項目期這個理由，的確保護(hù)了不少人，部分負(fù)責(zé)人級別的，幾乎不動，但有幾個一線經(jīng)理卻不好安排。
沈深跟TS工廠的HR丁丁挺熟的，便直接問可能性：“我看你們有幾個同級別的工程師崗位，不知能不能匹配？”
丁丁也不隱瞞：“我們這里目前招聘要求挺高的，你也知道公司大環(huán)境，現(xiàn)在走的人要填補都得申請，基本是走兩三個才補一個，所以老大們對候選人很挑剔。我知道你那里的情況，這幾個人的簡歷我也仔細(xì)看了，安排面試肯定沒問題，能不能錄用就不一定了。還有一點，這幾個人薪水挺高的，比我這里的高。”
“我們用的二線城市數(shù)據(jù)，你那邊用一線，應(yīng)該要高一點吧？有差異應(yīng)該主要是異地津貼部分，兩相抵扣，不應(yīng)該很大啊？而且這部分可以談的，大不了到時候拿掉，只要員工愿意。這個節(jié)骨眼兒，他們自己也得權(quán)衡，是保工作還是堅持薪水，如果他們自己放棄的情況下，協(xié)商解除會比較容易。”
“不僅僅是津貼，我這里多是內(nèi)部提拔的，跟外招在基本工資上肯定有差別，內(nèi)部晉升，最高漲幅才15%，市場跳動，基本就30%，我看你們這幾個是頂著上限給的工資，這樣算下來，就算扣除津貼也不少的。”丁丁解釋。
沈深嘆息：“當(dāng)初招聘難，前期的一批人薪水的確是按上線給的，想著以后通過內(nèi)部調(diào)劑，慢慢調(diào)整。不過話說回來，你們從外面招，也得按市場價給不是？就當(dāng)他們是外部人員嘍。”
“所以我只能保證安排面試，不敢保證是否錄用。”丁丁很無奈。
沈深也很無奈：“同等條件下優(yōu)先不？”
“這個是可以的。”頓了一頓，丁丁壓低聲音，“我跟你說，其實NZ工廠當(dāng)初籌建，本來計劃在TS工廠邊上的，就像一個車間，這樣部分人員可以共用，特別是管理層，可是后來不知怎么的，還是堅持建一個獨立的工廠，而且以后還會跟TS工廠形成業(yè)務(wù)上的競爭關(guān)系，你說說，這樣的情況下，這里能幫你們多少？”
沈深聽說過一些。
“所以，你也不要把自己逼死了，咱們做HR的，盡力就行了，內(nèi)部找工作也是找工作，成不成關(guān)鍵還得看員工自己。”丁丁也算是一路看著沈深成長的，私下關(guān)系不錯，才會善意提醒，“賠償上，你在公司政策內(nèi)，挑一個有利于員工的。”
“謝謝你，丁丁姐。”其實內(nèi)部是可以照顧的，主要還是看對方用人部門愿不愿意，沈深使不上力，便也不為難丁丁。
一個集團(tuán)內(nèi)，工廠跟工廠之間有競爭也很正常，業(yè)務(wù)好的時候不覺得，訂單不足時就完全是另一種狀況了。
按計劃，NZ工廠建好投產(chǎn)后，TS有部分業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)移過來，然后一些新產(chǎn)品放到TS工廠。現(xiàn)在，新產(chǎn)品沒有了，TS也為自己擔(dān)心：轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)出的話，多余的產(chǎn)能怎么辦？
從大局勢看，轉(zhuǎn)還是得轉(zhuǎn)的，特別是NZ工廠一部分業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有了，總不能空空置著，但轉(zhuǎn)移完成后就變成兩個廠都吃不飽，至少短期內(nèi)沒有新產(chǎn)品輸入時，是這樣尷尬的境地。
“還有啊，小道消息，Tony在Shiling那里不討喜，Henry年紀(jì)大了，估計罩不了他多久。”丁丁委婉提醒。
這個話題，沈深不適合說什么，只是靜靜的聽，領(lǐng)丁丁的好意。
四點半的時候，她揉了揉太陽穴，覺得有點累。拿起杯子，去茶水間倒咖啡，看到工程部兩個技術(shù)員也在，一邊喝咖啡一邊聊天。見到沈深，便點頭打招呼，然后停止了了交談。
沈深已經(jīng)習(xí)慣了，員工看到她，覺得她是HR，在她面前說話做事要小心。“最近忙設(shè)備調(diào)試吧？怎么樣了？”咖啡機工作的時候，沈深主動打招呼。
“還行，供應(yīng)商在呢，有些方面得學(xué)習(xí)。”一個員工回答。
然后便又沒了聲音。
沈深換了話題：“快周末了，有什么安排么？”
“這周得加班，還不知道要加一天還是兩天，估計回不去了。”一名員工是外地的。
“辛苦。”由衷。
“現(xiàn)在都這樣，大家都很忙，來的專家可貴了，按天算價錢，趁著人在，我們就想趕緊把設(shè)備調(diào)好，自己也多多學(xué)習(xí)。”員工坦誠。
