威逼利誘，輕車熟路。
這十年來(lái)，或者更精確一點(diǎn)說(shuō)，最近這大半年來(lái)，高務(wù)實(shí)好像一直都在干這種事，不敢說(shuō)登峰造極，那也應(yīng)該稱得上爐火純青了。
現(xiàn)在安南的軍權(quán)已經(jīng)被掌握，京華集團(tuán)和安南都統(tǒng)司之間的權(quán)利和義務(wù)也已經(jīng)基本劃分妥當(dāng)，接下來(lái)要做的事，就是政務(wù)這塊的工作了。
實(shí)際上，政務(wù)的重要性還真不比軍務(wù)差。而其重中之重，簡(jiǎn)而言之就只有四個(gè)字：殖民地化。
高務(wù)實(shí)眼中的京華集團(tuán)，尤其是在對(duì)外的時(shí)候，就類似于歐洲人的所謂“東印度公司”，它當(dāng)然是要盈利的，但歸根結(jié)底，它是一個(gè)殖民開拓的先鋒。
歷史上的英屬印度，就是由“不列顛東印度公司”建立起來(lái)的，在該公司滅亡之前，在印度擁有不下于二十萬(wàn)主要由印度人組成的“公司軍”。
這么好的經(jīng)驗(yàn)不去學(xué)習(xí)，那就太蠢了。
1757年6月日，在位于恒河源頭的巴吉拉蒂河邊個(gè)名叫普拉西的村莊，英國(guó)人和孟加拉王公西拉杰烏德德拉展開了一場(chǎng)戰(zhàn)斗。英國(guó)方面的主帥羅伯特克萊武率領(lǐng)一支3000多人的部隊(duì)，其中包括900名歐洲人和2200名印度人，而他的對(duì)手西拉杰則投入了35萬(wàn)名步兵和15萬(wàn)名騎兵。
最終，僅有20多名英軍士兵傷亡，而孟加拉軍隊(duì)卻損失了超過(guò)1000名士兵。
從規(guī)模上來(lái)看，這場(chǎng)“普拉西戰(zhàn)役”很難稱得上是一場(chǎng)大戰(zhàn)役，但它的歷史意義卻格外重大。在這場(chǎng)戰(zhàn)役之后，英國(guó)人的勢(shì)力開始滲透到印度各級(jí)政府中，成為印度的實(shí)際統(tǒng)治者。更重要的是，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)代表著東印度公司正式成為英帝國(guó)在印度實(shí)行殖民統(tǒng)治的“代理人”。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)歷史名詞，“東印度公司”并不特指為英國(guó)東印度公司。在17世紀(jì)，“東印度公司”是西歐大多數(shù)國(guó)家為開拓殖民貿(mào)易而設(shè)立的一種公司模式，其貿(mào)易對(duì)象主要是印度、馬來(lái)西亞等位于印度洋以及太平洋西面的亞洲國(guó)家。之所以被稱為“東印度”，是與被當(dāng)時(shí)西方稱為“西印度”的美洲相區(qū)分而言的。
一開始，在西方各國(guó)設(shè)立的東印度公司中，模式最先進(jìn)、實(shí)力最強(qiáng)大的其實(shí)是荷蘭聯(lián)合東印度公司。他們采用股份制公司的模式，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)作為目標(biāo)來(lái)運(yùn)營(yíng)，因此被后世看作是“股份制”的開創(chuàng)者。在最強(qiáng)盛的時(shí)候，荷蘭東印度公司壟斷了整個(gè)東印度的香料貿(mào)易，并完全壓制了其他國(guó)家的東印度公司的業(yè)務(wù)。
不過(guò)高務(wù)實(shí)對(duì)于“荷蘭先進(jìn)公司制度”沒有什么興趣，因?yàn)樗诰┤A實(shí)施的制度本身也是股份制，只是太具有中國(guó)特色了而已。
這個(gè)特色，叫做政治持股，而更通俗的說(shuō)法，就是權(quán)貴吃干股。
高務(wù)實(shí)從來(lái)沒有在大明國(guó)內(nèi)明確過(guò)“京華集團(tuán)”所指代的對(duì)象，但實(shí)際上大家肯定都會(huì)這樣默認(rèn)：但凡高務(wù)實(shí)所掌控、招牌開頭為“京華”二字的任意產(chǎn)業(yè)，都屬于“京華集團(tuán)”。
這個(gè)集團(tuán)，是高務(wù)實(shí)完全控制的，沒有股權(quán)一說(shuō)。但具體到各個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)，就有了另兩種制度同時(shí)施行，即干股分紅和績(jī)效分紅兩種制度。
