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傻子的燃情歲月 73.大調整

作者/肖邦亂彈琴 看小說文學作品上精彩東方文學 http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    盡管成功讓美美成為了張代表看重的高級干部人選,姚遠卻知道,美美離著做高級干部還有差距。

    在她上去之前,必須盡快提高,不然以后會出大漏子。

    有了張冉來幫抗抗,姚遠就有了更多的空閑。

    在抗抗不忙的時候,他早上把抗抗送到公司里,陪著她呆一會兒,就騎了摩托車去美美那里。

    他主要想教會美美優化組合生產資源,就像他原先跟美美講過的那樣,用最低的成本,做最大利潤的事情。

    這個生產資源,包括的就多了。生產原材料、設備、倉儲、調度、計劃安排,生產人員合理調配、技術工藝等等,都屬于生產資源。

    在小件車間幾個生產工房里轉一圈,以姚遠的能力,美美在管理生產上暴露的缺點,他就看到了。

    然后,就像過去教美美學習,給她出試題考試一樣,他給她提出一個問題,讓美美考慮,怎樣才可以避免,或者做的更好?

    美美不笨,既然姚遠提出來了,她就知道肯定是讓他看出毛病來了,就動腦子考慮毛病在哪兒?

    晚上回到家里,美美就把自己的看法和改進方法對姚遠講。

    這時候,姚遠才會給她評判,到底哪里不對,她的做法為什么不是最好的?

    第二天,美美就會根據從他那里學到的新東西,去工房里重新鼓搗一遍。

    從實踐中學習,往往是記憶最深刻,比抽象的理論學習要有效的多。

    這樣一段時間下來,美美的進步就快了許多。

    有了熟練調度一個車間的生產能力,將來對整個礦機生產資源的優化組合,資產整合,就會相對簡單許多。

    而姚遠要做的,首先就是根據當前形式,優化整合礦機的現有生產資源,打破現有的車間格局,把生產計劃產品和計劃外的自行生產分開。

    根據每年上級下達的生產計劃,大致估算一個平均值,按照這個平均值,抽調全廠設備和人員,組成計劃內生產集團,實行舊的計劃體制,專門用來生產計劃產品。

    剩余的生產能力,再次進行優化,淘汰掉落后的高耗能低效率生產設備和手段,組成自營集團,執行新的管理體制,專門用來生產計劃外產品。

    新的管理體制,就包含了姚遠的一些現代化管理理念了。比如公司化經營,總部要有統一的營銷倉儲機構,研發機構和市場調研機構,將來還會有公關部門,策劃部門。

    而做為生產計劃外產品的生產機構,就只有單一的,按公司下達的生產指令生產的功能了,這就充分避免了分廠制的財權下放和各自為政。

    將來,計劃內這一塊,會越來越小。那就根據發展形式,把計劃內的生產資源,逐漸調往計劃外集團。

    最終,隨著計劃內集團的逐漸消亡,計劃外集團將會成為具有現代管理模式的,新的礦機,有自己的公司化管理團隊,有自己的產品和屬于自己的專業化生產工廠,功能齊全,各負其責,有效減少**環節。

