德國伯曼頓機(jī)械集團(tuán)不單有足以與英國漢拉莎工業(yè)集團(tuán)媲美的重工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)和尖端研發(fā)，還有一塊極為隱秘的、外界絕少知情的精密機(jī)床工程產(chǎn)業(yè)，那才是令方晟垂涎三尺且趙堯堯在歐洲想盡辦法都無法染指的禁地！
因此必須暗示英國人退出把寶貴名額讓給德國人，這是出于戰(zhàn)略需要。
擺在臺(tái)面，兩家戰(zhàn)略投資者分別是一家央企、一家外企，不偏不倚得令各方都無話可說。
然而博弈仍在繼續(xù)。
按改制領(lǐng)導(dǎo)小組確定的改組方案，新一屆固建重工董事會(huì)分成兩部分，一是非獨(dú)立董事，一是獨(dú)立董事。
固建重工拿的第一稿名單當(dāng)中，現(xiàn)任高管層按慣例占得三席，即沈煜能為董事長，尹榮為總經(jīng)理，王旭石為首席風(fēng)險(xiǎn)官，這個(gè)提名融合老東家和京都發(fā)改委、國資委、原山申委“保持相對(duì)穩(wěn)定”原則，方晟亦無異議。
原山國資委手握12多“金股”，理所當(dāng)然擁有一個(gè)席位
華浩集團(tuán)為主要戰(zhàn)略投資者占32股份，拿到三席
德國伯曼頓機(jī)械集團(tuán)為次要戰(zhàn)略投資者占11股份，只有一席。
爭議就在剩下三席的安排上，固建重工提出遵循“股權(quán)優(yōu)先”原則，分配給闐辰重工集團(tuán)一個(gè)席位，理由是它持有8固建重工養(yǎng)老金和醫(yī)保金組合的混合基金，另兩席為獨(dú)立董事。
方晟斷然否決，要求三席都給獨(dú)立董事。
別小看區(qū)區(qū)一個(gè)席位，關(guān)鍵時(shí)刻將成為壓倒駱駝的最后一根稻草：集團(tuán)高管層三票加原山國資委一票，這四票相當(dāng)于本土派，堅(jiān)定站在維護(hù)集團(tuán)高管層利益角度
華浩集團(tuán)三票加德國伯曼頓機(jī)械集團(tuán)一票是戰(zhàn)略投資者鐵票，重大事項(xiàng)肯定觀點(diǎn)一致
如果投票表決的話，四票對(duì)四票相持不下之際就要看剩下三票。
按方晟之前對(duì)獨(dú)立董事聘任要求，第一項(xiàng)就將原山本地人排除在外，原則上在京都范圍內(nèi)聘任“社會(huì)名流包括專家學(xué)者、離任總裁、商界成功人士，必須眼界開闊、經(jīng)驗(yàn)豐富、能為企業(yè)提出實(shí)用中肯的建議”，而且每三年更換一次，防止任期過長被集團(tuán)管理層腐蝕拉攏繼而沆瀣一氣。
從改制、混改的央企國企董事會(huì)運(yùn)作來看，獨(dú)立董事基本能做到獨(dú)立客觀、保持中立并嚴(yán)防內(nèi)部人控制，很少出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)坑害投資人特別是戰(zhàn)略投資者的現(xiàn)象。
既然是名流，多少都有些特立獨(dú)行、說一不二的脾氣，敢拍桌子亮明自己的觀點(diǎn)，但也聽不得勸，這就給投票帶來不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。
倘若只有兩名獨(dú)立董事，一旦意見相左的話，剩下那一票將決定天平倒向哪邊！
慮及此，方晟怎會(huì)認(rèn)可固建重工高管層打的小算盤？
事關(guān)控制權(quán)這回集團(tuán)方面也態(tài)度強(qiáng)硬，非要提交改制領(lǐng)導(dǎo)小組討論。方晟心里“格噔”一下，腦子里閃過成員構(gòu)成：
固建重工集團(tuán)會(huì)一致對(duì)外，竭力堅(jiān)持既定方案
