怕什么顯而易見(jiàn)。
在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)們都清楚新任申委書(shū)計(jì)是地道的保守系代表人物，國(guó)企相當(dāng)于他的親兒子，打不得罵不得。在市場(chǎng)這塊蛋糕的分配上，他心心念念親兒子吃更多份額，養(yǎng)得肥肥壯壯至于私企、外企都是不值關(guān)心的流浪兒，任由他們自生自滅。
駱嘉斯到通榆后從沒(méi)提過(guò)，但很明顯在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的動(dòng)作就圍繞四個(gè)字：國(guó)進(jìn)民退。
省市級(jí)重大工程、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)，駱嘉斯要求招標(biāo)范圍限于央企國(guó)企，理由是品德信得過(guò)，質(zhì)量有保證從他上任起來(lái)各大省行向國(guó)企增加貸款授信一百五十億，新增銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目貸款一百二十億，銀行家們也看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。
市屬、縣屬國(guó)企改制成股份制企業(yè)，駱嘉斯都要求地方國(guó)資委控大股，并且保持對(duì)黨員干部、黨建工作的有效領(lǐng)導(dǎo)，還要充分發(fā)揮工會(huì)職能對(duì)投資方形成制約。
換湯不換藥的生意誰(shuí)樂(lè)意啊？自駱嘉斯空降以來(lái)通榆境內(nèi)市以下國(guó)企改制無(wú)一審批通過(guò)，也無(wú)一成功轉(zhuǎn)型，帶來(lái)的惡果是三十多家市屬、縣屬國(guó)企實(shí)質(zhì)性倒閉，工人下崗，銀行貸款逾期，只剩下個(gè)空殼子而已。
省屬國(guó)企因其體量和規(guī)模還能繼續(xù)支撐不倒，何超的27家虧損國(guó)企在各方督促下采取種種措施扭虧減虧，其中有56家主動(dòng)提出部分股改，有2家做好集團(tuán)混改的準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)從王益峰到何超以及徐尚立都表示樂(lè)見(jiàn)其成，然而此項(xiàng)工作隨著駱嘉斯的到來(lái)軋然而止。
就這樣的理念，這么的固執(zhí)，在這種場(chǎng)合公然提社會(huì)資金入股國(guó)企，不是找罵么？
大概是管約明有史以來(lái)最艱難的一次發(fā)言吧，說(shuō)得那個(gè)小心翼翼如履薄冰，短短十五分鐘出了幾身汗。
在方案的具體介紹上，管約明把重點(diǎn)放到第一套即各方合力、企業(yè)自救，洋洋灑灑說(shuō)了一大堆空洞沒(méi)用卻又正治正確的廢話，什么“多發(fā)并舉”，什么“節(jié)流開(kāi)源”，什么“共振共贏”等等。
然后，故作隨意地說(shuō)還有個(gè)“備選想法”，即在集團(tuán)保持控股權(quán)的前提下對(duì)化工廠進(jìn)行部分股改，引入社會(huì)資金和技術(shù)……
沒(méi)等管約明說(shuō)完，駱嘉斯將茶杯重重一頓，冷冷道：“偌大的通榆，享譽(yù)幾十年的榆達(dá)，居然保不住一家化工廠，淪落到需要私企老板拯救的地步？”
會(huì)場(chǎng)氣氛陡地冷了下來(lái)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們都曉得第二套方案觸到駱嘉斯的禁區(qū)，均眼觀鼻鼻觀心，個(gè)個(gè)端坐著不動(dòng)連大氣都不敢出。
申委書(shū)計(jì)的威嚴(yán)或者說(shuō)特權(quán)就在于此，可以隨心所欲中止會(huì)議進(jìn)程，隨時(shí)表達(dá)自己的情緒，而別的省領(lǐng)導(dǎo)只有聽(tīng)的份兒。
此時(shí)所有人都能采取回避態(tài)度，唯有管約明躲不過(guò)去，眾目睽睽下他就是駱嘉斯的箭靶子，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的指責(zé)有所回應(yīng)。
回應(yīng)什么呢？管約明額頭再次滲出冷汗，束手無(wú)策。
