“在過去的兩年半時(shí)間里，在周廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全廠干部職工的共同努力下，臨一機(jī)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并且有了較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，去年產(chǎn)值突破2.5億元，盈利超過了2000萬(wàn)元。廠里先后償還拖欠銀行的貸款2500萬(wàn)元，目前尚欠銀行的貸款不足2000萬(wàn)元，已在正常范圍之內(nèi)。
“全廠職工工資由原來(lái)的人均不到150元，提升到人均400元，并且補(bǔ)發(fā)了1995年之前拖欠職工的全部工資和福利。職工生活得到極大改善，全廠職工的工作熱情空前高漲。
“在大家的不懈努力下，我們克服困難，完成了機(jī)關(guān)和車間的人事調(diào)整，共裁撤冗余人員2000余人，實(shí)現(xiàn)了減員增效的要求。被裁撤的職工除少數(shù)自愿離職、自謀職業(yè)之外，其余人員全部由勞動(dòng)服務(wù)公司進(jìn)行了妥善安置，沒有出現(xiàn)明顯的社會(huì)問題。
“前年開始，我們?cè)谌珡S開展了大規(guī)模的崗位練兵運(yùn)動(dòng)，評(píng)選出了20名‘臨機(jī)大匠’以及大批生產(chǎn)技術(shù)能手。在這些技術(shù)能手的示范效應(yīng)下，車間工人和機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，全廠的工人技術(shù)水平有了明顯的提升，機(jī)關(guān)工作也有明顯改善。
“所有這些，就是剛剛離任的周廠長(zhǎng)留給咱們的寶貴財(cái)富，是臨一機(jī)再創(chuàng)輝煌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然周廠長(zhǎng)已經(jīng)離開，但我仍然想請(qǐng)大家熱烈鼓掌，感謝周衡廠長(zhǎng)為臨一機(jī)做出的杰出貢獻(xiàn)�！�
唐子風(fēng)侃侃而談，說(shuō)到最后時(shí)，他帶頭鼓起了掌，會(huì)議室里的眾人也都鼓起掌來(lái)。一時(shí)間掌聲雷動(dòng)，氣氛被推上了高潮。
看到大家的情緒都已經(jīng)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，唐子風(fēng)擺了擺手，示意眾人安靜，然后繼續(xù)自己的演講：
“同志們，成績(jī)是屬于過去的，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們肩上的任務(wù)還非常重，面臨的挑戰(zhàn)還非常嚴(yán)峻。
“經(jīng)過近20年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐漸融入世界。我們正在進(jìn)行加入世貿(mào)組織的談判，預(yù)計(jì)在幾年內(nèi)就能夠獲得批準(zhǔn)。入世對(duì)于咱們國(guó)家來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，對(duì)于咱們機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。
“從機(jī)遇的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)將會(huì)趁著入世的東風(fēng)一躍成為世界工廠，制造業(yè)將迎來(lái)一個(gè)井噴的局面。我們機(jī)床行業(yè)作為為制造業(yè)提供基礎(chǔ)裝備的部門，將面臨空前龐大的市場(chǎng)需求。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)就能夠躋身世界前列，甚至成為世界第一也并非夢(mèng)想。
“從挑戰(zhàn)的角度來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)的機(jī)床工業(yè)水平離西方國(guó)家還有相當(dāng)大的差距，在國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)上，高端機(jī)床產(chǎn)品幾乎被西方企業(yè)所壟斷。國(guó)產(chǎn)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品種類少、性能指標(biāo)低、質(zhì)量可靠性不足。在重型、精密加工方面，我們的產(chǎn)品也很難達(dá)到國(guó)內(nèi)客戶的要求。
“中端市場(chǎng)上，我們雖然占有一席之地，但地位不夠穩(wěn)固，一定程度上是借助于國(guó)家的關(guān)稅保護(hù)以及客戶企業(yè)外匯額度不足的短板，我們才能與國(guó)外機(jī)床平分秋色。一旦國(guó)家完成入世談判，對(duì)機(jī)床的關(guān)稅保護(hù)將逐漸取消，屆時(shí)我們將面臨極其嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。
