最后申南鵬和周石有些不歡而散的分開(kāi)了，其實(shí)這時(shí)候的周石其實(shí)已經(jīng)很克制了。想到這家伙投資成立的攜程，周石就是一肚子火。這樣一個(gè)帶有壟斷性質(zhì)的企業(yè)，做了太多惡心的事情。可惜周石把莊臣超給忽悠到了美帝，開(kāi)起了推特創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。雖然不知道最終的結(jié)果怎么樣，周石的感覺(jué)不怎么好，假設(shè)推特發(fā)展起來(lái)了，美帝會(huì)不會(huì)以國(guó)家安全為由，把周石和莊臣超趕出推特董事會(huì)。
胡思亂想中，周石自然聯(lián)想起現(xiàn)在海外OTA市場(chǎng)的巨頭Priceline，這個(gè)企業(yè)十幾年后也有著接近1000億美元的市值。打開(kāi)交易軟件一看，臥槽，不到十億美元市值，100倍的上漲空間啊，周石沒(méi)有克制住自己的貪欲，或者說(shuō)更多的是對(duì)藤訊未來(lái)的不確定。周石把藤訊未來(lái)的兩大盈利游戲都搶了過(guò)來(lái)，萬(wàn)一藤訊中途垮了怎么辦？
周石想到這里一邊融資，一邊賣出藤訊股份，一邊聯(lián)系券商購(gòu)買Priceline的股票。周石之所以對(duì)這個(gè)股票熟悉，還因?yàn)榱硗庖粋�(gè)財(cái)富偶像，香港的李家成，他2006年提前退出Priceline和兒子李澤楷提前退出藤訊被稱為兩大投資失利事件。現(xiàn)在的Priceline可是李家成控股百分之三十八以上，也不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)放棄。
周石就這樣賣出買進(jìn)Priceline股票，一直忙活到11月初，這天Priceline的股價(jià)突然暴漲。從前一天的19.5美元，到第二天開(kāi)盤的23.4美元。莫名其妙的周石嚇了一跳，難道他瘋狂搶購(gòu)的行為，引發(fā)了不可測(cè)的風(fēng)波？不過(guò)周石也沒(méi)有在意，這時(shí)候他已經(jīng)買入了60萬(wàn)股的Priceline股票，成交均價(jià)不到19.5美元。仔細(xì)一算，這才發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)購(gòu)買了Priceline百分之1.2的股份。還好申南鵬來(lái)的那天，Priceline股價(jià)就開(kāi)始狂跌，從最高20.6，最低跌到18.2。周石是越跌越買，加上券商撮合，這才購(gòu)買了這么多，總共不到1200萬(wàn)美元的成本，這還真是不多。藤訊的股票賣了一半，最后還差融資款50萬(wàn)美元。自然有倫銅期貨多余的保證金還上，其實(shí)暫時(shí)不還也沒(méi)什么，美帝的融資成本真的不高。
還是沒(méi)有等到申南鵬過(guò)來(lái)，朋友網(wǎng)正式推出了增值服務(wù)。周石趕到了美帝，進(jìn)過(guò)一段時(shí)間的考察，紅杉正式投資YouTube。不管是盡調(diào)還是談判，都需要周石的參與。現(xiàn)在的YouTube已經(jīng)有了廣告商投放廣告視頻，不過(guò)還不是貼片廣告。周石也帶著這段時(shí)間讓一個(gè)擅長(zhǎng)化妝，符合西方審美的劉翌洋錄制了不少短視頻。投資商來(lái)了，總要給他點(diǎn)想象空間吧，網(wǎng)紅模式就要閃亮登場(chǎng)了。至于競(jìng)價(jià)排名那個(gè)還是要等等，智能推薦還需要時(shí)間，不過(guò)這些都是賣點(diǎn)。起碼這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著完善的經(jīng)營(yíng)思路，盈利不是那么看不到希望。
回到美帝，周石才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)視頻行業(yè)燒錢真是快，幾百萬(wàn)美元就要燒沒(méi)了，如果沒(méi)有融資，YouTube還是要垮掉的。可惜紅杉也沒(méi)有多少壓價(jià)的空間，有著周石的參與，短期的資金支持還是沒(méi)有問(wèn)題的，不過(guò)周石也知道，以他的財(cái)力肯定不能支持YouTube發(fā)展壯大。這可不是幾千萬(wàn)的事情，起碼要上億，而且還有版權(quán)危機(jī)，周石可沒(méi)有辦法讓YouTube免受法律困擾，美帝的法律就連周立波持槍藏賭都能夠免于起訴，反過(guò)來(lái)同樣可以。所以按照歷史賣給谷歌才是最好的選擇，這其中就有很多值得思量的地方了。
