第二天的APP推廣討論會議上，楊麗華還是暴露了自己的本性，她“好心”的諫言道：“宋總，現在市面上買假數據的那么多，我們為什么不能買？”

    我回避了她的想法，轉而問：“你們其他人，還有其他想法嗎？”

    楊藝馨道：“老大，我覺得我們還是要造勢，本來我們做這個事是好事，不僅對于我們的客戶還是這些渠道，無論是對這個社會還是對這個行業，都是好事，只是我們現在最主要的是要讓別人習慣和持續關注，這是難題，而宣傳是必備的路子。”

    李磊贊同道：“是的，我們推廣雖然比較累，但是事情也得做踏實了，如果現在降低標準，甚至造假，太容易達到目標了，團隊以后就不好帶了，那我們以后就很難戒這個毒了。”

    楊麗華反駁道：“話不能這么說吧，如果這次我們這個坎都過不了，可能我們以后想爭取資源就更難了。再說了，我們同行都這么做，這都是行業秘密了，為什么我們不能這么做？”

    李磊道：“我們覺得越是在這個關鍵時候我們越是要守住底線，別人做的事情我們不一定一定要效仿。”

    楊麗華道：“那你有什么好的辦法嗎？”

    這時我已經看出來了，下面的人楊麗華之流想弄虛作假的有，至于真正目的是否是故意下套很難說；李磊雖然有些書生之氣，但堅持了應該堅持的原則；楊藝馨雖然距離答案近了點，但是并沒有具體的解決之道。

    我看了正在爭吵中的大家一圈道：“現在我提出一個解決辦法，我們當下最緊急的事情是推廣APP，只有造的勢足夠大，推廣才足夠快，如果政府的宣傳部門能夠支持我們的事情那么我們的背書就強大多了。現在關鍵問題有兩個，一個組織一次表彰活動，畢竟有模范帶頭作用；二是誰有資源協調政府的宣傳部門，那就是如虎添翼。”

    李磊道：“組織活動我愿意接受這個活。”

    楊藝馨道：“政府宣傳部門的活我來協調。”

    楊麗華擔心自己什么都不做會失勢，忙不迭道：“老大，活動本來應該由我們部門負責畢竟合適吧？”

    我看看李磊，李磊識趣道：“老大，沒問題，我來協助楊組長負責這次的活動執行。”

    待其他人都走后，我把李磊留下來，問：“你剛才主動讓位是真心的嗎？”

    李磊道：“是的，老大，她想去做，再說女生心細，負責活動的執行也好，只要事情做了，誰做不一樣。”

    我說：“李磊，好，我沒有看錯你，你的確器宇不凡。”

    曾幾何時我見過那么多老板，大都是小肚雞腸，最起碼格局都讓人堪憂，總喜歡耍小聰明，總喜歡做一些假的東西，還想用這假的東西忽悠下面的人，但假的東西是真不了的。

    于是我寫了篇《管理的5條黃金法則》。

    一、領導人的格局：站的高，看的遠。具體包含：膽量，膽子太小干不成事；智慧，改革必然會觸動某些人的利益，必然會遭到某些的人反擊；使命感，沒有使命感，事情堅持不下去；見識，見識不僅見世面，更在于內心有市面；愛心，愛的光芒才最大；責任心，沒有責任心猶如行尸走肉；眼光，站的高，才能看的遠，不僅看的遠還要看的深。

    二、選人、育人

    1.選人：善于發現和識別人才；任人唯賢還是任人唯親；不拘一格降人才；團隊大部分要選什么類型的人？一個階段需要一個階段的人解決一個階段的問題，所謂走馬換將，因時治略。

    2.育人：既然員工成長永遠是第一位的，那怎么讓員工成長？組織架構設計，如政委崗設置；知人善任，用人之長；嚴格中寬宏大量；疑人不用，用人不疑；著重培育那些愿意進步的人才。

    三、生態的機制，高標準

    1.生態的機制不僅是健全的制度更是要有人性的機制生態的機制，如戰略目的是什么三五年規劃是什么，要明確；公司學習機制的建立；如何給客戶帶來真正價值？如政委崗位的設置機制；輪崗機制，賽馬不相馬，讓時間來驗證誰適合做什么；如有向上反應問題的渠道，合理化建議；如有固定解決事情的會議，以議論解決具體問題為主；人才晉升機制，晉升的路與官官相斗的路的合理解決。

    2.高標準，員工成功團隊才能成功公司才能成功，對員工高標準，才是對員工最大的負責；給客戶最好的體驗才是最好的反饋；有標準，允許標準有差錯；標準要接地氣，又能考慮到未來；領導在過程中有效指導很重要。

    四、獎罰

    3.獎，善于利用正激勵，獎勵那些做出成績，有好的示范作用的，可以帶給團隊正能量的人和行為，獎勵就要獎勵的有作用，獎勵就要獎勵到心坎里。

    4.罰，罰的有殺雞儆猴的作用，處罰那些人性的弱點，罰要決絕，甚至裁掉，否則會后院大亂。

    五、承諾就要兌現

    1.這一條不能保證，上面四條就是瞎扯淡；

    2.經得起事情和時間檢驗的文化才是深入人心的文化。

    上面這些我不斷的完善著，在工作我檢驗過，但不能完全的施展開，無外乎就在于第一條領導的格局上。在過往這么多年的企業發展中，特別是民營企業發展過程中，都是在不完美的市場經濟體系下，這讓很多民營企業的負責人分不清到底哪里起了關鍵作用。

    意識統一了才好做事，不管是正確的還是假的，想讓大家都合力于一處真是太難了。所以根本就不是做事情難，而是統一大家的利益難，真正打造一支統一意識的團隊難。

    假的雖然大家都不屑，真的，正確的雖然大家都喜歡，但是正確的路太難走。慢慢的倒是假的開始受歡迎起來，而人總是善變的，慢慢的大家就忘了來時的路。雖然有一朝，假的真不了，但是全員都在錯，法不責眾嘛。

    正確的路子不僅要做事的人走的正確，還對抗那些不和諧的人際關系，不同的位置不同的利益，一旦有人利益受損，他就會造成阻力，你有格局不代表都有格局；正確的路子還難在要堅定不移的走正確的路子，這才是最難的。

    當然，管理的精髓還在于帶頭人，一個好的帶頭人，可以影響一個團隊；一個好的帶頭人，可以影響一個公司。

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