“債市？”
聽(tīng)到這個(gè)詞，李斯特第一個(gè)反應(yīng)便是懵，中國(guó)啥時(shí)候有債市的？這片土地連市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是什么東西都沒(méi)搞清楚，金融系統(tǒng)還未開(kāi)放，資本連個(gè)萌芽都算不上，就有債市啦？
自己這個(gè)投身資本，且專門研究中國(guó)的怎么就不知道？
于是將電話換了個(gè)手問(wèn)：“中國(guó)國(guó)內(nèi)什么時(shí)候成立債券市場(chǎng)？騰飛集團(tuán)他們發(fā)行了公司債？”
公司債，在美國(guó)非常常見(jiàn)，如果騰飛集團(tuán)他們發(fā)型的是這種債券的話，李斯特還真不擔(dān)心，炒公司債這在資本的操盤手眼里是入門級(jí)別的，騰飛集團(tuán)真要這么搞，李斯特反手就能成為騰飛集團(tuán)等企業(yè)的最大債主，到時(shí)候往這些企業(yè)的脖子上直接套上絞索，反倒更加輕松。
可他這邊正想著，電話里面的人卻說(shuō)了一個(gè)令他更加費(fèi)解的詞：“不是公司債，而是國(guó)債”
“國(guó)債？”
“對(duì)，國(guó)庫(kù)券您聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？”
李斯特才來(lái)中國(guó)多久，盡管短時(shí)間內(nèi)跟中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界、知識(shí)界乃至政界建立了不錯(cuò)的關(guān)系，積累了不少的人脈，并做成了包括麥道投資的等幾筆大生意，自詡為美國(guó)商界的中國(guó)經(jīng)濟(jì)專家。
但李斯特對(duì)中國(guó)的了解也不過(guò)是粗淺的表層，然后再被幾個(gè)臭味相投的公知一頓忽悠，便覺(jué)得中國(guó)國(guó)內(nèi)不過(guò)如此，完全可以套用美國(guó)的商業(yè)邏輯去思考。
可他哪里知道中國(guó)社會(huì)的復(fù)雜，大一統(tǒng)的基因在中國(guó)兩千多年歷史長(zhǎng)河中的內(nèi)在邏輯，當(dāng)然更不清楚啥是國(guó)庫(kù)券了。
然而李斯特不清楚，莊建業(yè)卻知道，不就是八十年代基層兩大難題嘛，第一是計(jì)劃生育，第二便是國(guó)庫(kù)券的承銷。
騰飛集團(tuán)這些年在計(jì)劃生育上落實(shí)上真的不太好，幾乎年年都是部委該領(lǐng)域的吊車尾，以至于每年莊建業(yè)都要在部委計(jì)生專題會(huì)議上做檢討。
沒(méi)辦法，騰飛集團(tuán)在這方面落實(shí)的太差，一線職工優(yōu)生優(yōu)育搞的差也就算了，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層也這般如此，部委主管這方面的領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)飆才怪呢。
至于是哪位，還用問(wèn)，除了那個(gè)愛(ài)搞運(yùn)動(dòng)的彭川就沒(méi)別人了，是的，就在今年年初這貨第三個(gè)孩子總算是生出來(lái)了，還好這次是個(gè)帶把的，不然莊建業(yè)估計(jì)以彭川的尿性還能繼續(xù)造人的偉大事業(yè)。
可留下來(lái)的爛攤子卻不小，部委已經(jīng)好幾年沒(méi)得計(jì)生先進(jìn)單位了，本來(lái)今年還能爭(zhēng)取爭(zhēng)取，這下可好，彭川頂風(fēng)作案，雷霆怒火可想而知。
撤銷黨內(nèi)職務(wù)，給予嚴(yán)重警告，按照最高標(biāo)準(zhǔn)頂格處罰
措辭嚴(yán)厲的出發(fā)通知下來(lái)后，彭川不過(guò)微微一笑，別看上面說(shuō)的很嚴(yán)重，實(shí)際上對(duì)彭川沒(méi)啥太大影響，因?yàn)樗尿v飛集團(tuán)副總經(jīng)理兼專業(yè)設(shè)備總工程師的職務(wù)還在，這才是彭川最大的本錢。
至于罰款啥的，這么多年按照騰飛集團(tuán)的分配機(jī)制這貨在就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，別說(shuō)頂格的幾萬(wàn)塊，就是乘以二，這貨都不會(huì)皺下眉頭，與之相比還是家里的寶貝兒子招人疼。
部委也是沒(méi)辦法，不罰，其他企業(yè)單位在哪兒看著，輕輕揭過(guò)去別人也這么照方抓藥怎么辦？隊(duì)伍就不好帶了。
