李鋒的“大收購計(jì)劃”還在繼續(xù)！
11月5日，李鋒再次又以100萬美金入股大眾點(diǎn)評，還是占股20%，也還是大眾點(diǎn)評的天使投資人，還是500萬美金的估值，
大眾點(diǎn)評2003年就成立了，可以說是所有O2O的鼻祖，甚至，放到全世界范圍內(nèi)也可以這么說，直到2004年，被戲稱為美國的“大眾點(diǎn)評網(wǎng)”的Yelp才在舊金山創(chuàng)立，
大眾點(diǎn)評的創(chuàng)始人張濤也是人才，從小在魔都的商業(yè)文化熏陶下長大，畢業(yè)于美國沃頓商學(xué)院，回國之前服務(wù)于一家美國IT咨詢公司ERP部門10年之久，
張濤創(chuàng)辦大眾點(diǎn)評網(wǎng)，其實(shí)源自于最初對尋找美食的愛好，張濤是一個講究生活品位和情調(diào)的人，
回國后發(fā)現(xiàn)即便是上海吃來吃去總是那么幾家飯店，聯(lián)想到在美國時(shí)曾見到的關(guān)于飯館的索引指南，
于是，張濤就開始嘗試通過用戶的點(diǎn)評把飯館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上，然后大眾點(diǎn)評網(wǎng)誕生了，
在互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)未普及的2003年，利用網(wǎng)絡(luò)來做做商戶點(diǎn)評還是一件摸著石頭過河的事情。
最初還只是一種嘗試，因?yàn)橹袊诵愿裆系膬?nèi)斂和那個時(shí)期網(wǎng)民結(jié)構(gòu)偏年輕，連張濤自己都不確定這種模式能不能行，
驗(yàn)證的結(jié)果發(fā)現(xiàn)盡管中國人性格內(nèi)斂，但是在網(wǎng)上還是樂于去表達(dá)；也幸虧魔都有著相對發(fā)達(dá)的商業(yè)環(huán)境，終算讓張濤摸索出一條路來，
而張濤更厲害的地方，創(chuàng)業(yè)初期完全是自己一個人做網(wǎng)站、搞設(shè)計(jì)、跑市場，最后自己用了半年的時(shí)間把魔都市場拿來下來，也多虧當(dāng)時(shí)沒有競爭對手，
只可惜，沒經(jīng)歷過激烈競爭的張濤“起了個大早，趕了個晚集”，當(dāng)移動時(shí)代來臨、團(tuán)購網(wǎng)站興起的時(shí)候，大眾點(diǎn)評落伍了，
尤其是張濤面對得還是有著“創(chuàng)業(yè)之王”之稱的汪興時(shí)，敗下陣來，最終在資本的力量下，強(qiáng)性并入美團(tuán)，成立新公司美團(tuán)大眾點(diǎn)評。
對李鋒來說，他張濤也不重要、大眾點(diǎn)評不重要，不過汪興是自己的合作伙伴，雖然現(xiàn)在的汪興離開了鋒銳，但李鋒也不會忘記汪興在鋒銳崛起道路上所做的貢獻(xiàn)，
李鋒是個非常感恩的人，光看他對王嘯這么好，就知道了，除了因?yàn)閮扇耸亲詈玫呐笥淹猓匾氖峭鯂[不止一次兩次的幫過李鋒，
雖然鋒銳現(xiàn)在是大眾點(diǎn)評的股東，但如果如果有一天，汪興還打算再次創(chuàng)立美團(tuán)，進(jìn)軍O2O時(shí)，把大眾點(diǎn)評送給他，又何妨呢！
隨后第三天，鋒銳又再次以100萬美金入股58同城，還是占股20%，也還是的天使投資人，還是500萬美金的估值；
又是100萬美金的入股！又是20%！又是500萬美金的估值！怎么每次李鋒都玩這套？
不管是汽車之家、豆瓣，還有大眾點(diǎn)評，都才剛創(chuàng)業(yè)不久，別說盈利了，連基本的方向都還沒找到呢，而李鋒就給出了500萬美金估值，其實(shí)完全可以把500萬美金，變成500萬人民幣都沒問題，
