā)生前，他的基金就玩兒完了。剩余資金返還投資者后，銀行賬戶空空如也。
這個(gè)階段，曾投資卡瓦諾基金的好萊塢人士及他們朋友們發(fā)現(xiàn)電影制作的rn渠道也干涸了，他們?cè)儐?wèn)卡瓦諾能否利用他在華爾街的關(guān)系幫他們找到rn。而那些現(xiàn)金充裕，正在尋找非傳統(tǒng)投資機(jī)會(huì)的華爾街金融正好有介入好萊塢的意愿，這讓擅長(zhǎng)社交和運(yùn)作的卡瓦諾如魚得水，他從花旗銀行、德意志銀行等機(jī)構(gòu)籌得120億美金，好萊塢主流電影公司環(huán)球、索尼接收了這筆資金，作為中介人，卡瓦諾從每部rn的電影里拿100萬(wàn)美元傭金，外加一小部分利潤(rùn)抽成，卡瓦諾也會(huì)出現(xiàn)在制片人名單里，它因此而有了聲名。
這讓他在好萊塢大公司眼中，是比湯尼更受歡迎的人。
2004年，相對(duì)論傳媒成立，從今年開(kāi)始介入電影投資、制作、發(fā)行，因?yàn)楸Ａ_辛格爾運(yùn)營(yíng)的對(duì)沖基金用股權(quán)兌換的方式，先后向相對(duì)論傳媒注入了約10億美元。
此后幾年，相對(duì)論參與年票房在所有電影公司里常排名第九，成為六大迪士尼、索尼、派拉蒙、環(huán)球、福斯、華納之外，和獅門、韋恩斯坦影業(yè)齊名的三大迷你主流電影公司之一。
相對(duì)論傳媒最輝煌的時(shí)候，卡瓦諾被封號(hào)“十億美金制片人”。
但實(shí)際上，過(guò)分依賴華爾街資本的相對(duì)論一直存在著隱憂。
相對(duì)論籌得的資金除了制作電影外，還用于擴(kuò)展生態(tài)鏈。幾年間，野心勃勃的卡瓦諾已經(jīng)涉足電視真人秀、體育、時(shí)尚、數(shù)字、音樂(lè)、教育、娛樂(lè)消費(fèi)品、營(yíng)銷等各個(gè)他感興趣的領(lǐng)域。據(jù)媒體報(bào)道，他入股的公司多達(dá)40家，其中包括一家主營(yíng)狗糧的寵物科技公司
不過(guò)湯尼并不看好他們，過(guò)分依賴資本，無(wú)力自給自足最終，相對(duì)論傳媒栽在了資本手里。
在原版里該公司風(fēng)光了幾年之后，債務(wù)高達(dá)510億美金，共有10005000位債權(quán)人，既包括金融機(jī)構(gòu)，也包括像布萊德利庫(kù)珀、布萊特拉特納戰(zhàn)警3、尖峰時(shí)刻這樣的名演員和名導(dǎo)演。
這是一個(gè)出來(lái)混，遲早要還的故事，電影是一種高投資慢回報(bào)回收周期少則一兩年，多則四五年商品。曾經(jīng)六大之一的米高梅，在70年代連年虧損，后被拉斯維加斯賭王柯克克爾科里恩來(lái)回買賣倒騰再受傷。0年代因吞并了“奧斯卡大戶”聯(lián)藝公司飛越瘋?cè)嗽骸⒙迤妫辛硕虝恨D(zhuǎn)機(jī)。但撐到新世紀(jì)后，因超級(jí)大片風(fēng)語(yǔ)者吳宇森執(zhí)導(dǎo)等慘敗，雄獅倒下。
很多人認(rèn)為，米高梅的破產(chǎn)就是因?yàn)椴幌衿渌笾破瑥S有幕后財(cái)團(tuán)比如環(huán)球?qū)儆谀腹就ㄓ谩⒏鐐惐葋唽儆谒髂嶂С郑Y金供給不足，一旦出現(xiàn)大虧就無(wú)法逆轉(zhuǎn)。
沒(méi)有自己的影片庫(kù)，還肆意擴(kuò)張的相對(duì)論傳媒破產(chǎn)似乎是注定的。一個(gè)反例是獅門影業(yè)，這家90年代成立于加拿大的公司起初以發(fā)行低成本恐怖片電鋸驚魂、有噱頭的藝術(shù)電影比如怒犯天條、不可撤銷起家，多年來(lái)通過(guò)收購(gòu)頂峰娛樂(lè)等好幾家公司增強(qiáng)影片庫(kù)電影、電視庫(kù)版權(quán)作品數(shù)量超過(guò)17000部集，每年可穩(wěn)定產(chǎn)生15億美元現(xiàn)金流，同時(shí)發(fā)力電視劇廣告狂人、護(hù)士當(dāng)家、家庭娛樂(lè)、音樂(lè)領(lǐng)域，從而成為相對(duì)有自給能力的片廠。后來(lái)還因?yàn)轲囸I游戲、暮光之城抓住了青少年市場(chǎng)，業(yè)績(jī)一度超越派拉蒙，躋身好萊塢六大。
