46年4月，世界進(jìn)入原子時代才不過十個月，二戰(zhàn)在45年9月正式宣告結(jié)束，在美國大家談?wù)撟疃嗟脑掝}是如何發(fā)展職業(yè)運(yùn)動。
別以為大家都是體育迷，其實職業(yè)運(yùn)動的發(fā)展，和發(fā)展電影、電視、歌劇表演沒有兩樣，都是從商業(yè)著眼入手的，職業(yè)籃球也不例外。因此NBA的崛起，是從如何更有效使用低度利用的室內(nèi)球場、從而賺取收益開始，也就不足為奇了。
46年6月6日，一群室內(nèi)運(yùn)動場的老板在紐約市odore大飯店會議室內(nèi)，討論如在冰球以外，再搞點什么能吸引球迷、而且能有效利用賽季的運(yùn)動，填補(bǔ)利用率偏低的球場、因為冰球聯(lián)盟NHL每一個星期只使用球場一次到兩次，而其它的室內(nèi)運(yùn)動或表演項目，又沒有定周期使用，經(jīng)營一個室內(nèi)運(yùn)動場已經(jīng)到了存亡關(guān)頭，非得自救不可。
到會的主要人物有波土頓廣場花園的總裁布朗、紐約麥迪遜廣場花園的總裁艾瑞什以及多倫多、芝加哥、克里夫蘭等地的室內(nèi)球場的老板們，他們都是美國室內(nèi)球場管理協(xié)會的常務(wù)理事，另外還有一位重要的人物是NHL的執(zhí)行主席波多羅夫，因為與會的人士根本就是各支冰球隊的首腦，沒有波多羅夫的參與，是沒有意義的。
在大家熱烈討論時，籃球似乎成了大家的焦點，于是紐約麥迪遜廣場花園球場的大當(dāng)家艾瑞什就成了大家的咨詢對象。為什么艾瑞什變得那么重要了呢?這又是另外一個故事了。
艾瑞什本來是一個報紙的記者，在40年代，有一天晚他路過一個室內(nèi)球場，只見里里外外都是人，而且聲音鼎沸，他不禁好奇，于是決定一探究竟，細(xì)問之下才知道那里面正在舉行大學(xué)籃球賽，紐約市的圣諾望對紐約城市學(xué)院，這場比賽之所以吸引成千，萬的觀眾，是因為這兩隊一個是在紐約曼哈頓島，而圣諾望是在布魯克林區(qū)，兩個隊長年爭勝，所以吸引兩個地區(qū)的居民前往觀戰(zhàn)，而又因為賭球的風(fēng)氣正旺，更助長了球賽的熱鬧;觀眾觀球的興趣，除了看勝負(fù)以外，看籃球明星的表演，更是目的之一。
這種熱鬧的景象，給予艾瑞什帶來了生意靈感，他想，如果把這種比賽搬到大型室內(nèi)體育館去賣票，不是一項生意嗎?于是他找麥迪遜花園廣場，提出他的構(gòu)想:邀請紐約市內(nèi)和周邊的大學(xué)來麥迪遜球場比賽，并給他們合理的交通費，主辦單位由艾瑞什另組織運(yùn)動公司主辦支付租金給球場。
這個構(gòu)想立刻獲得花園廣場和各大學(xué)的同意，在經(jīng)過一段時間的策劃以后，終于正式開始營運(yùn);惟一修改的是把每天的賽程改為一連兩場，以使觀眾有值回票價之感，這就是double-head這個詞匯的來由。
麥迪遜花園廣場大學(xué)籃球賽給了這些共謀拯救室內(nèi)球場使用率低的老板們一些啟示:籃球是項很受人們喜好的城市運(yùn)動，如果加以組織，成為城市與城市、區(qū)域與區(qū)域之間的對抗職業(yè)運(yùn)動，前途大有可為。而球場使用率低的問題，也將獲得解決。
大學(xué)籃球賽產(chǎn)生很多籃球明星，但當(dāng)他們畢業(yè)以后，不是退出球場、就是到一些小型的職業(yè)籃球聯(lián)盟去討沒有保障的生活;假如能組成一個穩(wěn)定且有保障的聯(lián)盟，使他們的職業(yè)獲得保障，那么他們的球技會再進(jìn)步，他們球技的進(jìn)步，會使球賽更精彩，也會使球場的票房增加。另外，退伍軍人中不乏籃球好手，他們在軍中就有很高的知名度，現(xiàn)在讓他們重拾籃球，也會在一些軍中戰(zhàn)友球迷中產(chǎn)生號召力。
就這樣，一個新的職業(yè)籃球聯(lián)盟于焉成立，新的聯(lián)盟叫美國籃球協(xié)會B A A，他們共推波多羅夫為主席。當(dāng)時共有11個球場的老板響應(yīng)這項決議。
在規(guī)則方面，為了省事決定沿用當(dāng)時大家熟悉的大學(xué)規(guī)則，但職業(yè)球賽不可能有double-header的賽程，因為是采用主客場制、不可能有兩個主隊，但讓觀眾只能看一場連暫停，中場休息時間在內(nèi)只有1個半小時的球賽，實在太短了點，但太長又要考慮球員的體力負(fù)荷，當(dāng)時一場比賽一隊只能場10名球員。
波多羅夫提議采用NHL的規(guī)則、實施3節(jié)制，每節(jié)15分鐘，全場共45分鐘。但這項提議沒有獲得大家的同意，最后決定采用4節(jié)、每節(jié)12分***48分鐘制，一場球的時間大約是兩個多小時。比賽時間既然加長，球員的犯規(guī)次數(shù)的限制就必須放寬，按照比例原則，增加為6次。
如果你認(rèn)為BAA是當(dāng)時美國唯一的職業(yè)籃賽聯(lián)盟，那就大錯特錯了，事實BAA只是當(dāng)時眾多職業(yè)籃球聯(lián)盟之，當(dāng)時美國東部有太多的大小職業(yè)籃球聯(lián)盟，但由于規(guī)模有限組織也不健全，球員的流動率也太大，更主要的是BAA有紐約的麥迪遜花園廣場和波士頓花園兩大支柱，而且其內(nèi)部規(guī)范、比賽規(guī)則、財力背景、選用球員、系統(tǒng)組織都遠(yuǎn)比其他聯(lián)盟嚴(yán)密和龐大，所以它有一個好的開始。但由于當(dāng)時沒有電視轉(zhuǎn)播，電臺廣播球賽也不被重視，地方報紙也只報導(dǎo)本地球隊的消息，所以并沒有引起大家的重視。
但BAA也迅速的建立起了它異于大學(xué)籃球的風(fēng)格第一是傳統(tǒng)的職業(yè)籃球的打法主宰了BAA的意識，這些打法包括劇烈的身體碰撞、壓迫、推擠、制造被犯規(guī)假象、慎重的進(jìn)攻等等，都對以后的職業(yè)籃球有深遠(yuǎn)的影響;第二是各隊都在培養(yǎng)得分好手，因為只有得分好手才能引起觀眾的興趣，連帶球隊也受惠;第三是大學(xué)明星反而不一定能成為職業(yè)籃球明星，“小時了了、大未必佳”獲得充分的證明，于是職業(yè)籃球逐漸和大學(xué)籃球脫鉤。第一個賽季不算成功，甚至有一點失敗但又有誰能預(yù)料，五十幾年后的今天，它已經(jīng)成為全球性最大的運(yùn)動商業(yè)之一了呢?
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