身居經(jīng)貿(mào)委副主任高位，早已習(xí)慣了大會(huì)小會(huì)照著稿子念字，向省領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、對(duì)基層同志指示都有預(yù)案，根本沒(méi)了臨場(chǎng)反應(yīng)的急智。
而且昨晚白鈺牽頭針對(duì)種種可能的問(wèn)題做了準(zhǔn)備，唯獨(dú)沒(méi)想到駱嘉斯當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆！
正絕望無(wú)助之際，白鈺在旁邊攤開(kāi)左手，手心寫(xiě)著一個(gè)字：合。
尤如泅水者抓到救命稻草，管約明頓時(shí)豁然開(kāi)朗，多年經(jīng)貿(mào)工作積累在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了作用，遂應(yīng)道：
“向駱書(shū)計(jì)匯報(bào)，榆達(dá)化工廠在多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步沉淀相對(duì)固定的客戶群體，絕大多數(shù)都是私企民企，通過(guò)長(zhǎng)期合作形成相互依賴共同發(fā)展的格局。榆達(dá)化工廠陷入困境影響的不僅是自身，對(duì)中下游產(chǎn)業(yè)、銷(xiāo)售商、終端用戶都將是非常嚴(yán)重的打擊。鑒于此，引入社會(huì)資金和技術(shù)不僅是化工廠自身需求，也是市場(chǎng)需求引導(dǎo)下的趨利行為。在這個(gè)問(wèn)題上，榆達(dá)集團(tuán)和化工廠是有主動(dòng)權(quán)的，也能夠保證國(guó)有資產(chǎn)不受任何損失相反在迅速恢復(fù)生產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)增值的目的。”
真是說(shuō)的比唱的好聽(tīng)。
明明是化工廠實(shí)在維持不下去了引資重組，經(jīng)管約明牽強(qiáng)附會(huì)引申為“合作共贏”，好像私企民企老板們哭著喊著央求化工廠接受注資似的。
大概這番說(shuō)辭還算順耳，駱嘉斯面色稍霽。
然而卻有個(gè)意想不到的人跳了出來(lái)樺南詩(shī)委書(shū)計(jì)錢(qián)生潮！
“從樺南個(gè)別市屬國(guó)企改制情況看，最大的矛盾在于社會(huì)資本不肯承擔(dān)歷史包袱，特別是退休工人和欠交社保資金那部分，這卻是榆達(dá)最突出的問(wèn)題。如果引入社會(huì)資金和技術(shù)，怎么解決？”
通榆省屬國(guó)企在社保管理上實(shí)現(xiàn)屬地原則，榆達(dá)集團(tuán)養(yǎng)老金的歸集和發(fā)放就委托給樺南市社保中心，因此成為錢(qián)生潮最頭疼的麻煩之一：
榆達(dá)集團(tuán)近幾年分文不交，市社保中心在省里重壓之下還不能拖欠退休人員工資。
錢(qián)生潮擔(dān)心榆達(dá)集團(tuán)利用股改機(jī)會(huì)甩包袱，那樣的話高達(dá)數(shù)億的欠交款就沒(méi)著落了。
這個(gè)問(wèn)題也不在昨晚準(zhǔn)備的議題當(dāng)中，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這已是方案得到省領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作時(shí)要解決的問(wèn)題，經(jīng)貿(mào)委只負(fù)責(zé)扶持方向和政策許可，怎么可能管那么具體？
可這會(huì)兒錢(qián)生潮不是以樺南詩(shī)委書(shū)計(jì)身份而是申委常委身份提出質(zhì)疑，就必須有所應(yīng)答，不然怎么辦？
管約明又僵住了。
凡是事先沒(méi)準(zhǔn)備的問(wèn)題，他都沒(méi)法應(yīng)付。
這時(shí)白鈺又伸出右手，掌心還寫(xiě)著一個(gè)字：斷。
管約明心念急轉(zhuǎn)，當(dāng)即道：“向錢(qián)常委匯報(bào)，關(guān)于退休工人和欠交費(fèi)問(wèn)題我們考慮采取新老劃斷模式，具體地說(shuō)考慮到榆達(dá)集團(tuán)承受能力、化工廠資產(chǎn)狀況、省里能給予的優(yōu)惠政策以及社會(huì)資本的善意，綜合確定一個(gè)年份，年份前的由省財(cái)政、集團(tuán)和社保中心三方協(xié)同解決年份后的由股改后的化工廠承擔(dān)，其它諸如醫(yī)保欠款、干部待遇、組織關(guān)系、銀行貸款、經(jīng)濟(jì)糾紛等等都可以參照。”
