IB公開個人電腦的技術資料,吸引其他電腦廠商紛紛仿制,這對微軟公司自然是好事一件。
因為之前很多電腦采用不一樣的硬件標準,所以使得S-DS的移植非常的困難。要想系統在這些雜牌電腦上完美運行,需要做大量的調整和優化工作,這對S-DS的普及設置了極大地障礙。
因此從去年S-DS誕生至今,也只運行在了IB-P和ThrⅡ型電腦上,范圍有限。
可如今隨著IB公開IB-P的技術資料,各大廠商紛紛效仿,采用相同的硬件標準來生產電腦,如此一來,S-DS的移植難度就大大降低。
再加上IB都采用S-DS操作系統,S-DS鳥隨鸞鳳飛騰遠,自然也贏得了其他電腦生產商的青睞,因此未來前景一片光明。
“比爾,恭喜你了,IB公開技術資料,屬于你的時代將很快來臨。”葉勁打電話向比爾·蓋茨祝賀道。
蓋茨也同樣非常高興。他是聰明人,能夠想象得到當IB公開技術資料,使得IB-P的仿制機大行其道之時,他的S-DS也勢必將隨之普及開來,單是許可費就能讓他賺翻了天。
更不要說掌控這些電腦的靈魂,能夠讓他擁有多么大的權力了。成為【電腦之神】,不再是一句空談。
“葉先生,您真是一位預言家。之前您所說的話,現在都一一應驗了。”比爾·蓋茨也欽佩的道。
去年葉勁就對他說過,IB進入個人電腦市場后,會加速市場的正規化、標準化、成熟化。而US電腦、微軟公司都將因此而受益。
當時他還有些不大相信。但現在奇跡就發生在他眼前,IB公開了除BIS之外的全部技術資料,以它在業內的影響力肯定不乏模仿者。
硬件生產商會按照IB的標準生產硬件,以贏得IB這樣的大客戶;軟件生產商也會按照IB-P的標準設計軟件,來迎合IB-P用戶;電腦生產商也會根據它的標準來仿制電腦。
根據馬太效應,強者愈強,弱者愈弱的理論,仿IB-P遲早會統一電腦市場。其他不隨大流的廠家,則極有可能會被淘汰掉。
“不必客氣。”葉勁笑了笑,“中土有句俗話,【人無遠慮,必有近憂】。現在的形勢對于微軟的發展的確是好的,但也不要高興得過早。
IB是巨人,不是大傻子,我想它不會坐視自己的市場,被自己的仿制品侵蝕的。它一定會采取措施來圍追堵截。比如修訂硬件方面的標準,研發自己的操作系統,或采用獨家的技術等等。
所以S-DS作為IB-P唯一操作系統的地位并不牢固,還是要盡早未雨綢繆才是。”
現在的個人電腦市場,跟前世的智能手機市場,其實有很多相似之處。
比如都是群雄爭霸,其中固然有三星、華為、蘋果這樣的巨頭,但也有小米、VIV、PP這樣的諸侯。
比如也分為兩大陣營,安卓陣營和IS陣營。安卓陣營的手機雖然占據最大市場,但IS陣營依然表現強勢,擁有大批粉絲及驚人的銷量。
因此,葉勁就把前世手機市場之爭,對應到了現在的個人電腦之爭。
現在IB雖然公開了技術資料,引得群雄爭相效仿。但他相信IB不會坐視自己的市場被搶走,它很可能像前世三星、華為這樣的巨頭一樣,為了打敗對手,于是研發自己的PU、操作系統、獨門技術。
比如華為的麒麟芯片、EUI操作系統和gputurb技術,以及獨步天下的最強5G技術等等。
利用這些優勢與其他品牌形成差異,到時候IB-P的市場地位就能穩住,其他對手就很難與它抗衡。
……
聽完葉勁的分析之后,比爾·蓋茨也驚出一身汗。
他原本以為IB公開IB-P的技術資料,對于微軟來說是個極好的機遇。但是現在看來,現在有隱患埋在其中。
如果不加注意的話,那么微軟最輝煌的時候,就有可能是它最危險的時候。一旦IB決定采用自己的操作系統,到時候微軟就很有可能跌落谷底。到那時,所有曾經的輝煌都將不復存在。
“葉先生,您說得對極了。”他點了點頭,隨后向葉勁請教道,“那您說我該怎么辦呢?”
“中土古代時候曾經有眾多反王一起爭奪天下,競爭十分激烈。其中一位反王采取了【高筑墻、廣積糧、緩稱王】的戰略,最終贏得了天下。”葉勁指點道,“我覺得我們可以從中吸取經驗。
高筑墻,就是提高我們的技術壁壘。當我們的操作系統在穩定性、安全性、實用性等多方面優于其他系統時,IB想拋下我們也不容易。
廣積糧,就是做好資金和人才的儲備。危機隨時可能到來,儲備好人才和資金,我們才能夠戰勝危機,獲得發展。
緩稱王,就是在成功之前保持低調,不要過早暴露自己的野心,避免引起競爭對手的注意,免遭打壓。”
比爾·蓋茨聽完葉勁這番建議后,贊嘆不已。
“葉,你們那里的人真是聰明,這些策略真是太有道理了。”他欽佩萬分道,覺得葉勁說得很有道理。
以微軟現在的身量,絕對不是IB巨人的對手。IB如今市值五百七十億美元,比去年增加了二百四十二億美元,市值激增近成之巨。
相比起來,微軟估值連億美元都不到。IB要碾壓它,不敢說比碾死螞蟻容易,但相信也不會太吃力的。
最簡單的例子,若IB放棄使用微軟的操作系統,而與其他公司合作,或者采用自家的操作系統,那么微軟就將遭受滅頂之災。
所以正面對抗,微軟現在絕不是對手,所以它絕對不能張揚,更不能讓IB看穿它的野心。
它要低調,它要藏拙,它要假意順從IB,等自己的操作系統統一天下,有了足夠籌碼之后,再選擇與IB翻臉才行。
所以【高筑墻、廣積糧、緩稱王】這三大策略,正對微軟現在的形勢。
“另外,IB如果想要另起爐灶的話,也會招致其他硬件生產商、軟件生產商、電腦生產商的不滿,所以我建議你可以加深跟硬件生產商、軟件生產商、電腦生產商的關系,嘗試結盟。
到時候,IB想拋開大伙單干的話,大伙聚在一起也有反擊之力。甚至蟻多咬死象,把巨人打垮也不一定。”葉勁又建議道。
合縱連橫,可是在春秋戰國時代就已經有了策略。既然大家伙單打獨斗,誰都不是IB的對手,那倒不如聯合起來共同抗敵。
想當年六國聯手,讓秦國都不敢直攖其鋒,可見這【合縱連橫】之術還是很有效的。
“嗯,有道理。”蓋茨贊同的點了點頭。
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