好好勉勵了一下在場的兄弟們，周昆就拍拍手結束了這場短會，回到自己并不寬敞的老板辦公室里，略顯疲憊地靠在椅背上點燃了一根煙。

    剛才的會議雖然簡短，但是如何在不打擊員工積極性的情況下更好地激勵鞭策他們，卻不是一件那么容易的事。

    雖然剛剛那些高管們的態(tài)度一個比一個好，表忠心一個比一個積極，但是實際效果怎么樣，周昆的心里也沒底。

    員工不是機器人，不是輸入一段代碼，設定一個程序，就會不折不扣地執(zhí)行既定的任務，按原有的軌道前進。

    每一個人都是獨立的個體，都有自己的想法。

    周昆唯一能做的就是盡可能地把他們的利益和公司的利益捆綁在一起，然后一手大棒一手胡蘿卜，不斷地刺激他們，讓他們不至于懈怠下去。

    這就是身為一個企業(yè)老板日常生活中需要處理的一件再平凡不過的事而已。

    之后他馬上又要就近期青柚資本準備投的兩個種子輪項目召開投資部的部門會議，確定是否跟投。

    總是有一個又一個的會議等待著他，有無數(shù)的事情需要他做決定。

    而那些事其實下屬也可以去做，但是他們偏偏要把最后的決定權交給老板。

    這不是有多么尊重他這個當老板的，相反是因為他們不想承擔這個做決定的責任。

    與權利隨之而來的就是責任，沒有人可以只享受權利而不承擔責任。

    如果最后拍板簽字的人是周昆的話，那么項目失敗的后果他們也就有借口了，反正是得到過老板首肯的。

    那時候周昆勢必也不能對他們處理得太嚴苛，不然就是自己親手打自己的臉。

    而如果項目成功的話，他們該拿的錢也不會少，無非就是在部門里的話語權弱一些而已。

    隨著公司規(guī)模的增長，像這樣的會議只會越來越多。

    即使其中的百分之五十、六十甚至更多，可能都沒有什么太大的效果，但卻又是不可避免的。

    除非把一切都交給職業(yè)經(jīng)理人打理，自己只當一個安心享受的甩手掌柜，那也要考慮到管理的道德風險。

    比如萬科就是最典型的例子。

    看他的財報少數(shù)股東利潤竟然比歸母利潤還高，其實就是萬科的高管們通過跟投這種方式把公司旗下最優(yōu)質的一批項目的利潤給分走了，實際上這都是屬于公司的利益。

    只掌握少量股份的管理層必然和公司整體的利益產生矛盾，賬面上有大量現(xiàn)金卻不分紅也是一種很典型的手法。

    周昆可以容忍公司里有一部分的蛀蟲，畢竟他并沒有處在那種不拼命就要死的狀態(tài)，所以在這方面容忍度就會高不少。

    但是也不意味著周昆就樂意看到那些員工心安理得的掏空著公司，享受著他給的資源卻毫無產出。

    往往在這個時候，周昆才會忍不住感慨，像王峰這樣的員工真的是太罕見，太難得了，自己能聘請到他確實是撿到寶了。

    坐在辦公室抽了兩根煙，周昆開始瀏覽起王峰已經(jīng)整理出來的一份關于統(tǒng)測醫(yī)療集團的報告。

    統(tǒng)測醫(yī)療，全名統(tǒng)測醫(yī)療投資股份有限公司。

    這是國內一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理為主營業(yè)務的主板上市公司。

    目前市值120億人民幣，總股本3.21億股，流通股3.21億，處于全流通的狀態(tài)。

    去年的利潤只有2.17億人民幣，營業(yè)總收入也不過11人民幣。

    其實單單從這個數(shù)據(jù)來看，統(tǒng)測醫(yī)療的實力甚至還不比上此時有鈔能力的周昆。

    不過想想也很正常，這天底下，能和掛b比的人又能有多少。

    只是在天朝，并不是靠簡單的錢多錢少就能決定一個人的地位和影響力，它只是其中一個比較重要的因素而已。

    和它一樣重要甚至更重要的東西也有不少，比如說咳咳，大家都懂。

    像統(tǒng)測醫(yī)療就屬于其中之一。

    ......