張犖健態(tài)度曖昧，棄權(quán)的可能性比較大
王石等市領(lǐng)導(dǎo)有的看自己臉色，有的與張犖健保持一致，大概率不會(huì)出頭
省領(lǐng)導(dǎo)方面，自打槍擊案后呼嘯的病“有所好轉(zhuǎn)”可以正常上班，出于心知肚明的原因肯定跟自己唱對(duì)臺(tái)戲湯煒浩呢看似不偏不倚持公正立場，實(shí)則屁股一直坐在集團(tuán)那邊，屬于隱性反對(duì)派盧曉翼基層民警出身還保持著一點(diǎn)正義感，而且在副申長序列當(dāng)中排名并不靠前的他不敢輕易得罪申委常委，能夠在一邊倒的情況下為自己多少挽回些顏面。
但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
改制領(lǐng)導(dǎo)小組討論發(fā)言都有記錄，倘若明明一邊倒自己卻視多數(shù)意見于不顧強(qiáng)行拍板，將來萬一問題出在獨(dú)立董事身上，那是要秋后算賬的。
方晟向來注重自我保護(hù)，特別記錄在案的重要、重大會(huì)議。什么叫歷史？文獻(xiàn)檔案是構(gòu)成歷史的主要支撐。
復(fù)雜難解的念頭在腦子不過閃了兩三秒鐘，面對(duì)一臉恭敬等待指示的秘書長束西燭
的確是指示。
與在鄞峽、潤澤、百鐵不同，秘書長與書計(jì)、市長基本平起平坐，都是成員，名義上叫做大管家，實(shí)質(zhì)有自己主管領(lǐng)域，甚至可以與書計(jì)意見相左并在常委會(huì)叫板，比如成槿芳，比如張衛(wèi)康。
在書計(jì)由申委常委兼任的城市，書計(jì)享有絕對(duì)權(quán)威和超然的領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至市長來商量工作都叫“請(qǐng)示匯報(bào)”，這也是當(dāng)年孟大舟空降龍澤沒能進(jìn)省的緣故，他若進(jìn)了任厚明就沒法較量高低。
再推而廣之如果詹印是申委常委兼百鐵書計(jì)，必定能摁得方晟喘不過氣來，而不可能維持平分秋色局面。
關(guān)鍵之處在于，副省級(jí)城市除了書計(jì)市長是副省，班子成員都是正廳。廳級(jí)干部管轄權(quán)在省里，因此方晟對(duì)他們有生殺予奪的大權(quán)
提拔和降級(jí)也不至于，但看不順眼的挪個(gè)地方、換到冷清邊緣崗位總可以吧？套用方晟的話說，都是為人民服務(wù)只是分工不同而已。
再說提拔，正廳到副部的推薦權(quán)和提名權(quán)在申委，節(jié)骨眼上煸兩句陰話立馬完蛋，因?yàn)檫@等大事省常委會(huì)并非采取少數(shù)服從多數(shù)原則，而是一致同意原則。
“董事會(huì)董事構(gòu)成關(guān)系到改制后集團(tuán)真正實(shí)行管理與經(jīng)營分離，相互監(jiān)督相互牽制控制風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，要慎重，不能隨隨便便腦袋一拍就把方案定下來……”方晟慢斯條理地說。
束西燭順著他的意思往下說：“是不是提交改制領(lǐng)導(dǎo)小組共同會(huì)商？”暗想這不就是固建重工高管層的想法嗎？
方晟搖搖頭：“時(shí)間緊迫容不得耽擱，我看直接提交省常委會(huì)討論吧。”
釜底抽薪啊！
足足愣了四五秒鐘，束西燭應(yīng)道：“好……好的。”
接到渚泉關(guān)于提交省常委會(huì)討論固建重工董事會(huì)成員構(gòu)成方案的請(qǐng)示，申委秘書長伏德康也有點(diǎn)發(fā)呆。
老奸劇滑如他者立即看穿方晟的心思：要是自己作出不予討論的決定，方晟旋即就會(huì)放風(fēng)已經(jīng)得到申委充分授意，然后強(qiáng)行拍板！