但李鋒還之所以這么做的原因，一是獲得投資伙伴的好感，二是“快刀斬亂麻”，先趕緊把“坑”占起來，畢竟互聯(lián)網(wǎng)這東西，今天100萬，明天可能就真的500萬了；關(guān)鍵還有一點(diǎn)，鋒銳也不在乎這點(diǎn)小錢，只要這些企業(yè)成功，這些投資最后都是數(shù)以千倍萬倍的回報(bào)！
李鋒投資的基本邏輯是，除了通信社交和內(nèi)容，其他都交給合作伙伴，不會追求控股，甚至不要求大股東，而是通過小比例占股的方式投資。
也有人將鋒銳這種新型投資模式，形象地稱之為“三板斧”，第一板斧，鋒銳不要控股，但占股都至少在20%以上；第二板斧，把相關(guān)資源打包送給戰(zhàn)略合作者；第三板斧，給豐厚嫁妝，即流量；
總之就是，給錢給資源給流量，只求共生、不求擁有，這一切都是為后續(xù)的“開發(fā)”做準(zhǔn)備的，或者從賦能的角度來說，鋒銳也真正做到的是開放。
不過，在入股58同城后的第二天，鋒銳又入股了它直接的競爭對手，趕集網(wǎng)。
對此，劉志平還特意針對這個問題，在總裁會議室問了李鋒一句，“老板，你為什么你為什么要同時(shí)入股兩家有直接競爭的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？”
李鋒先是開玩笑說道：“好玩！你不覺得著這樣很好玩嗎，又多了個選擇，就像養(yǎng)盅一樣，雖然最后只有一個的勝利者，但這個‘蠱’肯定是我們的！”
雖然李鋒是開玩笑說的，不過大家都覺得李鋒說的也是有道理的，所以就更好奇李鋒正式的回答了。
這時(shí)，李鋒也正式解釋道：“一方面是追求投資的成功率，就是風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，不把雞蛋不在一個籃子里，
另一方面也是為了我們的開放平臺計(jì)劃，其實(shí)，以后這樣對立入股的事，肯定會很多的，因?yàn)槲覀冧h銳要破去一切屬性，沒有對錯、沒有對立，保持中立，從一個國民應(yīng)用轉(zhuǎn)化為一個平臺，最終形成生態(tài)，
要想成為一個真正的平臺，就注定我們沒有其他屬性，剩下就讓企業(yè)自己去競爭吧，我們不參加，就是一個大自然，里面也講究弱肉強(qiáng)食、適者生存！”
李鋒說完后，所有高管都陷入了思考，雖然大家也都清楚李鋒的戰(zhàn)略布局，但還是有點(diǎn)無法理解一個開放的生態(tài)企業(yè)的形態(tài)，
因?yàn)槿澜鐩]有那家互聯(lián)網(wǎng)公司“對外開放”過，這就如同國家疆界，對人的開發(fā)需要認(rèn)證，對其他國家的開放需要互惠，對貿(mào)易的開發(fā)需要法規(guī)。
而李鋒再次解釋道：“開放和分享并不是一個宣傳口號，也不是一個簡單的概念，是真的開放，能賦能其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
開放很多時(shí)候被當(dāng)作一個姿態(tài)，但是我更理解這是一個能力，不是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有開放的能力。
分享也不是一個愿景，更多是我們?nèi)绾谓⒁粋�平臺、一個制度，來實(shí)現(xiàn)我們的分享和共享。”
最后，李鋒留了個問題給鋒銳一眾高管，“那你們覺得鋒銳現(xiàn)在最核心的能力，或者說最核心的競爭力是什么呢？”
于是，李鋒讓鋒銳的11個高管，包括新加入的任宇，在紙上寫下自己認(rèn)為的“鋒銳現(xiàn)在的核心競爭力”，每個人各寫兩個，然后李鋒又讓新加入來的秘書宋佳一個個寫到面前的白板上，
而這還是宋佳第一次參加這么重要的會議，雖讓宋佳來鋒銳好幾天了，但基本沒跟李鋒接觸過，除了給李鋒泡壺茶外，本來的確沒什么事外，關(guān)鍵還是李鋒沒什么事啊！
