白天上課，晚上補(bǔ)考的忙碌狀態(tài)絲毫沒有對陳博的身體機(jī)能產(chǎn)生任何負(fù)面影響，相反，他是樂在其中。
雖然大腦時不時會神游到不知何方，但總會有股無名的力量將他的思緒拉回正軌。
“今天我們來講的是，資料分析與統(tǒng)計口徑，請大家翻開課本第37頁。”
這門課程是臨時添加的，消息彈窗時毫無征兆，沒人通知過自己，本來陳博還想繼續(xù)攻城拔寨，如今也只好暫時放緩腳步。
“起床了，老師已經(jīng)在講課了。”
見王旭還沒起床，陳博貼心的喊了幾聲。
隔著床簾傳來一陣軟弱無力的應(yīng)答：“我躺在床上看呢，不想走動了，最近熬夜傷身，筋骨不行。”
“早睡早起，方能養(yǎng)身，遺留的歷史難題終于快解決了，可算是不容易。”陳博數(shù)了數(shù)剩余的掛科數(shù)目，一副勝利在望的神色滿溢在臉上。
“這位27號同學(xué)，請你關(guān)掉自由麥。”屏幕那邊傳來了老師的訓(xùn)責(zé)。
王旭半坐起身子掀開床簾，朝陳博吼道：“27號，是你啊，沙比，幸好我耳機(jī)音量不是很大，不然就被你搞聾了。”
“啊我什么時候開到自由麥了”陳博一陣手忙腳亂，愣是沒找到麥克風(fēng)的位置。
“右下角，有個齒輪樣式的標(biāo)簽，點(diǎn)開第三個就是了。”王旭看出了對方的窘迫，坐鎮(zhèn)救場。
“原來在那里，我是怎么點(diǎn)到的。”陳博撓撓頭，照理說這位置不該出現(xiàn)誤觸。
“可能你電腦的按鍵設(shè)置哪里有問題。”王旭也搞不清楚狀況，見尷尬解除，他又躺倒攤平。
當(dāng)
“我去，怎么會磕到后腦勺，我也沒挪身子啊。”
王旭開起怨婦咒罵模式，跟個沒有感情的床欄較起了真。
“請18號同學(xué)關(guān)閉五官感知模式，你的韭菜餃子味順著網(wǎng)線飄過來了。”
“還有59號同學(xué)，蹲坑的時候不要打開攝像頭，影響上課體驗。”
“7號同學(xué)你聽得見我說話嗎你現(xiàn)在是意識模糊還是清醒。”
“老師，我聽得見，我剛睡著，自我感覺良好。”7號同學(xué)迅速給予了反饋。
“很好，都下午4點(diǎn)半了還在睡覺，期末平時分扣10分。”
7號同學(xué)急忙說：“啊，老師，聽我解釋，我這是在準(zhǔn)備選修的論文，關(guān)于夢境意識與現(xiàn)實(shí)反饋的，所以需要大量睡眠。”
“哦這樣么那你期末拿這門選修的成績單給我，他給你多少分，我卷面就給你多少分。”老師轉(zhuǎn)念一想，給了另一種解決途徑。
“好的。”
眼見耽誤了十幾分鐘，課程還是沒能開始，老師只好又重申了一遍紀(jì)律。
“考慮到課程的突發(fā)性，大家精神狀態(tài)不佳也是情有可原，畢竟我也是半小時前接到的上課通知，但也請你們盡可能的集中注意力，不要遺漏課堂所授的知識點(diǎn)。”
“喂喂喂，那本電子書為什么我打不開啊，顯示沒有版權(quán)。”陳博突然意識到自己的課本打不開，一直停留在目錄頁上，版權(quán)所有，盜版必究的字樣十分惹眼。
“因為你沒有買啊，這么簡單的道理，左下角付款，馬上就能看了。”
陳博剛掏出手機(jī)，立馬被價格嚇退了。
“這什么書啊，一本1388元，賣這么貴，不如去搶，我以前留學(xué)都沒見過那么貴的。”
王旭解釋道：“這個是集合冊，不僅有基本概念，還有大量試題，全書5萬多頁吧，1388元算便宜的了，你想想外面那些雞湯文學(xué)，一本幾萬字賣百把塊，那個才是坑人。”
“好吧，為了上課，買就買了。”陳博忍痛付了款，按完確認(rèn)鍵，整個人小手都是哆嗦的。
本以為貴價能出好貨，沒想到里面的內(nèi)容樸實(shí)無華，無非是些統(tǒng)計學(xué)里的基本概念，夾雜著一些專業(yè)術(shù)語和數(shù)學(xué)模型，每個小知識點(diǎn)解釋完配上幾道舉一反三的例題鞏固提高，陳博看了幾眼，沒發(fā)現(xiàn)有什么新奇之處。
這節(jié)課老師主要在講統(tǒng)計口徑，它是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，即進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計的具體內(nèi)涵。
