劉志平能夠做到做到企鵝總裁的位置，必然是有能力的。
他知道單靠滔滔改版成的企鵝圍脖想要逆襲正牌圍脖基本不可能。
一個失敗的產(chǎn)物，必然是有其失敗的原因的。
那就得提前未雨綢繆，例如先抄襲對手的功能，打壓對方的市場與價值，抄不動就收購圍脖。
論財大氣粗，企鵝還真的沒怕過誰呢。
打定主意的劉志平就向自己的辦公室走去，他要去調(diào)查下圍脖這條河的水有多深。
華夏大地上有不少的地方都在進行著一場類似于企鵝的談話。
他們的交流中心幾乎都是圍繞著圍脖的成功。
是的，成功。
在創(chuàng)業(yè)者的眼里，有千萬用戶就算是成功，更何況是半億之數(shù)。
畢竟全華夏也只有一個。
有人眼熱圍脖的成功，摩拳擦掌的準備創(chuàng)業(yè)。
有人眼見前人開辟出一條寬闊大道，就想跟在身后遮風避雨。
就算吃不上肉，喝點湯總是好的。
帝都渣浪總部
渣浪是國內(nèi)四大門戶之一，穩(wěn)站在第一列互聯(lián)企業(yè)當中，但他們也在找破局的可能性。
與企鵝對圍脖的成長的驚愕不同，渣浪早就在關注著李彧，關注著圍脖的發(fā)展。
曾經(jīng)的李彧與圍脖還是有過交情的，渣浪甚至把李彧打造成博客第一人。
作為交易，渣浪付出金錢，收獲李彧帶來的用戶。
直到圍脖的出現(xiàn)，讓他們的關系從蜜月期直接進入冰河時代。
圍脖的首席技術官彭韶斌，是從渣浪挖的，這是前仇。
后來李彧結束與渣浪的合作，轉(zhuǎn)投圍脖的懷抱，這是舊恨。
就這樣的情況，怎么可能還有情分存在，最大的表現(xiàn)就是去年國慶合伙人上映的時候，渣浪的主頁上一直掛著暗指李彧的負面消息。
渣浪關注圍脖，但依舊還是過于輕敵，直到圍脖主動的向外界宣布用戶超過5000的事實后才驚醒。
于此同時，圍脖還放出了一個新消息，為了使得圍脖得到高速發(fā)展，擬在三個月后開啟首輪rn，對外放出的rn份額是不低于20。
這個消息在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，所有人都知道這是圍脖最后刺刀，它想要進入互聯(lián)第一梯隊的行列，勢必要真刀真n的干一場。
去年底的京東獲得了來自風華資本、今日資本方面的3400美元的rn，這是國內(nèi)互聯(lián)企業(yè)在金融海嘯后獲得第一筆投資。
很顯然，圍脖科技想要做第二個吃螃蟹的人。
更明顯的是他們真的很有可能吃到，從當今眾多互聯(lián)企業(yè)為圍脖而震驚就可以看的出來，它的潛力真的超乎想象。
很多人想要將圍脖收入囊中，但他們還要試探下圍脖的胃口有多大，是否有利可圖。
圍攻圍脖與入股圍脖是當前擺在大多數(shù)人面前的兩個選擇。
企鵝有實力跟圍脖比試高低，但現(xiàn)在的渣浪不具備這個實力，他擁有的不過是門戶的流量而已。
5000用戶的差距，不是隨口一句話就可以抹殺的。
而現(xiàn)在的渣浪高層們就在探討這件事情。
渣浪董事長兼的曹果偉、首席運營官杜虹，首席財務官余正君，渣浪副總裁王高非。
這四位就是當前渣浪管理層的高層，當世的渣浪沒有圍脖，價值并不高，在納斯達克上市，市值14億美元，約等于100億偉人頭。
簡單的算起來，就是15個渣浪才能打1個企鵝，還不一定打的過。
但對于圍脖來說，十五個圍脖也不一定打的過渣浪，前期發(fā)展是低調(diào)發(fā)育的，但現(xiàn)在的它走到世人的視線下，往后的路注定更加艱難。
曹果偉不是渣浪的創(chuàng)始人，他是在渣浪上市前突擊加入的，擔任的是財務副總裁，直到2004年才升任聯(lián)席首席運營官，次年升任。
因為這一年的盛達游戲?qū)υ碎_啟了一場惡意收購，當時的盛達已經(jīng)暗地里收購了195的渣浪股份，并成為最大股東。
按照納斯達克的規(guī)矩，只要盛達再收購05的股份，就可以申請將盛達與渣浪的財務報表合并，屆時盛達將全方面的控制渣浪。
臨危受命的曹果偉用四天的時間炮制了“毒丸計劃”，設定如果盛大持股達到20，將自動向盛達以外的股東低價發(fā)行股票。
如果計劃施行，盛達195將稀釋成25。
一枚“毒丸”讓盛達如浪潮一般悄然褪去，不過它也不是沒有收獲，渣浪也是付出不菲的代價，才讓它選擇退出。
當然，這就是利益趨勢，如果盛達夠狠，毒丸計劃再變態(tài)，但并非無法p。
毒丸計劃是人設計出來的，必然會有其漏洞。
