盡管成功讓美美成為了張代表看重的高級干部人選，姚遠(yuǎn)卻知道，美美離著做高級干部還有差距。
在她上去之前，必須盡快提高，不然以后會出大漏子。
有了張冉來幫抗抗，姚遠(yuǎn)就有了更多的空閑。
在抗抗不忙的時(shí)候，他早上把抗抗送到公司里，陪著她呆一會兒，就騎了摩托車去美美那里。
他主要想教會美美優(yōu)化組合生產(chǎn)資源，就像他原先跟美美講過的那樣，用最低的成本，做最大利潤的事情。
這個生產(chǎn)資源，包括的就多了。生產(chǎn)原材料、設(shè)備、倉儲、調(diào)度、計(jì)劃安排，生產(chǎn)人員合理調(diào)配、技術(shù)工藝等等，都屬于生產(chǎn)資源。
在小件車間幾個生產(chǎn)工房里轉(zhuǎn)一圈，以姚遠(yuǎn)的能力，美美在管理生產(chǎn)上暴露的缺點(diǎn)，他就看到了。
然后，就像過去教美美學(xué)習(xí)，給她出試題考試一樣，他給她提出一個問題，讓美美考慮，怎樣才可以避免，或者做的更好？
美美不笨，既然姚遠(yuǎn)提出來了，她就知道肯定是讓他看出毛病來了，就動腦子考慮毛病在哪兒？
晚上回到家里，美美就把自己的看法和改進(jìn)方法對姚遠(yuǎn)講。
這時(shí)候，姚遠(yuǎn)才會給她評判，到底哪里不對，她的做法為什么不是最好的？
第二天，美美就會根據(jù)從他那里學(xué)到的新東西，去工房里重新鼓搗一遍。
從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，往往是記憶最深刻，比抽象的理論學(xué)習(xí)要有效的多。
這樣一段時(shí)間下來，美美的進(jìn)步就快了許多。
有了熟練調(diào)度一個車間的生產(chǎn)能力，將來對整個礦機(jī)生產(chǎn)資源的優(yōu)化組合，資產(chǎn)整合，就會相對簡單許多。
而姚遠(yuǎn)要做的，首先就是根據(jù)當(dāng)前形式，優(yōu)化整合礦機(jī)的現(xiàn)有生產(chǎn)資源，打破現(xiàn)有的車間格局，把生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品和計(jì)劃外的自行生產(chǎn)分開。
根據(jù)每年上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，大致估算一個平均值，按照這個平均值，抽調(diào)全廠設(shè)備和人員，組成計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)集團(tuán)，實(shí)行舊的計(jì)劃體制，專門用來生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品。
剩余的生產(chǎn)能力，再次進(jìn)行優(yōu)化，淘汰掉落后的高耗能低效率生產(chǎn)設(shè)備和手段，組成自營集團(tuán)，執(zhí)行新的管理體制，專門用來生產(chǎn)計(jì)劃外產(chǎn)品。
新的管理體制，就包含了姚遠(yuǎn)的一些現(xiàn)代化管理理念了。比如公司化經(jīng)營，總部要有統(tǒng)一的營銷倉儲機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)構(gòu)和市場調(diào)研機(jī)構(gòu)，將來還會有公關(guān)部門，策劃部門。
而做為生產(chǎn)計(jì)劃外產(chǎn)品的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，就只有單一的，按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令生產(chǎn)的功能了，這就充分避免了分廠制的財(cái)權(quán)下放和各自為政。
將來，計(jì)劃內(nèi)這一塊，會越來越小。那就根據(jù)發(fā)展形式，把計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)資源，逐漸調(diào)往計(jì)劃外集團(tuán)。
最終，隨著計(jì)劃內(nèi)集團(tuán)的逐漸消亡，計(jì)劃外集團(tuán)將會成為具有現(xiàn)代管理模式的，新的礦機(jī)，有自己的公司化管理團(tuán)隊(duì)，有自己的產(chǎn)品和屬于自己的專業(yè)化生產(chǎn)工廠，功能齊全，各負(fù)其責(zé)，有效減少**環(huán)節(jié)。
這是他心里逐漸思考成熟的一個計(jì)劃。
