這是n最擔心的結果，本來他心存僥幸，至少短期內自己是安全的。第一，證據顯示跟他無關，他沒有受賄，頂多是管理不善第二，自己所在的位置，不是說替代就能替代的，工廠要正常運營，要他走也得先找到能接替自己的人，否則這邊一攤子事，難不成n自己來管么第三，n對自己不滿不是一天兩天了，他的風格不是個雷厲風行的，決定總要蕓娘一段時間，而且這樣的事他一定會選擇當面溝通。
突然接到n電話，這么直接提出要求，n完全沒有想到。
“工廠成立至今，合規問題多次出現，我不能接受。你自己辭職，我便不深究，否則就報警處理。”
這本是n對說的話，天理循環報應不爽，這么快就輪到自己了。
“這個之前就被合規部門查過，之后他的經理離職，后來馬克被調查，現在又出問題，這些說明什么？”n今天的風格犀利。
事到如今，n知道無需多做辯解，他問：“能不能給我些時間？”
“按照正常離職流程，三十天，不過最后三十天，你不用上班了。當然，為了照顧你的面子，公司會準備溝通公告。”
電話結束，n在椅子上坐了一陣子，他的腦海中閃過許多事情。最好的年齡，都給了，以前是有機會不想走，后來習慣了這里想不到走，現在被解雇不得不走，而且是在這樣一個位置上。
心里空嘮嘮的，還有點慌慌的。
什么時候開始走了下坡路？從自己的總部靠山nr離職？從一心想擠走馬克？從一次一次挑戰n的底線？
哎，看來還是應該低調些，馬克再討厭，威脅不到自己的位置，但對付馬克卻弄得兩敗俱傷。
下午有個會，是聽沈深匯報人員發展項目進展，n幾乎全程沒有說話，只最后說：“挺好的，那就繼續吧。”
“那咨詢公司的選擇？從我的比價分析，您覺得如何？傾向哪一家嗎？”
“哦，挺好的。”
這是答非所問。沈深發覺n狀態不對，沒有再多問，反正有時間，回頭再確認吧。
出了辦公室，沈深悄悄向pp打聽：“之前n跟誰開會了嗎？”
“之前沒有會啊，不過好像n打了個電話。”
沈深心里一動，看n神態，應該是挺嚴重個事兒，難不成的問題牽連到他了？是不是應該問問鳥叔？
剛想到這里，電話響了，鳥叔主動來電。
“有個事情跟你溝通，不過在正式公告發出前，你需要保密，自己知道就好。”鳥叔的直接提醒，讓沈深緊張起來。
“n會離開。”
“是調去其它崗位嗎？”沈深問。
“不，是離開。”
沈深驚訝了，這個結果，挺出乎意料的。“好像挺突然的？沒感覺他要離職啊。”
“哦，主要是他有更好的職業發展。為了團隊穩定，你先不要告訴別的員工。”
“好的，那這個職位需要開始招聘嗎？”
“不用，工廠的s會接管。”
“這個安排是暫時的還是長期？”
“你可以理解為長期。”
這回答一聽就是話里有話。沈深繼續問：“對工廠而言，后面會有變化
嗎？”這是一個很敏感的安排，廠長變成一個，供應鏈經理也是一個，其它呢？
“暫時不會。”
那長遠看就會變化了！具體多久？沈深知道問了也不會得到回答。
“哦，那需要我做些什么幫助s？”
“你這個問題很好。”鳥叔不喜歡沈深一個接一個的“無關”問題，他是需要她配合干活兒的，“后面你需要幫助s更快了解團隊情況，加速融合。”
“好的，我來問一下s，看他目前需要些什么信息。”
沈深很配合，鳥叔覺得不錯，又鼓勵她好好工作蕓蕓，但沒有提及未來影響。
掛了電話，沈深立馬聯系了陸可明：“哥，地震了，n要走。”
陸可明也有點驚訝，好快，結果也比想象中的嚴重。
“還沒正式提離職呢，倒先知道n要走。”
“看來n在n那里真的很不討喜，這回估計觸到底線了。”
“而且后面不招聘，s直接過來接盤。”
陸可明想了一下：“那就快有變化了。”
“是的。”沈深也是這個判斷，鳥叔不說，但明眼人心里都清楚。
“r那里聯系了嗎？有沒有機會？現在開始，也要看看外面了。”
“保持聯系的，r主動說會幫忙留意。”提到r，沈深滿滿都是感激。之前聯系，r問她的工作情況，她不好意思開口問總部有沒有機會，人家主動說一看到職位空缺就告訴她，表示對自己一直很看好，等于就是間接承諾了，只要r能影響的，一定會幫助她爭取。
“外面呢？”不能在一棵樹上吊死。
