油管的經(jīng)過一個多月的調(diào)整，終于在雪莉來了之后，鞏固了去年年底的勞動成果，完善了公司組織架構(gòu)。最起碼油管不會懼怕六大的版權(quán)威脅。尤其是公司的收入一天比一天高，去年的聯(lián)合宣傳后，最大的贏家之所以是油管和推特，就是因?yàn)閺V告商愿意發(fā)更大的價(jià)錢用于推特和油管的宣傳。
開始版權(quán)合作談判后，本來以為不會很難，沒想到還是出現(xiàn)了問題。對于六大的合作，周石他們商量的是三個版權(quán)合作，最多可以入股百分之一，三個戰(zhàn)略合作，最多可以入股百分之二。
其他公司都愿意細(xì)談，輪到了索尼哥倫比亞就有了很大的麻煩，對方提出種種無理的要求，比如說他們想要10億美元收購油管，或者按照10億美元入股，三個董事會席位。的，簡直和腦殘差不多，這也讓雪莉和周石變得莫名其妙。
不過一切事情的發(fā)生都是有原因的，如果對方愿意妥協(xié)，他也會想辦法讓你知道這個原因。周石和雪莉也不著急，你要找麻煩就找麻煩吧，最多我們走法律途徑。
壓下了和哥倫比亞影視公司的談判，雪莉?qū)ふ蚁乱粋�目標(biāo)。
美國朋友的發(fā)展還算可以，不過問題還有很多。比如各個國家站的翻譯問題等，還有許多臨時而又繁瑣的雜事。海外的成本相對國內(nèi)來說高了很多，資金有限，他們也不得不精打細(xì)算。
“你們有什么想法？”周石對于處理具體的事務(wù)不擅長，這兩個人一個是技術(shù)，一個是銷售運(yùn)營，對于公司的管理好像都不擅長，周石也沒有什么好的經(jīng)驗(yàn)。
“我們繼續(xù)招人吧，除了這個好像沒有好辦法。”沈浩宇
“真的沒有其他辦法？我不信。”周石簡單直接
路、沈二人不好回答，靜待周石的說法。
“我們把一些簡單而又繁瑣的工作通過絡(luò)外包給友，大家覺得怎么樣？”周石看著兩人好像還是不明白，“大家知道nnr？我們先用他們的平臺，穩(wěn)定后就建立自己的眾包平臺！當(dāng)然最好少要用他們的平臺，我們以后是競爭對手。朋友的可以通過接口，用第三方應(yīng)用的方式接入朋友。”周石再一次強(qiáng)調(diào)。
“nnr？”兩人好像不怎么熟悉，這也有可能，現(xiàn)在還不是眾包平臺大發(fā)展的時候。眾包第一次大發(fā)展實(shí)在次貸危機(jī)中，之后隨著人工智能的發(fā)展，眾包平臺的作用也就越來越大了。
“我們?yōu)槭裁匆约洪_發(fā)眾包平臺？”路奇不知道為什么先問了這個，而不是其他。
“你對深度學(xué)習(xí)，人工智能有什么看法？”周石
路奇看著周石的也是頭大，你這都到哪里了，一個眾包平臺扯那么遠(yuǎn)做什么？不過周石沒有讓他想很久。
“你說我們的數(shù)據(jù)分析，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能研究要不要處理很多數(shù)據(jù)，其中是不是很多重復(fù)繁瑣的簡單工作，甚至以后人工智能的自我學(xué)習(xí)是不是要有一個這樣可以自我學(xué)習(xí)進(jìn)化的平臺？”周石出乎意料的答案，再一次讓兩人震驚，周石的成功果然不是沒有道理的，他的遠(yuǎn)見卓識顯然超過了很多業(yè)內(nèi)人士。許多事情就連他們這些專業(yè)人士也不知道下一步怎么做，周石已經(jīng)預(yù)先開始準(zhǔn)備了。他是不懂人工智能，但是他知道發(fā)展人工智能需要什么外部條件，還在不動聲色間完成布局。
“這個眾包平臺是我們未來的方向？”沈浩宇問
“這只是工具而已，我們只要確保這把工具好用就可以了，如果發(fā)展到最后可以壟斷市場顯然也是一個好生意。”
“我覺得眾包是一個很好的想法，未來會有很大的作用。”
這不廢話嗎，深度學(xué)習(xí)、人工智能崛起的背后，是龐大的計(jì)算設(shè)施源源不斷地吞噬數(shù)據(jù)。谷歌開源的pnss中含有900萬張圖片，b8中包含了800萬段被標(biāo)記的視頻，而李飛飛主持的項(xiàng)目作為最早的圖片數(shù)據(jù)集，目前已有超過1400萬張被分類的圖片。這些精心標(biāo)記的數(shù)據(jù)，大部分是由亞馬遜勞務(wù)外包平臺上5萬名人員花費(fèi)2年時間完成的。這些分布在全球各地的工人們，晝夜交替，對數(shù)據(jù)進(jìn)行手工輸入、分類，區(qū)分出下一張照片中是否有“狗”，辨別語句中的“bss”到底是低音還是鱸魚。到了2018年，亞馬遜的眾包平臺甚至有上百萬注冊用戶，每月活躍用戶超過2萬。
甚至于有人這樣評價(jià)亞馬遜nr平臺“當(dāng)人類變成投喂機(jī)器的流水線工人，亞馬遜也順勢成為時代的富士康。”但是不管怎么說，眾包平臺可能是現(xiàn)代血汗工廠，但也是人工智能進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)。
周石他們有討論了一會眾包平臺的建立，想著應(yīng)該沒有什么問題，通過清晰明確的規(guī)則，來消除市場的交易成本，就可以取得比外包企業(yè)更好的效果，讓這些勞動者利用自己閑暇、碎片的時間，獲得比美國規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)還要低的薪酬收入。
b的小扎同學(xué)采用自愿者的模式開拓海外市場，周石采用的是眾包模式，建立站的專業(yè)性顯然是不一樣，而且反應(yīng)了雙方創(chuàng)始人不同的思維模式，不知道媒體以后會有什么討論。
美帝的社交絡(luò)江湖，rnsr越發(fā)沒落，p一家獨(dú)大，臉書和朋友在后面費(fèi)力追趕。周石本來想收購rnsr，不過對方要價(jià)太高，周石有些猶豫不決。主要是兩者名字太過接近，任由他存在會有許多的麻煩。rnsr的用戶價(jià)值對朋友來說好像不是很大。
rnsr是正宗的鼻祖。在2002年推出后的幾個月內(nèi)就達(dá)到了300萬，一年之后翻番達(dá)到800萬注冊用戶，高峰時期每周有20萬新用戶加入，每分鐘20個人，據(jù)說當(dāng)時硅谷每三個人中幾乎就有一個人在使用rnsr，她是2004年前最大站，2008年最巔峰時，rnsr擁有超過115億用戶，2009年，被馬來西亞的b公司以2640萬美元的代價(jià)收購。
收購這樣一個破落戶，周石把這件事委托給了雷曼，以免對方獅子大開口，同時也很順利的通過了國內(nèi)時光朋友董事會的批準(zhǔn)。雖然還不知道最終的收購價(jià)是多少，但是這樣規(guī)模的資產(chǎn)重組，國內(nèi)的幾個風(fēng)投股東都沒有參與。
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