當(dāng)然了，要實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃，還得需要一定的計(jì)謀。
他知道，不管他怎樣跟張代表苦口婆心地說，下放財(cái)權(quán)給所有車間的危害，看到了小件車間取得實(shí)際利益的張代表，最終都會走這一步。
可是，那些工人出身的車間主任們，他們的見識和知識，還不能適應(yīng)這種自我營銷式的市場化管理，必將出現(xiàn)混亂。
結(jié)果就是，各車間不但不能因?yàn)楦捎?jì)劃外產(chǎn)品盈利，反而無法避開債務(wù)陷阱，投進(jìn)去材料不少，錢沒見著幾個，都成了賬了。
不僅如此，因?yàn)楦捎?jì)劃外產(chǎn)品，計(jì)劃任務(wù)也搞了個亂七八糟的，大有人在，一時(shí)間焦頭爛額。
張代表也因此焦頭爛額了。在那個時(shí)代，計(jì)劃任務(wù)只能超額完成，不能完不成。
礦機(jī)眼看就要完不成計(jì)劃任務(wù)了，連上邊都對張代表不滿意了。
姚遠(yuǎn)是可以預(yù)料這一步的。
人就是這樣，大多都是不到黃河心不死，只有在走投無路的時(shí)候，才容易接受其他更好的建議。
在教美美的時(shí)候，他就有意無意給她灌輸一些觀念，只有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一生產(chǎn)，才不會產(chǎn)生混亂。
小件車間兩套生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，可以用來指導(dǎo)整個礦機(jī)的生產(chǎn)。
他的這些觀念無異是正確的，美美可以很快就接受。
當(dāng)?shù)V機(jī)的計(jì)劃外產(chǎn)品生產(chǎn)遇到阻力的時(shí)候，張代表肯定要征求幾個主要干部的意見，美美在他心里，已經(jīng)是主要干部了。
于是，美美就把她心里的想法，自然而然說出來，把全廠的生產(chǎn)資源重新組合，劃分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩套指揮系統(tǒng)，就不會產(chǎn)生這樣的混亂了。
果然，這個建議得到了張代表的重視，要美美拿出一份具體的方案來。
就這樣，姚遠(yuǎn)心里那份計(jì)劃的第一步，就離成功不遠(yuǎn)了。
姚遠(yuǎn)做事，歷來都是在心里謀劃的。不到最后一步，誰都不知道他到底要干什么。
在美美看來，姚遠(yuǎn)教她，是為了她能夠上進(jìn)，為了她好。她絕想不到，姚遠(yuǎn)在這背后，還有目的。
姚遠(yuǎn)是在有目的地教她，讓她不知不覺成為他心里那盤大棋里的一枚棋子。
如今，這枚棋子發(fā)揮作用了。
在姚遠(yuǎn)的悉心教導(dǎo)和幫助下，一個重新整合礦機(jī)生產(chǎn)資源，建設(shè)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩套系統(tǒng)的方案，就悄悄形成了。
當(dāng)然了，想執(zhí)行這套方案，沒有方案策劃人具體來領(lǐng)導(dǎo)，也是不行的。
姚遠(yuǎn)深深知道這一點(diǎn)，只在和張代表聊天的時(shí)候，稍稍從側(cè)面敲敲邊鼓，也就差不多了。
這一年的夏天剛過，在張代表親自主持之下，礦機(jī)綜合生產(chǎn)、材料、勞資、技術(shù)、財(cái)會各部門骨干，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對自身資產(chǎn)進(jìn)行重新清查登記，為以后的資產(chǎn)整合打基礎(chǔ)。
資產(chǎn)清查結(jié)束之后，礦機(jī)各車間根據(jù)廠部下達(dá)的，計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)均量，開始了初步的資源重組。
把生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)需要的人員、設(shè)備單獨(dú)整合到一起，把倒下來用不到的，整合成另一個單位。這樣，每個車間就都和小件車間一樣，有了兩套生產(chǎn)系統(tǒng)。
大多數(shù)人希望留在計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品這個圈子里，因?yàn)檫@是干國家任務(wù)的，大家戲稱是“吃皇糧”的，將來保險(xiǎn)。
