可能是受小晨的影響，也有自身的因素，一般的實施方案，特別是頂層設計的東西，我還是喜歡自己親自動手操刀。

    今天晚上我加班到凌晨一點，才把公司的實施規劃方案以及小晨的社區創業園方案做出來。站起來，腰都直不起來，不得不感嘆歲月不饒人。還記得剛讀大學那會，那時候大家沒有個人電腦，大家都是去學校后門的墮落一條街網吧通宵，那時候精神特好，一晚上不睡，白天依然精神很好。這幾年，晚上過了十二點不睡覺，第二天都會覺得精神不振。想想這樣也好，省的熬夜，畢竟熬夜對身體摧殘特別嚴重。不過就睡眠時長來說，我還算做的較好的，一是因為我知道睡覺的重要性，基本到點就睡，因為很久之前聽過一個理論，說每個人的一生，其精氣神是有限的，如果過早耗費掉，人生就會短壽；二本人睡覺快，基本躺在床上過不了兩三分鐘就會睡著，一般小的噪音完全打擾不到我，用我媽的話說就是睡的死，這點隨我爸，我爸爸睡覺也沉。

    早上剛到辦公室，就遇到一件辭職事件。

    計劃派到江城市的王雙雙，也就是之前分的計劃和夏長明一組的，早上到我辦公室和我說他要離職，原因很簡單有同行公司挖他，工資是目前的兩倍，這一下子就讓本來人員就捉襟見肘的干部團隊雪上加霜。留他是不大可能的，畢竟目前的團隊，工資不可能給他兩倍。

    我找來楊藝馨和李磊，我說明了這個情況，順便問李磊：“為什么你那一組人員那么穩定，自建項目分組以來，你那邊一個人都沒有離職的？”

    李磊仔細想了下說：“我也不知道，我喜歡踏實做事就是干，反而我們組王大雷喜歡給下面的小兄弟灌雞湯。”

    楊藝馨說：“對了，那你們倆就配合的好嘛。”

    這讓我突然想到井岡山上的政委制度，靈感爆發道：“楊藝馨、李磊，你看以后我們項目是不是可以施行這個制度，項目每個細分小組，選擇一個人兼著做政委的工作，具體就是人力資源、對接各個部門關系等。現在我們不是缺人嘛，其實也不是缺人，我們現在團隊人員也不少，根本原因在于我們培養人的速度太慢，接下來我們要制定一套快速成才手冊。因為明年后年我們需要拓展的市場肯定越來越大，不能像之前的集團做法，那樣培養人才太慢。”

    李磊認同，開始講他們組的例子：“比如我們組，趙西陵和宋開明都不錯，干活賣力，但趙西陵不喜歡講話，沒有領導魄力；宋開明講話有氣勢，又不能較好的遵守紀律，經常遲到早退。如果系統的培養，給他們機會，兩個人搭伴帶領一個小組，我覺得肯定沒有問題，時間也不要長，最多半年一年。”

    楊藝馨附和道：“我們接下來就是兩手抓兩手都要硬，一手新招人，二是培養人。”

    我說：“對頭。人都不是天生就會的，但是很多特質很多人一輩子都學不會，所以我們要搞政委制度。另外關鍵重要崗位我們一定要設置AB崗，A走了B立馬可以頂上。你看現在王雙雙走了，他們部門沒有B崗，誰能頂上呢？以后我們不能再犯這樣的錯誤了。”

    這就是我想要的結果，很多公司都喜歡說沒人。其實不是沒人，是自己不會挖掘人才。大多數都是上層領導的格局，以及整個體系的問題。為什么大公司那么多人才，一是他們不斷的在培養著他們，逼著他們的員工不斷的成長；二他們招人的時候就把關的很嚴格，進去就是一路人；三也是最關鍵的，他們工資高，中國人不怕加班不怕工資累，只要工資高，可以解決大部分問題。

    這也是我和我媽討論佛學時的觀點：人生總體是辛苦的，所以作為人不能怕辛苦。區別就在于有人有癡迷的追求，每天是廢寢忘食的辛苦，身體軀殼累，但內心強大有成就感；多數還沒有機會經歷這種辛苦，大多數人都是自由散漫的辛苦，那是迷茫的辛苦，沒有找到人生意義的辛苦。

    沒有想到我精心準備的實施規劃方案，李忠誠大致瀏覽了一遍就丟給了我說：“宋總，你還是沒有理解我的意思，我看了你實施內容寫的確實很詳細了，但是規劃預算這塊，特別是標準還沒有上來。”好似還有些埋怨似的說了這番話。

    李忠誠這么一說，我是有些懵圈的，一公司之前一直都是大錢小的花，哪怕是政府的資金也都是緊著花，為什么這次要這么大手大腳；二根據李忠誠的安排，我不知道李忠誠的出發點是什么，這點是我最表示懷疑的。

    我只能撓撓頭道：“李總，我還是沒有明白你的意思，你看你是否具體給明示下，我也好拿回去修改。”

    李忠誠舉例解釋道：“比如電腦3000元的配置怎么行呢，最少6000元的高配版。”說完又擔心我不知道為什么要這么做，又給我耐心的解釋道：“你做互聯網的知道，互聯網公司怎么能估值高，一定是發展的快，特別是規模一定要上來，但是很多人忽視了高標準這個必備條件，我們現在就是要拔高我們的標準，也就是我們的底線，這樣才能讓我們的競爭對手，特別是一些小公司知難而退，一定要讓他們知道不是誰都能玩互聯網的。”

    我知道李忠誠這是在瞎說，根本沒有說到點子上去，心想：“哪怕是集團公司不差錢，也不能這么糟蹋啊，生意畢竟是生意，不賺錢的時候一定要省著花，賺錢的時候也要把錢花在刀刃上，比如這些所謂的設備都是次要因素，關鍵是我們能給客戶帶來怎么不一樣的體驗，我們怎么提高更高品質的產品，我們的服務態度是如何的，等等。”

    但是看到李忠誠堅決的態度，我試探的問：“這樣做預算，可能結果會。”我故意停下來沒有繼續。

    李忠誠道：“你只管做，集團保證資金會到位的。”

    李忠誠既然這樣直白的給予肯定答復了，我作為執行者只能再拿回去改。回去后，我直接按照每一預算單項的最高配置修改了預算。老板安排的，下面的就按照要求做就是了。

    只是打印出來時，我沒有及時拿就出去開會了。正好楊藝馨進來向我匯報工作，看到打印機的方案順手拍了照。

    就是按照這個標準，李忠誠還是不滿意。他的意思，是否還可以加上推廣成本的時間成本變化。李忠誠既然這樣的要求都提出來，明擺著就是要變相的加大預算，夸大預算，這讓我不得不看穿李忠誠的目的。這是李忠誠的初心，據我得到的信息，一時還判斷不出一個所以然。

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