    統(tǒng)測醫(yī)療的故事，要從很早以前開始講起。

    上世紀90年代末到本世紀初，可以說是曾有資本市場第一猛莊之稱的“德隆系”最為輝煌的時期。

    “德隆系”是以新德隆為核心的一個龐大企業(yè)集團。

    實際控制人為唐萬新家族，其在1996年到2004年之間，通過沈陽合金、湘火炬以及新屯河，即所謂的“老三股”，利用金融杠杠資金，叱咤資本市場。

    統(tǒng)測醫(yī)療的前身st中燕就是“德隆系”控制的上市公司之一。

    2004年，“德隆系”資金鏈斷裂，危機爆發(fā)，尋求退出。

    就在這個時候，如今統(tǒng)測醫(yī)療的實際控制人，也就是諸孝信的親舅舅，劉建明控制的錢塘寶群實業(yè)有限公司接手了新屯河集團所持有的st中燕29.69股權。

    與此同時，另一個同在錢塘的公司錢塘廣賽電力科技有限公司受讓了st中燕原第二大股東上海創(chuàng)索22.08的股權。

    當時，市場就曾質疑：兩家同在錢塘的公司，在差不多的時間，以同樣的價格受讓上市公司股權，是否存在關聯(lián)關系？

    要知道，如果存在關聯(lián)關系，劉建明控制上市公司股票將超過30，有可能觸發(fā)要約收購。

    但是，寶群實業(yè)始終表示與錢塘廣賽沒有任何關聯(lián)，這也規(guī)避了要約收購。

    終究，紙還是包不住火。

    2007年12月6日，華夏證監(jiān)會浙省監(jiān)管局發(fā)出關于要求統(tǒng)測醫(yī)療投資股份有限公司限期整改的通知。

    指出公司股東錢塘寶群實業(yè)集團有限公司和錢塘廣賽電力科技有限公司構成關聯(lián)關系，責令公司實際控制人劉建明與公司如期完成整改。

    隨后，統(tǒng)測集團上市公司的股權結構發(fā)生了一系列變化。

    2007年12月13日，錢塘廣賽將其持有的3221.40萬股以0.988元股的價格轉讓給其全資子公司廣賽投資。

    2008年2月20日，錢塘廣賽將其持有的廣賽投資100的股權轉讓給包正梁，轉讓價格為500萬元。

    總之，最后這筆股權落在了自然人包正梁頭上，而價格僅僅只有500萬元。

    根據(jù)公司2007年年報，據(jù)2008年2月20日公司股票收盤價12.82元計算，廣賽投資所持3034.16萬股市值為3.89億元。

    價值3.89個億人民幣的股份，區(qū)區(qū)500萬人民就轉讓了，這背后的故事嘛，呵呵。

    雖然，包正梁在之后的2009年減持手中半數(shù)股權，但目前其仍是統(tǒng)測醫(yī)療第二大股東。

    根據(jù)上市公司2018年一季報，包正梁持股比例為7.54。

    而劉建明所控制的錢塘寶群實業(yè)集團有限公司，則是統(tǒng)測醫(yī)療的第一大股東，持股比例33.75。

    而這，也正是周昆的機會所在！

    雖然說一家上市公司如果大股東的持股比例高達33以上的話，基本就可以高枕無憂，不用擔心被所謂門口的野蠻人惡意收購。

    因為他有很多種手段輕松到達50以上完成絕對控股，在公司的一些事務上也擁有一票否決權，如果沒有其股東的股份與他沖突的話。

    所以34的股份也被稱為安全控制線。

    在收購戰(zhàn)中，33也是一個十分敏感的數(shù)字。

    如果收購方已經(jīng)持有被收購方33以上的股份，這場收購站基本可以說大局已定，穩(wěn)操勝券，至少處于一個不敗之地。

    按常理說來，劉建明是不需要擔心自己的控股權的。

    因為如果他發(fā)現(xiàn)被惡意收購的話完全可以通過回購股份、發(fā)出要約等手段，輕輕松松把自己的股份提高到更加安全的一個比例。

    比如說51，也就是所謂的相對控制線。

    甚至是67，到達絕對控制線。

    當然前提是他手上有那么多現(xiàn)金來回購股份的話。

    但是凡是有因便有果，今日之果未必不是昔日之因。

    劉建明雖然有著33.75的統(tǒng)測醫(yī)療的股份，但是由于他當年鉆空子通過一些不那么和諧的手段避開了要約收購，用極其低廉的代價拿到了st中燕這個殼，所以統(tǒng)測醫(yī)療在股權結構上也存在著一些隱患。

