通過和職工們不斷溝通，姚遠(yuǎn)還真獲得了不少帶領(lǐng)大家自救的辦法。
首先，他就改變了把所有用不著的設(shè)備都賣掉的想法。
過去的時候，礦機(jī)的生產(chǎn)車間，好多都是不掙錢的，而且開工越多，虧的就越多。
對這個怪現(xiàn)象，姚遠(yuǎn)過去也做過一番調(diào)查研究。
為啥南方一些小廠子，干出的產(chǎn)品價(jià)格那么低都有錢賺，而到了礦機(jī)，產(chǎn)品賣同樣的價(jià)格不但不掙錢，反而賠錢呢？
當(dāng)時他總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是，南方設(shè)備先進(jìn)，加工成本低。還有，就是南方那些小廠子，都是家庭作坊式的，一個家庭就干產(chǎn)品的一個部分，容易掌握技術(shù)，也容易迅速熟練工藝，找到最低成本的加工辦法。還有，就是這種家庭作業(yè)方式，大大降低了管理費(fèi)用。
可要這么說的話，那工業(yè)加工將來的趨勢，豈不是要廢棄工廠化，逐步走向家庭化作業(yè)，這不回到原始時代了嗎？
盡管還有很多的疑問，可事實(shí)就在那里擺著，他也沒法進(jìn)一步去搞明白。
通過和職工交談，他搞明白了一個問題，那就是責(zé)任心。
干部只想自己的利益，就不會過多關(guān)心產(chǎn)品會不會盈利，也不把心思放到生產(chǎn)管理上。
在車間生產(chǎn)過程中，他們往往在當(dāng)中夾帶一些私活讓職工干。這些私活是不走車間賬目的，干活用的水電、人工費(fèi)用，甚至是材料費(fèi)用，就都算進(jìn)了公活當(dāng)中，從而提高了公活的成本。而他們呢，僅僅是給干過私活的工人一點(diǎn)辛苦費(fèi)，剩下的錢，就都揣進(jìn)自己腰包里去了。
最厲害的車間，不走賬的私活和公活的比例能達(dá)到一比一，也就怪不得當(dāng)時生產(chǎn)車間的費(fèi)用成倍地增長了。
工人呢？對干部這種損害公家肥了自己的行為，敢怒不敢言，心里有氣，也不會想著為工廠節(jié)省成本。
就拿鋸床下料做例子，一段圓鋼，加工一個工件，如果鋸床下料工整的話，留五毫米的余量就夠了。可是，大家不想費(fèi)那個事去仔細(xì)找正，就得考慮下料截面偏了，余量不夠的問題。于是，原來留五毫米余量，現(xiàn)在就得留十毫米，這都是成本，都是錢呀！
還有，車一個工件，需要直徑四十毫米的圓鋼吧？材料員為自己吃回扣，去買便宜的，小廠生產(chǎn)的非定尺圓鋼。那個圓鋼質(zhì)量，和大廠的定尺圓鋼比起來，就差了很多了，圓度也不行。
這樣，原來需要直徑四十毫米的圓鋼，現(xiàn)在就得買四十八毫米或者五十毫米的了，這也是錢！
再有，車間質(zhì)檢沒有責(zé)任心，一個工件加工廢了，也不問原因，不看是不是還可以利用，直接報(bào)廢扔掉，就算完成任務(wù)了。
好多廢掉的工件，是可以挽救回來，只重新加工一下就可以，不用報(bào)廢的。就算報(bào)廢了，還可以做其他小一些的工件用，可以回收再利用啊，這也是錢！
另外，技術(shù)人員沒有責(zé)任心，從來不考慮工件的用途，只按著書本上教的，把加工工藝有用沒用的排一遍，這其中有好多工序和加工工藝，根據(jù)產(chǎn)品用處不同，都是可以省略的，這還是錢！
