實(shí)際上方晟真是從早忙到晚，他不僅要為改制工作絞盡腦汁破局難題，還要履行渚泉書(shū)計(jì)的職責(zé)，以及申委常委必須出席的活動(dòng)、典禮、儀式、會(huì)議等等，雖說(shuō)基本是站臺(tái)性質(zhì)但不能不露面，領(lǐng)導(dǎo)干部不就忙這些嗎？
方晟首當(dāng)其沖宣布聘請(qǐng)五大所之一復(fù)審年報(bào)資料以夯實(shí)基數(shù)，瞬間小會(huì)議室象陡降十度，空氣都結(jié)了冰，所有人都震驚萬(wàn)分。
尤其沈煜能、尹榮為首的集團(tuán)高管們，微表情簡(jiǎn)直一言難盡，齊唰唰將憤怒的目光投向張犖健！
張犖健垂下眼瞼看筆記本，不與任何人交流眼神。說(shuō)明昨天方晟拍板后他沒(méi)向集團(tuán)方面泄露，起碼遵守了應(yīng)有的紀(jì)律。
也說(shuō)明他已屈從于方晟的意見(jiàn)，同意來(lái)自五大所的審計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)復(fù)審。
提反對(duì)意見(jiàn)？領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)商量好的事既成事實(shí)。
還有，方晟在省常委會(huì)上沖冠一怒對(duì)嗆伏德康并二度攜方案闖關(guān)成功之事已傳遍原山，各方勢(shì)力對(duì)這位新晉常委有了新的認(rèn)識(shí)，至于不敢在沒(méi)有準(zhǔn)備、沒(méi)有充分依據(jù)的情況下輕率招惹他。
冷場(chǎng)半晌，沈煜能勉強(qiáng)擠出笑臉說(shuō)：“前期省策規(guī)事務(wù)所已出具年報(bào)的審計(jì)報(bào)告，針對(duì)里面提出的問(wèn)題集團(tuán)正落實(shí)責(zé)任人、制訂整改措施并限期整改到位。五大所復(fù)審將對(duì)集團(tuán)提出更高的要求，同時(shí)也是對(duì)整改事項(xiàng)回頭看，體現(xiàn)市正府高度重視改制和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我代表集團(tuán)擁護(hù)改制領(lǐng)導(dǎo)小組決定并堅(jiān)決配合復(fù)審工作，查實(shí)夯實(shí)改制基數(shù)。”
湯浩煒打著哈哈活躍氣氛，道：“審計(jì)套路都差不多，復(fù)審的目的在于拾遺補(bǔ)缺，有了新問(wèn)題及時(shí)整改就沒(méi)事兒，不必太在意。”
尹榮悶頭悶?zāi)X說(shuō)了句：“牽扯精力是不可避免的，大伙兒盡力而為吧。”
說(shuō)得有點(diǎn)賭氣的成分，考慮他頭一次會(huì)議就跟方晟不對(duì)付，且年報(bào)審計(jì)和整改事項(xiàng)都由他一手負(fù)責(zé)，有這種反應(yīng)也是正常的。
有人開(kāi)了口，省市領(lǐng)導(dǎo)們紛紛表態(tài)支持，你一言我一語(yǔ)令場(chǎng)面又活絡(luò)起來(lái)。張犖健見(jiàn)狀終于抬頭讓集團(tuán)方面匯報(bào)當(dāng)前改制籌備相關(guān)工作，并提出難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。
照例由尹榮發(fā)言沈煜能似乎就是標(biāo)準(zhǔn)的甩手掌柜，從不過(guò)問(wèn)集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，想想倒蠻符合改制后管理層與經(jīng)營(yíng)層分設(shè)的要求，董事長(zhǎng)本來(lái)就無(wú)須管得太細(xì)。
相對(duì)沈煜能穩(wěn)穩(wěn)執(zhí)掌固建重工十一年，尹榮也堪稱(chēng)萬(wàn)年老二，擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)副總已有七年時(shí)間。在體量雄偉、規(guī)模驚人的省屬?lài)?guó)企，流動(dòng)性緩慢似乎是常態(tài)，事實(shí)上集團(tuán)高管層里還有已經(jīng)干了十四年的副總經(jīng)理。
與黃樹(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)熱衷于轉(zhuǎn)入官場(chǎng)不同，原山國(guó)企高管們都懶得動(dòng)彈。一方面官場(chǎng)與企業(yè)確實(shí)有很大差異，水土不服現(xiàn)象非常常見(jiàn)，若背后沒(méi)有強(qiáng)有力支撐確保走得更遠(yuǎn)是沒(méi)有意義的另一方面單論收入和幸福指數(shù)，這些省屬?lài)?guó)企領(lǐng)導(dǎo)比省領(lǐng)導(dǎo)舒服兩三個(gè)等級(jí)都不止，一年上百萬(wàn)、大幾十萬(wàn)正當(dāng)收入，是不是比冒著風(fēng)險(xiǎn)收取好處輕松得多？重要的是收了禮要幫人家辦事呢。