相對(duì)論傳媒與別的公司不同的是唯大數(shù)據(jù)是尊，福布斯曾撰文如此描述卡瓦諾：電影公司高管的辦公室里往往充斥著電影海報(bào)等好萊塢的短命浮華之物，但卡瓦諾的貝弗利山辦公室卻并非如此。他的周圍掛滿了愛(ài)因斯坦的名言，相對(duì)論這個(gè)名字正是受到了這位偉人的啟發(fā)。卡瓦諾這樣做是有道理的，因?yàn)樗麑⒖茖W(xué)和數(shù)學(xué)帶到這個(gè)原本被藝術(shù)和膽量所統(tǒng)治的領(lǐng)域。
他的辦公室一角掛著一塊巨大的電視屏幕，滾動(dòng)更新有關(guān)相對(duì)論電影的微博，并且按性別、年齡和位置等分門別類地以圖形方式顯示。數(shù)字仍然是卡瓦諾的業(yè)務(wù)核心。他的電影模式意味著嚴(yán)格控制預(yù)算。每一個(gè)百萬(wàn)美元都很重要。如果預(yù)算超過(guò)他的心理價(jià)位，哪怕只超過(guò)300萬(wàn)美元，他都會(huì)拒絕這部電影。”
卡瓦諾的統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法源自華爾街的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，利用成千上萬(wàn)部電影的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)任何一部特定電影上映后的票房表現(xiàn)，考慮的參數(shù)包括預(yù)算、影星、發(fā)行日期、影片類型。他有一句名言，“即使我同意拍了，模型不同意也不行。”
在接受時(shí)尚雜志采訪時(shí)卡瓦諾曾解釋過(guò)自己的原則，“你知道多少人看了神槍手之死嗎？它雖然好評(píng)如潮，但口啤更差的百貨戰(zhàn)警票房接近2億。我永遠(yuǎn)都會(huì)投拍百貨戰(zhàn)警這樣的電影，永遠(yuǎn)。”在他看來(lái)，主流電影公司用2535億來(lái)賭像蜘蛛俠這樣高票房的電影是愚蠢的商業(yè)模式。
用大數(shù)據(jù)判斷電影項(xiàng)目并非卡瓦諾首創(chuàng)，早在上世紀(jì)華爾街接管好萊塢的時(shí)期各個(gè)電影公司紛紛被大財(cái)團(tuán)收購(gòu)、倒手，找到靠山的同時(shí)也受制于人，電影業(yè)就流行著層層審批的“綠燈制”，職業(yè)經(jīng)理人做的每個(gè)決定都依賴于大數(shù)據(jù)評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研。只是，作為后輩的卡瓦諾做得更極致罷了。但誰(shuí)都知道，電影是創(chuàng)意產(chǎn)品，充滿了偶然性，過(guò)分理性的分析，以及只向錢看的目的性當(dāng)然會(huì)影響好電影的生產(chǎn)。
相對(duì)論傳媒玩過(guò)的資本運(yùn)作、大數(shù)據(jù)、生態(tài)鏈等等時(shí)髦概念，正是現(xiàn)在的很多大大小小、新新舊舊的電影公司正在嘗試的。
現(xiàn)在銀行、私募基金等諸多金融機(jī)構(gòu)已越來(lái)越多地出現(xiàn)在了電影片頭、片尾。電影業(yè)的幾乎所有制作人，都在研究如何細(xì)分觀眾，利用大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)穩(wěn)當(dāng)?shù)刭嶅X，獅門、s、新線等主流公司都在擴(kuò)展自家的產(chǎn)業(yè)鏈，試圖成為好萊塢那個(gè)最能自給自足，供血系統(tǒng)完善的百年老店迪士尼。
但任何事情都有兩面性，物極必反，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上，電影不是唯一能賺錢的業(yè)務(wù)，也不是最能賺錢的業(yè)務(wù)，但它是明星產(chǎn)品和大廣告，沒(méi)有熱門電影，一切周遭的收益都無(wú)從談起。所以，歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，拍出好電影，最為重要。
對(duì)于這個(gè)仗著有幾個(gè)小錢，就揚(yáng)言要顛覆好萊塢傳統(tǒng)制度的家伙，湯尼見(jiàn)他，是因?yàn)槎啻渭s見(jiàn)的結(jié)果，而他是好萊塢各大電影么司老板的座上賓，但卻不是湯尼的，這家伙能從華爾街弄到錢，湯尼也可以。11
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