“知道了知道了。”沈深聽話的點頭，換了個姿勢，“有個事兒跟你說，你得保證不生氣。”趁著氣氛輕松，桑奇心情好，沈深決定開口。
“你說說看。”
“你先保證不生氣。”
桑奇就笑：“有什么大不了的，你說，我保證。”
“那個，公司那邊有些變化，我可能得晚兩年回來。”沈深猶豫著開口。
桑奇一時沒聽清：“你說什么？”
沈深咬牙：“我說，我得晚兩年回來了。”
桑奇坐起來，看著她：“晚兩年？你什么意思？”
“就是還要在NZ工廠多呆兩年。”
房間里旖旎的氣氛一掃而空。“你是在跟我商量，還是通知我？”桑奇問。
沈深低頭：“已經(jīng)是這樣了。”
桑奇看了她一會兒：“為什么？”
“我也是沒辦法的。”
“什么叫沒辦法？有人綁著你不讓走！”桑奇生氣了，“我們說好了，今年要結婚的，我裝修好了房子，等著你回來跟我一起搞定家長，你知道你在做什么嗎？”
“對不起，我家里還不同意，我想著再過兩年……”
“你想、你想！你問過我嗎？”桑奇開始穿衣服。
“奇奇，你還這么年輕，兩年很快啊，我都不著急，你不用……”
“你是不想跟我結婚，對嗎？”桑奇瞪著她問。
“不是的，咱們肯定沒這么快，我父母還不同意啊。”沈深搖頭。
“你父母不同意，所以你就不回來？”
“不是的，原因是多方面的，奇奇，你先別生氣。”
桑奇深呼吸：“你看著我，告訴我，你在做決定的時候，想過我的感受嗎？”
“想過的。”沈深解釋，“所以我才拖著不敢說……”她很難受。
“小深，在你心里，我排在哪兒？當初你父母不同意，你想放棄我；后來莫一囡的孩子生病，你想放棄我；現(xiàn)在工作來了，你又想放棄我？我到底算什么？”桑奇聲音平靜了，但充滿疏離與冷意。
沈深有些后悔：“奇奇，我錯了，我……我怕我回來后，想要結婚，父母那邊壓力大，我怕自己處理不好，就想著逃避。”
“那你能回來嗎？現(xiàn)在回來，再找份工作，哪怕離開YFA？”桑奇認真看著她，“你爸媽那邊的壓力，我來扛，我去證明我自己，我能照顧你，真的。”桑奇打開衣櫥下面的抽屜，從角落里拿出一個小盒子，打開，里面是一對戒指，“小深？”
沈深看著戒指，感動，卻又說不出那個“好”字。
桑奇等了一會兒，見對面的人只低著頭卻沒有動作，失望的拉過沈深的手，將戒指放在她的掌心，然后放手。
“奇奇，你別生氣，你說好不生氣的……”沈深急急拉他。
桑奇轉身，頭也不回的離開。
“奇奇！”聽到關門聲，沈深握著戒指大哭。
沈深哭了許久，她很少哭，似乎積壓了許多眼淚，一開閘就再也攔不住了。
她真的是為了工作嗎？是的，她想有更好的職業(yè)發(fā)展。那為什么想要更好的職業(yè)發(fā)展呢？因為想獨立自強。那又為什么想獨立自強呢？因為想證明自己，也因為沒有安全感。
父母對她的職業(yè)建議，她沒有采納，而是一路堅持自己的選擇，她想用成功證明自己是對的。
她頂著壓力跟小自己五歲的桑奇在一起，王淑雅、許柔這些前車之鑒；因Luna，陸可明形象在她心中的折扣；桑奇跟陸燕的親密同學關系，這些導致在沈深未來的天空上，始終有一片烏云。她不知道屆時會有怎樣的狂風暴雨，只想現(xiàn)在就開始準備應對，至少那時候能保護自己，依舊很好的生活下去。
當然，她這么做對桑奇有些不公，甚至殘忍：你不是我，許多事情無法體會。她這么想，先這樣吧，等他氣勁兒過了，再去解釋，希望他能理解。
擦干眼淚，沈深回歸工作。
NZ工廠管理層一下子走了兩人，占20%，讓Tony倍感壓力，來自業(yè)務和上層領導。
當然凡事都會有兩面，再糟糕的局勢，也會多多少少帶來些好處。在這樣的情形下，NZ工廠的部分留用年金使用方式變更方案終于完成了所有審批，可以實施了。
沈深心里松了一口氣：真不容易。方案前后改了五版，一場一場的討論，跟Tony和Grace，跟中國區(qū)薪酬福利團隊，然后是亞太區(qū)和全球總部，雖然后面她沒有直接參加，但每次有地方需要了解更多細節(jié)，或者修改，她都得隨時支持。
在YFA這樣的全球大型組織，流程自然好，容易讓員工形成統(tǒng)一的做事方式，但弊端就是缺乏靈活性，阻礙創(chuàng)新，做出變化這么難，慢慢的，員工就不想改進了，免得自找麻煩。
后面緊接著的工作就是根據(jù)這部分預算，確認適合人員的名單，從而開始實施。