周石上傳的視頻，自然得到了網(wǎng)站不動(dòng)聲色的推薦，教女孩化妝的視頻可不是只有女孩愛(ài)看，男性觀眾還是特別多。越是乎，在紅杉盡調(diào)期間，一個(gè)網(wǎng)紅就這樣被打造出來(lái)。接著自然是和廣告商合作，比如植入化妝品牌，這一下YouTube的想象空間瞬間被打開(kāi)。
1.5億美元的估值，融資百分之十，周石和程世俊等團(tuán)隊(duì)成員分毫不讓，如果不是視頻網(wǎng)站需求的資金太多，他們還會(huì)有更高的要價(jià)，而且有了盈利模式的YouTube，自然不是沒(méi)有明確發(fā)展路線的視頻網(wǎng)站可以比擬的。不過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間，周石入股時(shí)估值不到1千萬(wàn)，這樣的價(jià)格自然引起了紅杉的不滿。但這有什么關(guān)系，有利益肯定會(huì)有糾紛。油管的價(jià)值不只是現(xiàn)在的用戶規(guī)模，還有具有想象力的商業(yè)模式，以及團(tuán)隊(duì)的推廣運(yùn)營(yíng)能力。
眼看著油管的用戶迅猛增長(zhǎng)，資金緊缺，周石提出最后的通牒，再不同意，他們將自行籌資，談判中止。這一次紅杉的莫里茨親自出馬，面對(duì)這樣老辣的對(duì)手，周石顯然不是對(duì)手。莫里茨提出5000萬(wàn)美元，百分之二十五的股權(quán)后，程世俊等人同意了，周石同意了。
每個(gè)人對(duì)油管的想象空間都不一樣，周石知道前世的情況，再過(guò)一年，谷歌會(huì)以16億美元的價(jià)格收購(gòu)YouTube。但是現(xiàn)在不一定了，周石入主油管后，油管的發(fā)展明顯穩(wěn)健了許多。美國(guó)市場(chǎng)第一的位置早早地被他們確立，暫時(shí)還看不到追趕者的腳步。特別是油管現(xiàn)在的估值已經(jīng)溢價(jià)很多了，雖然有著業(yè)績(jī)要求，但是業(yè)績(jī)?cè)俚鸵簿投喔冻霭俜种宓墓煞荨Ｖ苁瘜?shí)在找不出足夠的理由拒絕。姜還是老的辣，一旦看到成功的趨勢(shì)，立馬出手。
第一筆資金很快到賬，油管的發(fā)展沒(méi)有因資金陷入停滯，而且有了紅杉的幫助，周石開(kāi)始了油管的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)，包括經(jīng)驗(yàn)豐富的CFO，COO，法律事務(wù)部。各種技術(shù)人才那是第一步滿足的，硅谷的人才儲(chǔ)備比中關(guān)村好了一大截，周石提出的網(wǎng)站改進(jìn)建議，在中關(guān)村一般要幾天時(shí)間，這里可能只要一天。
周石一邊積蓄實(shí)力，完善公司組織管理體系，穩(wěn)固YouTube發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有急著籌劃這海外分公司，開(kāi)始與尋求四大電視網(wǎng)的合作。不過(guò)沒(méi)有得到積極的回應(yīng)，還是UPN電視網(wǎng)，也不知是不是回光返照，這家衰落的電視網(wǎng)開(kāi)始了自我的救贖之路。他們?cè)谶�沒(méi)有和星光文化達(dá)成協(xié)議的時(shí)候，就開(kāi)始準(zhǔn)備達(dá)人秀。現(xiàn)在就開(kāi)始了市場(chǎng)預(yù)熱，圣誕節(jié)前會(huì)首播，YouTube顯然是最好的合作伙伴。
油管和UPN的合作很快達(dá)成了協(xié)議，美國(guó)達(dá)人秀將上線油管UPN電視網(wǎng)專區(qū)，YouTube也將成為達(dá)人秀唯一視頻網(wǎng)站合作伙伴。
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