公司新一年的考核方案已經(jīng)下達(dá)，要求各廠結(jié)合實(shí)際自行修改制定，因?yàn)樯婕暗剿袉T工的切身利益乃至全年的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)情況，廠內(nèi)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議制定研究方案。
會(huì)議室內(nèi)，眾位科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部匯集就坐，重點(diǎn)討論今年的考核方案。
互相打著招呼，各自找位置坐好，沈北安與所有領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，所有科級(jí)都坐在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面。
陳仲送給沈北安一個(gè)笑臉，沈北安面無(wú)表情地點(diǎn)頭，算是打招呼。
麥清雅來(lái)的最晚，陳仲看到她忙揚(yáng)手招呼她過(guò)去，麥清雅沉下臉，選擇離沈北安最近的位置坐下，陳仲失望地坐回椅子上。
看到的眾人發(fā)出會(huì)心的笑意。
人基本到齊，林廠長(zhǎng)掃了一眼會(huì)場(chǎng)，最先發(fā)話(huà)，“方案大家都拿到手，我們相關(guān)科室已經(jīng)結(jié)合去年的考核方案和今年公司制定下發(fā)的新方案，初步擬定廠里的方案，都說(shuō)說(shuō)吧，有什么想法？對(duì)方案有什么意見(jiàn)？在今天的會(huì)上都可以提，我們也好及時(shí)修訂。”
眾人沉默，沒(méi)有人率先開(kāi)口，低頭翻看手中的方案，不時(shí)交頭接耳。
說(shuō)起來(lái)，今年的方案與去年相比較，更多的向基層傾斜，也就是說(shuō)基層今年的獎(jiǎng)金會(huì)較去年有所增加，而機(jī)關(guān)則會(huì)減少。
林廠長(zhǎng)剛要點(diǎn)名，麥清雅忽然舉手示意，“林廠長(zhǎng)，我有意見(jiàn)。”
眾人望過(guò)去，麥清雅面不改色，坦然接受眾人的“注目禮”。作為廠內(nèi)唯一的女性領(lǐng)導(dǎo)，她不僅早已習(xí)慣這種目光，還有幾分享受在其中。
“哦？”林廠長(zhǎng)喝了一口水，“清雅說(shuō)說(shuō)吧。”
“我認(rèn)為廠內(nèi)考核政策向基層傾斜沒(méi)有問(wèn)題，但傾斜的比例過(guò)高，導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作人員積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)，不利于工作開(kāi)展和能動(dòng)性發(fā)揮。我們雖然叫機(jī)關(guān)，但相對(duì)市里的機(jī)關(guān)，我們實(shí)際上就是前線，本來(lái)沒(méi)有崗位津貼已經(jīng)說(shuō)不過(guò)去，如果再將獎(jiǎng)金克扣一部分給基層，機(jī)關(guān)工作人員每月賺的會(huì)越來(lái)越少，人員積極性會(huì)受影響，工作也無(wú)法開(kāi)展好。”
“那清雅有什么打算？”林廠長(zhǎng)接著問(wèn)。
“我的意見(jiàn)是維持去年機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金比例，基層如果增加井組用基層獎(jiǎng)金進(jìn)行平衡兌現(xiàn)，也就是說(shuō)，機(jī)關(guān)是機(jī)關(guān)，基層是基層，機(jī)關(guān)和基層分別進(jìn)行核算，不混為一談。”
麥清雅的話(huà)讓眾人議論紛紛，有贊同的，也有反對(duì)的。贊同的大多為一直在機(jī)關(guān)工作的科級(jí)，幾乎沒(méi)在前線工作過(guò)。而反對(duì)的則是在基層工作過(guò)或工作許久的人，對(duì)基層情況很了解。
而現(xiàn)在公司的這位總經(jīng)理就是一位很注重基層工作的員工，所以很多政策向基層傾斜。
林廠長(zhǎng)很淡定，“好了，靜一靜，清雅說(shuō)完了嗎？”