“低端市場(chǎng)一向是我們的基本面。但近幾年來(lái)，隨著韓資、臺(tái)資以及東南亞各國(guó)機(jī)床企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)份額也受到了侵蝕。尤其是當(dāng)韓資機(jī)床企業(yè)以低端產(chǎn)品沖擊我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)時(shí)，我們無(wú)從下手，只能與大批中小型機(jī)床企業(yè)聯(lián)手對(duì)抗。
“由此可見，目前，我國(guó)的機(jī)床行業(yè)，包括咱們臨一機(jī)在內(nèi)，面臨的是生死存亡之際。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。過去兩年中，咱們賴以實(shí)現(xiàn)脫困的產(chǎn)品，包括打包機(jī)床、木雕機(jī)床、家用迷你機(jī)床等，取巧的成分多于技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。依靠取巧能夠茍延一時(shí)，但終非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
“臨一機(jī)要想成為百年企業(yè)，必須有明確的發(fā)展思路，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而要做到這一點(diǎn)，就需要我們不斷努力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝，最終達(dá)到能夠與國(guó)際機(jī)床巨頭并駕齊驅(qū)的境界�！�
會(huì)議室里的眾人都屏住了呼吸，在筆記本上快速地記錄著唐子風(fēng)的講話。這些內(nèi)容，有的是在以往的會(huì)議上各位廠領(lǐng)導(dǎo)講過的，有的是眾人私下聊天的時(shí)候談起過的，但經(jīng)唐子風(fēng)這樣一總結(jié)，大家都覺得思路變得清晰起來(lái)。廠子所面臨的形勢(shì)以及所應(yīng)當(dāng)采取的策略，在大家的腦子里都出現(xiàn)了一個(gè)輪廓。
領(lǐng)導(dǎo)講話是有一定技巧的，而聽領(lǐng)導(dǎo)講話，同樣需要技巧。領(lǐng)導(dǎo)講話中的內(nèi)容，有很多是大家早已知道的，但領(lǐng)導(dǎo)如何取舍，便反映出了未來(lái)的政策走向，這是下屬制訂本部門工作計(jì)劃時(shí)的依據(jù)。對(duì)于吃瓜群眾來(lái)說(shuō)，則可以借此預(yù)測(cè)未來(lái)飯碗里的肥肉多寡。
比如說(shuō)，每次國(guó)家召開重要會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話之后，各部門都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到本部門的段落摘出來(lái)。先計(jì)算字?jǐn)?shù)，除以領(lǐng)導(dǎo)講話的全文字?jǐn)?shù)，求得百分比，再與上一次同類講話中的百分比進(jìn)行對(duì)照，以確定在領(lǐng)導(dǎo)心目中本部門工作的重要性是上升還是下降。
隨后，大家便需要逐字逐句地分析這個(gè)段落的內(nèi)容，每一句話都要找到落實(shí)點(diǎn)，最終形成本部門完整的工作思路。
除了領(lǐng)導(dǎo)講到的內(nèi)容之外，領(lǐng)導(dǎo)沒有講到的那部分內(nèi)容，也是需要認(rèn)真對(duì)待的。越是大領(lǐng)導(dǎo)，越不可能忽略掉重要的內(nèi)容。如果一件事曾經(jīng)引起大家的關(guān)注，但在領(lǐng)導(dǎo)的講話中卻沒有涉及，那么就只有一個(gè)解釋，即領(lǐng)導(dǎo)并不希望大家在這件事情上傾注精力。未來(lái)如果你的工作計(jì)劃里對(duì)這樣的事情涉及過多，這份計(jì)劃必然是無(wú)法通過的。
具體到唐子風(fēng)的講話，當(dāng)然不可能像大領(lǐng)導(dǎo)那樣嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)一些疏漏也是有可能的。但作為唐子風(fēng)主持工作之后的第一次講話，他所講的內(nèi)容，必然是他最為關(guān)注的事情，也必然是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)臨一機(jī)的工作重心。在這個(gè)時(shí)候，各處室、各車間的負(fù)責(zé)人豈能不全神貫注，抓住唐子風(fēng)說(shuō)的每一句話，以便作為自己未來(lái)的工作指針。
