楊藝馨回到家，她爸爸按慣例問了她一些公司的近況。
聽完，她爸爸贊道：“看來你們部門前途無量。”
楊藝馨故意不解道：“爸爸，你為什么這么下定義？你經(jīng)常問我一下我們辦公室的文化或者團(tuán)隊(duì)氛圍，難道這樣就可以知道我們項(xiàng)目的未來了？”
她爸爸楊德章耐心的解釋道：“你發(fā)現(xiàn)沒有，特別是經(jīng)常看電視，又特別是歷史劇，我們哪怕是凡人都可以看出哪個(gè)帝王能做的久，你知道為什么嗎？”
楊藝馨道：“那當(dāng)然了，因?yàn)榫巹幝铩！?br />
楊德章不否認(rèn)道：“你說的我不否認(rèn)，電視劇等都是編劇編的，但是從一些人的言行等不難看出這個(gè)人的格局怎么樣。我經(jīng)常從你的狀態(tài)，以及你對你們團(tuán)隊(duì)的氛圍評價(jià)，我能感覺到你們團(tuán)隊(duì)的能量。”
楊藝馨聽的有些糊涂又有些明白，問自己的爸爸道：“你覺得我們團(tuán)隊(duì)有一種力量，可以成事的力量？”
楊德章道：“丫頭你知道嗎？在公司里，所謂的好公司，其實(shí)大多數(shù)都是指公司安排下面的員工做什么下面的員工就做到什么，其實(shí)這才是公司管理的第一層。公司管理的第二層才是公司的氛圍和文化，文化說起來有些浮，其實(shí)就是學(xué)習(xí)，就是不斷的員工成長的機(jī)制。”
楊藝馨驚訝的問：“老爸，難道你說我們部門已經(jīng)達(dá)到了你說的第二層？”
楊德章解釋道：“不是，所有的成功都是生態(tài)的成功，都是綜合的成功，你們現(xiàn)在在做管理的第一層，但是第二層也已經(jīng)漸漸的深入下去，所以我說你們有做成一件事的勢頭了，不過這些話你一定不能和你們公司任何人說。”
楊藝馨問：“也包括宋志遠(yuǎn)？”
楊德章說：“是的，但是現(xiàn)在別問我什么原因，你該知道的時(shí)候我自然會告訴你的。”
今天互聯(lián)網(wǎng)故事會時(shí)間，正好我正在分享，我分享的正起勁，發(fā)現(xiàn)李忠誠從外面經(jīng)過，我注意到他的臉色比較難看。事后我分析，1.他可能對我們的互聯(lián)網(wǎng)故事會安排不滿，他可能覺得耽誤時(shí)間，沒有價(jià)值；2.他可能因?yàn)槠渌虑椴粷M，內(nèi)心不悅。關(guān)鍵是他的這個(gè)微表情被我捕捉到了。
第二天我被李忠誠喊到辦公室談話，我才確定昨天事情的答案是第一種。李忠誠和我談完工作，裝作順便的問了下：“宋總，你們互聯(lián)網(wǎng)故事會舉辦多少期了？”
我誠實(shí)答來“93期了吧。”我等著李忠誠繼續(xù)問。
“你覺得有用嗎？”
“有用，雖然沒有直接的作用，但是團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開這些，特別是我們這種傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。”
李忠誠知道以前我給他解釋過原因，于是不再刨根問底。李忠誠解釋道：“我是覺得這階段你們推廣工作任務(wù)重，是不是其他工作該暫停的暫停。”
我說：“李總，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)我們一定會完成工作任務(wù)的，我們部門不是下了軍令狀了嘛，你就放心吧，我們有自己的規(guī)劃。”接著我把我們的規(guī)劃大致說了遍。
在從李忠誠辦公室回去的路上，我內(nèi)心里還是糾結(jié)了一把。給人打工就是這樣，自己堅(jiān)守的管理方法自己認(rèn)為再好，只要不能受老板認(rèn)同，都必須要尊重老板意圖。比如現(xiàn)在在內(nèi)部施行的一些學(xué)習(xí)機(jī)制，雖然自己覺得是有格局的做法，但是老板不同意，自己就犯愁了。如果聽老板的，那就不是自己的管理了；如果不聽老板的，輕則老板生氣，重則可能背鍋。所以說，只要老板的格局足夠大，只有老板的認(rèn)知足夠深厚，才有可能會選擇人，會用人，會培育人。
到了辦公室和楊藝馨說起這個(gè)話題，說起人性的弱點(diǎn)，楊藝馨感嘆自己也和李忠誠一樣道：“老大，有時(shí)候我也會犯這樣的錯(cuò)誤。比如我也屬于性格急躁型的，急起來就是通過抱怨來表達(dá)。”
我故意笑話她道：“我還以為你是溫柔型的呢。”
楊藝馨說：“算了吧，老大，你就笑話我把。我經(jīng)常一開口就是讓人聽不下去的這我自己知道，我不發(fā)脾氣的時(shí)候還算好，一旦發(fā)了脾氣就是火爆型的了。”
我說：“可能我看到的你都是不發(fā)脾氣的時(shí)候吧。”
楊藝馨道：“當(dāng)然我發(fā)脾氣也發(fā)的少，我最近在思考不能用抱怨來作為一段話的開頭。”
我表示贊同道：“是的，利用抱怨開頭的話術(shù)，基本上失敗了一半。”
楊藝馨道：“是，沖動是魔鬼，但控制情緒是很難的，我還得修煉。”
我解釋道：“我覺得，單獨(dú)說控制情緒不是最好的解決辦法。主要還是提高認(rèn)知，某方面認(rèn)知到位了，也就不會因此有情緒了。當(dāng)然，單獨(dú)說控制情緒也會有些虛。”
楊藝馨摸不著頭腦的問：“老大，你的意思，我沒有說到解決問題的根源？”
我解釋道：“一個(gè)人的性格很難改的，但是明白一些道理還是比較容易做到的，認(rèn)知就是處理一些場景下的事情的高度，如果高度上來了，那么你的看法立馬就變了。”
楊藝馨道：“哦哦”似明白又似不大懂的出去了。楊藝馨人是出去了，心里還是在犯糊涂，這幾天，聽爸爸說的話，再聽宋志遠(yuǎn)說的話，發(fā)現(xiàn)這人與人之間還是有很大差別的。至于差別在哪雖然自己一下子表達(dá)不出來，但確實(shí)存在高低之分，特別是看待一些自己覺得稀松平常的事情或者一些大事上。
楊藝馨走后，我也陷入了沉思。既然人性復(fù)雜，人心隔肚皮，既然總會遇到這樣那樣的困難，有些是綜合出來的問題，有些是人為設(shè)置的，但是總會有的。當(dāng)然，越是能在錯(cuò)綜復(fù)雜的問題中找到線索，越是能找到較好的解決之法，越是能顯示出自己的真正能力。做到此無非兩種途徑，要么自己引導(dǎo)這些事情拿來我用，利用之，二利用不了，就努力的克服他們，解決他們。不管是巧勁卸掉，還是割肉割掉，自己都要審時(shí)度勢，把握要害，抓住重點(diǎn)。任何時(shí)候，看透本質(zhì)，抓住主要矛盾都是第一要務(wù)。
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