而這也是宋佳第一次見到工作狀態(tài)中的李鋒，簡直不能用一個“帥”字了得，平時(shí)與自己接觸最多的高層程蘭，還有非常厲害的劉志平，而現(xiàn)在所有人在李鋒面前表現(xiàn)的就像是小學(xué)生，
雖然宋佳失去了表白的勇氣，但看著自己心上人如此優(yōu)秀的表現(xiàn)，宋佳還是興奮不已的，至少證明自己沒看錯人，而且“只要能見到你，就是幸福的”。
當(dāng)宋佳把收集好的答案一個個寫上白板上時(shí)，11個高管，16個答案，有的寫的“用戶”、有的寫的“現(xiàn)金”、還有“文化”、“快速”“管理”、“團(tuán)隊(duì)”、“產(chǎn)品”……
當(dāng)然，最多是“布局”，也不是拍李鋒的馬屁，大家也都多年的合作伙伴了，而且鋒銳取得如此的成功，最重要也的確是因?yàn)槔钿h，正因?yàn)槔钿h超前的戰(zhàn)略布局，才是鋒銳戰(zhàn)勝了一個個對手，登頂互聯(lián)網(wǎng)的“鐵王座（《冰與火之歌》中的國王王座）”。
對此，李鋒也是淡淡的說道：“其實(shí)你們太多把功勞，追加于我身上了，戰(zhàn)略布局這本身就是我該做的事，而且戰(zhàn)略需要實(shí)現(xiàn)，就需要執(zhí)行，其實(shí)很多時(shí)候，我制定戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有這么高，但你們都把它完成的很好，鋒銳的成功，其實(shí)是我們大家的……”
“不過，只具體到我剛才的問題上，我覺大家寫的都非常有道理，如果我非讓選兩個的話，我覺的這兩個才是我們鋒銳真正的核心競爭力”
李鋒一邊說著，一邊在“流量”和“資本”上打個了大大的三角號。
“第一個能力是流量。也可以說是用戶，我們擁有1億多月活躍用戶，而且是粘性最高的、價(jià)值最大的，也就是我們敢對外開發(fā)的原因，別人不但拿不走我們的用戶，而且我們還可以獲得他們的用戶數(shù)據(jù)。在這個流量為王的時(shí)代，這也是我們核心競爭力！
第二個能力是資本。就是劉志平寫的這個，我們鋒銳現(xiàn)在擁有其他所有互聯(lián)網(wǎng)公司都無法比擬的造血能力，不但有游戲、廣告，還有獨(dú)特的增值業(yè)務(wù)，在這個資本為王的時(shí)代，這也是我們核心競爭力！”
前世滕訊2004年后，就再也沒有融過資，除了上市融資過外，就是因?yàn)殡嵱兄粭l其他互聯(lián)網(wǎng)公司都羨慕的營收渠道：增值業(yè)務(wù)！
誰能想到有人還會為了那些毫無重要的衣服、帽子，每月都要花費(fèi)5塊元呢！只要是人，就喜歡裝逼！而鋒銳恰恰就是給用戶這種裝逼快感！
“資本”是劉志平提出來的，在劉志平前高盛人看來，鋒銳不可能涉足所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是內(nèi)容領(lǐng)域，所有只有通過資本方式的參與，才是唯一可行的路徑。通過資本形成結(jié)盟關(guān)系，既可以實(shí)現(xiàn)開發(fā)的目的，同時(shí)也可以讓鋒銳龐大的流量資源獲得一次資本意義上的釋放。
當(dāng)李鋒把“資本+流量”的觀點(diǎn)特意點(diǎn)出來后，所有的鋒銳一眾高層都有種豁然開朗的意思，而現(xiàn)在什么都不懂的宋佳，也覺得自己懂了很多，就像自己一下子被禪師點(diǎn)醒了。
所有，鋒銳這次大規(guī)模的收購計(jì)劃，也是按照李鋒的此次要求來的，直接以資本注資，外加流量支持，最后也只要20%的股份，因?yàn)槔钿h一直踐行著“二八法則”。
不過還有例外，比如在入股趕集網(wǎng)時(shí)，有點(diǎn)小變化，鋒銳最后是以50萬美金入股趕集網(wǎng)，占股10%，還是500萬美金的估值，
這讓趕集網(wǎng)的創(chuàng)始人楊浩涌覺得自己賺了，自己同樣與58同城都是500萬美金的估值，但自己先期只付出了10%的股份，雖然只融到50萬美金，
