1979年，那是一個春天，有一位老人在華夏的南海邊畫了一個圈，見證了深圳的崛起。
1992年，又是一個春天，同樣是那位老人，在華夏的南海邊寫下詩篇，自此，天地間蕩起滾滾春潮，一個全新的華夏在征途上揚起浩浩風(fēng)帆。
92年于華夏來說，是特殊的一年，是堪稱轉(zhuǎn)折的一年。
上年末，鄰國的解體讓華夏上方籠罩了一層陰云，持續(xù)到今年二月。但隨著那位老人的南巡，陰云煙消云散，華夏迎來了史詩級的翻篇。
偉人的南巡如同一股春風(fēng)吹滿大地，不少人從中嗅到了巨大的商機，一個超速發(fā)展的機遇出現(xiàn)了。
后世不少赫赫有名的富豪，就是在這一年開始完成了華麗麗的變身。
在江蘇，每天準時收看新聞聯(lián)播的吳仁寶在看到偉人南巡的新聞之后，當(dāng)晚就將全村人召集起來開會，統(tǒng)一思想，動用手中一切資金，甚至不惜高息借貸，用于囤積鋁錠原材料。
成果是顯著的。據(jù)后世爆料，吳仁寶囤積鋁錠的價格是每噸6000元，僅3個月就翻了三倍，暴漲到每噸18000的地步。
后世華西村之所以能成為“天下第一村”，吳仁寶這一舉動功不可沒。
而吳仁寶顯然不是唯一一個抓住機遇的人。
在青島，張敏瑞抓住了92年的春風(fēng)，海爾在他的帶領(lǐng)下先后兼并了青島的電鍍廠、空調(diào)器廠、冷柜廠和冷凝器廠，完成了多元化的家電制造布局，正式晉升為國家一級企業(yè)。
在北京，上一年的黑色風(fēng)暴差點將聯(lián)想推入深淵，偉人南巡之后，聯(lián)想的掌舵者柳傳志敏銳地嗅到了商機，他知道，電腦家庭化的時代到來了！
柳傳志是個行動派，立馬成立了一個微機部，推出了中國第一個家用電腦品牌“聯(lián)想11”。
“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”這個廣告詞，自此風(fēng)靡大江南北。
在深圳，此時年近半百的任正非迎來了人生中的最重要的一個轉(zhuǎn)機，華為也是自這一年開始完成了華麗麗的變身。
此時的華為可不是后世那個名揚世界的通訊巨頭，它還年輕，成立不過五年，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時期。而所謂的創(chuàng)業(yè)，也不過是做些倒買倒賣的生意，甚至還賣過減肥藥。
后來在一位朋友的介紹下，任正非做了交換機的代理，日子這才好過了些。
然而任正非很快發(fā)現(xiàn)，代理并不是長久之計，因為這一行沒有技術(shù)含量，門檻低，當(dāng)越來越多的公司進入交換機代理市場，利潤肯定會被攤薄，繼而淘汰。
任正非明白，想要繼續(xù)生存，想賺大錢，就必須有自己的產(chǎn)品，有自主研發(fā)能力。
可這太難了。
縱觀此時國內(nèi)的通信市場，雖然需求旺盛，發(fā)展迅速，但國內(nèi)企業(yè)的自主研發(fā)能力很弱，根本無法和海外廠商競爭。
“七國八制”，可不是說說而已。
海外廠商壓制，國內(nèi)廠家各自為政，國產(chǎn)交換機廠商面臨著一個殘酷的現(xiàn)實：好的廠家被拖垮，差的廠家成不了氣候，很難有生存空間。
鑒于此，任正非雖然明白只有自主研發(fā)才是出路，卻一直在猶豫。
偉人的“南巡”是個轉(zhuǎn)折點，任正非嗅到了商機，他終于下定決心，孤注一擲走上了自主研發(fā)的道路。
也確實是孤注一擲。當(dāng)時為了籌措資金研發(fā)08大型數(shù)字程控交換機，任正非甚至借了高利貸，利息高達2030。
根據(jù)當(dāng)事人回憶，當(dāng)時任正非就和華為的干部們說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”
由此可見，任正非當(dāng)時所下的決心之大。所幸最后成功了。08也成為后世華為萬億帝國的奠基之石。
太多了。1992年確實可以稱得上“又是一個春天”。自這一年開始，命運發(fā)生翻天覆地變化的人簡直不要太多。
比如下海潮。
92年，受南巡講話的影響，政府中低層官員下海經(jīng)商的現(xiàn)象頻發(fā)，幾乎達到了頂點。
比較典型的“92派”就是這一年出現(xiàn)的。
和之前的中國企業(yè)家相比，“92派”具有清晰、明確的股東意識，同時又有一定的知識基礎(chǔ)，具有前瞻性的預(yù)測能力。
關(guān)鍵還有人脈。
這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關(guān)系，在人脈資源的呵護下，他們創(chuàng)立一個行業(yè)，很容易就能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
泰康人壽保險公司的創(chuàng)始人陳東升就是一個典型的“92派”，也是這個詞的發(fā)明者。
早年，陳東升在國務(wù)院發(fā)展研究中心做宏觀經(jīng)濟研究，同時擔(dān)任著管理世界的常務(wù)副總編。
92年，偉人南巡之后，國家體改委先后出臺了股份公司暫行條例、有限責(zé)任公司暫行條例，陳東升嗅到了商機，他認為，中國企業(yè)發(fā)生真正變革的轉(zhuǎn)折點到來了。
同年五月，陳東升辭職下海，選中了當(dāng)下在國內(nèi)還算一片空白的拍賣行業(yè)，成立了嘉德拍賣公司。
陳東升其實有個野心，他的目標是索斯比，他想讓嘉德拍賣公司成為全球最大的拍賣公司。只是這個目標顯然很難實現(xiàn)。
就是在這一年，陳東升又募資創(chuàng)辦了泰康人壽保險公司。
除陳東升之外，毛振華、田源、萬通六兄弟都是典型的92派。
毛振華下海創(chuàng)辦了中國第一家評估公司中國誠信證券評估有限公司，想做中國的標準普爾和穆迪。田源創(chuàng)辦了中國第一家期貨經(jīng)紀公司中國國際期貨經(jīng)紀公司。
萬通六兄弟利用手中的人脈這一年在海南房地產(chǎn)翻江倒海，后來都成了華夏商界的風(fēng)云人物。
貝海，重生帶來的先知先覺，楚陽當(dāng)然不會錯過這場盛宴。事實上，楚陽等這股春風(fēng)已經(jīng)等很久了。
別看楚陽之前動作不其實都是小打小鬧，在國內(nèi)環(huán)境還沒明朗之前，哪怕楚陽也做不到百無禁忌，很多事情做起來都會束手束腳。
現(xiàn)在好了。南巡的春風(fēng)吹滿大地，萬物復(fù)蘇，一個黃金大時代隨之到來。
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