路仁返回兵團(tuán)之后，為了限制新項目的施工進(jìn)度，不僅向仙境系統(tǒng)遞交了新的評審標(biāo)準(zhǔn)，還破天荒的整出了團(tuán)體任務(wù)返工召回制度，并硬性規(guī)定返工召回的比例必須要在總出貨量的20到25之間。
很多團(tuán)體為了完成指標(biāo)，甚至連沒有問題的項目也賠錢召回。
這樣一來，重復(fù)建設(shè)的工程量總算是符合兵團(tuán)總部的規(guī)定了。
經(jīng)過軒轅無雙的解說和模擬推衍論證，路仁總算是明白了干工程不能做到盡善盡美，必要的返工和收尾，才能讓兵團(tuán)成員在等待新項目期間有活干。
軒轅無雙特別指出兩個核心，按勞支付報酬的根基不能動搖，不能平白無故的給錢另一個核心則是為了確保兵團(tuán)一直有實(shí)踐鍛煉機(jī)會，不至于因為勞動機(jī)會不足而考慮轉(zhuǎn)行。
重復(fù)建設(shè)的存在意義，就是替兵團(tuán)留住足夠數(shù)量的核心技術(shù)人才。畢竟普通可以在不影響工程質(zhì)量的情況下隨時切換勞動技能，純粹是基于可替代性強(qiáng)，培訓(xùn)勞動者的相應(yīng)勞動能耗時短，見效快。可是兵團(tuán)的核心技術(shù)人才是賴以生存和發(fā)展的根基，每一個人才的崛起，都需要花費(fèi)大量的時間和精力，還需要接受培養(yǎng)的人才有著足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會和天賦。
核心技術(shù)人才掌握技能不容易，一旦轉(zhuǎn)型或改行之后就沒有辦法回頭。畢竟在按勞分配的條件下，核心技術(shù)人才的報酬將與工程實(shí)踐直接掛鉤。也就是說兵團(tuán)核心技術(shù)人才長期得不到工程實(shí)踐的機(jī)會，若是不愿自降身份與普通人一樣接受勞動任務(wù)，就只能被時間瓦解掌握的技能。
可是核心技術(shù)人才一旦被無休無止的普通勞動任務(wù)包圍，就很難抽出時間精煉核心技能。久而久之，絕對會因為技能生疏而被無情的淘汰，從而失去應(yīng)有的行業(yè)地位和待遇。
很多坐了冷板凳的核心技術(shù)人才，其學(xué)習(xí)和接受新事物的能力皆不會太差。若是因為勞動實(shí)踐的機(jī)會不足而改行，就意味著兵團(tuán)在需要的時候只能重新培養(yǎng)。這其間的人才成長不僅需要漫長的時間，還得支出海量的試錯成本。
俗話說一將功成萬骨枯，也就是說一名合格的將軍橫空出世，需要無數(shù)人犧牲和拼命方能成就，萬里挑一的難度，不僅意味著時間成本，更代表著資源損耗。核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，比鍛煉將軍更為艱難。特別是代表著軍團(tuán)發(fā)展方向的核心人才，一億人中也很難崛起一個合格的人才。
人才經(jīng)過認(rèn)證之后，還需要足夠的實(shí)踐進(jìn)行技能升級和維護(hù)保養(yǎng)。可以說重復(fù)建設(shè)完全是人才保養(yǎng)技能的重要手段。
有人覺得很多核心技能一旦被人才掌握，就會成為兵團(tuán)的技術(shù)儲備，不至于被遺忘。可是負(fù)責(zé)激活技術(shù)儲備資料的是人，一個經(jīng)驗豐富的老人和一個初出茅廬的新人，對細(xì)節(jié)的把控天差地別。這就意味著在新項目中激活兵團(tuán)的技術(shù)儲備資料，用新人就得承擔(dān)試錯成本。
要知道工程造價耗資巨大，誰也不敢拿百年大計供新人練手。因而要求兵團(tuán)在搞大工程的時候，必須要留出一定比例的手尾用于鍛煉新人，同時讓部門技能熟練的兵團(tuán)成員得到持續(xù)保質(zhì)，不至于因為生計問題而放棄老本行，抑或是暫時放下，把主要時間分散到其他方面賺取額外的報酬。
比如一個負(fù)責(zé)操作機(jī)械的工人，在淡季沒有勞動任務(wù)，賺的錢入不敷出。他就會想方設(shè)法的利用業(yè)余時間接受掃地任務(wù)一類的純體力耗時任務(wù)。
待到旺季來臨，該名工人由于長期的繁重勞動，其身體已經(jīng)暫時放下了操作機(jī)械的本能。適應(yīng)能力強(qiáng)的人可以很快調(diào)整狀態(tài)，適應(yīng)新的工作節(jié)奏。倘若適應(yīng)能力偏差，就有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
也就是說在這種情況下，兵團(tuán)利用重復(fù)建設(shè)留住人才，絕對比人才為了生計而分散精力，從而破壞身體內(nèi)部的那種專屬本能。
兵團(tuán)成員的技能熟練度，代表著該技能的前沿水準(zhǔn)。從這個角度來說，確保每一項技能均有機(jī)會精益求精，是兵團(tuán)生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)。