干股分紅有兩大類：一是權(quán)貴持股，這個(gè)想來(lái)已經(jīng)不必解釋了，朱應(yīng)楨、張?jiān)Α⒗钭诔堑葯?quán)貴或者權(quán)貴子弟在京華下屬的各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)里拿到的利潤(rùn)分紅，就是干股。
干股不出錢，享受利潤(rùn)分紅，但沒有任何決策權(quán)也就是后世所謂的投票權(quán)。
另一類是技術(shù)干股，劉家的百寶續(xù)命散就屬于這一類。不過(guò)更重要的一個(gè)技術(shù)干股大頭卻是朱載堉。
朱載堉對(duì)一些生產(chǎn)設(shè)備，如煉焦冶鐵工具高務(wù)實(shí)提出概念，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和計(jì)算、船帆形制、滑輪組等的改進(jìn)，高務(wù)實(shí)也都給他在產(chǎn)品生產(chǎn)后安排了干股分紅。
不過(guò)由于朱載堉對(duì)錢沒有概念歷史上他甚至堅(jiān)持不繼承王位，所以高務(wù)實(shí)給的分紅比例也低得驚人，只是由于他的“專利”實(shí)在有點(diǎn)多，最終這筆錢攏在一起倒也頗為可觀。
而績(jī)效分紅，則是給予各產(chǎn)業(yè)的日常管理者的，如高瑞高小壯、高孟男、帥嘉謨、高思棠這些人，除了正式的薪酬之外，都是有績(jī)效賞賜可以拿的。
不過(guò)高務(wù)實(shí)這廝的績(jī)效賞賜，拿“低保”比較容易，拿后續(xù)的幾個(gè)更高檔次就很難。為了這個(gè)績(jī)效賞賜的劃分，高陌的內(nèi)務(wù)處和高國(guó)彥的財(cái)務(wù)處聯(lián)合起來(lái)搞了幾個(gè)月才大致定了個(gè)績(jī)效等級(jí)，當(dāng)然，這就沒有必要一一細(xì)說(shuō)了。
但要順帶提一句的是：高珗、高璋、高璟這種帶兵出征的“將領(lǐng)”，也拿績(jī)效賞，不過(guò)這一類的賞賜，是由高務(wù)實(shí)自己獨(dú)斷的，只是走京華的帳。
所以高務(wù)實(shí)現(xiàn)在的股份制，是一種“中國(guó)特色”股份制，它既有先進(jìn)的一面，相當(dāng)于后世“股權(quán)激勵(lì)”的做法，也有“腐朽”的一面相當(dāng)于權(quán)錢交易。
其中還有“靈活機(jī)制”，就是高務(wù)實(shí)可以用“面子”來(lái)找權(quán)貴們籌款，不過(guò)這一手屬于備用技能，現(xiàn)在高務(wù)實(shí)還沒有動(dòng)用過(guò)他的“現(xiàn)金流”迄今為止都還是充裕的。
只是不知道隨著金港城的建設(shè)全面啟動(dòng)，以及開始建造純粹的軍艦之后，這個(gè)充裕還能不能維持。也許到時(shí)候他要考慮稀釋一小部分股權(quán)，或者拿面子來(lái)?yè)Q錢，這些得到時(shí)候再看。
既然不需要學(xué)習(xí)荷蘭東印度公司和英國(guó)東印度公司的制度體系，那么要學(xué)的就只有經(jīng)營(yíng)手段了。
永樂朝對(duì)安南的控制之所以失敗，歸根結(jié)底是入不敷出，虧本太嚴(yán)重歐洲人的殖民統(tǒng)治能夠在全世界范圍內(nèi)鋪開，很大程度上就是因?yàn)樗麄兊闹趁竦卣呖梢杂?br />
殖民地盈利，則又有很大一個(gè)原因，是類似于東印度公司這樣的代理人模式。
東印度公司首先考慮的是盈利，其次才會(huì)考慮持續(xù)開拓殖民地，而開拓更多的殖民地，又是為了更多的盈利只有這樣的“利滾利”，才是可以維持的。
“京華十六條”里那么多關(guān)于商業(yè)的條款，就是為此而設(shè)。甚至包括其中政治意味很濃的一些條款，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是為了能保障這些盈利。
但高務(wù)實(shí)知道，不管是英國(guó)還是荷蘭的東印度公司，都有一點(diǎn)是他不能隨意學(xué)的，至少在安南不能隨意去學(xué)。
這一點(diǎn)，叫做掠奪式殖民地政策。
比如說(shuō)英國(guó)東印度公司很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在印度莫臥兒王朝保持著零關(guān)稅的特權(quán)，這一點(diǎn)高務(wù)實(shí)就沒學(xué)。雖然“京華十六條”完全出自高務(wù)實(shí)的決定，但他卻給安南留了一點(diǎn)安慰京華也要全面繳納百分之一的稅。