類似這樣的弊端，實(shí)在是舉不勝舉！這樣子去對待工作，就算不計(jì)算管理費(fèi)用，這成本也高的嚇人了！
如果大家都有責(zé)任心，把這些成本降下來，人家能干著的產(chǎn)品，咱們也能干著。
而且，有去過南方打工的職工就告訴姚遠(yuǎn)，南方的那些加工作坊用的設(shè)備，并不比礦機(jī)先進(jìn)，好多連皮帶床子都還在用！
為啥他們放著新設(shè)備不買，喜歡來咱們北方，買北方大廠里淘汰掉的設(shè)備呀？這不明擺著嗎？他們的加工手段，根本不是靠什么先進(jìn)設(shè)備！
再說了，他們都是農(nóng)民工出身，真用先進(jìn)設(shè)備，他們會用嗎？就算會用，他們連尺子都量不準(zhǔn)，能加工出高精度的產(chǎn)品來？
大家就這么坐著閑扯，就把姚遠(yuǎn)心中那些疑問給扯開了，也把他的信心給扯出來了。
看來，所有問題的根源，還在于工廠干部身上。他們首先作風(fēng)敗壞了，只想著為自己撈錢，根本置工廠利益于不顧，造成了礦機(jī)大量的資產(chǎn)變相損失。
正是因?yàn)樗麄冞@種碩鼠一般的盜竊和挖墻腳，讓礦機(jī)迅速垮下來。
職工們看著心里有氣，也不好好負(fù)責(zé)任地工作，造成二次浪費(fèi)。如此形成惡性循環(huán)，再大的家業(yè)都不夠這么造的！
如果他能在管理人員任用這一關(guān)上把住，把管理人員置于職工監(jiān)督之下，形成相互監(jiān)督機(jī)制，就完全可以避免浪費(fèi)和損失，干私活在他這里，就想都不要想！
如果可以做到這一步，他也完全可以做到這一步。那么，那些被美美那邊淘汰掉的設(shè)備，還是完全可以發(fā)揮余熱，創(chuàng)造效益的。
他就和大家商量，把美美用不上的設(shè)備，再一次分類組合，弄個機(jī)加車間出來，絕對沒有問題！
只要成本可以降下來，推銷自己對他來說也不是難事，不怕找不到活干。
還有，大家有責(zé)任心了，這些個出主意的職工里面，也不會缺乏管理人才。管理上，他是內(nèi)行，完全可以再培養(yǎng)出一批合格的管理人才來呀！
于是，這再次清理調(diào)研剩余設(shè)備，組建機(jī)加車間的念頭，就在他腦海里慢慢清晰。
那么，有了新的加工單位，是不是可以圍繞著這個新加工單位，再組織一套管理班子，同樣創(chuàng)造利潤呢？完全可以！
在工廠管理方面，姚遠(yuǎn)是內(nèi)行，可以做的有條不紊。
首先，他就跟那些小組長們商量，先搞個生產(chǎn)部的架子，組織起一批人來，清查設(shè)備，測量精度，建立設(shè)備檔案，把不同性質(zhì)的機(jī)加設(shè)備分開，根據(jù)加工性能，分成幾個車間，先形成機(jī)加工能力。
關(guān)于這個生產(chǎn)部的管理班子，姚遠(yuǎn)和職工們商量，采用招聘和大家推選兩種手段。
先把生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，也就是經(jīng)理的位置，通過推選的辦法給定下來。然后，哪個崗位需要什么人才，再由經(jīng)理參與，由全體職工自薦，從自薦職工中擇優(yōu)錄取的辦法，選取合適的人員。
別瞧不起這些職工，他們在工廠里工作許多年，對工廠的運(yùn)作還是十分熟悉的。這些主意，大部分是職工們想出來的，姚遠(yuǎn)只是在最后總結(jié)。
