按照之前的產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃表,下個月產(chǎn)業(yè)園就要開業(yè)了。但距離產(chǎn)業(yè)園可以開業(yè)的招商入駐公司數(shù),不管是創(chuàng)業(yè)孵化功能區(qū),還是電商服務的企業(yè)數(shù),連最容易達成目標的個人孵化,到現(xiàn)在都還差了最少有三分之一。
這時公司副總也是宋志遠直屬領導蔣先鋒,又逼著宋志遠團隊務必在接下來一個月內,就要完成這個看似不可能完成的任務,他的理由也很簡單,李忠誠原話就是這么命令的,仿佛和他沒有一點關系,這就是他兩人的相處之道。
宋志遠這時候才意識到,為什么蔣先鋒當初要讓自己簽訂這個所謂的軍令狀,不會就在這里等著自己吧。宋志遠這樣判斷有兩個原因,一現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園籌備這么緊急的階段,特別是產(chǎn)業(yè)園還有那么多未完成的工作,但是蔣先鋒愣是沒有主動找自己了解工作的詳細進展,哪怕一次,不管是面對面溝通,還是其他方式;二自己現(xiàn)在從事的產(chǎn)業(yè)園籌備工作并沒有統(tǒng)一的標準,如果非要訂立標準,那除非就是故意想讓實施者難堪。
正在這個時候,雪上加霜的事情還是來了。負責產(chǎn)業(yè)園個人孵化組的組長趙西陵來找宋志遠談離職,雖然宋志遠知道這個時候談離職對自己意味著什么,但是他也知道“天也下雨娘要改嫁,這是改變不了的事情”。雖然趙西陵工作進展并不如人意,宋志遠還是主動找他聊了,趙西陵還是堅定的表示要走,宋志遠也不能再多說什么。雖然趙西陵承諾,這段時間會負責任的,一直堅持做到產(chǎn)業(yè)園開業(yè)。但宋志遠也知道,這段時間趙西陵的效率肯定會很低,雖然之前的工作效率也不算高。
楊藝馨知道了這件事為老大打抱不平,畢竟趙西陵當初是分到蔣先鋒的直屬部門的,但是趙西陵為了跟隨宋志遠,不知道找了多少次宋志遠和蔣先鋒二人,甚至還來找過楊藝馨說情,沒有想到啊,這人心隔肚皮,預料不到,現(xiàn)在正是宋志遠部門需要人的時候,趙西陵他竟然好意思拆臺提離職,可見這人品。
李磊知道了這件事,也氣不過就主動來找到宋志遠,說:“老大,趙西陵好像說現(xiàn)在工作壓力太大,才不想做的,這些他和你說了嘛!
“哦,這樣!币驗橼w西陵和宋志遠說的理由是自己想回老家參加公務員的考試,宋志遠心想:“為什么趙西陵不和自己說實話呢,自問自己平時也不是不給下屬空間的人呢!
“老大,你看我能幫你做些什么,你盡管安排。”
雖然宋志遠知道李磊現(xiàn)在工作壓力也很大,但他現(xiàn)在能對自己說出這樣的話,雖然他自己也知道能夠幫助自己的也很有限,但是李磊能說這樣的話,最少可以證明他內心還是歸屬自己這邊的,宋志遠內心當然也是非常領情的。看吧,這就是中國的人情和派系。
下班的路上,相對于團隊目標達成的難題,宋志遠更苦惱的是團隊當前人才招聘、培養(yǎng)的問題。曾幾何時,關于團隊怎么吸引人、怎么招人、如何留人,宋志遠自認為相當有一套,但是今天趙西陵的離職事件讓宋志遠在管理上的信心明顯灰心了不少。按照以往的套路,宋志遠先是打開網(wǎng)上相關的電子書找答案,再然后就是網(wǎng)絡上搜索相關的資料。結果并不是想要的,只能留下宋志遠一個人繼續(xù)苦惱著。
到了家,看到小晨,宋志遠仿佛找到了救兵。晚上哄好兩個孩子后,宋志遠第一時間就把今天的困惑托盤說給小晨聽了。并問:“老婆大人,你們團隊你都是怎么管理的?比如遇到我現(xiàn)在這樣的情況。”
小晨嘆口氣道:“只要開公司,永遠都有解決不了問題,特別是管理,別說中高層,哪怕是老板自己永遠都有解決不了的問題!
“說是這么說,但是我覺得我的問題可能在你那里就不是問題,不是嘛,這就是所謂的思想的偉大之處,這也就是為什么人們要溝通的原因!
小晨雖然感覺老公又開始了掉書袋,但是道理確實是這個道理,問:“你具體想了解哪塊?”
“比如我們團隊現(xiàn)在這個情況,招人公司不給予工資方面的支持,所謂的前景現(xiàn)在也說不清楚,特別是工作中的每一天都是未經(jīng)歷過的,沒有工作標準,也沒有特別的套路,大多數(shù)都需要自己琢磨。”宋志遠越說越?jīng)]有底氣,他自己好像都不知道自己以前是怎么堅持過來的,特別是那時候還那么有激情。
小晨高度總結道:“其實管理我覺得沒有那么復雜,就像現(xiàn)在的雞湯,員工無非就兩個要求,要么賺錢要么成長,但是我總結的是三個方面,賺錢、成長、精神愉悅。”
這個理論宋志遠沒有聽過完整版,因為宋志遠平時特別不喜歡這些雞湯,只喜歡看歷史、傳記以及經(jīng)典古籍,但是現(xiàn)在有點有病亂投醫(yī)的意思,好奇道:“老婆大人你細說!
“其實賺錢的背后是人才投資回報比,員工賺錢肯定是越高越好,但是公司招人就要一個標準,除了基本的人品外,不管有多高的工資都可以答應,只要員工能夠有足夠的產(chǎn)出!
“人才投資回報比?”
“是的,公司想讓員工拼命干活肯定員工得有個拼命干活的理由,要求高工資的員工一般讀有高能力,公司只要判斷出員工的產(chǎn)出是否能夠支撐其工資即可。當然這個過程中,公司必須得給員工實踐的機會,證明自己的機會,如給員工足夠多的成長機會,如給員工提供可以更高效的開展工作的環(huán)境,如給員工更好工作的精神需求等!毙〕咳绱私忉尩。
宋志遠聽的迷迷糊糊的問:“那怎么算的出這個人才投資比呢?”
“這個就復雜了,比如我們現(xiàn)在的公司類型,工資、市場布局投資、硬件投資占比325的比例,至于產(chǎn)業(yè)園的投資占比可能是217吧。只要在預算范圍內,員工盡可能的招到高效率轉化的即可,不過每年每個階段都要進行適當調整才行!
“就是不能一條路走到黑?”
“是的,畢竟大環(huán)境在變化,畢竟產(chǎn)品不同,行業(yè)不一樣!毙〕空f到這里感覺自己也有點詞窮。
宋志遠問:“老婆大人,你這一套理論是和誰學的呢?”
“班尼?蘭達說過,一切可以數(shù)字化的終將被數(shù)字化,人才投資也應該遵循這個規(guī)律。”小晨說到這里,感覺自己又說遠了。
宋志遠怎么看不出小晨的窘態(tài),隨著自己刨根問底式的追問。宋志遠知道再追問下去也沒有意義,關鍵是自己內心對小晨說的還沒有完全理解,看來三天不學習果真是趕不上老婆了。自己接下來還真的好好研究小晨說的人才投資回報率,還有小晨總結的所謂“賺錢、成長和精神世界充實法”。
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