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重返洛杉磯 第97章 然而并沒有

作者/陶良辰 看小說文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    沒請明星過來助陣,也沒搭建舞臺,找人來唱歌跳舞。

    就這么簡單地剪彩完,韓初冬轉(zhuǎn)身告訴那幫店員們一定要認(rèn)真些,從口袋里掏出疊紅包,散發(fā)給她們。

    每個紅包里裝著五十美刀,包括店長在內(nèi)總共六位,其中有位黑人、有位白人,都培訓(xùn)學(xué)習(xí)了半個月左右,紅包算是一點(diǎn)點(diǎn)獎勵。

    四十多位早已等候多時的顧客頓時涌進(jìn)店里,直奔那些寫著“限時促銷”字樣的品牌電器。

    比起美國的本土品牌,如今曰本的家電更受歡迎,同時售價也相對較低。

    暴風(fēng)電器的日貨大多來自于一位華裔采購商,他從那邊采購各類家電,然后轉(zhuǎn)賣給有需要的店家。

    信息交流還不方便,像這樣的商人到處都有,前段幾天還有人找到韓初冬,想買他的玩具對外出售,只可惜代理權(quán)已經(jīng)賣出去,只好作罷。

    一號店開業(yè)時候,韓初冬親自拿著喇叭吸引路人。

    現(xiàn)在不需要那么做了,有店員錄制好促銷廣告語,放了音響擺在門口循環(huán)播放。

    每個類型的電器都有一兩款進(jìn)行特價銷售,往往是進(jìn)貨價格較低,利潤空間比較大的那一類中低端品牌。

    有顧客迅速選好商品之后,已經(jīng)開始付款結(jié)賬,不少路人被這邊的場景吸引,陸續(xù)走進(jìn)店里,覺得像這種商品種類繁多的電器商場蠻有趣,到處走走看看,連吸塵器以及割草機(jī)都能買到。

    喬奧斯汀先生站在韓初冬身邊,偷偷觀察他臉上的表情。

    這位年輕的華人小老板,表現(xiàn)出來的個性比真實(shí)年紀(jì)穩(wěn)重太多,老實(shí)說,其實(shí)奧斯汀先生還有點(diǎn)敬畏他。

    跟錢多錢少沒關(guān)系,主要是韓初冬太沉穩(wěn)了,總能做出最合適的決定,并且態(tài)度還一直很堅(jiān)決。

    這讓喬奧斯汀沒辦法反駁韓初冬的任何決定,而且似乎也沒有反駁的必要,好像有種讓人不由自主相信他的魔力。

    平時當(dāng)老板的怎么說,他們就按照韓初冬的想法去執(zhí)行。

    剛被招募過來時候,奧斯汀先生等人還以為,自己終于能體會到當(dāng)公司高管的幸福。

    然而并沒有。

    這幫人都被華人小老板死死壓制住。

    除了日常管理之外,具體業(yè)務(wù)方面幾乎不需要別人操心,韓初冬把長遠(yuǎn)規(guī)劃、人員安排等等都做了。

    就拿奧斯汀先生來說,近期最主要的任務(wù)只是盯著各家連鎖店員工們,讓他們別偷懶,別懈怠,賬目問題交由獨(dú)立的財務(wù)部門進(jìn)行管理,每天統(tǒng)計(jì)銷售和資金出入情況,跟喬奧斯汀沒關(guān)系。

    白人管理層們壓根沒多大權(quán)力,自然不會反客為主。

    韓初冬覺得自己不太會管理,因此考慮的問題比其他老板更加多,也更重視管理權(quán)的分配。

    思路沒錯。

    兩家公司才剛起步,管理層人數(shù)過少,如果誰動起壞心眼,資金安全難以保障,還沒到可以放權(quán)的時候,但也意味著他要親自處理更多事務(wù)。

    如此看來,在管理這一塊他還是有點(diǎn)天賦的,至少沒缺心眼到隨隨便便冒然去相信誰。

    瞧見不斷有客人詢問產(chǎn)品的具體性能參數(shù),韓初冬告訴說:“喬,盡快把商品標(biāo)簽都換掉,別只寫名稱和價格,把商品的性能表現(xiàn)和功耗等數(shù)據(jù)也寫上去,例如冰箱容量、耗電量、外殼材質(zhì)等等,盡量詳細(xì)一些,免得都要詢問店員,每件產(chǎn)品都弄個簡短的說明。”

    “明白了,待會兒就去改掉!