可要罰太重，也不行，因?yàn)榕泶ìF(xiàn)如今已經(jīng)是國(guó)內(nèi)很有名的航空航天專業(yè)設(shè)備的研制專家，經(jīng)他手上的專業(yè)設(shè)備一直是航天部門以及一部分高端航空廠爭(zhēng)相搶購(gòu)的好東西，也是部委寄予厚望的青年學(xué)科帶頭人，還指望著未來(lái)實(shí)現(xiàn)完全的設(shè)備進(jìn)口替代呢，怎么可能罰太重。
所以只能根據(jù)彭川的實(shí)際情況，將板子高高舉起，輕輕落下。
但這鍋莊建業(yè)還是要背的，畢竟落實(shí)不力是逃不脫的，是要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，所以今年的計(jì)生總結(jié)會(huì)上，這個(gè)檢討是跑不了了。
然而與落實(shí)計(jì)劃生育一塌糊涂相比，承銷國(guó)庫(kù)券方面騰飛集團(tuán)就是另一番模樣，要知道在國(guó)庫(kù)券改革之前，這東西是不能流通，不可轉(zhuǎn)讓的，換句話說(shuō)你拿了國(guó)庫(kù)券只能安安穩(wěn)穩(wěn)等著到期，收取本息。
總的來(lái)說(shuō)就是一張另類的定期存折。
這要是在幾十年后還好，家里的閑錢存?zhèn)�定期啥的無(wú)所謂，可在八十年代個(gè)人工資就三、五十塊，一家老小連吃的都不夠，上哪兒有閑錢去。
結(jié)果上面要承銷國(guó)庫(kù)券，硬是在工資上攤下去五塊，十塊的，領(lǐng)工資的想哭的心都有了，這東西又不當(dāng)錢花，又不能交易，放在家里有啥用？而且一攤就五塊，十塊的，要知道在很多時(shí)候這五塊，十塊的可是能讓一大家子吃上好幾頓飽飯的。
于是承銷國(guó)庫(kù)券變成了比計(jì)劃生育還要難推行的東西，因?yàn)橐敫唬刃蘼罚偕⒆佣喾N樹(shù)人們理解，直接扣錢大家伙就沒(méi)辦法領(lǐng)會(huì)了。
哪怕上級(jí)部委為此成立了涵蓋十余個(gè)職能部門的超級(jí)委員會(huì)落實(shí)這件事，效果也非常不好。
以至于某些地方能完成當(dāng)年的國(guó)庫(kù)券承銷都會(huì)當(dāng)成一項(xiàng)政績(jī)，不但上報(bào)可以得到上級(jí)嘉獎(jiǎng)，而且還能登上媒體被大肆稱贊。
騰飛集團(tuán)早在二十三分廠時(shí)期就年年享受這項(xiàng)待遇，因?yàn)槊磕陻備N到他們這里的國(guó)庫(kù)券都是超額完成，不僅如此，就算上級(jí)多攤銷，騰飛集團(tuán)依舊眉頭不皺的吞下去，大有一種來(lái)多少吃多少的架勢(shì)。
是騰飛集團(tuán)的員工愛(ài)國(guó)庫(kù)券兒？
當(dāng)然不是，相比之下他們更愛(ài)現(xiàn)金，而騰飛集團(tuán)從始至終發(fā)給干部職工的工資也都是先進(jìn)，這么多年從未攤銷過(guò)一張國(guó)庫(kù)券。
那這些國(guó)庫(kù)券都去哪里了？
當(dāng)然是被騰飛集團(tuán)當(dāng)成資產(chǎn)屯起來(lái)了。
不僅如此，騰飛集團(tuán)這些年如果有能力還會(huì)以資助的方式幫助其他企業(yè)或廠區(qū)所在地方收攏國(guó)庫(kù)券。
只不過(guò)這部分就不能按照原價(jià)購(gòu)入，一般按照紙面價(jià)格的七折到八折回籠。
可既便如此，各企業(yè)和地方依舊樂(lè)得把這些不當(dāng)錢的票據(jù)拿去，換來(lái)真金白眼它不香嗎？
至于賬面上的虧空，對(duì)于這些國(guó)營(yíng)企業(yè)和地方來(lái)說(shuō)根本就不是事兒，東拼西湊很快就能填鋪上。
就這樣這些年騰飛集團(tuán)手上積攢的國(guó)庫(kù)券的票面價(jià)值就達(dá)到46億人民幣，實(shí)際成本不過(guò)32億，但進(jìn)入1988年，國(guó)家出臺(tái)新的國(guó)庫(kù)券管理辦法后，允許交易的國(guó)庫(kù)券價(jià)格直線飆升，按照滬市和番禺兩地的國(guó)庫(kù)券交易市場(chǎng)的最新價(jià)格，騰飛集團(tuán)手上的這批國(guó)庫(kù)券的價(jià)值已經(jīng)飆到了68億人民幣。
而這還只是第一批，后面各個(gè)配套廠大肆收購(gòu)的國(guó)庫(kù)券還在迅速籌集，少說(shuō)還有4個(gè)億的規(guī)模。
兩項(xiàng)疊加，十個(gè)億的現(xiàn)金流便出來(lái)了。
于是莊建業(yè)揮了揮手，騰飛系的國(guó)庫(kù)券交易正式開(kāi)閘放水，看著賬面不斷飆升的數(shù)字，莊建業(yè)只能無(wú)奈的嘆口氣，這資本，誰(shuí)不會(huì)玩兒似的。
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