又到周五，又是一周寫周報的時間，宋志遠無奈的搖了搖頭。一二三想了幾件就寫上，寫的好與不好沒有什么影響，關鍵是自己做的遠遠不是周報所限的。
宋志遠不是覺得自己現在這個級別已經不需要寫周報，只是宋志遠覺得目前公司，特別是APP部、產業園這個階段，自己又是個自覺的人，沒有必要和寫日報這事杠上。如目前產業園最應該在招商上做出起色，其他都是次要的，但是工作環境和人事往往又事與愿違，這就是成就一件事沒有看起來那么簡單的道理吧。但是沒有辦法，自從這個月開始，蔣先鋒就責令出了規章制度，除了他自己，所有人員都要寫周報。只是宋志遠不用像其他員工一樣寫日報，其實要規定宋志遠寫日報，宋志遠大概率也會服從，這就是宋志遠做事的態度，可能自己不喜歡甚至很有意見，但是公司規定了自己還是會遵從。
工作了近十年，特別是從人力資源管理崗位轉型過來，宋志遠對不同發展階段公司的規章制度的理解越來越有自己的一套見解。一套制度首先要有它的目的，如果實施了目的達不到，不管過程順利與否注定結果都是失敗；其次是這套制度是否適合當前公司或者團隊的發展規模，特別是生存狀態；最后就是最關鍵的制度頂層設計是否有藝術，當然也是最難達到的那種程度。
但事實是，不管你理解怎么樣，每個公司又有自己的人事行政部，人事行政部又有相應的人員組成，這些人員的組成不是自己招也不屬于自己管的情況下，人家怎么可能知道你想什么，哪怕你表達出來又怎么知道她們會接受呢，這就是宋志遠往往面對這類情況沉默寡言靜等其變的主因。
但不可否認的是，大部分公司的制度都是無關痛癢，反正也沒有幾人正視這樣的制度。原本，一個組織，除了選人育人，制度是最最關鍵的，畢竟游戲的游戲規則就決定了這個游戲的深度，特別是粘度。還是那句話，你的理解只是你個人的理解，每個人都有每個人的理念，除非你得先有本事拿下權和利的支配權。
這時候的宋志遠甚至想到了井岡山時期受困的***，依稀還記得那時候他的那些金玉良言，轉化為自己當下的話就是：“我不是要權，我是不想讓同志們走彎路”“人生最痛苦的就是，明知道是彎路，但是自己講的沒有人相信，執行的人還偏偏去走”“人世間最痛心不是自己賺多少錢，甚至不是做多大的官，而是被信任”。
這天楊藝馨拖著疲憊的身軀進到宋志遠的辦公室，往沙發一隨意的一趟，嘆了口氣道：“老大，你給支個招，招商怎么這么難做啊，比那時候我們做推廣還要難。”
宋志遠細致的清理著茶具，然后自顧的幫楊藝馨倒了杯菊花茶，端給楊藝馨時笑道：“來，喝杯菊花茶，去去火。”
“老大，菊花茶去的是身體的病，心病還是要用心藥啊！”楊藝馨訂正道。
不是楊藝馨在煩惱，宋志遠剛才在寫周報就在想這個問題，正好趁機和楊藝馨交流下看法：“關于產業園招商，我覺得我們進入了一個誤區，首先我們集團有那么多優勢，我們不應該叫招商，應該叫選商，這樣描述是不是可以讓我們的員工更有自信；其次相對于上門拜訪，我們更多的精力應該是把客戶拉到公司，如果有可能應該是一批一批的拉，這樣方面我們課堂式招商，當然不是會銷那套把戲；最后招商就像招聘，每個人身邊都有可能有用得到的資源，要實行全民招商，特別是那些有資源的員工，要下指標，當然也要有獎勵。”宋志遠一口氣說下來，口干舌燥感覺嗓子也有點不舒服，就想喝點水。
楊藝馨聽的如癡如醉，還沒有反應過來，宋志遠便講完了，楊藝馨嘴里還在重復著關鍵詞：“選商，會銷，全民招商。”
“不是會銷，是集中招商。”宋志遠解釋著。
“我知道，老大，我只是還在想其中的關鍵部分。”楊藝馨解釋。
“你有啥補充的嗎？”宋志遠又咳嗽了下。
楊藝馨關心的問：“老大，你怎么了？感冒了嗎？”
“估計是中招了，這幾年，感冒每年都得光顧我一次，我嗓子不舒服往往就是感冒的開始。”宋志遠有經驗分享道，原以為自己這幾年鍛煉一直堅持著，感冒的頻次應該不會定期來了，誰也沒有想到是個這。
楊藝馨問：“那老大你吃藥了嗎？還是吃藥預防下，你沒有藥的話我那里有消炎藥，也有治療咳嗽的藥。”
“怎么你那里是藥房啊，啥藥都有。”宋志遠好奇的問。
“最近不是感冒的多嘛，我們辦公室也有三位中招了，我想很多人平時上班忘了拿藥就到藥店用醫保卡集中采購買了一批，放在辦公室備些，反正醫保卡不用白不用，平時也用不上，上面現在不知道積累了多少錢。”楊藝馨解釋的越輕描淡寫，宋志遠越覺得楊藝馨成熟了很多。
“可以啊，現在管理做的越來越無微不至了。”宋志遠夸贊道。
“還不是跟著你這個老大學的嘛。”楊藝馨不僅會做事還會說話。
宋志遠享受著這頂帽子，一邊好奇道：“不對啊，公司行政部不是常備一些藥的嘛。”
“雞肋！”
“雞肋？”
“行政部雖然有這樣一個區域，也有這樣的一個功能，但是員工經常去拿藥，不是沒有，就是缺項，再就是行政人員臉色太難看。有，還不如沒有呢，給員工找吐槽的借口，可不就是雞肋！”楊藝馨添油加醋的解釋了一番。
宋志遠忙把話題拉回來問：“藝馨，你對我剛才的提議有啥補充意見沒有？”
楊藝馨撓了撓頭道：“老大，和你說實話吧，你剛才所說的很多詞我都是第一次聽，等我回去消化消化再交流吧。”說著作勢就要逃。
宋志遠趕忙攔住道：“不難為你，但是你復述便，我剛才說的，你真都明白我想表達的意思嗎？”
這是宋志遠管理的心得，特別是新的工作內容，員工從來沒有涉及過，就會涉及到下屬不領會領導的意圖。布置完一項工作，最好，要讓員工復盤一次，看看她是否全部領會自己的意思再去做事，這樣交差的時候就不會出現過大的紕漏。現實工作場景中，經常會有這樣的事情發生，領導往往會覺得員工很笨拙，啥事都做不了，員工又覺得領導事媽，其實這種現象的頑疾就在領導布置任務不清晰，標準不確定。
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