近年來(lái)轉(zhuǎn)到體制內(nèi)的只有郁磊和張犖健，在高管層排名都相對(duì)靠后，即便郁磊提拔到申委常委、常務(wù)副申長(zhǎng)，在圈內(nèi)仍經(jīng)常被暗暗嘲笑，張犖健更被高管們不屑指他淪入苦海自討苦吃。
說(shuō)得也是，張犖健大概算史上最郁悶的副省級(jí)市長(zhǎng)。省市兩級(jí)黨委正府覺(jué)得他吃里扒外、一心護(hù)著老東家暗底下不知收了多少好處集團(tuán)認(rèn)為他幫著外人欺負(fù)昔日領(lǐng)導(dǎo)同事，借以加官進(jìn)爵，乃不折不扣的忘恩負(fù)義冷酷無(wú)情之徒。
原山省直機(jī)關(guān)流傳著一個(gè)說(shuō)法：明峰被免職后，省高層和集團(tuán)都傾向于讓郁磊臨危受命挑起擔(dān)子，相比張犖峰，郁磊在固建的口碑更好，更務(wù)實(shí)也更有能力。據(jù)說(shuō)郁磊本人興趣泛泛，而張犖健似乎也無(wú)意“激流勇退”，該提議也就不了了之。
尹榮簡(jiǎn)要匯報(bào)集團(tuán)當(dāng)前多管齊下采取一系列措施深化改革后，主要談了兩個(gè)方面的困難，也是國(guó)企改制過(guò)程普遍遇到的現(xiàn)象。
一是集團(tuán)旗下企業(yè)良莠不齊，好的更好差的更差，兩極分化嚴(yán)重。改制后優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合起來(lái)后能夠引導(dǎo)企業(yè)精益化經(jīng)營(yíng)，突出主業(yè)，打造品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，大幅提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)自身造血功能增強(qiáng)，對(duì)抗債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更有底氣，信用評(píng)級(jí)、融資能力也得到相應(yīng)提高。但另一方面集團(tuán)客觀存在相當(dāng)數(shù)量的“僵尸企業(yè)”，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、庫(kù)存積壓如山、債務(wù)累累無(wú)償還能力，經(jīng)營(yíng)幾乎陷入停頓。
方晟等領(lǐng)導(dǎo)們心知肚明“僵尸企業(yè)”就是集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)蓬勃興旺的原因，它們的存在基本上只起到承擔(dān)巨額債務(wù)要挾銀行不斷供的作用，這一招以前好使，改制后親兄弟明算賬，必須通過(guò)企業(yè)清算破產(chǎn)等方式予以“消滅”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清。
那就需要市區(qū)兩級(jí)正府、銀行等綠燈放行，還要妥善安排“僵尸企業(yè)”留守職工的去向，確保不產(chǎn)生新的勞務(wù)糾紛。
二是關(guān)于歷史上存在的虛增資產(chǎn)處置問(wèn)題。過(guò)去為業(yè)績(jī)、品牌、聲譽(yù)等原因包括固建重工在內(nèi)的國(guó)企普遍存在通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估虛增利潤(rùn)現(xiàn)象，虛增不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)真實(shí)經(jīng)營(yíng)效益反而增加財(cái)務(wù)成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。但在一定歷史背景下“逐年上升”、“國(guó)企朝氣蓬勃”、“經(jīng)濟(jì)主心骨”等等標(biāo)簽，使得類(lèi)似行為更多摻和正治正確因素，換而言之作為企業(yè)也是迫不得已而為之當(dāng)然也不排除主局者為晉升而抬高業(yè)績(jī)。
