隋安雖然很想當場成功說服鄭磊加盟華訊科技，但鄭磊模棱兩可的態(tài)度，讓隋安明白心急吃不了熱豆腐。

    所以，隋安就不再談薪酬、工作條件、團隊配置什么的，這些會由李清源派人與鄭磊洽談。

    隋安虛心請教起手機設計的知識，“sn，我對手機設計是一知半解，我只知道手機設計最基本的要有六個部門，你能詳細跟我說說嗎？

    鄭磊是博士出身，天然地有好為人師的習慣，一聽隋安的問題，立即說道：“六大基礎部門，是工業(yè)設計、結(jié)構(gòu)設計、硬件設計、軟件設計、項目管理、資源開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督！”

    鄭磊在伯導研究院里擔任智能手機研發(fā)小組的組長，恰恰完整地經(jīng)歷了這六大部門，所以說得都在點子上。

    “我先說工業(yè)設計，是指手機的外觀、材質(zhì)、手感、色彩、主要界面的設計，像摩拉的明系列是半透明翻蓋，諾基7610的外觀呈圓弧形，這些都能引起客戶的直接感受”

    結(jié)構(gòu)設計是指手機的前殼、后殼、攝像鏡頭位置的選擇、電池如何連接、厚薄程度。比如現(xiàn)在手機向越做越薄，手機外殼的材質(zhì)就十分關(guān)鍵了，像摩拉的3是用航空級鋁合金材質(zhì)。

    硬件設計主要指芯片、手機電路、天線等硬件的布局，而軟件設計就更好理解了，就是如何在手機里面塞進各種各樣的軟件。

    項目管理就是手機設計項目的管理者，在有限的資源約束下，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。這通常就是鄭磊這個小組長應負的職責。

    資源開發(fā)就是根據(jù)手機設計概念，尋找適合的供應商和服務商，匯聚手機相關(guān)原材料、半成品、產(chǎn)成品，從而讓手機由圖紙變成現(xiàn)實。

    質(zhì)量監(jiān)督，主要就是對手機研發(fā)成功后，進行質(zhì)量檢測，保證手機達到預定的功能標準。

    鄭磊說到興起之時，拿隋安的n概念機舉了例了，“n，你這個威風手機，其實關(guān)鍵點有幾個！”

    “請多多指點！”，隋安笑著端起了茶杯，“我以茶代酒，敬你一杯！”

    “請！”，鄭磊喝了一口茶，潤了潤喉嚨后，接著說道：“觸摸屏、芯片、操作系統(tǒng)！”

    “觸摸屏，我建議用電容觸屏，雖然成本貴了一些，但應該是未來主流手機會采用的，而且諾基公司已開發(fā)出多點觸控技術(shù)，但不知道怎么回事，諾基的智能機上并沒有采用這個，可以與諾基接觸一下，看能不能拿下專利使用權(quán)！”

    “芯片的話，目前有米國的高同、臺島的、高麗的叁星，從性能來看，高同排第一，而且他只做芯片，所以有錢就能買到芯片呢，剛興起的企業(yè)，性價比較高，但技術(shù)還是差一些叁星的話，他本身都做手機，所以不好買芯片！”

    “操作系統(tǒng)，目前主流的是威軟的sb和諾基的賽班系統(tǒng)，但開放程度一般，專利使用費較貴，可考慮一下使用開源的代碼編輯操作系統(tǒng)，像n、n等開源代碼。”

    鄭磊總結(jié)道：“當然，如果想做自主品牌的手機，有自己的芯片、觸摸屏、操作系統(tǒng)的話，做到全球前幾大手機廠商都沒有問題，不過這就難過登天了！”

    “你說得對！”，隋安點頭贊同道，他曾想過某一天，能與諾基、摩拉、叁星這些國際大公司肩并肩，但路要一步步地走，走得穩(wěn)當才行。

    “n，你對國內(nèi)的手機市場怎么看？”，鄭磊問道，他雖然只是做研發(fā)工作，但對國內(nèi)外手機市場的發(fā)展也極為關(guān)注，但鉆研得不深。

    “嗯”，隋安思索了一會，說道：“我不太看好這幾年國產(chǎn)手機的表現(xiàn)，同樣，國外廠商也是如此，我認為手機市場將會迎來前所未有的變局，而導火索，就是智能手機！”

    “哦，那我洗耳恭聽！”，鄭磊認真地說道。

    雖然他是博士，在學到的知識要比隋安多，但是學得越多，就越知道自己所能了解精通的知識范圍其實很狹窄，有些知識反而可能不如隋安這些創(chuàng)業(yè)者了解得多。

    隋安微微一笑，說道：“從去年的手機市場報告來看”

    2005年，華夏國內(nèi)共有70家企業(yè)被核準生產(chǎn)移動電話產(chǎn)品。

    國內(nèi)手機市場在去年000多萬部規(guī)模的基礎上仍以兩位數(shù)的增速上升，華夏依然是全球規(guī)模最大、增速最快的手機市場。

    截止到2005年12月底，國產(chǎn)品牌手機企業(yè)在國內(nèi)市場的份額終于跌破了35，國產(chǎn)品牌手機自2004年占有率超過半壁江山后，在國際企業(yè)的nn下一路回落。

    2005年全年諾基的市場份額為29，摩拉以20的份額緊跟其后，這兩家之和已經(jīng)接近國內(nèi)手機市場50的份額。

    現(xiàn)在，僅諾基一家在國內(nèi)市場已經(jīng)超過所有國產(chǎn)手機品牌國內(nèi)銷量之和。

    叁星、伯導、連想、愛索、廈新等5家企業(yè)一直以410的份額穩(wěn)定成為第二梯隊，位列第三梯隊的有飛浦、海而、康加、、金粒等。

    2005年以來國內(nèi)手機市場明顯地在向一些明星機型集中，尤其是一些國際品牌的經(jīng)典機型，包括摩拉的5，諾基亞的n0，愛索的0等。

    出現(xiàn)明星機型這是一個值得注意的信號，說明國內(nèi)手機市場無論在品牌還是款型上都有高集中度的可能性。

    預測2006年，國內(nèi)市場智能手機增長緩慢，這可能與智能手機價格居高不下有關(guān)，但智能手機價格下調(diào)的話，將可能引爆市場，尤其是3正式商用的話

    多媒體手機市場仍將繼續(xù)增長，單媒體手機市場會保持較快下降趨勢;

    簡易功能手機市場份額下降減緩，多媒體手機、單媒體手機與簡易功能手機仍是市場主體，預計將占據(jù)0左右的市場份額。

    隋安的威風計劃，是基于對手機市場的歷史表現(xiàn)以及未來趨勢做出來的。

    在他的計劃中，會將手機保持在簡易功能的單媒體手機之上，用于滿足低端的需求而n則是新研發(fā)的智能手機，搶在智能手機大規(guī)模上市之前，滿足中高端需求。

    鄭磊靜靜地聽完，沉思了好一會，才說道：“n，你選擇的這條路前景光明，但不好走！”

    “所以才需要像sn你這樣的人才加入進來，一起開路往前闖啊！”

    隋安的話，讓鄭磊真正考慮起加入華訊科技的利弊。6

【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。