來自大阪的渡邊雄閣下，萬里迢迢的跑到天陽，稀里糊涂的自投羅網(wǎng)，成了一家差點倒閉的電池廠廠長。

    渡邊的管理之道跟周青峰差異頗大。他有極好的耐心，就職的第一天就挨個找廠里的職工聊天問話。

    天可憐見，廠里好些職工一輩子待在天陽，連省都沒出過。幾天前如果說會有個老鬼子來聊天，他們肯定不相信。

    幾乎所有職工都非常緊張，一棍子打不出個屁，說不出幾句話。

    可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，話疾苦，總是能找到話題打動人心。

    全廠近五百號人，一個個來，夠渡邊聊兩個月了。可實際上他只聊了三天，就大致摸清了廠里的底細。

    什么建廠歷史，職工矛盾，干部逸聞，渡邊全挖掘出來。好些事本是林正義這樣的老職工才知道，現(xiàn)在他也知道了。

    等到摸底結(jié)束的第四天，渡邊開始行使自己的管理權(quán)力。他一出手就把廠里原來那套生產(chǎn)模式給顛覆了。

    全面質(zhì)量管理，全員參與，生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)可追溯。強調(diào)預(yù)防性，多花時間和成本在早期，避免事后處理。

    以客戶為導(dǎo)向重新設(shè)計產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。加強制度監(jiān)管，不允許散漫無序的工作態(tài)度。所有工序分解，全部按部就班的來。

    說白了就是一板一眼，不許偷工減料。比如電極焊接后要打磨，規(guī)定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨意亂來。

    建立嚴格的產(chǎn)品抽檢制度，抽檢不合格一定要追溯問題在哪里？誰出的問題誰負責，而且還要連帶扣主管人員的績效。

    總之就是一絲不茍按規(guī)章制度來，任何人不許亂做主張。

    別以為這很簡單。國企在很長時間都存在干部職工素質(zhì)差，技能培訓(xùn)不到位的問題，不比三哥好哪兒去。

    某軍工大廠的工人脾氣大，敢隨意更改設(shè)計圖樣，違反工藝紀律，不按工藝規(guī)范操作，隨便改變生產(chǎn)工序，少裝零件。

    搞出過生產(chǎn)300架殲六-3，299架不合格的奇聞。

    沒錯，說的就是東北那家廠子。

    對于渡邊來說，素質(zhì)差的職工不需要太多的動腦子，因為他們文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。

    根據(jù)渡邊連續(xù)三天的訪談，就發(fā)現(xiàn)一旦電池廠的工人動腦子，他們不會去想如何做的更好，反而是偷懶耍滑的事屢見不鮮。

    為了樹立質(zhì)量和紀律觀念，渡邊每天一大早就站在電池廠的門口。八點鐘上班，八點零一分就算遲到。

    所有遲到的人都抓出來罵。工作組的組員遲到，組長也陪著挨罵。組長遲到，全組陪著挨罵。

    渡邊前三天笑瞇瞇的好像要跟全廠所有職工做朋友，過兩天逮著錯誤能罵一小時不重樣，漢語日語交替的來。

    挨罵的人若有反抗，直接開除，以此樹立管理層的權(quán)威。剩下的工人往往被罵的面如土色，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

    周青峰聽說這事，不但不干涉，反而送保健品給渡邊保養(yǎng)身體，派工程總監(jiān)鄭平去撐腰，還從機械廠組織了一批職工到電池廠參觀學習。

    學習歸來的人背地里無不罵渡邊是笑面虎，明面上卻真的怕了那個扣細節(jié)扣到極致的老鬼子。

    渡邊罵了三天，電池廠開除了十幾個工人。遲到早退，抽煙閑聊，四處亂晃的事基本杜絕。

    這種事?lián)Q個‘好好先生’來絕對干不了，非得來個鐵面無情，六親不認的才行。

    渡邊自己也覺著舒爽，喝著周青峰送來的‘保健茶’，感受全廠職工從上到下的敬畏和‘問候’。

    解決了表面問題，接下來就是生產(chǎn)細節(jié)。

    鉛酸蓄電池么，工藝太古老了。

    鉛帶軋制、鉛膏和制、板柵制作、鉛膏涂填、固化干燥、極群鑄焊等等都是有標準的，全部按工藝手冊來。

    要求的越嚴格，暴露的問題越多——好多工人干了十多年，看不懂工藝手冊。連廠里的技術(shù)人員也不熟悉，反而嫌麻煩不愿意執(zhí)行。

    當周青峰知道這個情況都興嘆不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，那個只用兩個五年計劃就將一個農(nóng)業(yè)國變成工業(yè)國的狠人。

    面對類似問題，就用類似辦法來解決就好了。

    “沒有什么多余的話好說，不換思想就換人。這十萬塊一個月看起來還挺值的，讓渡邊全力施展吧。”

    周青峰用人歷來只看實效，不問出身。誰能把工作做好，他就支持誰。

    這種完全放手的權(quán)力賦予給了渡邊莫大信心。他干脆讓工廠停工，花一個月的時間進行職工培訓(xùn)，只有完成培訓(xùn)的人才能上崗。

    這一套組合拳下來，市電池廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。

    半個月時間先有五十多人受不了嚴苛的紀律管束，自己辭職。后半個月又有五十多人學習能力太差，也被辭退了。

    全廠職工人數(shù)嗖嗖的掉到三百出頭。廠區(qū)都顯得空曠許多。有人氣憤到跑去市府告狀，說周青峰派了個***份子來虐待他們。

    工廠里每天要背廠規(guī)，要抽查學習狀況，連四五十的老工人也不例外。

    所有職工每天必須穿戴整齊，所有工序都要編制表格進行記錄。零件不能亂放，操作不能多余，消除生產(chǎn)過程中一切無效活動。

    市里聽了告狀后深表同情，但表示愛莫能助，順帶把告狀的人員通知電池廠，于是又開除幾個。

    周青峰聽到這事大感興趣，親自跑到電池廠向渡邊學習。但很快發(fā)現(xiàn)以他的性子學不來這種管理方式。

    這種扣細節(jié)的管理方式不但職工累，管理者也累，必須要有一個習慣養(yǎng)成的階段才能適應(yīng)。

    但......

    周青峰把自己‘圣光’‘和諧’兩系其他公司的管理層派去電池廠，要求他們向渡邊學習如何管理，接下來要推廣這套死板的模式。

    “這大概就是血汗工廠的雛形。”周青峰參觀渡邊改造的電池廠。后者正分解工序，花大價錢建造一條流水線，用機器來提升效率。

    這既減少了用工需求，又讓工人在剩余的少數(shù)工序中迅速熟練。任何一人偷懶，整條流水線就會慢下來，很快就會被發(fā)現(xiàn)。

    渡邊掐著秒表來計算流水線的速度，讓干活的工人在幾個簡單動作中忙到極致，干半天下來就累的連說話的力氣都沒有。

    好處就是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率直線提升，成本大幅下降。壞處是工人精神壓力極大，工作極其枯燥單調(diào)。

    周青峰對此也沒有什么太好的解決辦法，頂多是——給加班費。

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