國(guó)產(chǎn)資產(chǎn)增加了大家都很開(kāi)心，但核減卻沒(méi)那么容易，稍有不慎便會(huì)落得“侵吞”、“國(guó)有資產(chǎn)流失”、“造成重大損失”的罪名，必須經(jīng)京都、原山省、渚泉市三級(jí)國(guó)資委點(diǎn)頭認(rèn)可，各級(jí)國(guó)稅局、財(cái)政局等相關(guān)部門(mén)配合操作，地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意才行。
層層級(jí)級(jí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)稍有畏難情緒或稍微卡一下，這事兒就辦不成。
也不算集團(tuán)給領(lǐng)導(dǎo)小組出難題，主要責(zé)任也不在集團(tuán)以及沈煜能、尹榮這班高管，凡事只要打上“歷史”烙印就變成剪不斷理還斷的問(wèn)題，沒(méi)法說(shuō)理。
果然，省國(guó)資委主任湯浩煒第一個(gè)打起了太極。
“我看過(guò)尹榮同志送的報(bào)告，一百多個(gè)億虛增資產(chǎn)很?chē)樔藚龋值蒙掀胀ㄒ?guī)模省屬企業(yè)了，冰凍三尺非一日之寒，陳年累月搞虛假繁榮如今要算總賬了。怎么辦？我想具體問(wèn)題具體解決，不能指望依靠一個(gè)契機(jī)解決所有矛盾，那樣必然產(chǎn)生新的矛盾，給后人留下無(wú)數(shù)問(wèn)號(hào)和不解……”
張犖健附合道：“浩煒說(shuō)得不錯(cuò)，這也是前期市里和集團(tuán)一再會(huì)商始終沒(méi)能拿出具體措施的原因，歷史包袱太沉重了，重得大家背負(fù)不起。”
湯浩煒道：“我的意見(jiàn)是不是這樣，前期凡拿得出書(shū)面東西的虛增行為國(guó)資委一律認(rèn)賬，以后查起來(lái)我們也交代得過(guò)去，比如傳真、文件、指示批示等等……”
“我的湯主任，要拿得出來(lái)集團(tuán)內(nèi)部就理直氣壯處理掉了，也不會(huì)捧到領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)辦。”尹榮苦笑道。
“拿不出來(lái)只能做掛賬處理，也就是事實(shí)的一部分，”湯浩煒道，“一百多個(gè)億看起來(lái)觸目驚心，等集團(tuán)拆分開(kāi)來(lái)攤到幾十個(gè)、上百個(gè)分公司子公司獨(dú)立企業(yè)，每家賬面也就幾千萬(wàn)，又不顯得突兀了，對(duì)總資產(chǎn)影響也不大。”
尹榮無(wú)奈道：“如果國(guó)資委都覺(jué)得為難，永久凍結(jié)是最省事的辦法，大不了沈總以及我們簽字做責(zé)任人，充當(dāng)歷史罪人吧。”
張犖健、呼嘯等人似有不同意見(jiàn)，但湯浩煒把話(huà)堵到前面不便開(kāi)口國(guó)企改制需要省國(guó)資委協(xié)調(diào)、幫助的地方千頭萬(wàn)緒，得罪實(shí)權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)后果嚴(yán)重。
微妙僵持了兩三秒鐘，方晟道：
“為什么要改制？根本原因在于清除積弊甚深沉疴已久的僵化體制問(wèn)題，解決多年積壓下來(lái)的矛盾和沖突，走市場(chǎng)化發(fā)展道路讓企業(yè)得到重生。改制等于鳳凰涅槃，等于浴火重生，等于脫胎換骨，那么就不能再把歷史包袱壓到它們肩上，否則算什么輕裝上陣？過(guò)去的爛賬象分家似的平反給兄弟姐妹，那不叫改制，叫玩數(shù)字游戲！”
畢竟是申委常委，湯浩煒在方晟矮半個(gè)身位，見(jiàn)批評(píng)的調(diào)子提得很高不得不低眉順眼道：
“向方書(shū)計(jì)匯報(bào)，關(guān)于核減工作去年省國(guó)資委與京都國(guó)資委有過(guò)溝通因?yàn)榻痤~太大審批權(quán)在京都，他們的意見(jiàn)也是一次性核減額超過(guò)百億歷史上沒(méi)有先例，要求我們慎重對(duì)待，為避免外界爭(zhēng)議以及對(duì)改制進(jìn)程造成負(fù)面影響，最好分批或從緩進(jìn)行……”
方晟立即抓住關(guān)鍵詞：“可以分批，一百多個(gè)億分六七批在一年內(nèi)消化，每批也就十幾個(gè)億嘛，這件事就交給浩煒同志負(fù)責(zé)！請(qǐng)省國(guó)資委本周派工作組進(jìn)駐固建重工，時(shí)間緊張雙休日加點(diǎn)班一周內(nèi)拿出實(shí)施方案，到時(shí)我提交省常委會(huì)過(guò)一下即可操作。同志們都要有緊迫感和責(zé)任感，碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能讓程序縛住手腳影響改制！”
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