“還沒，我覺得在外地回去面試不是很方便，而且也不著急吧，如果真的沒職位，我也能拿不少錢呢。”沈深這回倒是很看得開，之前在被n針對時，她想過辭職，也想過被辭退，現在如果是組織架構變更而離開的情況，比之前已經好很多了。
陸可明愣了一下，他倒是著急了。
“哥，大不了我丟了工作，你養我兩天，我又吃不了多少。”
“好呀，這些年在外漂泊，有機會是該好好休息一下。”沈深能接受，他就不擔心了。
沈深的心里狀態很好，放下電話，她繼續研究手里的項目，最近跟咨詢公司溝通，她收獲頗多，像開了一扇不同的窗口，看到更多的風景，原來人員發展有這么多通路，好多專業的東西在里面，測評工具、反饋工具各有用處，知識體系的搭建也有不同的結構框架可用，而且各有特色。
最近n也很配合，有價值的東西，人人喜歡。
這也給了沈深一個人員管理方面的新收獲，對員工來講，學習機會是有吸引力的，體會到工作的價值是能提高積極性的。以前這些僅停留在紙面上，現在倒是活生生一個鮮活的例子出現在身邊。
第三天，n的離職通告就出來了，寫得很委婉，但篇幅太短，跟以往重量級人物離職時的公告長度完全不同。
全公司驚訝了，特別是直接向n匯報的人，還有一個就是。
不敢相信自己的眼睛，他去找n，可人家已經不在辦公室了。
打了好幾次電話，終于打通。
“什么事？”n的聲音很不耐煩。
“呃，突然看到您的離職公告，不知…
…”不知怎么問。
“嗯。”
“那個，我們之前說好的，錢您什么時候方便給我？”
n冷笑：“什么錢？說好什么？”
“哎，你不能反悔啊！”急了。
“我現在護不了你了，提個醒，能走及早走。”然后n就掛了電話。
覺得自己太虧了，離職沒有補償，本來說好的分成也沒了。再打n電話，人家拒接。
怎么辦？n已經丟了位子，那就沒什么好威脅人家的了，真的把他供出來嗎？那自己也就是招供了。只得暗罵了兩句，作罷。
一周后，也離開了。
沈深松了口氣，覺得干凈不少。
很快，s跟沈深有了第一次溝通，他著重了解了這邊的人員情況，還有管理層的狀況。
沈深準備是充分的，對整體人員做了細致分析，根據以往人才回顧的結果，對管理層的狀態也做展示。
“當然，這是原來n的意見，供您參考。”最后，她補充。
“你怎么看？”
“整體來說，我的評價趨同，但在人員潛力上，我想補充一個人，就是倉庫的rn。”沈深覺得rn是個不錯的，不管是人員管理還是業務能力，學習敏銳度也高。
s點頭：“顧勇也跟我提到過他。兩邊工廠的人力資源管理體系如何？”
“都是在的框架下，大部分是一樣的，唯一區別的就是在人員留用上，這里把部分年金改成了短期激勵形式。”沈深解釋了具體方法，并講解了原因。
“嗯，理解，這邊地理位置并不好，尤其是人才吸引和保留。”
“目前來看，人力資源成本應該比高吧？我沒有的數據，只是猜測，但從長遠看，最終人工成本會降下來，因為本地化會越來越高，這里是個三線城市。”沈深展示了一組數據，是往年本地員工比例的增長，又結合接替人計劃展望未來。
s頻頻點頭，看得出，他是滿意的。
整個過程，沈深沒有惶惶，始終用數據說話，不知道的就坦誠承認不清楚。
事后一想，沈深突然體會到一句話：每一段經歷都會有它的價值。以前，她被n挑戰到快得抑郁癥，但她走過來了，并變得強大，第一次面對s，她非但不緊張，而且做得很好。
最近，一直有人跑來問沈深，關于的未來，面對s，沈深坦然提出：“許多員工有擔心，作為人力資源，也作為工廠管理層一員，我建議大家繼續專注做好本職工作，不要過多猜測，但面對您，我建議做一次員工溝通，穩定軍心。”
“你說得很對，這個我也在考慮，我會跟n商量一下，邀請他出面，這樣有個熟悉的面孔，效果會好些。”
沈深點頭，就不再說什么了。
地震還沒過去，又一個重磅消息傳來：也離職了。
其實從人力資源架構變更開始，大家就猜測的動向，因為他的職能跟r重合太多，現在離職，架構最終形態出來了。
沈深覺得有些遺憾，是個很好的人力資源負責人，專業，有遠見，有領導力。
公司就像一個球隊，新人來、舊人去，除了團隊，沒有個人是不可替代的。
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