“前些天，周廠長(zhǎng)召集我和其他廠領(lǐng)導(dǎo)，以及部分中層干部，對(duì)于臨一機(jī)未來(lái)的長(zhǎng)期、中期以及近期工作進(jìn)行了反復(fù)研討，并形成了一些思路。在此，我向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單通報(bào)，大家可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，拾遺補(bǔ)缺。對(duì)于這個(gè)思路中的不妥之處，大家也可以隨時(shí)提出寶貴意見。
“首先，從長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)看，臨一機(jī)要力求成為國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的骨干企業(yè)，用20年時(shí)間，在高端機(jī)床產(chǎn)品上徹底完成進(jìn)口替代，消除國(guó)內(nèi)高端機(jī)床被西方國(guó)家‘卡脖子’的風(fēng)險(xiǎn)。用40年時(shí)間，達(dá)到世界一流水平，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際機(jī)床企業(yè)前五名的行列。
“中期目標(biāo)，與兄弟單位攜手，在2010年之前，讓國(guó)產(chǎn)機(jī)床徹底占領(lǐng)國(guó)內(nèi)中端機(jī)床市場(chǎng)，使國(guó)外機(jī)床在國(guó)內(nèi)中端市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額下降到10%以下。進(jìn)軍國(guó)內(nèi)高端機(jī)床市場(chǎng)，達(dá)到30%至50%的市場(chǎng)占有率，在重要領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。與此同時(shí)，進(jìn)軍國(guó)際機(jī)床市場(chǎng)，至少占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)50%的份額。
“近期目標(biāo)，以2000年為節(jié)點(diǎn)，確保國(guó)產(chǎn)機(jī)床在中端機(jī)床市場(chǎng)上50%以上的市場(chǎng)份額，突破數(shù)控系統(tǒng)、重要功能部件上的技術(shù)難關(guān)，使重型、高速、精密機(jī)床上使用的功能部件不再完全依賴國(guó)外。幫助中小型機(jī)床企業(yè)徹底擊敗外資機(jī)床企業(yè)，占領(lǐng)全部低端機(jī)床市場(chǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)低端機(jī)床部件的完全國(guó)產(chǎn)化。
“從產(chǎn)值目標(biāo)來(lái)說(shuō)，2000年臨一機(jī)應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)，也就是機(jī)床及功能部件的產(chǎn)值不少于7億元。如果能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則全廠職工的月平均工資可以突破2000元。2000年，2000元，我們就用這個(gè)目標(biāo)，來(lái)作為我們喜迎2000年的宣傳口號(hào)。”
聽到唐子風(fēng)的最后一句話，銑工車間主任胡全民忍不住脫口而出：
“我的乖乖，一個(gè)月掙2000塊錢，唐廠長(zhǎng)，咱們這個(gè)衛(wèi)星可放得太高了吧！”
“哈，如果真能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我老孟豁出去這100多斤也沒問題啊！”裝配車間主任孟平忠也附和道。
“唐廠長(zhǎng)說(shuō)的可是平均工資，以咱們的資歷和級(jí)別，一個(gè)月怎么不得到4000塊？”
“哈哈，有個(gè)3000塊，我老婆都得笑瘋了。你們是不知道，咱們?cè)u(píng)出那個(gè)‘臨機(jī)大匠’之后，我老婆眼饞得，天天讓我別當(dāng)這個(gè)什么勞什子的車間主任了，踏踏實(shí)實(shí)干我的老本行，估計(jì)也能評(píng)上個(gè)‘大匠’吧�！�
“你就拉倒吧，你都多少年沒摸機(jī)床了……”
“我多少年沒摸機(jī)床，也比你強(qiáng)得多，不信咱們現(xiàn)在就去車根軸比一比？”
“你特喵跟我一個(gè)電焊工比車軸，你好意思嗎！”。
“……”
果然，說(shuō)什么大道理都不如談大家的收入更有效果，唐子風(fēng)提出一個(gè)月薪2000元的目標(biāo)，中層干部們就都激動(dòng)起來(lái)了。一個(gè)個(gè)躍躍欲試，似乎只要唐子風(fēng)一聲令下，他們就會(huì)殺回本部門，帶著手下齊心協(xié)力奔向2000……
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