很快，兩人喝完咖啡就去現(xiàn)場了。
沈深拿著杯子回辦公室，多多少少，能感覺到氣氛的變化，這個時代，消息是瞞不住的，有員工私下議論，她聽袁媛說過，不過好在溝通會就要開始了，可以結(jié)束大家惴惴不安的揣測。
員工大會在食堂進(jìn)行，Tony把全球最新的戰(zhàn)略做了介紹，然后便是講到對NZ工廠的影響。
“正如大家看到的，全球戰(zhàn)略調(diào)整掉的業(yè)務(wù)，有一部分在我們工廠，這意味著NZ工廠的整體戰(zhàn)略也需要調(diào)整。這是個艱難的決定，但是不得不遺憾的告訴大家，NZ工廠部分業(yè)務(wù)被裁撤，在接下來的部門會議上，你們的經(jīng)理會跟人力資源部一起，把后面的安排告訴大家。不管怎樣，真心的感謝大家這一年的付出，這不是你們的原因，不管之后你們是繼續(xù)在這里、在不同的崗位上工作，甚至離開，你們都是NZ工廠的優(yōu)秀員工，為工廠今天的成績付出心血、做出卓越貢獻(xiàn)……” 講著講著，Tony眼里有了淚花。
下面很安靜，許多員工難過的同時，還是挺感動的。
沈深心中也是萬分感慨，但沒時間抒發(fā)，按照計劃，全員會議后是部門會議，各自部門根據(jù)受影響的程度，跟員工溝通清楚；再接下來就是個人溝通了，針對受影響的員工。
沈深參加的是生產(chǎn)部的溝通，她展示了目前工廠內(nèi)部的職位，介紹雙向選擇的規(guī)則，更多的細(xì)節(jié)還是要按個人情況，具體問題具體分析，不適合多說。
Tony的溝通真的讓大家感覺到誠意，后續(xù)的安排也最大程度上照顧了員工，整個事情進(jìn)展沒有遇到太大阻力，大部分員工還是愿意留下，哪怕是轉(zhuǎn)調(diào)到并不熟悉的工作領(lǐng)域。
有兩個員工選擇看TS工廠的機會，沈深將情況講述清楚：“因為跳出咱們自己工廠，我們只能說幫忙爭取，最后還是得看你們面試的表現(xiàn)，及雙方的匹配度。”
“那要是應(yīng)聘不上，我們離開有賠償金么？”員工問。
“有的，到時候根據(jù)公司政策。”
“其實也拿不了多少錢，工齡太短了。”另一個員工感嘆。
“公司政策比法律規(guī)定好些，YFA還是有人情味的。”沈深安撫。
一個公司，如果政策低于法律底線，是不合規(guī)；僅等于法律底線，是沒人情；很慶幸，YFA是有溫度的。
這件事情也給沈深帶來思考，這些世界五百強企業(yè)，不管排名在那里，面對不斷變換的市場環(huán)境，如何繼續(xù)屹立不倒？作為員工，今年還拿著高額的年終獎，可能明年就面臨裁員。每個公司都說，員工是我們最寶貴的財產(chǎn)，但面對困難時，特別是要省錢的時候，第一總是想到裁員，因為這個見效最快。
不僅讓人疑惑：人員真的是最重要的么？
然后便看到變化：人才是公司最寶貴的資產(chǎn)。
什么是人才？如何定義、如何評定，那些標(biāo)準(zhǔn)、流程還是主觀居多。
NZ工廠的情況其實只是YFA現(xiàn)在的一角，從總部開始，裁員已經(jīng)在進(jìn)行了，沒有項目的、老廠，或者職責(zé)有交疊的部門，大量裁撤，特別是區(qū)域的一些功能崗位，比如澳大利亞辦公室，走了一半。
Tony感嘆：“那里是我們亞太區(qū)總部，租了三層，繁榮的時候人坐不下，現(xiàn)在只剩下一層。”這是YFA歷史上裁員最厲害的一次，以前借著架構(gòu)變動，也有人頭縮減，但多以不招的方法抵人頭，算出一個節(jié)約的成本數(shù)據(jù)，但這次這個CEO，真是玩真格的了。
“我們新廠，還好有職位；我聽Grace說，中國市場銷售那邊也是，本來有個項目正要上，需要三百人，現(xiàn)在要裁掉的四百人，也是先考慮的轉(zhuǎn)崗。”但意味著還是有一百人的離開。
后來，地震過去，沈深看了看最終數(shù)據(jù)，這大半年，公司總共裁掉近三千人。
周末的時候，沈深還是放下工作，回到家里。這個小窩，現(xiàn)在是她充電的地方，最近有些透支，主要是心累。
真的到了最后談離職補償，員工還是十分計較的，工程部那邊Jack也跟著裹亂，鬧出個事兒，讓她頭疼不已。
先暫時放下，趴在陽臺上，沈深看到小區(qū)里面桃花開了，粉嘟嘟一片，很漂亮。
手機響，是江兆南，時間一晃就快一個月了，他是來要答案的，真耐得住，等了這么久。
沈深沒有接聽，也沒有按掉，任由鈴聲響了許久。
她也不確定，按條件說，江兆南是不錯，但不知為何，她總覺得哪兒不對，可哪兒不對呢？又說不上來。
電話又進(jìn)來了，借口工作忙，已經(jīng)推了許久，看來這次是躲不掉了。
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