所以，車間內(nèi)的自我整合，從人員到設(shè)備，好的都留給了計(jì)劃內(nèi)，計(jì)劃外的都是最差的，完全本末倒置。
過了年，美美基本成熟起來，張代表就以廠部的名義，成立一個生產(chǎn)資源辦公室，調(diào)美美任辦公室主任，負(fù)責(zé)審查和調(diào)整先期各生產(chǎn)單位的自行整合狀態(tài)。
有張代表支持，在姜美美嚴(yán)令之下，計(jì)劃外產(chǎn)品集團(tuán)，才有了一些必須的好設(shè)備。
生資辦公室，同樣集中了一批專業(yè)技術(shù)人才，對將來需要面對的外部市場進(jìn)行全面歸類，確定主要目標(biāo)，然后針對這個主要生產(chǎn)目標(biāo)，再次重新組合各車間劃撥出來的，生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品之后，多余出來的生產(chǎn)資源，成立模具、鑄造、小型機(jī)加和鉚焊組裝幾個車間。
同時(shí)，美美準(zhǔn)備將來成立一個專門的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，調(diào)劉健過來負(fù)責(zé)。
當(dāng)然，現(xiàn)在這些，還只是生資辦公室躺在紙面上的計(jì)劃，需要上報(bào)廠部研究，幾經(jīng)修改，才能形成實(shí)施方案，這恐怕就得是明年的事情了。
而轉(zhuǎn)過年來，礦機(jī)根據(jù)生資辦公室定型的計(jì)劃，開始動大手術(shù)，各車間開始重新組合，成立新的生產(chǎn)車間，干部進(jìn)行重大調(diào)整，又是一片混亂。
這時(shí)候，張代表只要求各單位在搬家重組的過程中，不得影響計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的生產(chǎn)，督促廠部生產(chǎn)部門下去巡視，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，其余就交給美美了。
對這么大的調(diào)整過程，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)混亂自然難免，效率也不會高了。
可正是這個時(shí)候，是最適合做這樣的調(diào)整的。
因?yàn)檫@時(shí)候礦機(jī)還有計(jì)劃任務(wù)，工人工資和生產(chǎn)資料還有保障，無論再怎樣拖沓時(shí)間，對整個工廠的影響，還上升不到危及生存的那一步。
如果把這個過程拖到以后，或者再拖后兩年，即便你調(diào)整過來，在市場經(jīng)濟(jì)全面到來的時(shí)候，也沒有充足的時(shí)間掙夠足夠的資金，去研發(fā)自己的產(chǎn)品了。
如果當(dāng)初的礦機(jī)，能提前走這么一步，在混亂中首先建立一個對外的系統(tǒng)，打好這個將來有條件對外競爭的基礎(chǔ)，相信以后的路會好走許多。
也不至于到了姚遠(yuǎn)這一代，嘔心瀝血都無法扭轉(zhuǎn)混亂的，各自為政的局面，只能順著原有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)考慮生存之路，那就有了許多的限制，你就是再有本事，都無法發(fā)揮了。
到一九年夏天的時(shí)候，經(jīng)過近一年的調(diào)整，礦機(jī)終于理順了生產(chǎn)關(guān)系，各部門和干部也調(diào)整到位，結(jié)束了混亂。
計(jì)劃內(nèi)集團(tuán)成立生產(chǎn)一部，由原來主管生產(chǎn)的第一副廠長負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子基本沿襲過去的體制，負(fù)責(zé)上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)生產(chǎn)。
同時(shí)，成立生產(chǎn)二部，姜美美任二部部長，處級待遇，行使副廠長權(quán)力，主要負(fù)責(zé)對外承接各種工業(yè)產(chǎn)品制造加工和二部的生產(chǎn)調(diào)度安排。
能做到這一步，已經(jīng)很不錯了。
美美只是一個二十六歲的大姑娘，不但升到了中層干部，還代行副廠長的職責(zé)，張代表面臨的壓力，是可想而知的。
這壓力不僅來自內(nèi)部論資排輩慣了的干部們，更來自上級的懷疑。
為什么要把這么年輕一個姑娘，提拔到這么高的崗位上來？
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