與其被方晟當(dāng)槍使，不如在常委會(huì)全力狙擊！
反正臉已經(jīng)撕破了，多撕一回又如何？
議題拿到遲順鑫面前，因?yàn)橛猩洗纬Ｎ瘯?huì)的較量，遲順鑫沒猶豫便作出當(dāng)天晚上開會(huì)的決定。
申委常委個(gè)個(gè)都是大忙人，特別在酒宴盛行的中原地區(qū)有時(shí)一個(gè)晚上要跑幾個(gè)局，接到通知真是滿腹牢騷，埋怨方晟……
怎么說呢？又不能指責(zé)人家工作太認(rèn)真太較勁，只能含蓄隱晦地說“工作要有計(jì)劃性”云云。
其實(shí)方晟何嘗愿意開這種會(huì)？
如他在竇曉龍面前抱怨的，大半時(shí)間精力都用在各種會(huì)議，無休止地扯皮、推諉、拖沓，無休止地圍繞細(xì)節(jié)問題吹毛求疵，設(shè)置障礙，真有大好光陰白白浪費(fèi)之感。
反觀歐美不也是如此嗎？有個(gè)叫“議會(huì)”的組織專門開會(huì)、吵架，臺(tái)前幕后各種博弈和談判，美其名曰“民主”。
是不是一點(diǎn)用處都沒有呢？那倒不是。
民主的本意是制約壞人獨(dú)斷專行，嚴(yán)加防范希特勒、墨索里尼式的強(qiáng)權(quán)人物再度出現(xiàn)。但對(duì)于方晟、竇曉龍等老百姓認(rèn)為的“好人”呢？民主要防止他們變成壞人。
因?yàn)闄?quán)力是毒藥，時(shí)間久了會(huì)蒙蔽人的心智，讓他們變得狂妄自大，認(rèn)為全世界都離不開自己。
所以方晟反感開會(huì)，又不得屈從會(huì)議這種形式，而且必須借助它合法實(shí)現(xiàn)自己的目的。
晚七點(diǎn)，吃過簡單工作餐后省常委們濟(jì)濟(jì)一堂話說方晟加入班子以來，常委會(huì)開會(huì)頻率都比以前多了不少，真是小馬拉大車。
今晚的議題，在座常委有一半已經(jīng)收到請(qǐng)托并且同意在會(huì)上對(duì)集團(tuán)提出的方案予以支持，事實(shí)上隨著兩個(gè)戰(zhàn)略投資者加入，爭取董事會(huì)多數(shù)票成為固建重工高管層，不，京都老東家的馬其諾防線。
一旦失守，全盤皆輸。
事實(shí)上不單常委們，遲順鑫和解忠耀都先后接到京都有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或老領(lǐng)導(dǎo)電話，沒明說，但宦海沉浮數(shù)十年的他們都明白潛臺(tái)詞。
正如有位京都領(lǐng)導(dǎo)所說：那個(gè)小方有啥好爭的？怕分配給闐辰重工那個(gè)席位有貓膩，我倒想問，難道不怕獨(dú)立董事有貓膩？我還想問，華浩、伯曼頓都是鐵板一塊么？有人的地方就有江湖，爭來爭去算什么玩意兒！
還有位京都老領(lǐng)導(dǎo)罵道：人家老班子搞幾十年紅紅火火，他姓方腦袋被驢踢了非眼巴巴把中國人的家當(dāng)捧著送給外國人獻(xiàn)媚，要是固建重工出了問題老子可不管他什么俅后臺(tái)，把他鏟個(gè)底朝天！
正巧，會(huì)前兩分鐘遲順鑫在電梯口遇到解忠耀，三言兩語碰了一下，覺得不能再重演伏德康沖在前面吵架，華泊廷、曾安松等人群毆的老套路。幾次較量證明，方晟并不畏懼以少打多，而且每每取得優(yōu)勢。
論吵架辯論，體制內(nèi)能跟方晟抗衡的寥寥無幾。
“很簡單的議題純粹走過場，沒必要你一言我一語說個(gè)沒完，耽誤同志們休息。忠耀啊，是不是由你先定下基調(diào)，然后征求兩到三位同志意見就算通過？”
遲順鑫似征詢意見，實(shí)質(zhì)并無商量余地。解忠耀聽出申委書計(jì)不欲久戰(zhàn)，而以“強(qiáng)行蓋帽”方式一舉奠定勝局，略一沉吟點(diǎn)了點(diǎn)頭。
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