他索性把有可能涉及的領(lǐng)域一句話全部覆蓋，防止再有省領(lǐng)導(dǎo)沖出來(lái)，白鈺兩只手都已用完，再緊急提醒的話該伸腳了。
“確定年份是樁技術(shù)活兒，需要財(cái)政部門(mén)主導(dǎo)評(píng)估，而不能由一群外行隨隨便便說(shuō)了算。”
錢(qián)生潮對(duì)“新老劃斷”的提法還算滿意。
何超沉聲道：“通榆財(cái)政狀況我想同志們都很清楚，這些年要不是京都財(cái)政大力扶持真窮得工資都發(fā)不出有困難的也不止榆達(dá)一家國(guó)企，之前為了扭虧減虧省里能拿的優(yōu)惠都拿了，不能指望這會(huì)兒出什么奇招，主要還靠企業(yè)多動(dòng)腦筋生產(chǎn)自救。”
表面上呼應(yīng)錢(qián)生潮所說(shuō)的“財(cái)政”，實(shí)質(zhì)否決第一套方案可行性，傾向于化工廠引入社會(huì)資金和技術(shù)的第二套方案。
踩著何超說(shuō)話的尾音，岳峙接著說(shuō)：“何超同志不是在同志們面前哭窮，當(dāng)家才知油米貴，省財(cái)政保障民生教育醫(yī)療等方面的硬性支出太多了，分到最后能統(tǒng)籌調(diào)試的錢(qián)還得優(yōu)先用于引進(jìn)人才，有效推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，一下子掏幾億、十幾億砸到救助企業(yè)上，我是有心無(wú)力也沒(méi)膽。今天在這里要向榆達(dá)各位打聲招呼榆達(dá)不是獨(dú)生子，通榆大家庭里有上百個(gè)孩子呢，手背手心都是肉，情況再特殊一碗水也得端平，對(duì)吧？”
岳峙難得挺了何超一把，語(yǔ)氣雖然委婉但也透出支持第二套方案的意思，沒(méi)別的原因，就是缺錢(qián)。
吳通出乎意料呵呵笑了兩聲，道：“理解兩位正府領(lǐng)導(dǎo)同志的心情，以前我在財(cái)政系統(tǒng)工作過(guò)知道切蛋糕的難處，乍看賬面數(shù)字很誘人，幾刀砍下去心都涼了。引入社會(huì)資金和技術(shù)不是什么大不了的事兒，幾千億上萬(wàn)億規(guī)模的央企都敢混改，區(qū)區(qū)幾十億資產(chǎn)的化工廠股改算啥？何況那些資產(chǎn)的質(zhì)量……呵呵，國(guó)企的確要放下老大哥的架子了。”
如果說(shuō)岳峙、何超說(shuō)得相對(duì)委婉，那么吳通簡(jiǎn)直是直接開(kāi)炮了。
原因很簡(jiǎn)單，駱嘉斯在通榆所搞的國(guó)進(jìn)民退這套已引起京都以及學(xué)術(shù)界，而扛著改革革新大旗的沿海系更是反感，擔(dān)心這股逆潮影響沿海發(fā)達(dá)地區(qū)如火如荼的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，因此已有多家報(bào)刊開(kāi)始不點(diǎn)名的抨擊，同時(shí)接二連三重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在接受采訪時(shí)直言不諱國(guó)退民進(jìn)才是搞活經(jīng)濟(jì)的根本。
身為沿海系中堅(jiān)，吳通已感受到來(lái)自昔日領(lǐng)導(dǎo)同事的壓力，必須在公開(kāi)場(chǎng)合旗幟鮮明地表達(dá)開(kāi)放包容的觀點(diǎn)，也就是站隊(duì)！
肯定會(huì)引起駱嘉斯的不快，但有什么辦法呢？權(quán)利和義務(wù)永遠(yuǎn)是捆綁，不可能只享受沿海系在晉升過(guò)程中的各種便利，卻不堅(jiān)持沿海系在經(jīng)濟(jì)思路和改革方向等問(wèn)題的原則。
見(jiàn)駱嘉斯沉著臉不說(shuō)話，王辰生怕更多常委站出來(lái)支持股改形成墻倒眾人推之勢(shì)，趕緊打岔問(wèn)道：
“測(cè)算過(guò)沒(méi)有，如果集團(tuán)控51股權(quán)而出讓49給社會(huì)資金和技術(shù)的話，能立即投入恢復(fù)生產(chǎn)的真金白銀有多少？”
很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，管約明翻了翻材料立即答道：
“包含引入新產(chǎn)品新技術(shù)的無(wú)形資產(chǎn)估值，應(yīng)該有12億左右。”
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