孫祖杰很無奈，他能夠理解上級(jí)的想法，這個(gè)時(shí)候國企確實(shí)不能要求過高，也行，那就說一說吧，就當(dāng)是邯鋼經(jīng)驗(yàn)傳播了，內(nèi)部精細(xì)化管理加上怎么研究市場，也夠用一段時(shí)間了。
至于能不能搞活國營大中型企業(yè)，孫祖杰現(xiàn)在根本不看好，國企的所有制問題不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是政企不分，責(zé)任不明，哪個(gè)上面不是一堆婆婆在指手畫腳，但是這十幾年來這個(gè)問題誰也不敢碰，所以最后只能選擇了歷史上那條路，大撤退，搞國家能夠控制的基干工業(yè)。
只是這么大撤退，華投繫到時(shí)候就尷尬了，所以孫祖杰一直在盤算搞混合所有制改革，說白了，國家作為戰(zhàn)略投資者，不再是管企業(yè)，而應(yīng)該是管資本，同時(shí)企業(yè)的管理者，核心人員都要持股，這樣互相牽扯，變成現(xiàn)代企業(yè)制度。
孫祖杰就藉著準(zhǔn)備在港島上市的時(shí)機(jī)彙報(bào)了他的想法，“混合所有制？現(xiàn)代企業(yè)制度？你仔細(xì)說一說你的思路！”
“鐵總，在我看來，國企最主要的問題是產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏對(duì)管理層的監(jiān)督，還有一個(gè)問題是責(zé)任不明確。上級(jí)主管部門指手畫腳，不懂裝懂，瞎指揮，可是出了事情，他又可以推得乾乾凈凈。
事實(shí)上這兩個(gè)問題跟所有制都沒有關(guān)係，對(duì)于第一個(gè)問題，我認(rèn)為關(guān)鍵問題是明晰產(chǎn)權(quán)，要實(shí)行股份制，同時(shí)解決好監(jiān)督，我的想法是既要讓管理層認(rèn)真干活，又要把他們當(dāng)成賊來防。
這些年種種實(shí)踐表明我們過去那一套監(jiān)督體系不行，我認(rèn)為要換一個(gè)辦法。所以八四年開始，我就在探索現(xiàn)代企業(yè)制度。
以即將上市的歐派視聽為例，我們這幾年先后引入了深南政府，電子部，華清大學(xué)，華裕等作為小股東，股權(quán)十分清晰，上市之后，還有港島和海外的各種利益集團(tuán)。
這樣的企業(yè)有國有資本，也有外資資本，還有私人資本，所以我稱為混合所有制。同樣國有資本也可以參股民營企業(yè)，享受民營企業(yè)高速發(fā)展帶來的收益。
有諸多其他資本的監(jiān)督，管理層就不敢明目張膽的亂來，因?yàn)橐瑫r(shí)擺平這么多利益方相當(dāng)困難，最起碼這樣做，很多亂糟的事情會(huì)少很多。
但是管理層不是圣人，核心技術(shù)人員也不是圣人，所以既要防，又要拉，國企管理層和技術(shù)人員的收入有必要與市場掛鈎，這樣方便吸收優(yōu)秀人才。
另外我想拿出一部分股份用于管理層和核心技術(shù)人員持股，但是這部分持股屬于期權(quán)股，跟企業(yè)經(jīng)營的好壞有關(guān)係。
企業(yè)經(jīng)營有短期行為，也有長期行為，所以在設(shè)計(jì)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要同時(shí)考慮到這些問題，所以我想進(jìn)行一番探索。
當(dāng)然國企領(lǐng)導(dǎo)層既然要享受這么優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，我覺得他們的政治待遇就不能給了，不能兩全其美。
要錢就相當(dāng)于國家請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，只負(fù)責(zé)經(jīng)營，只要干得好，干一輩子也沒有問題。
當(dāng)然要政府工作的福利待遇，那就對(duì)不起，你只能按照所在級(jí)別的國家公職人員的待遇來，不能什么都要。”
鐵老闆聽完，點(diǎn)點(diǎn)頭，“你這個(gè)方案提出已經(jīng)有不少年了，我也知道，看來你現(xiàn)在想接著上市推行下去。那么你認(rèn)為怎么解決第二點(diǎn)問題？”
“我認(rèn)為中樞和地方要改變對(duì)國企的管理模式，明知道國營企業(yè)對(duì)市場變化反應(yīng)跟不上，那就乾脆退出經(jīng)營，怎么經(jīng)營直接交給企業(yè)管理層。
