第二天起床后，人躺在床上但思緒對兩個問題還是揪著不放。

    近段時間色哥雖然在態度上表現的很低調，但是我還是能感覺到他內心的小火山在燃燒。從他對一些問題的看法上和我不一致，從他對待我評論他的態度上。特別是他對物質的占有欲方面實在不敢恭維，記得關于這個話題我曾經和他聊過一次。有一天上午一個供應商找我，正好我不在辦公室，于是色哥就進行了對接，下午我回到辦公室看不到色哥的人，我就猜測到色哥一定是和對方一起吃飯了，因為臨近中午的時候這位供應商有給我過電話，意思他在我們辦公室等著我吃飯，我告訴他我已經在外面吃了，其實那個時候我還沒有吃，我有我拒絕的緣由。不出意外，由于參加中午的飯局色哥下午上班遲到了，而且臉喝酒喝的還紅撲撲的，我把他叫到我辦公室還一身酒味，影響其他人上班這是一定的。我語重心長的對他說，色哥，你想過沒有，對方為什么要請我們吃飯，一定是有目的的，一定是想讓我們幫忙做事的，至于他什么事什么目的往往他現在不會說，但是我們吃了他們的飯拿了他們的禮物我們就被動了，要知道很多時候大家的標準不一樣，他們以為我們可以幫的結果我們可能幫不了，為了不造成誤會或者落得對方的埋怨，一般沒有幫他們做到一些事情前我們盡量不要接受他們任何的好處，以前我們是吃過這個方面虧的。色哥解釋，先是肯定了我說的對，然后說對方邀請的是否誠懇，自己不好拒絕。我看色哥這樣說，只能表達了我的目的，至于具體怎么操作還是要看當時的場景，色哥只要知道我的意思即可。關于這類事情，我以為我和色哥已經達成高度一致的意見，但是色哥拿煙的舉動讓我的內心又陷入了冰點。關鍵是再次找色哥聊這個話題真的好嘛，是人都有自尊心，特別是色哥和我是這個關系。不說呢，我又擔心色哥在這條路上會越走越遠，更有甚者還會帶壞其他小朋友。最后我還是決定找色哥說這個事情，沒有想到色哥竟然不承認，說我看錯了。這時候我真的犯糊涂了，是我真的看錯了還是色哥在說謊。當然我又不可能向副局長求證，只能暫停對此事的追究。唯一的一個亮點，就是我知道這位副局長對物質的一個**，擔心內心對色哥總有隱隱的不安。

    這總經理和我見面的兩次，好像都有局長在。第一次是在我們的展廳，那時候是第一次見面，總經理和局長也是第一次接受了我們的思想觀念，他們認識到我們團隊是有真才實學的。第二次是總經理過來向我請示關于供應商互聯網轉型的話題，說著說著說到局長的話題，然后總經理就非常麻利的給局長打起了電話，可惜的是現場局長的電話在通話中。再加上昨晚局長和總經理的行為表情，這不得不讓我覺得蹊蹺，這兩人到底是什么關系，難道就是巧合，否則怎么解釋這對形影不離的現象呢。還是局長就喜歡美女作陪，那以后為了迎合他不是真的邀請美人作陪吧，這可不是我擅長的，可以說更是我厭惡的。關鍵是他倆的關系會對我以后的工作是個怎么影響呢，本來總經理在當地的實力就很大，再加上她們和局里那么熟。我該怎么引導，或者說采用什么手段，可以讓我們公司的利益最大化呢。這是個問題。

    開始以為局長辦事很麻利，拜托局里開的招商會，找局里兩個辦公室科員，找了一個星期都沒有進展，前期是說他們不配合做這樣的事情，他們事情忙也沒有義務做，后來局長硬安排下來，終于召開了一次招商會，說是招商會，但是更確切的說是培訓會，因為局長說要給這些人洗洗腦，培訓下互聯網新思維。培訓時間安排在周四的早上八點鐘，而且事前局長再三聲明讓我們不要遲到。我們當然不會遲到，為了把第一次培訓會做的更完美，課件不僅加入了視頻，還特意找了兩個小故事。講課的人主要有三個，我肯定是第一個講，第二個是李磊，第三個是新入職三個月的實習生。但是周四正式培訓的時候，八點鐘我們到了局里的培訓教室一個人都沒有，李磊問不是說有五十個嘛。然后局里負責對接此事的科員不好意思，一個一個電話催，回話說大家今天要參加環保檢查。然后科員有意識的到旁邊電話，我們部門實習生特意聽了一會，回來向我匯報，意思對方竟然沒有通知到位，有些老板不知道今天有培訓，當場我氣的要吐血。八點十分來了兩個人，到了八點二十又來了六個人，加上局里的兩位簽字科員只有十人。我心里是有氣的，我們的時間也是極其寶貴的，這樣的效率實在差強人意。一堂課五十人是講，十個人也是講，但是五十個人的效果明顯會好，甚至講課老師的狀態都要好。局長這個時候不見人影，問了才知道，去參加會議了。沒有辦法，既然有參加培訓的人，來十個也要講。我的狀態調整的比較自如，李磊和實習生的狀態就差很多。一整唱培訓下來，我發現了更多的問題，比如李磊和實習生課件準備的不到位，特別是實習生，說是培訓更像是讀書，講課的節奏實在太差；簽到表竟然沒有具體的日期和地點；事前張貼的橫幅，由于膠帶沒有準備好，只能用雙面膠黏貼，結果講到一半橫幅竟然從墻上脫落下來，等還有一系列問題。看到這些我內心焦慮萬分，小伙伴這樣做事怎么行呢，于是回去我就召開了一個會議，主要議題有兩個，一做事細節要做到位，做到位的基礎是細節一定要明確要有標準；二每天不要瞎忙，要學會聚焦，把時間用在關鍵的點上，這樣長時間下來才有可能有結果。另外安排了一名輪流督察員，隨時進行監督，隨時進行獎罰，當然獎勵是現金，處罰就是勞動和抄寫相應的工作守則。至于效果怎么樣，前面的實施有積極的效用，主要還是看縣域負責人的管理。

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