但當(dāng)自己這些50萬美金花掉時(shí)候，那趕集網(wǎng)的估值還不翻一倍啊，到那時(shí)在融資10%，就能融100萬美金，相當(dāng)于自己150萬金，融資20%啊，怎么算都是賺了！
不過有舍必有得，也證明因?yàn)檫@點(diǎn)變化，讓鋒銳更加愿意支持58同城的發(fā)展，畢竟鋒銳在58同城的股份多嗎，所以最后的結(jié)果，就是58同城在鋒銳支持下，并購了趕集網(wǎng)。
李鋒自己無法指定，58與趕集網(wǎng)合并后的形象代言人，就是由58同城代言人楊冪，還是由趕集網(wǎng)代言人范冰冰，來代言合并后的58趕集網(wǎng)，
但李鋒可以決定新公司58趕集網(wǎng)CEO讓58的姚勁波來出任，而58趕集網(wǎng)的新代言人，出于意料的是，58趕集并沒有取舍其中任何一位，而且要CEO姚勁波來代言。
在互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中，CEO本身就是最好的代言人，更何況還有網(wǎng)紅董阿姨來做示范。
而鋒銳再完成了58同城和趕集網(wǎng)的入股后，接著，又1億美金的試探價(jià)，收購攜程的20%的股份，
不過直接被攜程拒絕了，本身攜程已經(jīng)是上市公司了，市值已經(jīng)快5億美金了，不缺錢，還剛?cè)谫Y了近5000萬美金，甚至，攜程還準(zhǔn)備拿出2000萬美金來見亞洲最頂級的建造現(xiàn)代化在線旅行技術(shù)服務(wù)中心。
不過這道難不著李鋒，李鋒直接讓劉志平各以500萬美金，分別入股了同程旅游20%的股份，還有藝龍20%的股份，要不是“去哪兒”還沒成立，李鋒還準(zhǔn)備再繼續(xù)入股“去哪兒”。
至于，它們之中最后的勝利者是誰，李鋒不感興趣，只要它們姓“鋒”就行。
其實(shí)，相比于攜程，李鋒更對“攜程四君子”感興趣，梁建章、季琦、沈南鵬、范敏4人共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。
范敏是國有旅行社的負(fù)責(zé)人，是攜程初期的成功的保證；
梁建章不但是攜程的創(chuàng)始人，著名的企業(yè)家，還是個北京大學(xué)社會學(xué)人類學(xué)的教授，是第一個呼吁“放開生育政策”的專家教授（這里可不是貶義詞）；
季琦很厲害了，一口氣帶領(lǐng)攜程、如家、漢庭（華住）三個企業(yè)上市；
沈南鵬就更厲害了，把攜程帶上市后，又和紅杉資本共同創(chuàng)辦紅杉資本中國基金，當(dāng)移動來臨的時(shí)候，沈南鵬畫了一張移動互聯(lián)網(wǎng)賽道的圖，然后按照圖畫把移動互聯(lián)網(wǎng)的賽道都投了個遍，
是既熊小鴿之后的“中國VC第一人”，也榮登過世界風(fēng)投第一人，投資了阿里巴巴、聚美優(yōu)品、唯品會，大眾點(diǎn)評、美團(tuán)，高德軟件、大疆創(chuàng)新……
李鋒倒是非常想跟沈南鵬聊聊，聊聊鋒銳能以后參與紅杉資本中國基金的事，不過被攜程拒絕后，而李鋒又因?yàn)槠渌匾召忢?xiàng)目，也就不了了之了。
其實(shí)以上這些，不管是收購，還是入股啊，對李鋒來說，都不重要，這只是完善鋒銳的產(chǎn)業(yè)布局、擴(kuò)大鋒銳的影響力、追求資本的回報(bào)，甚至，這些項(xiàng)目入股或收購的時(shí)候，李鋒連出面都沒出面，直接讓劉志平談的，自己最后只是簽了個字而已。
這次大收購計(jì)劃，李鋒特意制定了幾個必須要收購名單，這才是真正的重點(diǎn)，只是沒想到，鋒銳的第一筆收購就遇到麻煩了！
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