各級(jí)政府成立相應(yīng)的國有資產(chǎn)管理部門，由他們負(fù)責(zé)監(jiān)管下屬國企，國資管理部門根據(jù)授權(quán)依法履行出資人職責(zé)，專司國有資產(chǎn)監(jiān)管，不行使社會(huì)公共管理職能，不干預(yù)企業(yè)依法行使自主經(jīng)營權(quán)。
國資管理部門必須放權(quán)，出資人代表機(jī)構(gòu)代表國家，事先制定各種清單、列出各種規(guī)範(fàn)。對(duì)清單之外出資人代表機(jī)構(gòu)不做干預(yù)，清單之內(nèi)也要盡最大可能減少事前審批，包括事前備案。
而各級(jí)行政部門與各級(jí)國企脫鉤，他們只擔(dān)負(fù)相應(yīng)的行政管理職能，下面的國企搞得好不好跟他們?cè)贈(zèng)]有任何關(guān)係。
從此之后國企不能再躺在政府的懷抱里，必須你注冊(cè)我登記，你賺錢我收稅，你發(fā)財(cái)我高興，你違法我查處，你破產(chǎn)我同情。
當(dāng)然還有一點(diǎn)，既然國企變成了純粹的企業(yè)，很多國企需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任必須由國家承擔(dān)，企業(yè)以職工保險(xiǎn)和公積金的方式繳納，原來的福利待遇取消�！�
聽完了孫祖杰彙報(bào)的做法，鐵老闆想了很久，“這是一套很成熟的想法，應(yīng)該是你這些年實(shí)踐中慢慢摸索和總結(jié)出來的，但這同樣是一個(gè)大工程，涉及到的東西很多。
這樣吧，在這一次會(huì)議上，你的發(fā)言也把這些包括在內(nèi)，全面闡述你的做法，你對(duì)未來的想法，成就說清楚，改革中遇到的問題也說清楚。
現(xiàn)在是到了正視問題，積極面對(duì)的時(shí)候了，既然你愿意做這個(gè)試點(diǎn)對(duì)象，那我們就好好看一看，聽一聽。”
到了九一年，國營企業(yè)積重難返，在市場競爭中表現(xiàn)出來的乏力讓所有人都無可奈何。這些年各種辦法可以說是想盡了，利改稅，承包制，政企分開，優(yōu)化組合，股份制，租賃制，藥方開了一貼又一貼，就是見不到成效。
所以終于到了最后一步，上級(jí)想試一試華投系的做法，華投系的做法就是從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)係為重點(diǎn)。
這涉及到姓資姓社的問題，所以在八十年代就算是孫祖杰這么膽大，也不敢輕易動(dòng)手，但是現(xiàn)在實(shí)在是沒有別的辦法，只能看一看華投的做法行不行了。
華投成立至今，已經(jīng)有十幾年了，國有資產(chǎn)不斷保值增值，調(diào)整了結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工生活的提高。
但是就連孫祖杰自己都坦誠，華投系的改革只干到了一半，現(xiàn)在他想試驗(yàn)做另外一半，那當(dāng)然只能讓膽子最大的孫祖杰先行了。
孫祖杰回去之后，開始準(zhǔn)備，然后在這一次中樞工作會(huì)議上，他對(duì)華投的成功經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問題，未來的打算進(jìn)行了一個(gè)長時(shí)間的彙報(bào)。
孫祖杰最后說出了他的規(guī)劃，華投將堅(jiān)持技工貿(mào)路線，在二十年內(nèi)，培養(yǎng)出幾家具有強(qiáng)大國際競爭力的世界五百強(qiáng)級(jí)別的工業(yè)製造企業(yè)。
孫祖杰坦言這不是夢(mèng)想，在過去十年，他已經(jīng)做到了，那么再用二十年時(shí)間，他也同樣可以做到，所以請(qǐng)中樞全力支援他的工作。
他的發(fā)言結(jié)束之后，參加會(huì)議的中樞以及各地方大員都十分震驚的看著孫祖杰，這是大吹法螺，彌天大謊還是雄心壯志，胸有成竹？誰也不知道，也許時(shí)間才能給出答案。
孫祖杰慢慢走下臺(tái)階，他的步伐無比的堅(jiān)定，華國馬上就要迎來一段黃金歲月，他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，到了該盡情燃燒的時(shí)候了。
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