職工們并不盲目。按照大家放心的原則，大部分人愿意推選馬友寶當(dāng)這個生產(chǎn)部經(jīng)理。
馬友寶這個人是出了名的好抱打不平，也喜歡和職工們在一起拉呱。平時不管是在廠里還是在宿舍區(qū)吃飽了飯出來遛彎，他身邊總能圍著不少人，對他講自己遭遇的不平事。他會開導(dǎo)人家，還能幫人家出主意，實(shí)在不行還能替人家出頭，找領(lǐng)導(dǎo)或者上級講理。
那天上午，大家集體來找姚遠(yuǎn)論理，大家也是把馬友寶推在前面。
馬友寶在職工當(dāng)中，早就很有名了，所以姚遠(yuǎn)會認(rèn)識他。
同樣，當(dāng)年姚遠(yuǎn)在礦機(jī)清潔隊(duì)掃大街的時候，也和這個馬友寶一樣，喜歡為大家出頭，兩個人當(dāng)時可以說是惺惺相惜。
可是，馬友寶只是一個木型分廠的木型工，對生產(chǎn)管理一竅不通，他自己都認(rèn)為自己不行。出頭露面，找領(lǐng)導(dǎo)講理可以，真讓他去搞生產(chǎn)，那就耽誤事了。
在姚遠(yuǎn)的辦公室里，馬友寶聽著大家要他出來擔(dān)任經(jīng)理，兩只手拼命地亂搖。
“我胡說八道，找人家的毛病行，讓我去管工廠，我知道什么呀，這不瞎胡鬧嘛！”
姚遠(yuǎn)就嚴(yán)肅了說“馬師傅，管理這種事，誰都不是一下就能會，都是慢慢在實(shí)踐中學(xué)會的。我姚大傻當(dāng)初就是一個掃大街的，現(xiàn)在不一樣能當(dāng)總經(jīng)理，弄出倆公司來嗎？”
馬友寶就搖頭說“大傻，我和你不一樣。你雖然掃大街，可你爹你媽都厲害呀，你光跟著他們學(xué)就行了。你在礦機(jī)那陣子，就是廠里有名的能人了，啥不會呀？好多車間設(shè)備壞了修不了，不還得請你去修嗎？我是真不行。我怕把這個經(jīng)理接下來，到時候給你，也給大家耽誤事，就對不起大家了。”
姚遠(yuǎn)說“馬師傅，啥叫行，啥叫不行啊？在我看來，大家伙兒信得過你，你能為大家伙兒服務(wù)，心能放直，這就叫行！那些有本事能管工廠的，大家還不信他呢！大家不信他，我憑啥用他？”
這時候，就有個組長出主意說“馬師傅自己管工廠，的確是有些不合適。要不，傻哥你給他配倆懂行的，讓他監(jiān)督著這倆懂行的干？有馬師傅監(jiān)督著，估計(jì)別人也不敢耍壞心眼兒。”
大家一聽，這個主意不錯。姚遠(yuǎn)也覺得可行。有馬友寶在一邊看著，那倆懂行的就不敢動歪心思。再說，他自己就是行家，也能從日后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中，看出問題來。
于是，大家就七嘴八舌地議論誰能給馬友寶當(dāng)副手。
首先，就是原來大件分廠的廠長林清華，這個人懂機(jī)加，腦子活，當(dāng)初大件分廠還是盈利的，工人也能發(fā)出工資來。
可是，這個人也干私活，據(jù)說也弄了不少錢。但總體來說，他膽子不大，是在保證工人發(fā)出工資來的情況下，才謀私利的。這在礦機(jī)就算好干部了。
然后就是大修分廠的董云了，這人和林清華差不多。機(jī)修分廠沒有活干的時候，他親自跑出去給工人找活干，把工人們安排到其他企業(yè)里去掙錢，讓工人吃上飯。
但他也不是白干，工人們?nèi)ネ饷鎾赍X，他從當(dāng)中抽分成，也為自己謀了不少利。
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