    喬奧斯汀先生說完,問道:“你上次說以后開的店只會更大,那么以前那種兩三千平方英尺的小型零售店,就不再繼續(xù)增加了么?”

    “要看具體情況,不過應(yīng)該是這樣沒錯。如果知道哪里有一家產(chǎn)品種類齊全的電器商店,而且價格也相對便宜,我相信消費(fèi)者們會愿意專程趕過來購買,如此一來管理起來會很方便!

    實(shí)力還弱著,韓初冬擔(dān)心有誰盜用自己的創(chuàng)業(yè)思路,因此沒仔細(xì)解釋。

    他的想法是接下來把暴風(fēng)電器,都開在各地的繁華鬧市區(qū),讓人們在逛商場消費(fèi)購物的同時,也來自己的電器商場看一看,就跟百思買等公司所使用的銷售策略一樣。

    既然有現(xiàn)成的模式可以借鑒,沒必要自己胡亂折騰,那些模式能夠讓企業(yè)壯大,當(dāng)中必然有可取之處。

    韓初冬還沒自大到,認(rèn)為自己能夠另辟蹊徑。

    開始創(chuàng)業(yè)前,手中能動用的籌碼不多,家電商場比超級市場的門檻低,市場規(guī)模相對也小些。

    他現(xiàn)在完全沒有往沃爾瑪、家樂福這些連鎖超商模式靠攏的想法,如果想要從中分蛋糕,抓緊時間從其他地方掙快錢,然后去投資這些具有出色發(fā)展前景的企業(yè)就好。

    換個角度考慮。

    當(dāng)前,沃爾瑪開一家新店的時間里,韓初冬可能開五家、十家暴風(fēng)電器,因?yàn)楹笳呓?jīng)營起來更容易些。

    等規(guī)模上去了之后,假如轉(zhuǎn)手賣掉這家公司,說不定能拿下沃爾瑪公司的一半股份,肯定比自己往超級市場領(lǐng)域發(fā)展簡單多了。

    在報紙上看見過,早已上市的沃爾瑪公司,目前只有四十多家門店。

    今年前兩個季度的利潤不過只有五百多萬美金,花了太多錢在擴(kuò)張和運(yùn)營上,上市之后表現(xiàn)一般。

    要是真想投資它,接下來有的是機(jī)會,遍地全是投資機(jī)遇,讓人眼花撩亂。

    韓初冬曾迷失過一段時間,后來他想明白了一個道理自己永遠(yuǎn)不可能賺光這個世界上所有的錢。

    所以淡定些,走一步看一步就好。

    如果只重視金錢本身,那生活該多沒意思。

    經(jīng)常跟喬奧斯汀見面,也經(jīng)常跟他溝通交流,從第三家店到今天的第八家店,韓初冬都會親自到場,逐漸有點(diǎn)麻木了。

    沒再多聊,和洛杉磯每日新聞報記者交談會兒之后,他就先獨(dú)自開車走掉。

    平均下來,芒果玩具公司近期一天能為他帶來四萬美金利潤,幾家暴風(fēng)電器也能帶來三四千美金,這還不算費(fèi)雪玩具、二合玩具株式會社的進(jìn)賬。

    韓初冬挺重視下一個利潤增長點(diǎn),他打算在今天就先造出測試用的干電池。

    幾位加州理工學(xué)生們在唐人街倉庫里,已經(jīng)弄好鋅、二氧化錳、氫氧化鈉、氫氧化鉀等原材料,還有人正手工制作碳棒。

    依照已經(jīng)遞交了發(fā)明專利的化學(xué)方程式,他們需要做的只是選定材料配比,制定生產(chǎn)流程

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