沈深根據(jù)最近一版人才回顧的結果，將工廠層面需要保留的人員拉出來，根據(jù)他們的基本工資，匹配規(guī)則，計算出總成本，再對比預算。
結果超出預算了。
沈深又看了一遍名單，管理層的工資基數(shù)高，全放進去的話占掉了三分之二的成本，Tony 一個人就是好大一塊。她知道，像Tony這種高管，除了跟其他員工一樣的獎金框架，全球還有額外的股票收益，那他還需要享受這保留年金嗎？
先將Tony去掉，重新匹配了一版，數(shù)字好看許多；又去掉一些人，做了第三版數(shù)據(jù)，是完全控制在預算內(nèi)的。
沈深想：HR不妨先測算到這里，后面讓Tony先看一下，是不是所有管理層都放，然后管理層再確認下面放哪些重要技術人員。
然后：該先找誰溝通？Grace還是Tony？上次為了Mo的事，她找了Grace, Tony很不高興啊。可是這種事情，肯定是Grace更專業(yè)的。
思前想后，咬咬牙，沈深覺得還是把事情做好最重要，于是便約了Grace。
Grace先聽沈深介紹了三個方案，聽完后說：“首先，你這個測算很有用處，雖然最后提名決定是Tony和主要管理層，但我們得先預估一下，做到心中有數(shù)，后面才不會失控。那我們再梳理一下規(guī)則，選人應該怎么選？”
沈深回答：“根據(jù)我們審批時提出的規(guī)則，是‘對業(yè)務有重要影響，市場獲取難的崗位，且目前職位所有人有較高的流失風險。”字面兒上是清晰的，但落到實際一個個人名就不容易了，好處大家都想要的，可蛋糕就這么大。
“很好，那目前你做出這些初選，或者說預測的人名，是基于什么？”Grace又問。
“我根據(jù)管理層最近一期人才回顧的名單，還包括風險評估。”
“所以現(xiàn)在的主要難點是什么？”
“主要難點是，根據(jù)名單，所有人都放的話，錢不夠。所以我在原來的規(guī)則上，又做了些調整，第一，側重管理層，NZ工廠還處于發(fā)展初期，在目前的階段，直到未來的3-5年，管理者對業(yè)務、對團隊、對人才培養(yǎng)的作用非常重要；第二，考慮主要中主要的技術人員，也就是一旦離職，工作無法被團隊消化的那種，當然這方面我的名單只是從數(shù)字角度預測，具體人員需要經(jīng)理們定，我算了下，平均一個部門頂多3人；關于哪些人離職風險高，這一條就很難把控了，您知道，我們這里90%的是外地人，風險都挺難講的。”
“當下側重管理者，技術人員提名人數(shù)限定，這些你的思路很清晰，做到這里，后面就可以讓管理者進入，一同討論了。你為難的地方是什么呢？”Grace又問。
“后面得先單獨找Tony，他肯定屬于‘管理者’啊，但放不放呢？”沈深點出最麻煩的地方。
“你覺得呢？或者說你糾結的原因是什么？”Grace知道沈深為難，但還是這么問，想坦誠探討。
沈深想了想，回答：“我覺得他不必放的，他是NZ工廠的最大負責人，保留下屬是他非常重要的一項工作，于公而言，他應該把這有限的資源給到下面；另外，他本有全球另外的高管獎勵；還有，說實話，我不覺得他會離職。”這樣的位置，市場上哪兒是那么容易找的，還得YFA這樣的大公司才看得上眼？當年Tom是在老板下面實在過不去了，才想著離開，找工作前后一年，最后好不容易碰上一個。Tony現(xiàn)在雖然不討Shiling喜歡，但他跟Tom性格不同，更加隱忍，而且跟老板關系還沒有惡劣到那個地步。方方面面，沈深真覺得Tony不會離開YFA，不會離開NZ工廠。
Grace笑了：“我同意的你觀點，但怎么溝通這個事兒，你得想個婉轉的辦法，就算不放Tony，你也得讓他決定，而不是你自己。”
“那您有什么好建議嗎？”沈深知道這個道理，但不知該怎么做。
“你想，管理層人員誰享受、誰不享受，是Tony定的吧？那你可以就把這個任務交給他啊。”Grace提醒。
對啊！她只要跟Tony說名單組成為管理人員60%和技術人員40%，管理人員Tony確定，回頭技術人員讓部門負責人確定就好啦。“謝謝您，是我想太多，做測算做糊涂了，名字不是我決定的。”沈深松了一口氣，回頭如果預算超了，就讓他們再精選一遍，總能控制住的。
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