歷史上的英國(guó)東印度公司在掌握了印度的政治和軍事大權(quán)之后，很快便以掠奪取代貿(mào)易，成為其獲利的主要手段，高務(wù)實(shí)認(rèn)為那正是他們覆滅的開端。
當(dāng)時(shí)東印度公司nn在握，便迫不及待地利用它來(lái)實(shí)現(xiàn)最大限度的掠奪。公司每征服一地，就掠奪國(guó)庫(kù)、敲詐王公貴族。
1757年，東印度公司攻陷孟加拉首府穆爾希達(dá)巴德后，從孟加拉王公西拉杰的國(guó)庫(kù)中搶走價(jià)值370萬(wàn)英鎊的財(cái)寶。隨后，東印度公司扶植米爾賈法爾成為孟加拉的傀儡統(tǒng)治者。米爾賈法爾又“賠款”100萬(wàn)英鎊，向加爾各答的英國(guó)商人支付50萬(wàn)英鎊。這些財(cái)富甚至超過(guò)了東印度公司全年貿(mào)易的總和。
最開始的和平經(jīng)商方針被擯棄，戰(zhàn)爭(zhēng)、領(lǐng)土擴(kuò)張，增加稅收等取而代之，東印度公司看起來(lái)收益更豐了，卻也已經(jīng)一步步走向死亡。
發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)、殖民、掠奪、販賣鴉片東印度公司在從事著高額利潤(rùn)的買賣同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)消失，內(nèi)部的**也日益加劇。
自1764年克萊武成為孟加拉總督以后，“公司曾經(jīng)彬彬有禮的職員，如今都變得極為狂暴、貪婪股東之間相互勾結(jié)，賄賂競(jìng)選董事會(huì)也完全成為沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)治的、紛爭(zhēng)不斷的機(jī)構(gòu)。”
當(dāng)時(shí)東印度公司的職員個(gè)個(gè)都開始中飽私囊、私自積累財(cái)富。據(jù)英國(guó)議會(huì)的一項(xiàng)報(bào)告表明，1757至1766年間，東印度公司職員收到的禮物高達(dá)217萬(wàn)英鎊。1世紀(jì)中后期，在印度服務(wù)的豐厚“報(bào)酬”，使其公司股票不僅被視作一種常規(guī)投資，而且是能讓自己或親屬前往印度發(fā)財(cái)?shù)馁Y本。
這些情況如果讓高務(wù)實(shí)來(lái)評(píng)價(jià)，就是“從商業(yè)公司到**王朝的蛻變”。
如果要作一些不太恰當(dāng)?shù)念惐鹊脑挘@就好比韃清入關(guān)之前的戰(zhàn)斗力和入關(guān)之后的戰(zhàn)斗力，短短十年二十年左右，就能從巔峰跌落谷底又好比金田起義、永安封王時(shí)的太平軍和定都天京后的太平軍，根本不用十年，就墮落得沒法看了。
所以，高務(wù)實(shí)不打算讓京華集團(tuán)走英國(guó)東印度公司的老路，他要學(xué)的主要是東印度公司的“前半生”。
那么東印度公司的“前半生”，行事特點(diǎn)究竟是什么呢？
是保持商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)商業(yè)聲譽(yù)，同時(shí)堅(jiān)持利潤(rùn)優(yōu)先而不陷入無(wú)休止的瘋狂掠奪。
以上種種加在一塊兒，可以用高務(wù)實(shí)非常熟悉的五個(gè)字來(lái)形容：可持續(xù)發(fā)展。如果一定要再多兩個(gè)字，那就是：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。
殺雞取卵、竭澤而漁，一定不是高明的統(tǒng)治，只有認(rèn)認(rèn)真真地為了割韭菜而種韭菜才是。
所以高務(wù)實(shí)一邊掌握安南的軍政大權(quán)，一邊又給安南建立南北二港，同時(shí)還允許莫茂洽與京華集團(tuán)合作經(jīng)商，凡此種種，無(wú)一不是“為了割韭菜而種韭菜”。
不惟如此，高務(wù)實(shí)還生怕京華集團(tuán)缺乏競(jìng)爭(zhēng)、缺乏活力，把金港作為貿(mào)易自由港來(lái)打造位于北方潡河河口的新港口大致就是后世越南的海防市可不是這種純自由港，因?yàn)楸狈讲糠炙ＷC莫氏以及莫氏相關(guān)的舊安南勢(shì)力能夠有利可圖。
這算是漸漸寫到“改革深水區(qū)”了，越寫越慢了真是
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