但這一次的渣浪贏了，曹果偉獲得了董事會的認可，成功擔任。
肯定有人對王高非這個名字陌生，但提一個或許就回恍然大悟，他就是圍脖上的那個來去之間。
如果沒有李彧，他將接替彭邵斌成為圍脖的。
當然，是渣浪的圍脖。
一身西服的曹果偉雙手杵在會議桌上，十分不滿的看著眼前的下屬，他的西服很黑，但他的臉色跟西服有的一拼。
他早就在關注著圍脖，越看越是他心中完美的一款媒體，門戶站終究是門戶站，擁有巨大的流量，但流量是會溜走的。
而圍脖不同，它可以讓流量沉淀，轉(zhuǎn)換成屬于自己的忠實用戶。
當前的世面上有不少的圍脖類站，但逸陽的圍脖是其中最完美的作品，似乎跳過了所有的初期應該遇到的難題，直接成熟。
心中大熱的他讓杜虹一直緊盯著圍脖的動作，而他則要根據(jù)圍脖而前景，決定是否籌備團隊開發(fā)屬于渣浪的圍脖。
抄襲？還真不是最大的問題。
華夏抄襲的還少嘛，最大的那位小馬哥還在深鎮(zhèn)數(shù)錢數(shù)到手抽筋呢。
再者說，圍脖本身就有推特的影子，雖然它的功能更多，更完善，但有些事情都是心知肚明的。
曹果偉知道圍脖投入了不菲的廣告費用，因為雙方關系的不善，讓渣浪沒有接到這塊肥肉。
這就造成渣浪也無法根據(jù)流量判斷圍脖的用戶到達了何等程度。
曹果偉很忙，十分的忙，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的小事是交給手下統(tǒng)計的，他只要知道結果就可以。
杜虹匯報給他的數(shù)據(jù)迷惑了他的判斷，因為他得到的消息是圍脖的發(fā)展并不快，遠遠低于他的期望。
這讓他不由的懷疑，圍脖沒有市場嗎？
圍脖是2007年10月開啟為期兩個月的內(nèi)測，200年初公測并放出注冊功能，截止到現(xiàn)在已經(jīng)有14個月之久，卻始終無法突破千萬用戶。
“杜總，我讓你一直關注著圍脖，三個月前，你告訴我圍脖用戶吐破00不久，結果前段時間直接突破了5000，你是打算給我一個驚喜么�！�
聽到被點名的杜虹直接起身認錯，曹果偉的一句驚喜代表了他心中的震怒。
杜虹也很為難，因為這確實是她工作的失誤。
“圍脖的總裁叫陳軒，他的叫“言歸正傳“，圍脖用戶達到100、200、300、400，500時，他都發(fā)過圍脖公示。
我根據(jù)當時得到數(shù)據(jù)推算過，對方的用戶數(shù)量轉(zhuǎn)換率不高，但也在標準線以內(nèi)。他在恭賀圍脖突破突破00用戶時，還注明等到1000用戶時將采取一個大行動。
我承認，我被他的小手段所迷惑。他們從一開始就在防備著我們，不惜隱瞞數(shù)據(jù)。我承認，這是我的失職，我愿意接受處罰�！�
“1000，大動作？1000跟5000同時宣布，這動作果然夠大的�！弊雷优牡恼鹛祉懙牟芄麄Χ藕缯f道：“不要急著要處分，是你的就跑不了。我現(xiàn)在要的是解決法案，我們怎樣才能趕超他們。”
王高非插嘴道：“我認為對方的用戶數(shù)量算不得準，很有可能也是他們的手段，就像他們前期隱瞞數(shù)據(jù)，現(xiàn)在很有可能在虛報用戶數(shù)量，他們是為了獲得更多的估值的障眼法�！�
王高非的話說到曹果偉的心坎里去了，就像他覺得以前的圍脖發(fā)展太慢一樣。
現(xiàn)在的他覺得圍脖的發(fā)展快到太反常，事出反常必有妖。
當然，這也是最好的結果，否則五千萬的用戶真的會讓人絕望的。
與企鵝人手多號不同，圍脖并沒有什么等級、會員等增值業(yè)務。
五千萬的賬號數(shù)量代表接近五千萬的用戶。
用戶能換錢是已經(jīng)被驗證的道理，企鵝市值破千億靠的是什么？
無他，憑的就是碾壓一切的用戶數(shù)量而已。
端坐著的曹果偉閉著眼睛思考著，手指敲擊著會議桌，發(fā)出一聲聲清脆的咚咚咚的撞擊聲。
每一聲都敲擊在在場眾人的心臟上，他們知道渣浪已經(jīng)錯過了一次最好的轉(zhuǎn)型機會。
很快，曹果偉的心中有了決斷。
“王總，我要你臨時接手渣浪圍脖的研發(fā)工作，一個月內(nèi)，我要讓渣浪的用戶用上自己的圍脖。
余總，我要你最快的時間評估出當前的圍脖的價值，他們不是要rn嘛！那就代表他們的資金堅持不了多久，那就讓我們渣浪接手吧�！�11
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