一定比例的重復(fù)建設(shè)，不僅可以讓各類人才持續(xù)磨礪勞動技能，還能讓地方看到兵團(tuán)精益求精的做事態(tài)度。
路仁深知，質(zhì)與量之間的平衡絕非兒戲。兵團(tuán)參與地方建設(shè)，絕對不能一下子把所有的事情都干好了，更不能讓未來的很長一段時間無所事事。
在這種情況，適當(dāng)?shù)拇得蟠貌粌H可是提升技術(shù)水平，還能有效增加工期，不至于因為新項目的批復(fù)滯后而斷檔。
劉正強(qiáng)調(diào)說：“普通人都想一勞永逸的把事情干好，咱們可不能這樣想。畢竟普通人勞動的目標(biāo)是養(yǎng)家糊口，一天賺10天的錢和10天賺一天的錢都無所謂。可咱們的設(shè)計理念需要確保一個核心，那就是所有的兵團(tuán)成員有活干，有錢拿。倘若有人只用一天的時間就把10天的活干完了。那么剩下的9天怎么辦？”
軒轅無雙接著說道：“從收入的角度來說，勞動者一天干10天的活，也就是說他可以在接下來的9天不用干活。然而從做事的角度考慮問題，勞動者經(jīng)過9天的放縱，導(dǎo)致的專業(yè)技能生疏，很難在短時間內(nèi)恢復(fù)。更何況干一天體息9天，復(fù)工之后估計還沒有進(jìn)入狀態(tài)，又該休息了。久而久之，勞動者的技能退化就無法避免了。”
路仁提議說：“既然能用一天的時間干完10天的活，就沒有必要非要做10天。那剩下的9天時間，干點(diǎn)啥不好。更何況9天的空檔期，勞動者只要隨便多干兩三天，其收入便是按部就班者的數(shù)倍，還可以擁有大量的休閑時間。收入有了，生活質(zhì)量也提高了。因而高效率是好事一樁，咱們沒有必要畏之如虎。”
軒轅無雙嘆道：“你的這種想法，在產(chǎn)能不足階段價值無法估量，畢竟出產(chǎn)的東西不愁賣。可是隨著時間的推移，進(jìn)入產(chǎn)能過剩期依舊追求高效，結(jié)果就是一個巨大的包袱。可以說這個時候效率越高，造成的積存壓力也就越大。再想降低時效，兵團(tuán)成員肯定不會同意。一旦咱們無法提供相應(yīng)的產(chǎn)能消化市場，裁員就不可避免了。畢竟市場萎縮，在效率不變的情況下，以前的勞動者一天干完10天的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在的勞動者要維持既有的規(guī)模，一天只需要完成一天的工作量就可以了。可是現(xiàn)在的勞動者擁有一天完成10天生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)能，為了確保工常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就只有裁掉九成的勞動者。這樣就會會勞動者之間形成嚴(yán)重的內(nèi)卷。”
劉正說道：“從居安思危的角度考慮，適當(dāng)控制勞動者的產(chǎn)能，有利于延長產(chǎn)能不足的時間，延緩產(chǎn)能過剩的到來。也就是說兵團(tuán)作為產(chǎn)能調(diào)控的試驗田，咱們既然確保各行各業(yè)欣欣向榮，又要有效避免產(chǎn)能過剩提前到來。”
路仁認(rèn)為建設(shè)兵團(tuán)絕非養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，必要的競爭絕對不能限制。因而在產(chǎn)能調(diào)控方面，基層兵團(tuán)成員一天的勞動收入，必須要滿足兩天左右的各類消耗。部分能力突出的成員，可以適當(dāng)放寬為一天干完3天任務(wù)的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。
兵團(tuán)在嚴(yán)格控制產(chǎn)能節(jié)奏的同時，也會積極推動競爭。
郭嘉說道：“大王，既然趙國百姓擁有這么大的產(chǎn)能創(chuàng)造力，咱們就沒有必要因為擔(dān)心產(chǎn)能過剩而人為的壓制兵團(tuán)的引導(dǎo)力量。我建議躺平建設(shè)兵團(tuán)開足馬力搞生產(chǎn)，至于趙國市場容量不足，那就拿下整個北俱蘆洲。就算是北俱蘆洲依舊消化不了，還有四大部洲的地盤等著咱們?nèi)ラ_發(fā)。反正趙國的基本國策，就是引導(dǎo)新控制區(qū)域的勢力到他國勢力的地盤上搶食。躺平建設(shè)兵團(tuán)絕對不能人為的進(jìn)入養(yǎng)老階段，而是要最大限度的激勵所有人竭盡所能的加油干。落后就要挨打，產(chǎn)能過剩絕對不能成為放縱自己和停止奮斗的理由。”
郭嘉的話，引起了以軒轅無雙為首的內(nèi)閣成員的反思，就連劉正也不能例外。
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