大衛(wèi)的反應很快，“我的未來？”

    孫祖杰點點頭，“我準備安排華夏汽車在港島上市，作為公司的副總經理，您應該享有期權，作為華夏汽車最重要的專家，憑借這些股份，您將會有一個美好的晚年。”

    這是孫祖杰對大衛(wèi)的承諾，也是他對不少國外專家的承諾。既然上面要求他勇敢一點，大膽的開拓進取，那么上市的時候給優(yōu)秀的管理人員配股就是必須的。

    孫祖杰的意思很明顯，只要集合華夏汽車眾多新技術的寶馬四代開發(fā)成功，到時候退休的大衛(wèi)將會非常舒服。

    大衛(wèi)當然明白孫祖杰的想法，他為華投工作說到底就是為了錢，那么現在能得償所愿，那當然要更加賣力了。

    孫祖杰想到大衛(wèi)即將六十，耿照杰也差不多這個年齡，他猛然意識到華投的一些高層也已經老了，新老交替的工作也該提上日程了。

    孫祖杰對于自己的未來有更深一層考慮，也許哪一天中樞要求他離開華投，到時候下面這一大攤子該怎么解決。

    他一直的考慮是長期在華投工作，等到了退休年齡，華投干脆就直接拆分，那個時候羽翼豐滿的各大子公司可以縱橫馳騁。

    但是現在還不行，應該說至少十年內還不可能，不是華投的問題，而是國內對待科技企業(yè)的態(tài)度還不清晰，他需要幫著遮風擋雨。而且一批公司的創(chuàng)始人已經老了，孫祖杰也需要考慮換血的問題。

    孫祖杰一路考慮這個問題，又視察了江東汽車和浙東汽車，算是把手里的汽車公司跑了一個遍，幸運的是這兩家所在的省倒沒有給他一些垃圾，當然這也跟兩省比較良好的經濟有關，孫祖杰雖然慶幸，但也有些失望，南都杭城未來的房價貴呀。

    就在回到上滬的次天，華投召開了高層會議，孫祖杰首先解釋了一下為什么要在贛省和淮西吃下一些破爛公司的原因。

    在贛省主要是為了稀土的問題，而在淮西，孫祖杰不諱言除了緩和下關系之外，就是想為老家做點事情。

    以目前華投的盤子，要消化這八家中小機械類工廠難度不大，這些企業(yè)華汽和華飛兩家好好研究一下解決方案，然后報給總部。

    他也談了收破爛的意見，哪些可以收，哪些不能收，說完了這個，孫祖杰重點談了華投的未來，華投這么大的盤子，他是最年輕的，只有四十歲，但是說不定哪一天上面會把他調到地方或者部委。

    孫祖杰的副手們是中樞任命的，基本上都有六十歲上下，華投直屬部門的頭頭腦腦大部分都是五十多歲。

    而下面最重要的幾個部門華投港島的老耿已經快六十了，華投港島的老李，投資部老梁，華動的老周，華飛老盧這幫人各個都有五十多歲了，鄭老板最年輕也快五十歲了。

    而華投金融板塊華投銀行的小鄭，華投保險的小石，相對年輕，他們都是出身于投資部，現在才四十多歲。

    除了管理人員之外，核心技術專家也比較老了，華動的吳老發(fā)現得了癌癥，他現在是燃燒最后的生命在搞發(fā)動機還有身體很不好的老馬等等。

    所以孫祖杰非常明確的說道，我們要建立一只優(yōu)秀的管理團隊，而不是我一個人唱獨角戲。

    大家盯著他看，這么大的事情，你讓我們怎么說，孫祖杰想了想開始了長篇大論，“我這個人不太會做人處事，這些年鬧了不少事情，讓同志們擔心了。

    我也不是什么萬能的人，坦率的說，什么都知道一點，但是什么都不精。所以對下面工作的指導到底對不對，我也不知道。

    這些年華投越來越大，直屬一級二級公司也越來越多，下面這么多單位，利益怎么平衡，坦率的說我也不知道，只能憑直覺做事。

    這些天我一直在想該怎么做，我有一個想法，大家討論一下看看行不行。

    我準備將華投的組織結構進行一次調整，成立董事會。董事會的具體名單大家討論一下，提出候選名單，然后上報中樞，由中樞決定。

    另外我準備把下面這么多直屬單位、研究院、子公司，分成三個工作群，金貿投資工作群，電子電器工作群和航空汽車工作群。

    三個工作群各選拔一位輪值總經理和兩位輪值副總經理，這樣華投集團就有三位輪值總經理，六位輪值副總經理。

    輪值總經理由下屬一級公司的正職擔任，輪值副總經理由下屬二級公司的正職擔任。輪值完畢后，輪值總經理繼續(xù)原來的職務不變而輪值副總經理則根據表現，提升或者輪崗。

    輪值總經理同時兼任集團董事，由華投高層會議討論決定，而輪值副總經理由所在工作群的一級總經理會議推薦，然后經所在工作群的高層領導投票決定。

    輪值總經理的任期是一年，輪值副總經理的任期是六個月，輪值總經理在任期間是公司的最高行政領導，輪值副總經理協(xié)助輪值總經理的工作，三人共同負責華投的日常工作，為董事會起草文件，代表華投對外考察，出席外事活動等等。

    也就是說我現在擔負的絕大部分工作將由一對組合三位同志擔任，另外我準備成為華投學院，為華投的員工和客戶提供眾多的培訓課程，目標是打造華投的西點、黃埔和抗大，這個學院的院長我將親自擔任。”

    孫祖杰說完，所有人都吃驚不已，不過想一想也可以理解這么做的好處，而且用這樣的方式來選拔人才，確實是非常有想象力的做法，也符合孫祖杰的性格，他喜歡搞一些出人意料的東西。

    這樣一來集團就多了九個很重要的崗位，輪值總經理估計暫時就那幾位，競爭不大。但是下面二級公司的經理估計要為這個輪值副總經理搶破頭。

    一旦當上了輪值副總經理，在集團大佬面前晃眼了半年，只要做好了，肯定會被提拔。

    說白了孫祖杰拿出了六個蘿卜干來安撫下面的中層，好好干，干好了，很快就會進入上級的眼中。

    孫祖杰把自己初略的方案說完之后，集團高層就開始了討論，開始完善孫祖杰的方案。

    不出孫祖杰所料，華投港島的老李，鄭老板還有耿照杰三人成為了輪值總經理，并成為了華投董事，正式進入了華投領導層。

    他們能力出眾，又資歷深厚，孫祖杰用這種方式讓他們進入核心層，既是酬功，也是以防萬一，萬一孫祖杰被調走了，三人立刻接手。

    更重要的是，他們進入高層，自己的工作要有人接手，這樣也可以鍛煉接替的人選。只不過孫祖杰想的更遠，總部可以試點，那么下面的單位同樣可以試點。

    只不過鄭老板有些不同想法，他更擅長內部管理，所以不愿意做這個輪值總經理，孫祖杰安慰道，“老鄭，你做一任與兄弟部門多接觸，擴展一下知識面是有好處的，你就別推辭了。”

    鄭老板無奈之下，只好接受了，至于六位輪值副總，下面的各家單位將繼續(xù)開會討論，然后報給董事會。

    這邊會議開完沒兩天，那邊京師就打來了電話，鐵老板問得很直接，“小孫，你給我說一說你這一次改革的想法。”

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