    這是他心里逐漸思考成熟的一個計劃。

    當然了,要實現這個計劃,還得需要一定的計謀。

    他知道,不管他怎樣跟張代表苦口婆心地說,下放財權給所有車間的危害,看到了小件車間取得實際利益的張代表,最終都會走這一步。

    可是,那些工人出身的車間主任們,他們的見識和知識,還不能適應這種自我營銷式的市場化管理,必將出現混亂。

    結果就是,各車間不但不能因為干計劃外產品盈利,反而無法避開債務陷阱,投進去材料不少,錢沒見著幾個,都成了賬了。

    不僅如此,因為干計劃外產品,計劃任務也搞了個亂七八糟的,大有人在,一時間焦頭爛額。

    張代表也因此焦頭爛額了。在那個時代,計劃任務只能超額完成,不能完不成。

    礦機眼看就要完不成計劃任務了,連上邊都對張代表不滿意了。

    姚遠是可以預料這一步的。

    人就是這樣,大多都是不到黃河心不死,只有在走投無路的時候,才容易接受其他更好的建議。

    在教美美的時候,他就有意無意給她灌輸一些觀念,只有統一領導,統一銷售,統一生產,才不會產生混亂。

    小件車間兩套生產系統的經驗,可以用來指導整個礦機的生產。

    他的這些觀念無異是正確的,美美可以很快就接受。

    當礦機的計劃外產品生產遇到阻力的時候,張代表肯定要征求幾個主要干部的意見,美美在他心里,已經是主要干部了。

    于是,美美就把她心里的想法,自然而然說出來,把全廠的生產資源重新組合,劃分為計劃內和計劃外兩套指揮系統,就不會產生這樣的混亂了。

    果然,這個建議得到了張代表的重視,要美美拿出一份具體的方案來。

    就這樣,姚遠心里那份計劃的第一步,就離成功不遠了。

    姚遠做事,歷來都是在心里謀劃的。不到最后一步,誰都不知道他到底要干什么。

    在美美看來,姚遠教她,是為了她能夠上進,為了她好。她絕想不到,姚遠在這背后,還有目的。

    姚遠是在有目的地教她,讓她不知不覺成為他心里那盤大棋里的一枚棋子。

    如今,這枚棋子發揮作用了。

    在姚遠的悉心教導和幫助下,一個重新整合礦機生產資源,建設計劃內和計劃外兩套系統的方案,就悄悄形成了。

    當然了,想執行這套方案,沒有方案策劃人具體來領導,也是不行的。

    姚遠深深知道這一點,只在和張代表聊天的時候,稍稍從側面敲敲邊鼓,也就差不多了。

    這一年的夏天剛過,在張代表親自主持之下,礦機綜合生產、材料、勞資、技術、財會各部門骨干,成立了資產清查領導小組,對自身資產進行重新清查登記,為以后的資產整合打基礎。

    資產清查結束之后,礦機各車間根據廠部下達的,計劃產品生產均量,開始了初步的資源重組。

    把生產計劃內需要的人員、設備單獨整合到一起,把倒下來用不到的,整合成另一個單位。這樣,每個車間就都和小件車間一樣,有了兩套生產系統。

    大多數人希望留在計劃內產品這個圈子里,因為這是干國家任務的,大家戲稱是“吃皇糧”的,將來保險。

    所以,車間內的自我整合,從人員到設備,好的都留給了計劃內,計劃外的都是最差的,完全本末倒置。

    過了年,美美基本成熟起來,張代表就以廠部的名義,成立一個生產資源辦公室,調美美任辦公室主任,負責審查和調整先期各生產單位的自行整合狀態。

    有張代表支持,在姜美美嚴令之下,計劃外產品集團,才有了一些必須的好設備。

    生資辦公室,同樣集中了一批專業技術人才,對將來需要面對的外部市場進行全面歸類,確定主要目標,然后針對這個主要生產目標,再次重新組合各車間劃撥出來的,生產計劃產品之后,多余出來的生產資源,成立模具、鑄造、小型機加和鉚焊組裝幾個車間。

    同時,美美準備將來成立一個專門的業務機構,調劉健過來負責。

    當然,現在這些,還只是生資辦公室躺在紙面上的計劃,需要上報廠部研究,幾經修改,才能形成實施方案,這恐怕就得是明年的事情了。

    而轉過年來,礦機根據生資辦公室定型的計劃,開始動大手術,各車間開始重新組合,成立新的生產車間,干部進行重大調整,又是一片混亂。

    這時候,張代表只要求各單位在搬家重組的過程中,不得影響計劃內任務的生產,督促廠部生產部門下去巡視,現場問題現場解決,其余就交給美美了。

    對這么大的調整過程,大家都沒有經驗,出現混亂自然難免,效率也不會高了。

    可正是這個時候,是最適合做這樣的調整的。

    因為這時候礦機還有計劃任務,工人工資和生產資料還有保障,無論再怎樣拖沓時間,對整個工廠的影響,還上升不到危及生存的那一步。

    如果把這個過程拖到以后,或者再拖后兩年,即便你調整過來,在市場經濟全面到來的時候,也沒有充足的時間掙夠足夠的資金,去研發自己的產品了。

    如果當初的礦機,能提前走這么一步,在混亂中首先建立一個對外的系統,打好這個將來有條件對外競爭的基礎,相信以后的路會好走許多。

    也不至于到了姚遠這一代,嘔心瀝血都無法扭轉混亂的,各自為政的局面,只能順著原有的生產結構考慮生存之路,那就有了許多的限制,你就是再有本事,都無法發揮了。

    到一九年夏天的時候,經過近一年的調整,礦機終于理順了生產關系,各部門和干部也調整到位,結束了混亂。

    計劃內集團成立生產一部,由原來主管生產的第一副廠長負責,領導班子基本沿襲過去的體制,負責上級下達的計劃任務生產。

    同時,成立生產二部,姜美美任二部部長,處級待遇,行使副廠長權力,主要負責對外承接各種工業產品制造加工和二部的生產調度安排。

    能做到這一步,已經很不錯了。

    美美只是一個二十六歲的大姑娘,不但升到了中層干部,還代行副廠長的職責,張代表面臨的壓力,是可想而知的。

    這壓力不僅來自內部論資排輩慣了的干部們,更來自上級的懷疑。

    為什么要把這么年輕一個姑娘,提拔到這么高的崗位上來?

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