“我還有一個(gè)想法，基層工作人員的獎(jiǎng)金考核將基層建設(shè)、文化建設(shè)等管理內(nèi)容納入進(jìn)去，完善基層考核體系，讓基層考核不僅僅停留在技術(shù)、產(chǎn)量和安全層面上。畢竟，管理是全面的，不是片面的，如果我們一直在這種片面的道路上行走而不加以重視和完善，那么也終將止步不前，難以達(dá)到管理提升。”
眾人頓時(shí)嘩然，這不是加重基層負(fù)擔(dān)嗎？
現(xiàn)在基層單位不過(guò)幾個(gè)干部，面對(duì)的確是上面數(shù)個(gè)機(jī)關(guān)科室，工作量已經(jīng)很飽和，如果再將這些無(wú)足輕重地所謂管理也納入進(jìn)去，基層單位還有活路？誰(shuí)還愿意干？
林廠長(zhǎng)微微點(diǎn)頭，“好，說(shuō)完了嗎？”
麥清雅微笑著點(diǎn)頭，“我說(shuō)完了。”
沈北安微皺眉頭，如果把增加的井組獎(jiǎng)金僅算到基層頭上，基層單位未必會(huì)買(mǎi)賬，憑什么增加一個(gè)井組就從基層的獎(jiǎng)金中出？井組難道是基層單位增加的嗎？這是全廠領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況綜合考慮的結(jié)果，而這種結(jié)果最終讓基層買(mǎi)單，如果他是基層領(lǐng)導(dǎo)，他也不會(huì)樂(lè)意。
而第二個(gè)意見(jiàn)，他認(rèn)為，涉及廠子產(chǎn)量這個(gè)重要問(wèn)題外的其他小的管理問(wèn)題不用細(xì)究，可干可不干就可以不干，可做可不做的就不需要做，只要抓住中心和重點(diǎn)就好，這樣才能有的放矢，如果多只手抓，那么終將造成多只手都亂，在大格局面前有些管理瑕疵完全可以忽略。
“大家還有什么意見(jiàn)嗎？”林廠長(zhǎng)接著問(wèn)。
“林廠長(zhǎng)，我不同意麥科長(zhǎng)的提議。”物資科宋民道。
“哦？宋科長(zhǎng)有什么想法？”林廠長(zhǎng)很感興趣問(wèn)道。
“機(jī)關(guān)與基層分開(kāi)核算容易造成兩部分的分家和脫節(jié)，也不利于工作開(kāi)展，大家會(huì)形成你是你，我是我，你跟我有什么關(guān)系的觀念，相對(duì)公司來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)單位，在外我們是一家人，分的如此清楚讓員工們?cè)趺聪耄孔尰鶎雍蜋C(jī)關(guān)人員怎么想？難道機(jī)關(guān)是親娘，基層是后媽嗎？”
林廠長(zhǎng)微微點(diǎn)頭。
“宋科長(zhǎng)，我不同意你的說(shuō)法。”麥清雅站起來(lái)反對(duì)，“凡事講究一是一、二是二，就算我們是一家人，但親兄弟還明算賬，何況機(jī)關(guān)和基層本就是兩個(gè)獨(dú)立的整體，更應(yīng)該分的清楚明白。”
“麥科長(zhǎng)不要忘了，我們對(duì)外是一個(gè)單位，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)一個(gè)單位在內(nèi)部還要人為瓦解成兩部分，那還算一個(gè)單位嗎？干脆直接分成兩個(gè)單位算了。還有那些不必要的管理措施，我認(rèn)為也沒(méi)有必要，也無(wú)需給基層增加負(fù)擔(dān)。”宋民毫不客氣地反駁著，他就是在基層工作過(guò)多年的老員工，基層的辛苦他最明白不過(guò)，所以在日常工作中他也重點(diǎn)幫扶基層。
“您沒(méi)聽(tīng)說(shuō)，不代表不存在。”麥清雅漂亮的大眼睛瞇起，嘴角冷笑，諷刺道，“您不能閉門(mén)造車(chē)、閉關(guān)鎖國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)際貿(mào)易時(shí)代。您也要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不是原來(lái)小米加步槍時(shí)代，拿槍不能打仗，是犯法的。現(xiàn)在講究的是向管理要效益，沒(méi)有好的管理，哪有成功的企業(yè)？加強(qiáng)管理才是企業(yè)建設(shè)的重中之重。”
……
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