可以直白的把統(tǒng)計口徑理解成一種統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行資料收集篩選分析前，我們要先制定一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計口徑，以確保所有數(shù)據(jù)在既有規(guī)則運(yùn)行下的有效性，從而得出有價值的數(shù)據(jù)。
老師在介紹時舉了生活中的例子，衡量一個工薪階層的年收入，最普遍的看法是稅前收入加上獎金績效，在求職者向HR詢問薪資時，對方給出一年10萬的報價，給求職者帶來的潛臺詞就是稅前收入獎金績效約摸10萬。
但有的用工單位會把單位承擔(dān)的五險一金包含在年收入里，這就有點(diǎn)耍流氓的意思，單位負(fù)擔(dān)的五險一金雖然最終受益人是用工者本身，但這會給求職者帶來一定的心理誤區(qū)，在步入職場后產(chǎn)生預(yù)期落差和不信任感，從而導(dǎo)致其他不必要的成本風(fēng)險。
單純的稅前年入10萬，對應(yīng)到一個月可能是月入稅前7K，年終獎2萬，可如果算上單位負(fù)擔(dān)的五險一金，如果還是年入10萬，可能只有月入稅前6K，年終獎1萬5，兩者的到手收入差距接近2萬。
把單位的用工成本謊報成收入的套路固然不得人心，但也有其他比較隱蔽的做法，常見的就是把原本的死工資劃分成績效工資的形式，明面上是為了激勵員工產(chǎn)出價值，防止摸魚劃水，實(shí)則也是減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的高招妙藥。
老師又拿五險一金舉例，假設(shè)李華一個月死工資1萬，原本繳納五險一金則是以1萬作為基數(shù)，而改成基本工資5000元，績效5000元，則繳納基數(shù)會從1萬下降到5000。
不缺錢的大廠福利保障體系相對還算完善，即便采用工資績效模式，繳費(fèi)基數(shù)是按照去年月均工資，對整體影響不大，而小企業(yè)則是能省則省，恨不得人人都是臨時工。
以往要統(tǒng)計一個地區(qū)的平均工資，只能借助稅收系統(tǒng)的申報記錄以及個人的自覺登記，失真情況非常嚴(yán)重，為平均數(shù)論也經(jīng)常被人調(diào)侃拖了后腿。
根據(jù)二八定律的延長法則，假定社會財富是100個單位，有10個人分，前20%的人會拿走80%的財富，而后80%中的相對前20%又會拿走剩余20%財富的80%，因此依照平均數(shù)求得的工資薪水區(qū)間大概會落到收入前25%30%，也難怪多數(shù)人會感慨自己拖了后腿。
為了保證統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性，在工資問題的統(tǒng)計口徑上引入了非常多的動態(tài)指標(biāo)，先是納入中位數(shù)與眾數(shù)降低平均數(shù)的存在感，而后又衍生出了工薪區(qū)間概念。
最后隨著算力的爆炸式增長，發(fā)展出了工薪大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，任何一個指標(biāo)都能變成衡量口徑，你可以知道同城同年齡段有多少后浪比你更優(yōu)秀，也能知道有多少比你過得不如你卻已經(jīng)結(jié)婚有二胎的人生贏家，甚至通過通貨膨脹及一攬子貨幣平均購買力變動反推出30年前你能不能成為人上人。
我好窮，這曾經(jīng)是一句無奈的自嘲，如今只是句單純的調(diào)侃，在全透明的社會，用戶知道了探索未來道路的方向，盡管距離目的地遙遠(yuǎn)，但每個人都對此充滿希望。
“哦，該死的，這么快就到下課時間了，下次不要再讓我強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，我的課一學(xué)期都不一定有一次，該干嘛干嘛去吧。”老師掐了下時間，準(zhǔn)時打卡下班。
“還真是一副美好的藍(lán)圖，慶幸我活在這個時代。”意猶未盡的陳博差點(diǎn)摔下椅子。
“你會這么認(rèn)為么多去看，多去想。”王旭換好衣服，在床上躺了一天，外面天都黑了。
“走，吃飯去。”
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