    這就是統(tǒng)測醫(yī)療的股份實在是太分散分散了。

    雖然說分散有分散的好處，但是在碰到被人惡意收購的情況下，很容易被打個措手不及。

    王峰雖然不知道周昆讓他收集整理統(tǒng)測醫(yī)療的報告具體是為了什么。

    但是用腳趾頭想也知道周昆都這么直白地說要統(tǒng)測醫(yī)療的黑料，還讓他查里面的高管，十之**是兩者之間發(fā)生了沖突。

    身為周昆的秘書，老板很生氣，后果很嚴重，當然得給老板想一想怎么出氣的辦法。

    所以王峰在這份資料的后面很貼心地再寫了一段對于收購統(tǒng)測醫(yī)療集團可行性的報告。

    雖然由于時間緊迫，王峰只寫了一個粗稿，但是總的思路也有不少可取之處，周昆看了之后是眼前一亮，頗有柳暗花明又一村之感。

    如果王峰是美女秘書的話，他這個時候估計得把ta一把抱起狠狠親上一口才能表達一下內心的喜悅之情。

    真不愧是他周昆的好助理！

    這才是我的好兄弟！

    周昆稍稍整理了一下自己有點激動的心情，再繼續(xù)往下看去王峰所整理的資料。

    看到最后，周昆的心情也是頗為微妙。

    這統(tǒng)測醫(yī)療之前所走的路子，公司發(fā)展的歷程和如今周昆所做的事情真的太像太像了。

    甚至可以說是不謀而合。

    ......

    統(tǒng)測醫(yī)療在資本整合之后，是資源整合。

    統(tǒng)測醫(yī)療大股東錢塘寶群，是統(tǒng)測集團的旗下公司。

    而統(tǒng)測集團成立于2003年，起家的業(yè)務是房地產。

    從德隆系手中拿到st中燕這個殼之后，劉老板并沒有立馬注入資產。

    一直到2006年6月，錢塘寶群拍得錢塘口腔醫(yī)院100的股權。

    四個月之后，st中燕實施資產重組，錢塘口腔醫(yī)院100股權被注入上市公司。

    從此公司的主營業(yè)務變更為從事口腔醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營和投資。

    在2007年4月，“st中燕”更名為“st通策”。此后，錢塘口腔醫(yī)院成為上市公司主要營收及利潤的來源。

    在它公開的財報中顯示：20092011年，錢塘口腔醫(yī)院為上市公司貢獻了80以上的營收和幾乎全部的凈利潤。

    可以說，錢塘口腔醫(yī)院就是統(tǒng)測醫(yī)療的全部。

    之后就靠著這么一家醫(yī)院，統(tǒng)測醫(yī)療慢慢的就進入了百億市值的俱樂部，成為浙省里面舉足輕重的一家大企業(yè)。

    劉建明當上了大富豪，一人得道。

    而諸孝信也水漲船高，雞犬升天，成為錢塘紈绔子弟圈子里排的上號的人物。

    其實周昆之后不出意外的話，發(fā)展的路徑和統(tǒng)測醫(yī)療也是大同小異。

    先是通過公立醫(yī)院改制這個機會，趁機收購一些相對優(yōu)質的醫(yī)療機構資源，確保自己在浙省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領域的影響力和地位。

    然后再找機會或是買殼注入資源，或是直接上市，通過資本市場進一步擴大自己的影響力。

    但是現(xiàn)在看到眼前王峰所寫的這份統(tǒng)測醫(yī)療集團的報告后，周昆突然覺得，或許昨天晚上遭遇諸孝信這個傻x不一定是件壞事情。

    自己如果可以把統(tǒng)測醫(yī)療給收購下來的話，打臉諸孝信倒是其次，節(jié)約大量的時間并且讓自己的社會地位和影響力迅速上一個大臺階才是更為重要和關鍵的事。

    到那個時候，其實失去了統(tǒng)測醫(yī)療集團這顆大樹庇護的諸孝信，估計都不用他主動出手打擊，估計也被其他落井下石的人活活砸死了。

    畢竟就諸孝信這個為人處事風格，周昆覺得他得罪的人一定不會少。

    這樣的人如果可以一輩子順風順水的話那還好，如果要是一不小心遭遇滑鐵盧，陷入了困境，那結局估計會有點凄慘。

    只是收購統(tǒng)測醫(yī)療這件事雖然看著誘人無比，但是也不是那么輕松容易。

    不然也不會等到他周昆出手，早就有人一口咬下統(tǒng)測醫(yī)療這塊肥肉。

    還是得從長計議，好好謀劃一番。

    在心里把這件事的優(yōu)先度調整了一下，周昆抬手看了看表，就起身離開辦公室，前往會議室給投資部開會去了。

【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。