范大林和段永福都來了，原因很快查明，就是外加劑超量了，而超量的原因，則是一個(gè)大大的意外，不知道從哪里來的一顆石子，卡住了外加劑秤下部的蝶閥，導(dǎo)致關(guān)不嚴(yán)，這樣在計(jì)量的同時(shí)，外加劑就一直不停在漏到下面的水秤里面，這樣外加劑也不知道多了幾倍呢！
段永福當(dāng)即就道：“這車混凝土只能報(bào)廢了！只不過，我想用這些混凝土澆筑一個(gè)警示墻，讓所有的員工都有得到質(zhì)量教育，我們絕不能把有質(zhì)量問題的產(chǎn)品送到客戶手上，即便是出現(xiàn)了這樣的意外，也必須要及時(shí)阻止！”
范大林點(diǎn)頭道：“好，我同意，今天還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，不然的話，問題就嚴(yán)重了，看來還得加強(qiáng)質(zhì)量檢測工作呀！”
段永福道：“行，我們接下來就開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)吧，大家討論一下，怎么樣才能夠更好的控制好質(zhì)量，咱們這是做的百年工程，不允許出一點(diǎn)兒質(zhì)量問題！”
很快工人們就架好了木模，這一車混凝土要做成一道警示墻，就在調(diào)度室旁邊。
混凝土很快也澆筑完成了，只不過要拆模，估計(jì)得兩三天以后了，這些混凝土由于外加劑嚴(yán)重超量，所以大量的緩凝成分，會(huì)讓水泥的水化反應(yīng)嚴(yán)重的被抑制了。
當(dāng)然拆模后的樣子，肯定是很難看的，這也是最有力的一種警示物了，只要看到這堵墻，試問誰不害怕自己的工作出了紕漏，導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量問題，甚至是發(fā)生質(zhì)量事故？畢竟往最嚴(yán)重了說，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要關(guān)責(zé)任人員都是要被追究刑事責(zé)任的。
接下來的幾車混凝土，每一車都是進(jìn)行了取樣檢測，才放行的，不怕一萬，就怕萬一呀！
混凝土生產(chǎn)完之后，高飛混凝土有限公司就召開了第一次全員參加的質(zhì)量專題會(huì)。
會(huì)議由總工程師段永福主持，所有的員工都來了，會(huì)議室也擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹?br />
段永福神情凝重地看著員工們，沉聲道：“首先，我代表公司通報(bào)一下今天發(fā)生的質(zhì)量問題情況，有很多同志還不知道是怎么回事，我們也不必遮遮掩掩，對于質(zhì)量上的問題，必須要拿到臺(tái)面上來，甚至是當(dāng)成案例來警示教育大家。”
頓了頓，段永福又道：“今天是咱們公司第一次對基地客戶生產(chǎn)供應(yīng)混凝土，前面三車經(jīng)過取樣檢測，混凝土質(zhì)量是沒有任何問題的，可是，在第八車混凝土攪拌過程中，發(fā)生了設(shè)備上的故障，操作工并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，如果不是咱們試驗(yàn)室李浮生副主任，在攪拌樓操作室盯著，發(fā)現(xiàn)混凝土狀態(tài)異不正常，后面的不合格混凝土都要拉到工地上，并且澆筑到施工部位。”
“那么這一車混凝土到底是什么不合格？現(xiàn)在我告訴大家，經(jīng)過我們查找原因，是外加劑秤的蝶閥出了問題，被石子卡住，導(dǎo)致外加劑嚴(yán)重超摻，現(xiàn)在這一車混凝土已經(jīng)澆筑到了調(diào)度室后面的空地上，我想拆模的時(shí)候大家都可以去看看，哪怕只是一個(gè)小小的問題，也可以引起重大的質(zhì)量問題，甚至是質(zhì)量事故！這堵墻，將作為質(zhì)量警示教育墻，時(shí)刻提醒大家，工作一定不要馬虎！否則不僅僅是你一個(gè)人，可能大家的飯碗都要被砸了，甚至再往嚴(yán)重了一點(diǎn)說，影響了世界最大的造船基地工程質(zhì)量，那就后果非常嚴(yán)重了！”
“所以，今天這個(gè)事情也是給大家上了一堂生動(dòng)的警示教育課！在我們的質(zhì)量管理體系里面，有一個(gè)三不原則，有的同志可能還不是太清楚，或者也沒有記住。質(zhì)量管理，是一個(gè)全員的質(zhì)量管理，無論你身在什么崗位，質(zhì)量都是與你有關(guān)的。所以請大家牢記這個(gè)三不原則！”
“第一個(gè)不，是要求所有人，不接受不良。這是什么意思呢？也就是說從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。比方說，我們要對所有的原材料，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保生產(chǎn)混凝土所使用的原材料都是合格的，可控的。如果檢驗(yàn)不合格，那么我們的質(zhì)量管理部門要根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，堅(jiān)決退貨！”
“第二個(gè)不，是要求我們所有的人記住，我們不能制造不良，即便是我們使用了合格的原材料，還不能完全保證所生產(chǎn)出來的混凝土就是合格的，因?yàn)橛绊懟炷临|(zhì)量的因素非常多。僅僅是在生產(chǎn)過程中，就有很多因素可以影響混凝土質(zhì)量，比如說我們的試驗(yàn)員開的配合比是不是正確，操作工在輸入配合比的時(shí)候，是不是出錯(cuò)，攪拌樓計(jì)量設(shè)備的精確度，就拿今天的事情來說，就是計(jì)量設(shè)備出了問題。所以今天我們制造了不良，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了。”
“最后就是不流出不良，指的是在我們攪拌站內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)之間，上一道工序的人不傳送給下一道工序不良的材料或產(chǎn)品，比如說我們的鏟車司機(jī)，如果發(fā)現(xiàn)了不合格的砂石，那么就必須要及時(shí)的通知技術(shù)部門，不可以裝作沒看見，把不合格的砂石鏟到料倉里。還有，我們攪拌站不能運(yùn)送不合格的產(chǎn)品給客戶，所以我們發(fā)現(xiàn)了混凝土有質(zhì)量問題，那就堅(jiān)決的不能出廠，甚至如果已經(jīng)出站，就必須要拉回來，如果已經(jīng)進(jìn)入澆筑部位，就必須要及時(shí)的清除。這就要求我們整個(gè)攪拌站所有的員工，堅(jiān)持這個(gè)三不原則，才能確保混凝土質(zhì)量合格！大家要知道，質(zhì)量不僅僅是技術(shù)部門的事情，而是與所有的員工都相關(guān)的�！倍斡栏Ｒ豢跉饩椭v了出來。
當(dāng)然他這樣講，也并不是所有的員工都能理解，但是那道警示墻，一定會(huì)是一個(gè)很好的警示物，甚至比這樣講更有說服力。
第二天，澆筑到模板里的混凝土，竟然還沒有凝固，很多員工都跑去看了，他們當(dāng)中絕大多數(shù)，都還沒有見過這樣的情況。于是紛紛的議論起來，這些混凝土要真是拉到工地上，那還得了？
這堵警示教育墻的混凝土，直到第四天中午，才算是完全硬化了。當(dāng)然即便是硬化了，它的強(qiáng)度還是會(huì)大打折扣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常的30混凝土強(qiáng)度。如果真的澆筑到結(jié)構(gòu)部位上去了，那就只能拆除返工了，那種情況就是真正的質(zhì)量事故！還好這一次，李浮生發(fā)現(xiàn)了異常，把這個(gè)質(zhì)量問題扼殺掉了。
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