余多不認為自己是個忠誠的雇員，她只是責任心強，在每一個崗位上都努力干活兒，不管錢多錢少，后來便成了習慣。

    她最終是通過市場跳躍到達經理職位的，這點余多認為有點可惜，但也有無奈。

    其實很羨慕那些畢業后進了一家大公司，一做十幾年，從普通職員到高層管理的，但每每回憶起自己那條內部提升之路，余多就打寒戰。

    公司的確是想培養她，這點她十分感激，但這經理之路，實在艱辛。

    總結一下：那時候所有的活兒都找她，但職權一點沒有。看著堆積如山的工作，她安排不下去，數著一天24個小時，扣除基本生活必須時間，分身乏術，她一個頭兩個大。

    找總經理談過一次，對方說：要發揮個人魅力。

    余多只得回來自己想辦法。

    職場上，不是每個人都能跟你目標一致的，更何況余多的升職對別人沒有半點好處。

    看著時間逐漸消耗，局面毫無起色，面前困難依舊如山，余多第一次產生了退怯的念頭。后來感慨：要是那時候碰上一個好領導、領路人，也許就是另外的局面。

    當然，那位總經理也是好領導，也許只是太忙了，或者是沒有適合余多的辦法。

    余多還是累病了，醫生嚴肅的告訴她：要命的話就休息，徹底治愈再上班。

    這前后得要四五個月。

    第三個月的時候，余多在病床上接到領導電話，說新的人力資源經理已經到位，讓她拿出專業素養，好好配合人家工作。

    余多哭了，這是她進入職場的第一次哭泣。之前不管再苦再累，她都沒有流淚，這一次卻忍不住了。

    那段時間，余多接到一些獵頭電話，她是抱著求教的心態，向別人了解市場。交談過程中，有一家獵頭對她很有興趣，便推薦了一個經理職位。

    余多很驚訝，坦誠表示，自己從沒有做過經理，若說帶團隊，只是名義上的，實際沒有行使過管理職責。

    獵頭細細給她分析，告訴她：職位除了名稱，也要看它在組織架構中的位置，你雖然不是經理，但你是向總經理匯報的，說明你已經承擔了經理的職責，至少是部分職責；另外，經歷了什么很重要，你參加了這個工廠的新建項目，從十人不到的團隊，在這短短三年內，迅速發展到五百多人，你還負責行政、安全事務，廠區、宿舍區、培訓中心都井井有條，這些足以說明你工作的成功。

    聽到這里，余多一掃之前的郁悶。

    很順利，她得到了那份工作。由于之前沒有當過經理，對方壓了半級，給了高級主管，但薪水翻倍，余多很高興。

    一年后，毫無懸念，她正式升為經理。

    所以，余多一直堅信公平的存在，也許在短時間內，會有些不公，但在一個相對長的時間段內，付出和收獲一定是公平的。

    提到老板，余多終于遇上一位對她極有幫助的老板。

    這位比她年長二十歲的女士，幾乎是手把手教她，細致到如何簽署一份文件。她對余多的影響很大，是她真正意義上的領路人，也稱貴人。

    工作時間久了，余多又是做人力資源的，碰上許多領導，有些品性，是她不喜的。

    第一種是寬于待己，嚴于律人。不管事情多難、多復雜，這類領導喜歡躲在后面，除了動嘴皮子，給時間節點，鞭策下屬，自己是斷不會出面的。更有過分者，事情做成了，領導功勞；失敗了，下屬責任。

    有一種是從不決策的，看似充分授權，實際不參與最終決定，讓下屬跟其他領導商量，美其名曰：征求大家意見，實則為逃避責任。

    余多碰上過一個極端的例子。一次，公司大廳買一張沙發，讓來訪者等候時可以坐坐。經辦人在領導“教導”下，找了兩位部門經理，一起去家具城選沙發，前前后后耗時一天。余多算了算，加上所有人工，這張沙發代價翻倍。

    還有喜歡談理想、談成長，嘴上時時刻刻掛著成功學，但就是不跟下屬談錢的領導，甚至還勸別人，別把錢看得太重。

    余多當然知道，做領導的資源也有限，有時候想給下屬福利給不了，物質和精神結合的激勵方法，為管理者常用；但明明有預算，寧愿爛掉也不給下屬的那種領導，就遭人鄙視了。

    清楚記得招聘一個崗位，好不容易有看中的，候選人很老實，提出期望薪水至少與原來持平；根據公司該職位的薪酬范圍，最低線都比候選人原薪水高10%，余多認為給到對方20%漲幅，是正常的市場行情，何況這個職位并不好找，候選人匹配度不錯，當時又正處于項目關鍵時期。

    余多頗費口舌的嘗試說服，但這領導不同意，鏗鏘有力的說：我不要為了錢而來的人。

    余多心里暗暗翻了個泡泡：你自己百萬年薪，就不顧下面人的死活了！

    后來，人家有了更好的去處。這下領導慌了，同意增長薪水，讓余多去做工作。

    候選人很坦誠表示：我給你們兩家單位的期望薪水是一樣的，其實我了解市場行情，不少獵頭跟我溝通過，但你們給出的數字挺讓我失望的，欺負老實人的感覺；更重要的是，通過數字，我覺得另一家單位更看中我，溝通文化也比較好，誠實透明。現在，不管你們再加多少，我都不會考慮了。

    這是個聰明人。

    分不清主、急緩的領導，也是頗讓人抓狂。明明火燒眉毛的事情，他意識不到緊急性，還在小細節上磨洋工。

    一個分廠籌建，在員工福利上有一項商業保險，人力資源同事直接采用兄弟工廠成熟的保險套餐，結果總經理不同意，一定要三方比價，最好找不同的保險公司。

    人力資源同事幾乎暴走，她告訴余多：三個月內，她手上有八十個職位要招，目前人力資源部只有她一雙手，根本沒有時間在保險事宜上浪費；而且，各個工廠都用的這家供應商，量大優惠多，不用比價她就知道結果。

    看著眼淚都快急出來的同事，余多深表同情。她發現，一般提這么不靠譜兒要求的領導，多是新晉升的，想打造自己的小王國、想與眾不同，但沒有意識到其中成本，沒有意識到不同階段的關鍵要務。

    余多很怕新晉升的領導，太有宏圖壯志，讓他們這些下屬疲憊不堪。往往是折騰了一氣，最后發現，還是原來的辦法好。

    雖說了這么多，余多對領導還是心存敬畏的，她始終堅信：領導之所以成為領導，一定有過人之處。見識多了，她愈發珍惜碰上的好領導，或者領導身上那些好品質。

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