“嗯,這個我想過了,肯定要進行區(qū)分,價格不同、做工不同包括設(shè)計等都不同,針對的是不同消費需求和消費能力的消費者必須要進行區(qū)分,但是不能對品牌進行區(qū)分,那樣子就等于我們自己消除了我們的品牌影響力,要做的就是在品牌上面進行簡單的細化的區(qū)分。我們公司制定的統(tǒng)一的品牌是大寫的英文和,然后右下角是楷書東琪兩個字,對不對,公司的不能改,但是以后我們手工定制的產(chǎn)品用純黃金打造,你們二部這邊的品牌以后用白銀打造。當(dāng)然,這只是我的設(shè)想,表達這種意思,具體的要根據(jù)生產(chǎn)和定價來決定。”
“我覺得你的想法非常的好。”林婷婷思考了一下后說著。
“你繼續(xù)說你的建議。”
“另外就是對公司組織架構(gòu)上有一點想法。”
“大膽的說,你是公司副總,你有責(zé)任也有這個權(quán)利,你說。”王旭東點頭微笑著。
因為組織架構(gòu)是王旭東決定的,所以林婷婷在對這個提出意見的時候怕引起王旭東的反感,所以很小心。
“首先我聲明,王總,我絕不是對你安排我去負責(zé)二部有什么意見,我只是就我個人的一些想法進行建議,出發(fā)點絕不是對我個人。”
“行了行了,你林婷婷是什么人我很清楚,你也應(yīng)該明白我是什么人,有什么就說,不要有任何顧慮,還是那句話,我一向是疑人不用用人不疑,我不信任的人我不會用,我用的人那我就充分的信任。”
“我覺得你前面的這種安排很合理,但是有些地方并不全面。公司組成一個管理系統(tǒng)的根本規(guī)則就是等級制度,只有形成等級制度才能形成管理制度和管理效率。但是你前面的安排我覺得在等級制度上面體現(xiàn)的不具體,這樣會引起以后管理上面的混亂的。”林婷婷小心翼翼地說著。
“好像是有一點,你具體說說,說說你的想法。”
“首先,我認為,在人員配備上,對一部和二部應(yīng)該再各自設(shè)立一個經(jīng)理,經(jīng)理對各部的事情負責(zé),副總經(jīng)理應(yīng)該是分管這邊的工作,主管全部工作。還有個原因,不管是一部還是二部,都不可能一個人可以管的了全部的工作的,不管是我還是曉蝶都必然需要一個助手來幫助我們一起管,所以我覺得各部設(shè)立一個經(jīng)理是非常有必要的,只有這樣管理體系才算完整。”
“其次就是等級制度,我的想法公司首先組成核心領(lǐng)導(dǎo)層,就是總經(jīng)理和兩個副總,然后是高級領(lǐng)導(dǎo)層,公司部門領(lǐng)導(dǎo)級別的,由財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān),綜合辦主任和一部經(jīng)理、二部經(jīng)理組成,這是公司的二級管理層,然后再下面就是公司的三級管理層了,我認為公司應(yīng)該組成三級管理體系,各管理層有著相同的薪資標(biāo)準(zhǔn),這樣才是標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司越大越應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)化來……”林婷婷慢慢地向王旭東訴說著自己的建議。
“最后一個建議,王總,我覺得我們還是應(yīng)該堅持手工制作,手工制作是我們最大的特點,從一開始這就是我們主打的賣點,實際上這也是我們最大的優(yōu)勢,我認為我們公司能夠發(fā)展這么快就是因為純手工制作和中國風(fēng)的設(shè)計風(fēng)格,所以我認為,我們不應(yīng)該偏離我們最大的特色,如果偏離了,只會喪失我們的優(yōu)勢,因為我們與其它的國外那些老牌的奢侈品皮具品牌就沒有了任何區(qū)別,而人家經(jīng)營了幾十年甚至于上百年,我覺得我們跟他們比較并不占多少優(yōu)勢……”
王旭東與林婷婷兩個人就工作的事足足商量了大半個下午,然后提前下班回家了。
回到家正準(zhǔn)備讓劉兵開車去附近超市去買點菜回來做晚飯的時候,忽然就聽到有人敲門,王旭東正驚訝著,讓劉兵去開門,一開門就見到屋子外面站滿了人。
帶頭的就是林婷婷,然后是蔣曉蝶、蔣偉、李小天等等,包括了公司的財務(wù)部長、設(shè)計部長等等,一起**個人,都是公司里的高層領(lǐng)導(dǎo)。
每個人手里都提著禮品,大部分人都是提著煙酒茶葉,蔣偉手里提著大包小包,是在家過年帶過來的家里的土特產(chǎn)。
這些人都給王旭東拜過年,也都表示過要來拜年,但是王旭東都給拒絕了,不允許過來。后來他們就互相之間聯(lián)系說起這個事,最后是由林婷婷給做主,表示大家今天下午下班之后來個突襲,于是乎就都來了。
人家來了王旭東總不能趕出去,于是乎就讓劉兵倒茶,請大家在沙發(fā)坐著聊,晚上就近找了家飯店,請大家在飯店里面吃了一頓。
接下來的幾天對于王旭東來說是非常非常忙的,整天到晚都在與蔣曉蝶、林婷婷三個人在一起商量討論公司的發(fā)展計劃,有些事情說起來都很簡單,但是具體實施起來就很難很難了。
郭鈺的一個億也準(zhǔn)時進入了公司的賬戶里,而與此同時,一些工作也在有序的進行著,比如公司的辦公場地,去年年末,王旭東公司隔壁的一家公司正好合同到期,搬走了,隔壁的寫字樓辦公區(qū)域正好空著,暫時還沒有租出去,于是乎正好被王旭東給租了下來,由于本來就是一家中型公司的辦公場地,裝修都是一樣,根本不需要做太多的改變,唯一要做的就是把原本的隔斷給拆了,兩個區(qū)域并成一個區(qū)域。對于辦公場地也重新進行了區(qū)分,分成了三個區(qū)域,左邊是總公司的辦公區(qū)域,包括總經(jīng)理辦公室、財務(wù)室、綜合部、人事部等幾個公司直屬部門,靠近總公司辦公區(qū)域的是公司一部的辦公區(qū)域,然后中間是公司的前臺,會議室、會客室和一個員工休閑區(qū),最右邊則是公司公司二部的辦公區(qū)域。雖然規(guī)劃的人員大幅增加,但是辦公區(qū)域也增加了很多,整的來說公司的辦公場地是很大的,王旭東也是為了以后進一步發(fā)展留有準(zhǔn)備。
至于公司的設(shè)計部,王旭東讓人在這棟寫字樓的另外一層單獨租了一個地方做設(shè)計部,因為設(shè)計部是個特殊的部門,所以王旭東沒有把設(shè)計部與辦公區(qū)域放在一起,而是單獨放在了外面,本身他們與公司日常經(jīng)營管理也就沒有太多的聯(lián)系。
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